天河区国家税务局工作计划（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“区国税局工作计划”。
天河区国家税务局2007年工作计划
2007年是我局站在新起点，加快推进科学发展，建设和谐天河国税的重要一年。总体工作思路是：紧紧围绕温总理视察国税讲话的四点要求，按照省、市国税局系统的工作部署，全面推进税收事业和谐发展，坚持“优化、提升、创新、效能”的八字方针，开拓发展思路、创新工作手段、破解工作难题、提高工作质量，统筹兼顾、协调平衡，加快建设和谐、效能、廉洁国税的步伐，不断把各项工作推上新台阶。具体来说，就是要实现收入、管理、法治、信息、服务、队伍的“六个坚持，六个新目标”：
一、坚持以科学和谐发展理念为指导，实现税收收入新跨越 面临收入基数不断增大，经济增速相对平稳，管理任务日趋繁重的情况下，继续保持收入高速增长的难度和压力进一步加大。全局上下要紧紧抓住组织税收收入这一中心任务，坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，认真分析各种影响税收收入的因素，全力确保税收收入平稳、健康、，又好又快地增长。
二、坚持以夯实税收管理基础为根本，实现有效管理新突破 以提高质量、效率为核心，把细节管理、效能管理和科学管理有机地结合起来。
（一）以分类管理为切入点，完善税收管理员制度
根据税源规模、行业类型、区域分布及纳税人的实际情况，合理
确定分类管理方法和标准，按照不同类型的企业，提出不同的管理要求和办法，建立起职责明晰、管理规范、协作高效、监控严密的税收征管运行机制，层层抓落实，责任放到人。
（二）以提高管理水平为根本着力点，深化一户式纳税评估 全面推进“一户式”纳税评估，通过评估，切实总结分析行业经营特点，制定管理方法，提高管理水平，规范纳税行为。将纳税评估与税收管理员日常纳税辅导检查工作进行有机相结合，促进纳税人如实申报纳税，实现以评促管的目的。
（三）以健全建立协税护税网络人员管理激励机制为重点，深化代征协管
在保持现行代征协管工作组织框架、基本制度、组织框架、管理办法的基础上，扩大代征协管协管员“专职化”程度队伍范围，完善管理措施，健全强化管理网络。
（四）以企业户籍管理为基础，进一步强化征管质量管理
利用国税税务登记换证这一契机，建立健全征管资料档案管理，把好纳税鉴定关口，切实管好纳税人的经济户籍，摸清纳税人的经营状况，进一步提提高高我局的征管质量。
三、坚持以规范执法为着力点，实现依法治税新突破
以“建立多元化执法监督体系，提升执法服务水平，加大打击税收违法力度”为工作主线，全面推进依法治税进程。
（一）强化法制基础建设，完善税收执法责任制体系
深入推行税收执法责任制，完善逐步完善以统一的岗位职责和工
作规程为基础，以信息技术为依托的全程监控考核，实现按职责办事，按权限管理，按规程操作的执法体系，保障广大干部严格执行各项税收法律、法规、规章和政策。
（二）深入开展执法检查，强化执法监督
结合CTAIS的运用，研究实施执法监督的方法和途径，创新执法检查工作方式和形式，规范执法监督管理。通过统一操作流程、操作方法和结果处理标准，开展多形式、多渠道、多层面的检查，根据不同时期的工作重点，整合检查内容，进一步加强执法责任制考核与日常绩效考核的结合运用，尝试把执法检查结果纳入部门目标管理考核，加强执法检查的及时性和有效性。
（三）保持打击税收违法高压态势，维护正常税收秩序
结合CTAIS对案件审理的要求，理顺选案、检查、审理、重大案件审理和移送公安等程序，逐步完善我局稽查案件的管理。进一步加强以查促管，以点带面，密切与对口稽查局的沟通、联系，抓好稽查建议书的落实、整改；加强对移送公安机关案件查处情况的后续跟踪，及时公布公安机关的处理结果，进一步增强对税收违法行为的威慑力。
四、坚持以信息应用为重点，实现信息化建设新突破
（一）充分利用CTAIS平台，发挥系统新优势
结合CTAIS在征管的的推广运用，要不断提出优化、完善其功能设置的需求，深化认识、充分运用CTAIS系统软件，解决因信息流与纸质文书不一致所造成的文书流转监控、管理弱化的问题。
（二）充分利用业务数据，提高数据应用水平
深化切实增强应用数据分析系统的自觉性和主动性，不断提高各项征管数据的分析、应用水平，为执行层、管理层、领导决策层提供科学有效的支持和服务，逐步搭建起规范运用的机制，以实现强化税收管理、优化纳税服务的目的。
（三）建立和完善内部管理信息平台，实现人事和行政管理信息化
整合各种信息平台资源和行政管理要素，建立全局统一的内部工作网络平台，使内部管理工作流程化、信息化。积极利用市局的统一软件开发平台，将我局一些应用效果好的外挂软件上传，广泛交流，做好系统、硬件的运行维护创新，提高运维效能。
五、坚持以涉税需求为出发点，实现纳税服务水平新突破
建立以职能性服务为根本、权益性服务为重点、程序性服务为基础的税收服务体系，围绕纳税人的涉税需求，实现执法服务公平公正、政策服务主动到位、咨询服务及时准确、办税服务便捷高效的纳税服务新体系。在全面推行“一站式”服务的基础上，全面落实《广州市国家税务局纳税服务工作规范（试行）》，推动纳税服务再上新台阶，努力构建和谐征纳关系。
六、坚持以建设和谐团队为目标，实现队伍管理新突破
始终抓住人这一根本，坚持凝聚人、激励人、管理人、发展人的思路，搭建好干事创业的大平台，健全和谐共进的干部队伍管理体系。
（一）以建设和谐团队为目标，推进国税文化建设
一是积极探索实施人文管理的新思路、新办法。二是营造民主和谐的人际环境。三是密切关心群众的工作和生活，把为干部减压减负作为一项经常性的重要工作来抓，积极创造条件为他们排忧解难。在管理过程中，更多地融入情感的和文化的因素，用健康向上的文化理念渗透干部的思想意识。
（二）以强化培训为根本，努力提高队伍综合素质
按照注重综合素质、提升岗位能力、创新培训方式、促进终身学习的思路，在开展多层次、宽渠道、大规模的教育培训基础上，今年将继续采取“请进来、走出去”的方式，邀请专家教授举办讲座，分级分类开展培训，拟采取和其他单位联合办班的形式，组织干部职工分期、分批学习，学习兄弟单位先进理念和经验做法，进一步增强培训的针对性和实效性。
（三）以强化队伍建设为基础，深化人事制度改革
认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》，加强后备干部的管理和培养。建立干部人力资源信息库，全面掌握干部职工的综合情况，有针对性地培养人才、使用人才。以岗能匹配为着力点，继续深化能级管理制度，促进人和事、岗和能的优化组合和有效结合，实现事得其人、人尽其才、才尽其用。还要建立干部能力评价档案，客观、综合反映干部的工作能力水平。
（四）以强化两权监督为抓手，从源头抑制腐败
继续把廉政文化建设作为一项重要工作来抓，通过“学”典型案例、“写”心得体会、“看”廉政影片和开展廉政谈话、网络宣传、楼
层文化、短信提醒等方式和途径，营造良好的廉政氛围。着力抓好税收执法、管理和行政管理权的监督，建立多层次的税收执法责任管理体系。同时，发挥外部监督制约作用，建立畅顺的税企沟通机制，进一步发挥扩充特邀监察员队伍作用规模，形成上下联动、内外并举的立体执法监督体系。
（五）以加强党工团联动为基准点，凝聚团队的整体合力
不断增强完善党、工、团的联动机制，做好党建工作，强化党员管理，促进党务工作规范化发展；各党支部要重视团员青年工作，坚持党建带团建，加强对团工作的实际指导，做好团支部换届选举；关心广大干部职工的身心健康，组织开展丰富多彩的文体活动，创造更多条件给更多人展示文化风采、精神面貌自我的舞台，为税收中心工作提供强大的助推动力。
2007年，是天河国税站在高起点、面临高要求、追求高水平的一年，在上级国税机关的正确领导和区局党组的带领下，全体天河国税人有信心、有能力圆满完成各项工作任务，为广州国税事业的发展、努力建设和谐天河国税作出应有的贡献！
