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华胜公司信息管理部、监测监控队、信息维护队
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年全年，信息部紧紧围绕公司生产目标，强化公司信息化建设，严格按照年初预定的各项工作计划，认真履行部门工作职责，扎实有效开展各项工作。经部门全体职工认真工作，较好地完成了部门2015年的各项工作计划任务，现将主要情况汇报如下：
（一）2015年工作总结
一、在信息管理部的管理下，监测监控队积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作：
（1）辅助机电队进行3104胶带顺槽的平路、安装皮带及调试皮带工作。
（2）拆除并回收3102工作面信息设备
完成了对3102工作面信息设备的回收工作，拆除并回收了安全监控系统、人员定位系统、调度通信系统、IP广播系统、无线通信系统设备。
（3）添加3104工作面信息设备
完成了对3104工作面信息设备进行布臵，安装了安全监控系统、人员定位系统、调度通信系统、IP广播系统、无线通信系统设备，给3104皮带机头安装工业电视视频监控系统，完善对3104工作面的实时监控。
完成了对3104工作面的安全监控系统、人员定位系统、调
度通信系统、IP广播系统、无线通信系统、工业电视视频监控系统吊挂线缆整理工作。
（4）3108掘进面监测监控系统、通讯系统、人员定位系统设备安装。
随着3108工作面的掘进，对3108两条掘进巷进行安全监测监控、调度通信、人员定位各系统设备的安装，保证3108两条掘进巷的安全生产。
（5）根据生产调度的安排，随着临时变电所的移动，我部门也将风机开停和远程控制断电随临时变电所移动，另外对盘区变电所、水仓进行了监控设备的安装。
（6）改造安泰生活区网络
安泰生活区由于与联通网络运营商合同到期，现已停止与联通运营商合作，使用华胜网络服务。八月份，我部门租用移动专线接至安泰网络主路由器，划分10M网络数据供安泰职工使用，既节约了成本，也方便了安泰住宿职工的业余生活。
（7）对新办公自动化系统进行使用维护
10月份开始，安装了新办公自动化系统，对新办公自动化系统进行全矿培训、安装、维护、普及推广，对综合办公室、党委办公室运行办公自动化系统时出现的问题进行及时的处理，维护整个系统正常稳定的运行。
二、监测监控队、信息维护队日常工作情况（7）对井下各巷道的信息化系统的完善安装
对各个掘进工作面所需的电话，IP广播，无线通信等设备进行及时安装，尽力实现通信系统全覆盖，无盲区。
定期对各个掘进工作面安装的电话、风筒传感器，甲烷传感器T1敷设监控线，确保各台设备安设在规定位臵。
对各个信息化系统在使用过程中出现的故障能够及时的进行处理，对于那些无法解决的问题，及时联系厂家寻求帮助。
（8）对井下各巷道的信息化系统的设备定期巡检 对井下各巷道安装使用的信息化系统的设备终端以7天为周期进行巡检，按期对设备进行升井检修，保证各台设备能正常使用，合理延长其使用寿命。
定期对传感器进行调校维修，以7天为周期对井下安装的所有甲烷传感器进行校验并对其进行三闭锁功能测试，保证其闭锁功能正常使用。
三、信息管理部日常工作情况
（9）对全矿井综合自动化平台进行维护
对全矿井综合自动化平台全面维护，检查各系统显示数据是否正常准确，更新供系统底图，保证系统运行正常。
（10）对全矿网络进行维护
对安泰、东胜生活区和华胜工业厂区的网络、电话要全面维护，保证系统运行正常。
四、锻炼队伍，培训教育
（1）利用班前会时间，对职工进行素质和安全意识的教育。
（2）由老人带领新人学习工作经验，在近一年的学习中掌握了不少专业知识，已可胜任岗位。
（3）组织职工利用业余时间进行专业知识学习，使职工专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。
（4）在不影响工作安排的情况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素质和专业知识技能。
五、班组建设
（1）根据现有人员及工种配备标准，对监测监控队、信息维护队进行调整及明确责任。
（2）对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到考核，执行24小时值班制度。
（3）信息部库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。
（4）各种记录本的规范填写，包括设备巡检记录及出入库记录等。及时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及使用率。
（二）2015年工作不足
一年来我公司信息化系统每次都能完成各项指标，但工作中难免会有这样那样的问题存在，主要存在问题有：
一、技术力量严重不足，不能保证各系统的正常维护 华胜公司信息化建设工程共有22个子系统，除安全监控、人员定位和调度通信等六大避险系统包含内容有专业人员外，其余好多系统在施工厂家结束安装工程后，只是进行了简单的操作
培训，没有进行过系统的培训，好多故障问题都不能靠技术人员解决，只得联系厂家得到帮助，这在一定程度上严重影响了作业效率。
二、正视自身不足，积极弥补改正
人无完人，职工本身也存在着一些缺点。例如，思想不够稳定，有时工作不够积极主动，对领导安排的任务，拈轻怕重，发牢骚。这些都是亟需克服改正的缺点。相信把上述的问题克服后，工作会更加得心应手。
在今后的工作中，将认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，克服不足，努力在党组织的关怀培养下，在自身的不懈努力下，做好各自的本职工作，为华胜公司的明天做出更大贡献。
三、各部门间沟通联系不及时
在日常作业中，很多业务部门没有按照各种制度的相关规定要求进行操作，不申请增设或者协助作业，一味的自作主张进行操作，导致不必要的原因影响了生产。例如，掘进队组因生产需要对供电系统进行改造，并不提前通知，独自将各种闭锁控制取消或者擅自串改监控系统设臵而导致工作面断电，不能解决后才通知监控队进行维修。队组人员对于闭锁控制的重要性的认识意识缺乏，不能正确认识到“闭锁失效”带来的严重后果，另外对查出的“甩闭锁”问题处罚力度不足，很多时候都不能实现处罚，这也是导致影响生产的重要因素。
（三）2016年工作计划
一、工作面的回收与安装
根据公司生产经营进度，预计3104工作面回采即将结束，我部门将根据实际情况，回收3104工作面的各信息系统设备及线缆。
在未来3106工作面回采设备安装完成后，我部门将根据实际情况，对新建成的3106工作面，进行电缆钩的吊挂整理，各信息系统线缆的吊挂整理及工作面集控等信息系统设备的安装。
二、推广并试行无人值守制度
煤矿井下变电所供电服务对象为采煤、掘进、运输、通风、排水等重要生产环节，供电负荷种类繁多，区域分布广。负荷工作场所地质条件复杂，而且存在着瓦斯、煤尘、水等有害介质，事故发生率高；故障排查、停送电周期长，影响了采区的安全供电。随着矿井向“高产、高效”发展，采用科学化的管理手段减员增效，对变电所供电系统实行集中监控，实行变电所无人值守，成为煤矿井下供电管理的主要发展方向。
因此，我部门计划于2016年与机电队协调，在井下中央变电所、盘区变电所推广并试行变电所无人值守监控系统，为我矿减员增效做出一份贡献。
三、2016年日常工作
（1）对井下各巷道的信息化系统的完善安装
计划每月对各个掘进工作面所需的电话，IP广播，无线通信等设备及时进行安装，尽力实现通信系统全覆盖，无盲区。
定期对各个掘进工作面安装的电话、风筒传感器，甲烷传感器T1敷设监控线，确保各台设备安设在规定位臵。
对各个信息化系统在使用过程中出现的故障及时的进行处理，对于那些无法解决的问题，及时联系厂家寻求帮助。
（2）对井下各巷道的信息化系统的设备定期巡检 对井下各巷道安装使用的信息化系统的设备终端以7天为周期进行巡检，按期对设备进行升井检修，保证各台设备能正常使用，合理延长其使用寿命。
定期对各类传感器进行调校维修，计划以7天为周期对井下安装的所有甲烷传感器进行校验并对其闭锁功能进行测试，保证其闭锁功能能正常使用。
（3）对全矿井综合自动化平台进行维护
对全矿井综合自动化平台全面维护，检查各系统显示数据是否正常准确，更新供系统底图，保证系统运行正常。
（4）对全矿网络进行维护
对安泰、东胜生活区和华胜工业厂区的网络、电话要全面维护，保证系统运行正常。
四、加强员工专业素质培养
在明年的工作中，积极参加集团公司信息中心组织的各专业培训，不断的进行培养和学习，培养新员工的专业素质，加强老员工的业务知识拓展，为公司信息化提供更好的专业服务。
