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B区B24公司 人力资源部 吕卓锐
人力资源部吕卓锐个人工作总结
力天世纪科技公司第八年至第十年，是硕果累累的三年，是我们全面调整发展战略的三年，是公司飞速发展的三年，三年很短暂对公司的意义却非同寻常。伴随着公司的发展，其对人力资源管理也提出了更高的要求，在这三年里，公司继续大批量生产P1，并且顺利研发生产P2和P3产品，并且销售情况良好，占据一定的市场份额，实现盈利，产品多样化策略取得初步成功。而人力资源部在公司高层领导的正确而有力的领导和全体员工的共同努力下，在以全心服务于公司为公司创造价值的理念的指导下，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力工作，同心协力，大大增强了人力资源管理力度，充分利用内、外部各种资源，使公司人力资源管理进一步规范化和专业化，为公司在接下来的发展完成各项预期目标打下了良好的基础。
下面对三年来人力资源部开展的工作进行总结：
一、重新制定岗位职责
根据公司新的发展阶段和实际状况，草拟企业机构改革和部门调整的方案，重新制定了各部门和岗位的职责，在企业班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程度上调动了职工的积极性和创进性。
二、人事管理制度的执行 1．结合公司实际情况，致力于对公司原有的人事事务流程及规章制度及时更新、调整细化、补充和再造。制定了更加科学和全面的《力天世纪人事管理制度》，使公司人事工作达到对（部门）内相互协调、对（部门）外密切配合、精干高效的效果。
2．执行情况：
a)全员基本上表现良好，能自觉遵守各项规章制度，三年来无重大违纪行为发生。
b)考勤管理：实行考勤卡考勤管理办法，有一起旷工行为发生。
三、建立考核体系，加强绩效考核 按照公司实际情况，第八年初初步形成了绩效考核体系，制定了考核标准和因素表，12月份进行第一次考核。第九年1月，在总结上次绩效考核经验的基础上，对考核的步骤、范围等进行了优化，得到了更为有效的、切实的考核结果。
四、初步建立招聘培训体系 第八年至第十年是公司广纳人才的三年，高效的招聘流程、招聘手段对人才招聘起到了良好的配合作用。为满足公司对人力资源的需要，总体采取了本地现场招聘会招聘、报纸刊登招聘启事、网上发布招聘信息等方式多渠道相结合并以
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03.人力资源管理（1）班
1月11日
B区B24公司 人力资源部 吕卓锐
向人才交流中心为主招揽人才，再根据实际情况，有针对性地选择媒体，为公司收集人才资料，支持促进了公司战略的制定和执行。
在人才甄选过程中，根据生产部和其他部门的需求，严格多方了解应聘人员背景资料，并及时调查候选者背景资料的真实性，关注专业经验的同时积极把好人员的综合素质关。
在员工入职后，多方面考察员工工作能力，及时清退，严格选拔合格人才，并发掘人才特长，努力将人才安臵到最能发挥其能力的岗位上，做到职得其人，人尽其材。
三年中，由于公司发展迅速，业务繁多，人事调动非常频繁，譬如，第八年第四季度，由于生产计划变动，新开生产线，直接生产工人需求340人，管理人员需求29人，辅助生产工人和其他人员分别需求17人，11月份进行较大人事变动：解雇60个一级技术级别的生产工人，招聘六级技术级别直接生产工人40人，解雇11个无职称管理人员，而7个辅助生产工人和7个其他人员闲臵不用。（职工素质结构全面升级，适应生产需要）此外，解雇初级管理人员7人，招聘高级管理人员7人；
工人平均技术级别3.5，管理人员平均职称8.5级，所有员工构成情况：直接生产工人：340人，辅助生产工人：24人，其他人员24人，销售人员20人；行政管理人员29人，共：437人，基本达到研发新产品对人才的要求。
为了配合员工的流动和公司信息化进程的推进，人力资源部从员工进公司开始，为每一位员工建立了电子档案，收集了他们入职前的职历、经历、个人资料，入职后的各种动态变化，为人员优化配臵、人员培养激励等提供了书面依据。
五、积极促进人力资源开发
第八年制定了培训管理办法和培训方案，各年度根据岗位职责和公司生产经营需要，制定培训计划。三年来人力资源部加大了对原有人员的培训力度，使公司的行政管理人员职称结构和直接生产工人的技术级别结构得到显著优化。第八年初至第九年末，共培训员工500人次，其中行政管理人员50人次，直接生产工人450人次。
六、规范薪资管理
三年来，人力资源部及时足额发放工资，并按要求提取福利费、工会费、代扣代缴个人所得税，极大地提高了员工地满意度和忠诚度，并增强了对公司地归属感。
1． 薪资管理：根据薪资制度，正确制定员工薪资标准，以合理控制人力成本和激励员工为指导原则；
2． 员工福利：
a)完成公司社保开户工作。
b)完成公司住房公积金开户工作。
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七、劳动关系：
1.加强入、离职员工管理力度，杜绝引发法律纠纷的隐患。
2.及时与员工签署用工合同。三年共签订50份劳动合同，其他待签合同正在补签中。
3.按国家和广州市政策、公司规定及时办理员工的录退工手续以及原始档案的转入、转出。
4.外地户籍员工的管理：
人才工作证：根据广州市政策为外地户籍员工办理人才工作证。
八、总结
总结三年的工作，人力资源部的各项工作均围绕公司战略开展，并且注意和其他各部门团结协作，特别是生产部和财务部，人力资源部的培训和招聘工作均综合考虑生产产品对生产人员的等级要求和对各职称管理人员的比例要求、以及不同生产线对各类人员的人数要求，保证生产计划如常进行。特别是招聘工作完成情况较为满意，招聘面试流程合理、效率高。
当然，由于经验不足，我的工作还有很多不足之处，请领导给予批评和指正。在第八年，由于没有考虑生产工人技术等级对产品合格率的影响，人力资源部没有对生产工人及时进行培训，将技术等级及早提高，导致第一季度产品合格率较低，P1产品只达到基本合格率86％。第三个月及时进行培训，逐渐提高工人技术等级，从而提高产品合格率，第二个月各产品合格率达到93％以上，第四季各产品合格率达到95％以上。第九年吸取第八年的教训，注意考虑生产工人技术等级对产品合格率的影响，第二月起各产品合格率达到98％以上。第十年全年各产品合格率均达到99％。
存在的其他主要问题有：
1．在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生；
2．企业文化地塑造力度不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导，进一步塑造“力天”人特征；
3．需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才，配合更灵活的市场反应速度，从而在推动公司的更快发展。
人力资源部 吕卓锐 第10年12月30日
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03.人力资源管理（1）班
1月11日
