工程部工作总结和工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作计划和工作总结”。
2016年工作总结和2017年工作计划
一、2016年主要工作完成情况：
（一）酒店设备改造和装修改造工作
1、更新会议室和华夏综合厅投影显示设备，将22楼一号会议室和华夏综合厅投影显示设备更换为LED大屏。
2、酒店副楼维修改造
整修一楼洗衣房，装修布草装包车间，粉刷员工宿舍墙面，增加衣柜、床铺等设施，并更换部分塑钢窗。
3、改造安装生活用水供水设备
将酒店原有供水设备改为变频加压直供水设备，此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。
4、改造安装锅炉烟气余热回收设备
锅炉房内安装锅炉烟气余热设备加热洗澡水，替换原有的加热供水方式。此项工程于16年12月份开工，预计17年1月完工。
改造期间，工程部作为工程项目施工的主要责任部门，在工程改造方面力求尽心尽责，认真做好施工组织协调，监督与管理。较好的对施工进行了控制，从而保证了16年度酒店施工项目正常、有序的进行。
（二）能源及维修费用控制工作
能源和维修费用控制是工程部的重要工作，2016年经过不断的努力取得了一定的成绩，具体工作如下：
1.制定切实可行的节能降耗管理方案，及相关的管理规定规范，以及技术方面的一些措施，经过督导落实酒店能耗万元产值同期比有显著下降。
2.清洗中央空调系统，节能效果明显。
3.更换了部分餐饮、大堂、客房等区域照明灯为LED照明灯,在不影响正常照度的情况下，节约了用电费用。
4.坚持每日对水、电、气等能耗进行统计和比较，月度进行能耗对比分析，通过统计分析，及时发现异常情况，查找原因，采取相应了措施。
5.加强能耗设备的巡检和维护，并制定相应的工作计划，发现跑、冒、滴、漏，维修人员在最短时间内给予解决和修复。
6.合理使用维护制冷及供暖设备。为保证舒适的环境，部门规定每日分四个时间段对大堂等区域进行温度检查和测试，及时掌握温度，合理开启、关闭空调主机，尽量减少能耗损失。同时安排员工对空调管路的保温进行检查检修，使酒店能耗得到了相应的控制。
7.进行能源节约及费用控制方面的培训和教育，提高人员的节能及修旧利废意识，在全体员工的努力下，全年修复排气扇90余台，电水壶40余个，耳麦80余个，电吹风20余个。并修复吸尘器、对讲机数台以及电磁炉、梳妆镜等设施（更换部件费用仅用几百元），减少了大量维修费用。
（三）部门日常管理工作
在日常维修保养工作方面，今年我们制定了淡季房间维修计划，安排房修工、木工等进行房间检修，经过了不断的检修，客房硬件得到了一定的改善。
部门基础管理和培训方面，我们主要采取了建立完善流程，加强制度管理，每月组织针对性的培训等手段，提高部门人员的素质和技能，纠正员工存在的问题和不足，经过不懈的努力，部门员工整体素质进步较为明显，一线部门对我们工作的认可度有了一定的提高。
二、部门工作存在的不足：
2016年工作中，我们也存在一些不足和遗憾，例如在日常工作中，管理人员有时存在督导力度不够和不到位现象，部分人员工作存在责任心不强等问题，对于存在的问题，我们会认真对待，积极改进，争取通过培训、教育，督导、考核等手段去转变去提高。2017年工作计划
2017年工程部将在酒店领导班子的领导下，持续转变观念，积极进取，争取通过务实的工作，有效的管理，完成2017年度部门各项工作，以下是部门2017工作计划：
（一）设备设施更新与改造
2017年为了进一步改善经营环境和员工工作环境，同时消除安全设施方面的隐患，工程部计划进行以下项目的改造和更新。
1、整修客房服务室
整修16层楼的服务室，更换布草橱，杯具橱，重新粘贴铺设壁纸、地板并粉刷顶棚等。
2、维修两套套房
酒店现有两间套房设施陈旧，计划进行局部翻新并更新部分壁纸、地毯、家具等。
3、对5、6楼客房进行一次整体装修和改造。
4、酒店视频监控录像系统进行整体更新，且对监控室进行搬迁，腾出沿街位置改装成门头进行经营。
5、华夏综合厅升级音响设备。
6、更换中央空调冷却泵一台，冷冻泵一台。
7、副楼外墙做整体保温并粉刷。
（二）部门管理
1、对中央空调系统、生活供水系统、锅炉运行系统进行智能化改造，达到无人值守标准。今年上半年安排员工进行岗位培训，取得上岗资格，达到一专多能要求。以此推动部门人员的优化和整合工作，达到减员增效目标。
2、加强人员培训
培训计划分三个方面：（1）进行岗位职责、制度、流程方面的培训，争 取通过培训，使部门人员服务意识，行为规范，有一定的提高和进步。
（三）日常维修和设备设施维护
（1）继续坚持二十四小时值班报修制度，严格执行维修时限和质量标准规定。
（2）做好计划性保养工作，有针对性的制定平淡季维修保养计划，组织进行周期性的检修保养，要求每项检修要填写计划检修单，部门经理和领班抽查维修质量，为确保计划和工作的有效落实，部门将严格执行相关处罚和绩效管理办法。
（四）节能降耗
为了使2017年酒店能源费用通过改造和管理继续得到一定控制和下降，工程部计划：
1、联系接洽相关专业节能单位，了解掌握新能源新技术，结合酒店实际情况制定一套整体的、切实可行的节能方案。
2、部门内部能耗管理与控制（1）用电控制措施：
坚持每日对店内用电进行统计、比较、分析，以及月度能耗分析，并做到发现异常或超用电及时查找原因，制定措施，提出整改建议，并督导落实。制冷期根据天气温度适时的开启中央空调，在不影响客人舒适度和酒店正常经营的情况下，间断的运行空调机组，节约用电量。
继续做好每日的温度巡检，控制好制冷温度。并督导有关部门的使用，对于违反使用的将给于通报批评或质检扣罚。
（2）用水控制措施
坚持每日对店内用水进行统计、比较、分析，以及月度能耗分析，及时发现问题解决问题。
制定用水设备和管线维修计划，并认真组织实施，对于出现的跑冒滴漏现象，要求维修人员最短的时间给予修复。（3）天然气控制措施
坚持每日对锅炉用天然气用量进行统计、比较、分析，以及月度能耗分析，发现异常及时查找原因，制定措施、提出建议、组织实施。
冬季供暖期每日四次巡查公共区域空调温度，及时掌握空调使用情况，控制好供暖温度，一旦发现打烊后不关闭空调及时给予关闭，并通报质检部进行质检扣罚。
工程部 2016.12
