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设备部2011年工作总结及2012年工作计划
2011年设备部的工作已经结束，回顾即将过去的一年，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，经过部门全体同事的共同努力，我公司设备管理工作取得了一定的成绩，完成了今年全年的设备维修及生产保养维护工作，确保了设备的正常运行,满足了生产需要。结合公司实际情况，对2011年全年工作总结和2012年工作计划作汇报如下。
2011年工作总结：
设备部去年的工作紧张而繁重，主要做了以下几个方面的工作。
一、建立健全设备管理制度和收集整理设备档案资料
1、为进一步加强设备管理的工作，在2010年设备管理工作的基础上，结合本公司实际情况，设备部相继出台了《施可丰化工总厂设备事故管理规定》、《施可丰化工总厂设备（配件）封存、报废、拆除管理制度》、《施可丰化工总厂设备维护保养细则》以及《设备、备品备件验收制度》，并已开始实施。这些制度的出台使设备管理工作做到有法可依，有章可循。
2、针对以往计划申报无序混乱的局面，规范了备品备件计划申报程序。各分厂各部门对所上报的计划采用统一格式定时进行上报，并由各分厂及部门责任人签字认可，做到了责任明确；设备人员每天到配件库检查库存情况，避免出现重报、多报、误报的情况出现。以上措施可有效降低不必要的损失。
3、对各分厂设备台账进行了重新审查和整理，修改了部分内容，使其更真实准确。
二、全厂设备的日常维护保养
1、设备部维修人员严格按照《设备维护保养制度》对全厂设备进行定期维护和保养，保障设备的持续有效运行。
2、设备部人员坚持每天不少于2次对各分厂设备进行巡检；
3、设备部每周组织1次设备综合检查，并将检查结果以《设备检查通报》的形式下发全厂，依据《总厂设备维护保养细则》对责任人进行考核。
4、各分厂各岗位设立点检牌，维修人员和操作人员加强巡检，做到及时发现及时处理。
5、监督各分厂维修记录、润滑记录等的填写。
通过以上措施细化了设备管理的基础工作，促进了操作人员岗检、维修人员专检，技术人员巡检的三级点检制度的开展；通过巡检加强对现场管理、5S、跑冒滴漏和设备运行情况的检查和跟踪，将设备隐患消灭在萌芽状态。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长，生产损失大，设备维护靠“抢修”的被动局面。
三、适时制定了全厂大小中修计划，并顺利实施 2011年7月份的中修计划，以及截至10月底的各分厂维修已顺利完成，确保了公司生产任务的完成。
四、设备人员培训及安全教育
1.设备部定期要求各分厂对维修人员进行设备基础知识培训，并于8-10月份“秋季大会战”期间对维修人员进行统一的业务培训，并开展了技术大比武活动，进一步增强了维修队伍的综合素质和技术水平。对确保公司生产系统安全有效运行提供了强有力的保障。
2.对新招进的新职工，设备部采取“师傅带徒弟”的方式进行培训，并适时集中进行培训，确保其尽快胜任其岗位。
3.对于所属机电仪职工适时进行安全教育，对本厂发生的事故事例进行解剖，使职工切实了解事故的原因及应采取的措施，使其自觉增强安全意识。
五、设备项目技术改造和创新
在完成对全厂设备维护保养得同时，针对公司部分设备存在的情况进行了技术改造与创新。各项目实施情况如下：
1、主要是公司新上项目和车间内部的一些技改工作。在年初对新上硫包衣车间项目中，电仪人员根据外协单位的工程进度及时完成电仪控制系统的安装布设工作。因为硫包衣车间安装是外包项目，所以也有很多收尾工作需要我们维修人员进行处理，包括各输送带的挡边安装、护栏踏板的安装等工作。
2、针对复混肥车间的设计缺陷，造成复混肥车间供料不均匀，养分波动很大。公司领导决定对复混肥车间供料系统进行改造。就是在下料搅拌后面加提升机和原料料仓。这样原料就可以在料仓里堆积后均匀传送到造粒岗位。
3、根据公司出口肥任务紧的要求对氨化、中试、混肥车间的包装下料咀进行改造，保证了车间生产出口肥的吨包包装工作。
4、根据公司要求在配件库东侧建设复合肥添加剂项目，达到生产要求。
5、根据公司实际用电情况，对控释肥配电室高压线路进行改造，使控释肥车间变压器大大减容。
6、根据车间磷酸使用量的不断增加，现在磷酸罐的出口太小，不能满足车间正常使用。对罐区磷酸罐进行了改造。
7、罐区DCS控制系统改造。
8、由于车间转化系统原搪瓷搅拌在使用过程中损坏频繁，造成维修费用大大提高，经生产领导决定改成氮化硅搅拌，以增长其使用寿命。
9、针对氨化车间刮板机负荷大，经常堵停的现象，在细粉筛下增加一输送带，彻底解决了此类现象；
10、氨化车间喷枪及螺旋技改；
11、针对磷酸尾气洗涤效果不好的情况，对尾气洗涤系统进行了改造，减少了污染，并回收氟硅酸，增加了经济效益。
12、由于中试、复混车间尾气无洗涤系统，排放烟尘多，适时增加了尾气洗涤装置。
13、硫酸分厂吸收系统易形成酸雾，针对此现象进行了技术改造；此外还进行了降低成品酸浓增加硫酸产量的改造。
14、设备部全程参与新建硝基肥项目的建设和设备安装工作，此项工程也已进入收尾阶段，将择机进行试车。
以上的改造和创新项目大都已实施并运行正常，为公司的发展正产生着经济效益和社会效益。
2012年工作计划：
随着公司的不断发展，新建硝基肥和有机肥等项目的陆续投产，2012年设备管理工作将更加繁重。结合公司目前的实际情况，在去年开创的良好局面的的基础上，可在以下几方面开展工作。
1、继续保持2011年的工作作风，认真完成全厂设备的日常维护工作；确保生产系统正常运行；
2、进一步建立健全设备管理各项规章制度，加强设备检查考核力度和制定奖惩措施，从细处具体规范设备管理工作。
3、根据各分厂的实际情况，制定详实可行的大小中修计划，并在不影响生产任务的前提下适时实施。
4、定期对设备维护人员进行培训，加强培训力度和深度，切实提高员工的业务水平。
5、结合公司设备情况，进一步发动全厂职工，对设备管理和维护工作提出合理化建议，群策群力，进一步开展技术创新和设备改造工作。
6、进一步完善设备档案基础资料的收集和整理，做好设备维护和管理的基础性工作。
7、加强对备品备件及维修材料计划的审查和验收管理，确保材料质量，进一步降低维修成本。
虽然2012年设备管理工作将更加困难，也更加繁重，但设备部全体员工，将同心协力，克服困难，圆满完成来年全厂设备的维护保养工作，确保公司生产的顺利进行。
设备部 2011-11-24
