工程质量部总结及计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程部工作总结及计划”。
主要为12年上半年本单位在建项目质量状况、开展了哪些质量管理活动，取得的成绩及存在的不足及管理对策；下半年质量管理的重点等（时间10分钟内）；
建筑公司2012年上半年质量总结及下半年计划
一、质量管理
1、做好部门的日常质量工作：每月定期的质量报表收集并向有限公司申报，组织项目部进行QC课题的申报及小组的建立，定期或者不定期收集顾客满意度的调查表，质量管理台帐和注册质量员台帐的动态管理等。
2、2012年4月份部门在有限公司统一组织领导下下发表了2篇QC成果：《确保高支模大截面梁板质量》以及《提高电气二次配管的施工质量》分别获得了全国冶金建设行业QC成果二等奖以及上海市工程建设优秀QC成果二等奖。
3、质量季度检查：2012年2～6月份，对在建的6个项目进行了现场检查与交流，并就各项目部存在的问题下发了工程联系单9份，做到过程跟踪和反馈，项目部也做到了及时地回复。
4、上半年共收集在建项目顾客满意度调查4份。
5、配合有限公司质量监督管理部的质量大检查和双季度考核工作，督促有关项目部完成整改。
6、配合原项目部有关人员填报和收集关于虹桥项目申报“ 2012年度上海市用户满意工程”奖的资料，现申报工作已完成，等待上海市工程建设质量管理协会的评审工作。
7、上半年配合人力资源部共组织了7人参加了质量员取证培训，4人参加了取样员培训。
二、存在不足及管理对策：
1、管理人员的质量市场和风险意识，还有待加强，安装专业的质量人员还太少，管理对策：加强专业的复合性（民用建筑项目安装其实相对简单，）。
2、目前从事质量岗位的人员还太少，近几年项目质量人员的来源少，但向“工程、技术、经营”转岗的较多，给质量系统队伍建设带来较大冲击。
三、下半年质量管理重点：
1、做好9月份质量月活动计划安排及总结反馈工作。结合各项目不同阶段特点，如南京项目的竣工分户验收、岚城项目的主体结构施工阶段、南平项目主体结构和装饰装修阶段工序质量控制，进行现场检查和指导。
2、加强QC管理，督促各项目部积极开展QC活动，提高QC成果的编制质量。
3、继续跟踪虹桥机场创“上海市用户满意工程”工作进展。
4、加强对项目部的日常进度和质量监督检查。
