公司经济工作综合计划签约书(范)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司发展计划书范”。
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执行2014年度经济工作综合计划签约书
甲方：董事长***乙方：常务副总经理***
为认真执行公司2014年度经济工作综合计划，确保经济工作任务的全面完成和各项经济、技术质量、指标，管理目标的实现。公司董事会实行以常务副总经理汤海峰为代表的总经理负责制，为明确双方的权利和责任，签约如下条款：
一、乙方承担的主要工作任务和经济、技术质量、管理指标。
1、对董事长负责，全面履行常务副总经理职责，主持公司生产经营管理。
2、领导实施完成2014年度经济工作综合计划：
保证实行年销售收入10131.47万元生产供货任务的完成。
保证全年利润总额1130.57万元。
保证2014年度其它经济、技术质量、管理目标和费用指标的达标（其中质量过程审核符合率不得低于B+级）。
保证2014年度4项4种新产品开发任务的如期完成，其中3种新产品实行批产，完成新产品销售额1452.88万元。
3、完善公司组织结构：****2014年将原来工厂式管理正式转入公司式管理，包括五大中心的人
员配备、企业管理标准及各项管理制度、考核细则、问责制度等方面逐步完善。
4、为完成2014年经济工作各项指标,监督、指导各部门按月对指标进行分解，所有经济指标按
月考核，发现问题及时分析，及时纠正，及时处理。
5、贯彻“一切工作服从于质量”经营理念，实行产品质量零容忍，交付无脱点，以班组为单位
进行全员考核，一手抓内部质量，另一手加强外部供应链的质量管理，相关部门要制定具体的方案及预防措施。推进内部质量管理，严格按照TS16949标准要求同时结合上汽“四合一”标准推进，每月进行自查，持续改进。
6、推进信息化管理工作：公司2014年将不断推进信息化管理工作，建立内部管理ERP系统，所
有产品进、销、存数据将由系统管理，减少由于人为因素造成的差错，增加可视多方电话语音系统、公司网站建设及宣传资料的制作，一来方便公司内部沟通，二来让客户更多、更好的了解企业。
7、人事工作及薪酬结构：按公司标准向社会公开招聘，文化水平起点要高，专业技术能力要强，能领导或独立完成本职工作或本部门工作的员工。进一步完善企业工资薪酬结构改革及一线员工工时、工价的修正，参照当地（广州）同类行企业或园区企业标准执行。
8、建立博昌企业文化，加强员工培训及思想教育，做到心属企业，与企业共成长、共发展，为
企业的后续发展打下良好基础。
9、技术开发：建立有一定技术能力的产品、工艺开发队伍，以后共用平台的变型产品，将由****
技术部门自行开发，做好SC63三种零件异地生产，完成设备调试、产品试生产、及OTSPPAP等质量认可工作，按计划
制，其他零件找专业厂家配套的基本格局已形成。首先，2014年度在现在产品的基础上可以向国内类似有需求的变速器厂做产品拓展，积极开发市场，拓展业外业务。其次，要做好手动变速器操纵机构总成的收集工作，为公司以后面向更多的市场做好基础工作。
二、甲方支持条件，乙方的权利。
1、有生产经营的决策权，决定权和全面指挥权。
2、有经营机构的组织调整权和部门负责人的任免奖惩权。
3、有审批和签订日常生产经营相关的协议、合同文件权。
4、给予必要的流动资金和新产品开发如期投资资金的保障。
5、乙方在甲方批准核定的年度生产经营费用预算计划授权范围内的各项费用，有财务报销的审
批决定权。超出部分须经甲方批准，方可财务报销。2000元以下的招待费、活动费乙方有审批决定权。
三、经济利益挂钩考核的约定
2.5万元；如质量过程审核符合率低于目标级B+级，每低于目标级一级扣罚2000元。
3、降本增效奖罚：依照公司降本增效问责制度规定实施。
