二0一一年安质部工作总结暨工作计划（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目安质部工作总结”。
川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
二0一一年度 工作总结暨工作计划
（安全质量部）
审阅索引：（共10页）
封 面：查阅索引（第1页）
概 述：（第2页）
第一部分：2011年安全生产基本情况（第2页至第3页）第二部分：2011年完成重点工作内容（第3页至第5页）第3页：
（一）落实政策，整章建制，抓落实重教育；
第3页：
（二）强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重； 第4页：
（三）党政工团齐抓共管。
第三部分：2011年安质管理中存在的不足（第6页）
第四部分：2012年安全工作计划（第7页至第10页）第7页：
（一）奋斗目标；
第7页：
（二）下一步安全管理的重点和思路； 第9页：
（三）管理理念的优化和借鉴。川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
安全质量部
工作总结暨工作计划
（2011年至2012年）
2011年是我公司艰难创业的一年，也是企业发展中承上启下的关键年。我部在上级领导和公司党政班子的正确领导下和高度重视下，加强思想政治学习，认真落实国家及上级工作精神，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极推进企业安全文化建设。在全体干部职工的共同努力下，全年未发生安全生产重大责任事故和重伤以上事故，轻伤较去年下降92％，顺利实现了全年安全生产奋斗目标。现就安质部全年工作进行总结，并对来年工作作出计划，对新矿建设的安全理念提出部门建议。
第一部分 2011年安全生产基本情况
1．生产：紧紧围绕“安全第一”这条主线，实现了全年安全生产。1至5月份各工区掘进进尺1584米，采煤30381.6吨，工程质量达到了甲方要求。5至7月份实现了公司人员的安全分流和移交。
2．安全：1至5月各工区共发生5起工伤，受伤5人次，其中叙永工区轻伤2人次；雷公山工区轻伤2人次；珙泉工区轻伤1人次，均为轻伤，未发生重伤以上事故，这些事故都是因为自主保安意识不强，制度执行不到位所造成的。从事故类别来看，包括顶板事故2起，机运事故2起，环境事故1起;从事故性质来看，5起事故均应具备预见性，全是责任事故;从事故伤害程度来看，轻伤5起，无重伤以上事故。工伤较去年下降92％，公司本部实现了全年无安全事故发生的较好成绩。
3．质量标准化：一是新维工区一段时间超挖严重，安全得不到保障，进尺少，安全副矿长王基荣亲自带队，安质部参加了全面的检查，通过现场蹲点解决了安全进尺和质量问题，让施工队按照掘进一米合格川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
一米的严格要求，规范了程序，起到了较好的效果。二是在施工中，安质部重点抓过程管理，规范操作，到各工区都与甲方进行了沟通，就安全质量问题和甲方一起下井检查验收，取得甲方认可，做到了每月底甲方验收时心中有数。
4．员工培训：不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，较为圆满地完成了全年各项培训任务。全年送外培训财务专职人员1人次，大学生1人次，基建工程预算3人次，安全质量检查22人次，学历教育7人次，矿长资格证3人次。特殊工种培训方面，在川南培训中心培训了瓦检工6人次，电钳工4人次、爆破工20人次。机车司机26人次，加强了安全员及新员工的培训，为公司培训了安全员50人次、新员工10人次;狠抓了内部培训年审及办证工作，年审培训要害工种256人次，“手指口述”培训员工78人次，全员培训372人次，合计约859人次，为公司全员素质提升和安全生产的需要起到了积极的作用。
第二部分 2011年完成重点工作内容
（一）落实政策，整章建制，抓落实重教育。
一年来，在上级领导及公司领导班子的带领下，认真贯彻落实省、市领导关于加强安全生产的有关指示精神、法规政策，结合公司实际，年初下发了头号文件《安全管理意见》、《安全结构工资考核办法》、《安全质量标准化安排意见》、《工伤考核管理办法》、《冬春百日安全生产活动的通知》，下半年根据特殊形势又下发了《2011年下半年安全补充规定》，根据周边安全形势，为了确保全年安全目标的实现，11月份又下发了《安全回头看 严把岁末关》等文件，确保最后60天安全生产。各个文件下发后，以安质部门为主线重点是抓落实，分阶段地开展安全生产目标管理，全公司安全效果有明显提高，确保了全年安全生产的正常、有序进行。
（二）强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重。
（1）抓隐患排查，制度化管理。安质部每月到各工区最少一次，检查规程措施执行情况，现场规范操作，环境有无安全隐患，同时查找川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
工区队干值班、下井情况，节假日、周末安全管理执行情况，全年查处隐患383条，整改379条。
（2）抓安全履职监查。在工区未分流前，对各工区及本部带班（包括公司领导带班）严格执行、严格督促，认真落实，重点抓了干部履职到岗情况，对各工区情况进行了认真的检查，特别是“三夜两天” 共督查11次，日常由安质部、工程部、纪委联合组织轮流对节假日值班进步督察，对督查及带班后的隐患、发现的问题由安监室进行了存档。通过系统行动对安全薄弱环节起到了一定的效果。
（3）抓安全生产竞赛。不适时地开展阶段性的安全生产竞赛，确保安全生产有序正常进行。一是开展了“冬春百安活动”，对年初开好头起好步起到了安全保证作用。二是结合公司实际开展了“6月安全生产月活动”，确保了全月无安全事故发生。三是为实现公司人员分流，在特殊时期适时制定了“三季度安全管理文件”，加强了安全管理举措。四是针对分流后职工上岗，开展了“手指口述”培训了78人次，重点对综合队人员进行了培训，保证了正常生产。五是针对全局安全形势，出台了决战最后60天的安全生产活动，确保最终实现全年安全生产目标。
（4）抓基层班组管理。一年以来，对各工区、综合队的“班前会”、“队干碰头会”始终抓紧抓实，对班组长建设即现场跟班带班、工作质量的管理不放松。主要落实了各自的现场责任，要求各班组要把现场工作情况、对存在的隐患和注意事项向班员讲清楚，要求各值班队干对当班作业任务、每个作业环节、每道工序和应注意的安全事项逐一讲清、讲透。要求让每位现场工作人员对现场情况逐一摸透、摸准，并想好应急处理办法。要求基层队（工区）要在班前会、学习会上贯彻公司有关规定，提高职工安全思想及各工序的安全意识，有效推进了班组向正规化、规范化建设的过渡。
（5）抓规范措施管理。把规程（措施）在现场的针对性和实用性，能否在现场真正指导工作作为把关点，考虑到了职工能否接受，多次到工区就规程措施执行过程中需要改进的地方与甲方进行沟通，得到了双方认可，工作中严格执行。从目的上，一是从源头上预防各类事故的发生；二是严格按章办事，要求负责安全生产的队干要认真学习吃透规程，川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
明确运用到安全生产中，不盲目指挥；三是要求各工区安全检查、监督的重心要前移、下移，对违反规定的要提出监督意见，从政策上预防安全生产管理中的混乱行为;四是要求各工区及基层队要高度重视规程措施由队长组织学习，提高遵章守纪的意识，增强对违章指挥、违章作业的判别能力，从根本上消除违章事故的发生，确保安全生产。
（6）抓重点环节管理。坚持以防止较大及以上事故为主线，突出抓了新维斜坡、顶板管理，贵州雷公山的防治水、运输斜坡的管理，威远贯穿、叙永采煤顶板管理和明槽开挖，重点是支柱的初撑力，每天汇报本部等工作。
（三）党政工团齐抓共管。
（1）公司成立了安全包保领导班子，把矿领导分别划到各工区，以总经理、党委书记为组长，安全副总经理等其它班子成员为副组长，各部门第一责任人配合的安全生产领导小组，就日常安全管理工作、阶段性安全生产特点、班组建设、安全规程措施、公司班子成员分包帮教等，各部门保持积极主动的配合和沟通，及时形成思想统一，步骤统一、周密部署、强化落实，意识创新，促进了安全工作平稳健康发展。公司各级、工区、基层队、班组以安全生产发挥各自的优势，总结出了一系列强有力的措施，确保了安全生产。
（2）公司党委牵头，组织开展了以安全教育宣传为主体的宣传活动，通过结合科学发展观，创先争优等活动开展了丰富多彩的安全活动，不仅提升了职工的工作士气，了解职工思想动态，同时也为下一步工作的开展奠定了工作基础，确保公司上下整体安全意识的提高。
（3）公司工会充分发挥二道防线的作用，把安全生产小分队的宣传内容，形成浓厚的安全氛围。同时送温暖到各工区等活动营造浓厚的安全氛围，把安全生产、科学发展的理念灌输到每个职工的心中，使职工牢记安全，通过帮教和慰问活动，加强职工和三违人员的安全教育。以共青团为向导，女工委深入水泥工区、珙泉、杉木树等工区，深入职工中进行慰问，通过多种活动开展面对面谈感受，心连心话安全，以“平常心”的对待方式，道出了职工们的疾苦和希望，通过双向沟通，从思想深处认识到因思想麻痹意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严、金钱、鲜血、生命等关系，从而自觉地严格遵守各项安全规程、制川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我安全”为“我要安全”。团委通过送文化下工区活动，形成了流动书屋，调动了职工的学习兴趣，增强了学习的自觉性，对安全生产也起到了适当的作用。
（4）以安全法制安全日为载体，6月份公司党政工及全体领导开展了职工安全接待日，接待职工40人次，回答各问题65个，向职工们大力宣传国家安全法律、法规、政策和企业的安全生产规章制度及安全管理知识;悬挂宣传横幅，张贴标语、警示牌、安全小分队等方法大张旗鼓开展宣传了安全教育工作，营造了浓厚的安全生产氛围，起到了感染和警示作用。
（5）对公司出台的相关文件、管理办法、制度等，在文件出台前先下发讨论，返回后集中讨论后再下发，要求各级各部门在文件下发后必须严格执行，各项目部高度重视，认真组织学习，亲身力行，层层落实安全、质量责任制，各级安质人员认真履行职责，注重学习积累，不断提升了管理水平，使各项目部工程综合管理较2010年得以较大提升。各班组遵纪守法，服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。
（6）、公司各阶层充分认识到安全宣传、职工教育培训的重要性和紧迫性，安质部、综合部及各部门始终把职工教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务来抓，加强了领导，采取了有力措施，切实抓出了一定的成效，并作为生产长效机制的重要举措，增强了职工安全意识、提高了安全素质、保障了安全生产。
第三部分 2011年安质管理中存在的不足
2011年虽然取得了较好成绩，我部门也看到了自身建设中不足部门，主要是：
1． 安全质量管理人员较少，工区分散，交通不便，深入一线还不够频繁，工程质量方面还没全面落实，造成部分工程质量达不到预期效果;2． 安全检查力度不够，对施工现场的安全检查不够细致，对发现的安全隐患整改情况未亲自复查。川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
3． 职工安全教育培训重视程还不够，未做到全员深入培训，没有加强“走出去”和“请进来”、“缺什么补什么”等培训力度，离安全型矿井培训还有很大差距。虽然通过制度约束，安全、质量方面取得显署成绩，但这是鉴于本年度的特殊性。由于项目点多面广，职工技能不熟练，标准掌握不准，造成施工难度大，施工人员经验相对缺乏，培训缺乏，工作中也存在不少问题有待改进和提高。
4． 安全管理的力度，安全工作的执行力离领导要求还有较大差距。
第四部分 2012年安全工作计划
（一）奋斗目标。
1．坚决杜绝较大以上安全事故;2．杜绝重伤以上事故及重大未遂事故;3．抓好红卫煤业收尾工作，消灭轻伤以上事故。4．武乐掘进准备期间，消灭轻伤及以上事故;5．掘进期间，千人重伤率、千人轻伤率控制指标分别在上级下达的指标以下，争创更好水平;6．武乐质量标准化达到规定等级;7．在上半年完成武乐矿井建设的培训，重点是新技术、新设备的培训，以及培养采掘、安全、质量、机运、通风、预决算等合格的管理人员和技能型员工。
（二）下一步安全管理的重点和思路。
1．加强政治理论学习。2012年，将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”主题，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创先争优为契机，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局。川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从新矿建设的初期抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，齐心把武乐建设成为现代化、机械化、标准化的本质安全型矿井。
2．对重点工程实行重点监察和重点落实。一是红卫矿东、西风井的回辙，矸石山堡坎的整治等杜绝轻伤，矿物资处臵中做到不丢失和运调无轻伤，武乐矿区划定、环平、准备阶段无轻伤。
3．以建设西南一流精品、不断改革创新为宗旨，严格落实标准，执行标准，完善安全管理及装备，通过安全竞赛，树立典型、以点带线、以线保面，全面提升全矿井安全质量标准化水平，从而推动矿井安全生产稳定健康发展。
4．武乐掘进时，严格工程质量管理，减少维修工程，针对锚喷巷道中的锚网搭接、锚网质量、巷道超挖、巷道赤脚等关键环节，认真检查，强力推进巷道一次性成巷的技术，真正保证巷道的工程质量（具体办法在明年二季度出台相关文件）。
5．开展好“冬春百安活动”，通过抓提前，早部署，落实安全职责；抓动员，鼓干劲，营造浓厚氛围；抓制度，细考核，强化现场安全，确保新年安全起好步。
6．在全年安全工作中严把“十大安全关”，一是宣传教育关，二是措施落实关，三是现场管理关，四是工程质量关、五是隐患排查关、六是隐患治理关、七是安全履职关，八是安全监察关，九是设备检修关，十是素质提升关。
7．掘进中杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故。
8．搞好现场安全管理，继续执行工伤考核制度，做到“两个分明”：即好坏评比分明、奖励处罚分明。各单位和部门受伤指标为0，发生轻伤及以上事故按芙红司（2011）99号安全文件执行。通过种种举措，力争将武乐建成“两型三化矿井”，即“安全高效型、质安全型”和“基川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”矿井。
9．提高职工安全培训素质。上半年完成培训掘进、安全质量、机运、预决算、四级资质教师等管理人员，力争做到领导满意的合格管理人员，建成具有四级培训资质的安全教育培训机构（教培中心），集课堂教学、电教模拟试验，现场实习于一体。强化全员培训，按照上级部门要求，有步骤地安排、制定、实施职工教育培训计划，按规定人数及时送培，送培及格率达100％，全员参培率达100％，确立专项培训资金，确保安全培训经费到位和专款专用。
10．高度重视对安全生产工作，要对安全生产工作的政策认识到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各项安全工作。要把抓好瓦斯、顶板、运输、地测防治水等安全管理工作作为各项工作的重中之重。认真反思全国各地安全事故发生的原因，采取切实有效的措施防止同类事故的重复发生，严格企业内部管理，井下现场管理，减少零敲碎打事故的发生，严格考核，抓好质量标准化不仅要有工程质量标准化，还要有岗位工作标准化。细化工程，严格执行，严格考核，质量标准化工作才能取得实效。要走安全、高产、高效矿井路线，大量提高矿井机械化能力。
11.抓住新矿建设的大好时机，对过去安全管理中存在的问题加以克服、改正，全力完成，从思路、节奏、措施、常规、步调、纪律等方面严守把关，确保新井矿建、土建、安装主体工程平稳、安全推进。
（三）管理理念的优化和借鉴。
在新矿建设中，要有安全生产零事故的信心和决心，要用走出去和请进来，理论联系实际的方式，认真学习川煤集团攀煤公司各矿经验，借鉴学习现代化矿井和本质安全型矿井的安全理念，要认真学习“从零开始、向零奋斗”的安全生产目标，把岗前思想教育培训和日常工作紧密联系，分步实施。逐步树立和响亮提出“从零开始、向零奋斗”的安全目标。
实践证明，此理念作为现代化高产高效矿井安全管理的灵魂，蕴藏着深厚的哲理，安全工作无止境，要勇于放弃过去的荣誉，不沾自喜于过去的成绩。把过去的成绩作为起点，自加压力，一步一个台阶，好中求优，全中求细，细中求新，以高起点，实现高目标。要统一思想、川煤芙蓉红卫煤业公司安全质量部2011年年终工作总结暨2012年工作计划
提高认识，规范行为、强化基础，严肃纪律、执行到位，以人为本、科学管理，以安全、生产、稳定为重点开展安全活动。要让全体职工正确认清形势、坚定信心落实安全生产管理责任，抓好基层、打好基础。要建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件，增强职业健康，搞好安全工作。
此理念给我们安全管理工作指出了明确的方向。从人的不安定因素上要做到“生产组织零违章，操作过程零失误”；从物的不安全状态上要做到“设备零缺陷，系统运行零隐患”，从管理上要做到“执行制度零距离”，最终实现“安全生产零事故”的目标。要实现这一目标，在安全管理上还得做好以下几点：一是学理念就要领会理念的内涵，把安全理念作为安全管理的灵魂，从意识形态上指引个人行为，统管工作全局，形成有特色的、浓厚的安全文化氛围。二是要解放思想，转变思路，实现员工个人意识与武乐煤矿安全理念的接轨，达到个人意识与理念的深度融合。三是要更新观念，杜绝生产企业不可能没有隐患的老观念，树立科学的工作态度加上强烈的工作责任感一定能战胜一切主客观因素的新观念。四是要创新管理，实现安全发展。创新管理首先要提高全员安全技术素质及管理能力，做到知识不断更新；其次要有新思路、新方法、新举措，通过创新不断激活管理现状，达到安全管理不断上台阶。总之，我们应该学习借鉴现代化煤矿的这一安全管理理念，围绕理念抓安全，通过多种方式、多种举措，在扎实做好基础建设的基础上求发展，把安全“零”理念落到实处，做到行动与理念的相通，才能夯实企业做强做大的根基，实现武乐煤矿经济效益、社会效益双丰收。
安全质量部 2011年11月25日
