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2012年度工作总结暨2013年工作计划
综合管理部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、联系左右、沟通内外，联系四面八方的中心枢纽。2012年下半年，公司综合管理部在公司领导重视与支持下，改变了以往管理模式和管理理念，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列变革措施，也加强了与其他部门密切协作，行之有效的达到了预期效果，综合管理部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于2012年底，逐步进入正轨。为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2012年度工作总结和2013年度展望汇报如下：
一、2012年度综合管理部工作情况：
（一）现有人力资源状况分析
（二）以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破
1、人力资源战略管理
综合管理部结合公司的发展规划和领导经营管理思想，在2012年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。综合管理部的角色也从以前单一的行政后勤管理管理，演变到目前的服务、控制和协助各部门管理的角色，成为公司管理工作的支撑与控制部门。
2、组织优化
2012年下半年，综合管理部在公司领导的支持下，主持了公司组织架构与部门职责的修订，使其与公司的发展战略相匹配；同时积极参与各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整上，敢于站在科学管理的角度上，提出优化意见，使人员达到人尽其用、配置合理，减少人力成本和内耗。
3、员工招聘和入职管理
综合管理部自2012年7月起，在员工招聘与入职管理方面，有效的规范作业流程和完善相关作业表单，提升此项工作的专业性与科学性，同时尽可能节约成本，使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”。同时，综合管理部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人部门密切配合，强化管理与考核，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪费。
（三）规范管理，优化制度，完善公司行政体系
1、加强考勤管理，规范员工行为
综合管理部在10月份，在公司内严格推行考勤管理工作，引入指纹考勤设备，有效的对员工的出勤情况进行了管理，严肃了工作纪律和工作要求，同时加强了日常的监督与考核，纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。
2、档案管理
完善综合管理部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。
（四）积极推进项目环境评估，确保按时获取批复
2012年9月，公司将办理项目环境评估的工作临时交付给综合管理部完成。在接手此项工作后，综合管理按照时间进度要求，与湖北君邦环保公司密切配合，加班加点的准备各种审查所需要的文件资料，按时组织相关专家与市环保局的相关领导对项目在环境保护方面所做的工作进行审查，同时组织各职能部门完善相关环境保护的措施，使项目的环境保护工作达到市环保局的要求，并在10月底，拿到了项目的环评批复，有效的推动的项目的进展。
（五）全面启动计划管理，强化项目的运筹管理
公司的计划管理体系包括经营计划与项目开发计划两个维度，两维计划密不可分，计划管理是公司绩效管理的基础，也是公司经营目标得以实现的根本保障。为了有效促进公司经营管理水平的提升，保证公司各阶段经营目标的实现，综合管理部从五个方面开展计划运营管理工作，分别是：计划编制、计划管控、会议管理、成果管理、计划运营管理体系建设。在确保公司经营计划与项目开发计划一致的情况下，综合管理部在年底根据项目的实际情况，组织各职能部门编制了节点计划、二级计划、专项计划等，并组织相关领导审核了以计划及节点时间，确保计划编制科学、严谨，并以公司领导签字确认版作为后期考核的依据。
