货期优化计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“计划的调整与优化”。
优化货期计划
一、由于产品的种类及市场竞争，客户需求无不断扩大，客户出于竞
争战略和成本的考虑，交付要求越来越表现为多频次短周期的特点，公司提高设备运行效率，缩短交货周期及提高产品品质采取以下措施。
二、措施
2.1评审分析日报
针对每日生产报表实际评审交货周期在30天以上的订单进行分析，通过分析结果看出实际产能差异点。并进行及时的调整和分析，合理安排生产任务。
2.2重要客户订单跟进
针对重点客户的所有订单从订单下达，原料辅料采购、生产计划制定及执行成品检验、包装入库进行全程追踪，目的在于对所有订单的实际执行进度进行全面掌握，及时与相关人员分享执行订单进度。
2.3生产计划跟进
针对每道工序的生产计划执行情况进行统计和分析，并根据各工序计划完成进度分析优化人员配制。
2.3.1.采购进度跟进
2.3.2裁线进度跟进
2.3.3.焊灯进度跟进
2.3.4.绕线及组装进度跟进
2.3.5.包材到位情况跟进
2.3.6.包装进度跟进
2.4工序异常及时汇报
各工序根据每日生产异常单独进行汇报，通过此种方式的日汇报弥补产量质量数据滞后的问题，同时通过一线管理人员对生产异常的初步分析推动异常的解决，并同时收集异常数据及原因，改善生产工序，提高生产效率机产品品质。
三、成立交期改善小组，从信息、工艺、物流等方面去分析公司的交期优化，并逐步实现应用，全力达到公司订单交期优化。
