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8月工作总结与9计划
工作总结：
一、验厂方面：
外审；
1、2011-8-8（16、22）；客户MAXX（麦仕）问题跟进；
2、2011-08-17/18；CRTATA（COC）陪同审核，不符合项改善的跟进；
（1、2；不符合项见公共资料盘的外审文件夹，8月份内审）
3、孩之宝油漆的验厂（转品管部主导跟进）；
内审（针对ICTI）；
4、8月（10、11、12日）；对；包装、人事、机械设备进行内审；
（生产部门的问题集中在现场，其中发现严重不符合项2条，人事部门问题点基本上以前的老问题，有些客观存在的问题；“如；保安连续上班有超13天的，望在以后的能给予修正”，机器审核问题 牵涉面为三个方面；
1、机器保养，未按程序执行；
2、机器安全，未按程序执行；
3、机器审核的 清洁）。
5、12日对GMP内审；
（问题点；集中在现场如垃圾、灰尘清理不彻底。不符合项见公共资料盘的外审文件夹，8月份内审）
6、8月（20、22、23、24、25、26、，对；品管、印刷、仓库、塑胶、表面处理进行内审）；
（所有问题都集中在现场，每个部门都存在严重的不符合项记录，不符合项出现在各种场合，如；台历、笔记、生产记录、药品过期）。7、29、30、我们对各部门的问题点进行了，复审和跟进。
8、ICTI跟进审核的准备与应对；
9、5月25日油墨控制验厂的主导与应对及问题点的改善回复；（进行中）
10、6月1日客户MAXX COC突击审核的主导与应对；
11、6月3日客户华盛品质体系跟进审核的主导与应对；
二、培训方面：
1、针对牵涉品质控制人员进行品质控制基础知识的培训(未完成)；
三、体系维护方面：
1、我们有针对性的对目前我厂运行的体系进行了维护；
2、管理评审后续我们将定期进行。
工作计划：
一、验厂方面：
1、重点准备应对、ICTI、FCCA及家乐士的COC突击验厂；
2、GMP内部审核我们也将同时展开。
3、对本部门人员进行专业培训。
4、准备对C-TPAT11月份续证做好前期准备。
5、临时工作、其他工作
二、培训方面：
1、完成“品质控制体系介绍及培训体系”相关知识的培训针对品质控制相关人员；
2、对本部门人员进行审核体系相关培训（每天1小时，9月份完成并通过相关的考试）；
三、体系维护方面：
1、对目前在我厂运行的体系（ICTI、C-TPAT）（进行中）；
2、根据管理评审计划及各部门管理评审资料汇总的跟进；
3、管理评审会议的召开及后续管理评审后问题点的改善跟进；
4、制定质量体系程序文件评审计划并开始付诸实施；
5、完成部门所有体系文件（书面的）的整理、归档工作；
四、其他：
1、引导部门人员熟悉相关的验厂要求，为一下阶段工作的开展做好准备。
2、开始要求部门人员定期去现场针对MSDS、二次容器、利器控制、消防及工业安全、危废处理、文件与记录控制方面进行专项检查，以便尽早发现问题，及时解决问题；
