生产调度室下半年工作措施计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产调度工作计划”。
生产调度室2011年工作措施计划
在7月12日召开的2011年上半年工作总结会上朱总代表公司领导班子在对2011年上半年生产经营情况进行了全面的回顾和总结的基础上，对下半年的生产经营工作提出了明确而具体要求，生产调度室作为公司一线生产的组织和管理机构，肩负着下半年900吨精矿任务的重托，为了充分发挥我可是组织生产、管理生产的工作职能，保障顺利完成2011年下半年计划任务，经科室内部认真讨论，特制定工作计划措施如下：
一、在科室内部按照责任分工，进一步加强内部管理，强化责任落实，制定奖罚考评制度，加大奖罚力度，提高科室人员的工作积极性和自觉性，增强科室领导管理能力和执行能力。
二、认真做好水、电、矿等生产要素的组织供应工作，保证生产需要
1、加强与矿山车间的联系和沟通，及时了解山上矿石供应情况，并把车间生产情况向上汇报，督促矿山车间多供矿，供好矿，保证原矿品位平均在0.12%以上。
2、加强供水管道和供水设施管理，保证生产、生活用水，并重点做好水质监控、检测工作，根据情况及时调整水质，使生产用水PH值保持在正常范围之内，不影响选矿指标。
3、下半年已进入主汛期，积极督促生产车间应提前做好
防大汛、抗大旱准备工作，防止因天气原因造成生产停机现象。
4、做好夏、秋季节安全用电管理工作，最大限度减小因电力紧张，压负荷等原因造成生产停机现象发生。
三、以运转率为中心，全面加强设备管理，提高设备运转率
1、破碎车间和沙干水车间每月要保持100%设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。
2、磨浮车间每月正常设备运转率平均应在98%以上（包括因电器造成停机在内）。
3、电工班因电器故障造成停机平均每月应在8小时之内。
4、为了保证运转率要求各车间要按设备管理要求，认真做好设备日常维护和管理工作，重点设备要责任到人，要做到勤于小修，精于中修，抓好抢修，对设备出现的问题要做到早发现，早诊断，早处理，防止酿成大的设备事故，而影响生产。
四、努力抓好产量和回收率，确保生产任务顺利完成产量和回收率是完成任务的关键，因此要求：
1、破碎车间要严格控制碎矿粒度，使粒度保持在10mm以内。
2、球磨工要将磨矿细度控制58-61%，浓度控制在38-48%之间，不停机情况下每班平均处理原矿不低于800吨，日处理量不低于2400吨，每月平均完成产量任务150-155吨。
3、根据每天磨耗，及时添加钢球。
4、建立科学的药剂制度，认真做好药剂添加工作。
5、加强浮选和选柱人员管理和考核，合理操作，使工资和指标挂钩，严格奖罚，提高工作积极性。
五、抓好精矿品位和铜的控制管理工作，保证产品质量在上半年的生产中，虽然我们每月累计的精矿品位都在48%以上，但从批次上来看仍有不及格和铜超标现象，影响了正常销售。现在钼市场更不景气，因此下半年抓好产品质量工作，刻不容缓。要保证产品质量必须
1、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性,确立在保证质量的前提下才能追求产量的思想观念，防止片面追求产量而不顾质量现象发生。
2、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以及各个生产环节，进行严格的质量控制，并制定奖罚机制，加大奖罚力度。
3、实行质量指标和管理干部工资挂钩的考评制度，严格奖罚。
六、全力配合安保科，抓好安全管理工作
积极配合安保科认真贯彻落实好“安全第一，预防为主“安全工作方针，进一步提高一线员工的安全生产意识和自我保护能力，实现从“要我安全”到“我要安全”的重大转变，及时清查事故隐患，落实防范措施，杜绝三违现象，对安保科提出的整改意见要认真贯彻执行，确保无安全事故。
七、督促各车间抓好成本控制管理，要求各车间对材料领用
实行专人负责，对各车间出库领用的材料进行审查，对于不合理的领用要求说明用途、去向，坚决杜绝私领滥用，假公济私行为，并根据成本节超进行奖罚。
八、督促车间抓好节能降耗和修旧利废工作，要求各车间人员要从一根焊条，一颗螺丝，一滴油做起，养成勤俭节约的良好习惯，坚决杜绝长流水、长明灯现象。
九、为了进一步抓好现场管理，生产调度室实行24小时值班制度，各车间实行主任带班值班制度。并利用监控设备，加强对生产作业现场的管理，保证出现问题时，第一时间到达现场，问题在第一时间得到妥善解决。
十、加强对车间管理人员的考核和管理，根据分工的不同而制定出具体的责任目标计划和奖惩考评制度，做到工资和考评挂钩，工资和任务挂钩，工资和贡献挂钩，对任务完成好的干部奖励，对完不成任务的干部从严处罚。
生产调度室2011年7月12日
