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贵州黔桂拓达商砼有限公司龙洞堡站 2015年工作总结及2016年工作计划
回顾过去的一年里，因市场因素、运输道路的影响，截至2015年11月16日上午12:00，龙洞堡站完成砼生产年累计96852.2方，完成率59.79%。设备方面共计完成设备更换、检修技改342项。深入开展了“拓达式”服务系列工作。ERP系统全面调试使用，各相关岗位人员培训，减员增效及降本增效的工作持续性开展。通过早调会及事故异常分析会的形式，全面系统的地梳理了全年的各项工作，认真分析生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对存在的问题提出整改措施及控制方案，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有效的释放、提高效率。
第一部分 2015年工作总结
一、全体员工上下齐心协力，确保各项工作顺利完成。（1）检修组工作总结: 2015年龙洞站机修人员得到总公司大力支持，在公司领导的帮助下，机修工作按计划有序开展，保障了设备的正常生产生产运行。(1)检修设备方面:试运行柴油发电机12次，维修3次。12次站内计量称校验，并配合质监局强校计量秤2次。组织站内人员进行2#站斜皮带的更换，调整1#线斜皮带跑偏问题，对生产水池检修配电箱并进行线路整改及生产场地消防设施改造，生活区电缆线的移位整改，加装调度室及磅房摄像监控系统，对1#、2#站电控柜漏孔处封
堵并贴上标识，实验室设备的检查检修，装载机简单故障检修及复杂故障外委维修等工作的完成.(2)库房物质方面:建立并完善设备台账,对库房设备进行分类统计并编号,使机修人员对备品备件做到心中有数,合理的报送物质计划.(3)创新管理思路，提升管理水平, 提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用: 一是加强了机修班组的监管，使机修人员充分了解设备运行状况，存在问题，并找到解决问题的办法，二是创新巡捡方法，要求巡检人员管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障.(4)加大培训力度，提高维修效率，达到降本增效的目的。一是不定期对机修人员进行理论及实操培训，并在实际工作时进行讲解，提高其业务技能，使其维修水平不断提高。二是利用站上现有资源对废旧物质进行重新修理利用，其中斜皮带托辊修理生产水池水泵等修理等都已投入使用。使设备维护，保养有较大的改观。
(2)实验室工作总结:
1、创新工作思路、与时俱进、优化组合、合理配置人员。在原有人员锐减的基础上，提高了实验室整体人员工作效益。加强实验室各岗位人员的培训。提升各岗位的技能水平，为降本增效工作打下了坚实的基础。加强与各原材料厂家的对接（重点是外加剂和砂厂）。严格执行原材料进站入库验收标准和流程等制度。加强内部管理。以降本增效为核心，围绕降本增效提高员工工作要求和个人素质。对整合后的每个岗位都做了进一步的要求，通过短时间的适应，实验室人员综合能力较去年都有很大程度的提高。
(3)施工部工作总:
2015年上半年由于受上年度较大工程基本完成，市场萎缩和在建较大型工程多在前期准备阶段。造成我站产能未能得到有效释放。此期间施工部在完成日常工作的同时，加强内部建设及人员培训。培训考察内容：
1.日常工作中应知应会的技能和对应突发状况的处理及流程。2.以本年度内本站及其他站发生的事故未教材进行集中或分散学习。在公司的指导和要求下结合本部具体情况，贯彻和规范相关工作流程。
3.施工安全学习培训，涵盖人员及设备两方面。
4.对相关人员的职业技能、操守和执行力等方面对人员进行考评、考察。以下半年的工作需求为标准对不合格人员进行清退替换。
下半年特别是10月开始，随着经典天城、首开二期、理想城等支撑性工地施工全面展开，龙洞堡站的产量较上半年大幅度增加。作业面增加的同时也对们的工作带来严峻的要求。针对新进工地计划性差，涉及面广点多、既要考虑单仓大体积持续浇筑的同时又要保证其他工地无计划的需求、施工方道路差不能满足雨季运输等困难。全体员工始终坚持“拓达式服务”的理念，认真执行公司混凝土浇筑施工流程。通过提前走访摸排客户需求，结合本站的实际情况制定合理有效的施工生产计划。对部分新工地的不合理施工要求和施工过程中有困难，需施工方配合解决而得
不到理解的。在保证安全生产的同时积极与施工方耐心的反复进行协调沟通，过程中换位思考提出双方都有利且行之有效建议。通过此项工作有效扭转了部分工地对我放的合理要求不理解、不配合的局面。
通过全体员工的努力进入施工的工地均得到客户较好评价。服务过程中也让我们清醒意识市场的严峻，要想做大、做强我们要做的工作还有很多。在现进行服务的支撑性工地中：大地三期、海洋馆、经典天城等为我站独家供应。理想城、首开二期为两家或多家搅拌站共同供应。南垭路三标段我站任处于辅助供应阶段。针对非独家供应的工地我站全体人员有信心也有能力，和营销同事的共同努力在各工地维持现有供应的同时，争取更大的空间的供应份额。
（4）运输部重点工作总结:
2015年前期由于受市场的影响产能不足，出现部分车辆不稳定的情况。本站结合各工地实际需求，以降本增效为为核心合理配置砼车，保证已有工地保供的同时减少不必要的砼运输成本支出。随着后期特别是10月以后销售量的增加，通过对各工地的需求和浇筑周期的预判科学增置车辆。严格控制运输成本，同时也调动各车主及司机的积极性。
通过本年度的工作总结明年将对勇创车队的部分工作有待加强和完善。
1.部分车主和司机存在本位主义思想和游击习性较严重，服务理念较淡漠。所以增强各车主及司机的“拓达式服务”的核心理念学习是下一年度的工作重心之一。
2、继续对车容、车貌要求，虽然车容、车貌由车主自行清理，但是运输车辆同时也是企业形象的展示。所以加强与之相关要求严禁车容、车貌差严禁上路。
3、要求驻站车队长针对新进工地运输线路的保畅工作。
4、要求车队以外部施工需求为核心开展工作，确实做到、做好施工部合理安排下的砼料运输保障到位。
5.车队长实时了解周期性生产计划，合理布置车辆的维护修理和年审等工作安排。
6.监督驻站车队长完成运输安全生产的相关工作，做好车辆定期检查，人员定期培训。尽可能减少和避免安全生产事故的产生。
（5）办公室（后勤）重点工作总结
1、加强学习，努力提高业务技能，做到“一岗多能”
坚持把加强学习作为提高自身业务技能的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，要求自己并要求部门员工努力做到“一岗多能”努力把技能知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应公司创新改革发展的需要。积极参加公司的集体活动，认真学习公司文件和制度，坚持每周写工作总结和计划，认真记录每天的工作内容，使办公室人员的素质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并积极补正，重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为更好完成本职工作打下了坚实基础。
2、恪尽职守，认真做好本职工作。
一年来，办公室认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外（时间变更、气候原因），基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。二是做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发现了许多不足，但我们相互帮助、相互学习，不断的做好了本职工作。
3、严于律己，不断加强办公室作风。
严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情；思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变。同时，要积极学习领导为人处事的方法，以领导为榜样，做一个既能为领导服务解
忧的同事，又能为公司创造价值的办公室管理人员。
二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
去年龙洞堡站在安全工作开展过程中，严格按照安全生产企业要求开展了 “新安全法学习”、“安全知识竞赛”、“消防安全知识”“职业卫生学习”等活动，充分利用公司文件学习、周一安全学习、班前班后以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及砼生产要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司去年经济运行分析进行总结，公司组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书73余份，组织全体员工认真学习事故案例，加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我站实际采取针对性预防措施；安全月期间，号召站内党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在员工当中树立良好的形象；大力开展了“安全文明生产”站内创建活动，制定了创建方案，成立了活动小组，并通过规范制度，通过学习我站做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了不文明生产行为的发生；公司组织学习期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大员工的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年公司下达的各项生产任务。
三、强化技术培训，做到“一岗多能”。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我站共组织职工参与各类技能培训28余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，配合公司减员增效措施，积极
开展人员培训工作，使员工能做好本岗位工作的同时，还能一专多能，通过培训，使大家能够提升技能，拓宽判断故障和处理问题的能力，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。
四、强化现场施工管理，确保安全生产。在生产过程中，龙洞堡站深刻认识到，现场施工服务管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我站根据工作面现场实际建立了安全生产监督记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。为保证站内制定的措施和方案在现场得到很好的落实，站内特制定了相应的奖罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。
五、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。去年我龙洞堡站认真贯彻执行公司降本增效工作相关制度及规定，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大职工的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我站广大职工在各项工作中付出的努力也得到了公司领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大员工节约意识，加强了站上的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁站上设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。
2016年工作计划
1.坚定工作信心，2016年，我站重点工作调整生产全力配合公司降本增效工作开展、配合营销收款工作、施工管理和安全质量层位控制。诸多困难因素让我们时刻不敢懈怠，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，做好各项规程措施的编写与传达落实工作。确保质量标准化达行业级，安全上杜绝轻伤及以上事故的发生。
2、岗位整合，工作调整。面对未来必须上的集控系统和砂石分离系统以及人员薪酬改革等问题，还需要进一步调整内部配置，同时与时俱进提高员工各方面的技能水平。
3、降本增效，一方面保持今年的成绩，另一方面在现有的基础上再努力挖掘成本控制空间，由砂的调整向碎石方面推进。
4、加强对工地砼质量控制的跟踪，明年面临的房建项目增多，路桥类大项目开始启动，做好相关的视频取证工作，工作联系函的对接方式继续执行。
5、严格控制原材料各项指标，按今年的控制要求保持下去的同时，在某些指标再进一步的规范，增加原材料试验员的检验项目逐步细化，以控制源头为主稳定砼出站质量。
6、加强内部文化氛围，开展各种兴趣培训，组织内部活动，丰富员工的生活，提高员工的理论基础，进一步提高团队协作力。
7、加强劳动纪律的管理，深入开展“安全文明生产”创建活动，狠反三违，加倍考核，让三违人员罚的痛心，确保今后安全上用心，坚持班组联责考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。坚定不移的抓好安全生产工作，完善安全闭环管理机制，强化职工现场施工隐患排查和安全确认工作，规范作业程序，进一步重点抓好砼车道运输和施工现场管理工作，坚决做到不安全不生产。
8、人员技能提升和岗位互动。因为减员增效开展，实验室人员精减了不少，势必对每一个岗位人员的技术要求和工作责任心都有更高的要求，在去年的基础上将各岗位互动，相互学习彼此的工作内容，从而达到人员之间可以互动，相互监控加强质量控制。
9、继续严格控制原材料入库。在去年的基础上继续加强对原材料各项指标的把控，坚持合格者入库，不合格退货的原则，保证原材料的稳定性在降本增效推进的过程中始终扮演者至关重要的地位。同时提高各岗位人员的工作责任心，加强内部管理，对不履行职责的员工严加管理，加大考核力度，力保原材料品质的稳定性。
10、加大成本控制力度，注重节能减排。确保“不报废料、不浪费料，实现成本压力层层分解和传递；推行“异常考核日结月考核”制度，从源头上控制材料的投入和使用。
11、保持去年0重大事故的成绩，并且减少一般安全事故的发生次数与频率，让安全管理水平上一个新的台阶。继续健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，让安全管理制度化、规范化。
12、进一步完善安全责任制度，严格执行安全责任书制度，让安全生产责任落实到每一个人身上。加大安全生产宣传力度，规范工作区安
全设施以及加强工作区域安全隐患排查，落实安全整治措施。加强员工的安全培训工作，提高员工的安全意识，在不断的学习过程中，提高安全生产技能。认真开展安全大检查工作，发现安全隐患，及时解决，防止安全事故发生。提高安全管理人员自身技能，不但要能发现隐患，还要能提出有建设性的建议，确保生产工作的开展。
13、加强施工与运输管理，将工作重心转移到事故易发阶段，加大监督力度，采取多样化的方式方法进行安全管理。严格执行安全生产管理制度，以身作则，以同样的标准对待任何人。安全生产作为一个没有终点的特殊存在，需要以不懈的精神去对待，本站将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全工作落到实处，为公司的安全生产提供有力的保障。
14、在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与搅拌站的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬的维修队伍而努力。
15、做好后勤服务保障工作，让员工开心生活，快乐工作。
16、认真宣贯“拓达式”服务质量管理，提升品牌效益。
17、努力完成全年的各项工作计划和总部下达的各项经营指标，为公司的发展做出积极贡献。
2015年11月17日
