人力资源部部门年度工作计划_人力资源部部工作计划

人力资源部部门年度工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源部部工作计划”。

人力资源部部门年度工作计划：

一、招聘与面试业务管理

1、负责组织拟定公司内部和外部招聘管理制度及招聘流程，并确保制度和流程的有效运营；

2、协助招聘/培训主管进行年度用工需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度人力资源需求计划，且对计划的实施、调整负责；

3、审核并批准招聘所选择的信息发布渠道及各类工作用表的使用与管理规范；

4、负责组织建立公司招聘面试题库和笔试题库，并对题库的及时更新进行监督；

5、参与管理人员/关键岗位人员面试甑选，并对甄选提出评估建议；

6、监督各类人员入职手续的办理及试用期间新人的座谈工作，确保招聘达成率的完成。

二、培训管理

1、负责组织制定公司的培训管理制度及培训流程，并确保制度和流程的有效运营；

2、协助招聘/培训主管进行年度培训需求调查，并结合公司年度目标及调查内容，制定年度培训规划及培训预算，且对规划和预算的实施与运用、调整负责；

3、负责指导招聘/培训主管对培训方案与师资的甄选标准，并对实施培训的组织、协调、过程控制工作给予支持；

4、内部师资系统的建立与开发，针对内部师资的研究领域，协助其开发新的课题，以满足公司人才培训的需求；

5、监督每次培训的出勤人数与计划人数比例、培训师资授课评估、现场学习情境掌握、行政支持的到位情况，确保培训出勤率与效果达成率的完成；

6、协助岗前培训工作的实施完成工作。

三、绩效管理

1、负责组织制定绩效管理制度及绩效流程，并确保制度和流程的有效运营；

2、协助薪酬/绩效主管组织有关人员对每月汇总的绩效结果进行诊断与问题研究；

3、会同薪酬/绩效主管进行各部门绩优人员与绩差人员进行绩效访谈，就访谈结果与被访人其直接主管进行沟通，以期予以绩效管理改进；

4、答复各位考核者、被考核者关于绩效管理实施过程中的各项疑惑及投诉问题；

5、监督薪酬/绩效主管对各部门绩效考核的日常抽查执行情况；

6、汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案

四、薪酬管理

1、对同行业市场本地区薪酬水平进行调查，同时实施企业内部薪酬满意度调查；结合外部市场调查与内部薪酬满意度调查汇总结果，拟草公司薪酬政策的改革建议方案或公司每年调薪的幅度建议报告；

2、通过科学的工作分析及岗位评估方法，有针对性的建议部分岗位薪酬进行优化与改善；

3、薪酬制度的有效实施与管理、调整与变革的执行及建议工作；

4、人事异动、新进转正薪酬调整的建议审批工作；

5、其它有效激励机制研究/制度建设/管理。

五、劳资关系管理

1、劳资关系建立与协调，受理员工投诉及劳动争议解决；

2、组织提供有关职业安全与法律保障的咨询与宣传，监督执行情况；

3、组织建立内部沟通渠道；与中高层干部和关键技术人员经常保持沟通，及时了解他们的思想动态及需求；

4、每年进行二次员工满意度/敬业度管理调查工作。

六、企业文化建设

1、为企业文化诊断与问题研究提供建议；

2、制定、传播企业文化推广建设的宣导计划；

3、开展与企业文化建设主题/专题员工竞赛或联谊活动；