质量工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量部工作计划”。
2014年质量工作计划
处质检部为了进一步提高全处的施工质量管理及全体施工人员的质量意识，特制定2014年度技术质量管理计划和方案。
一、进一步修定和完善技术质量管理办法，在3月20日前完成修订工作，处质检部于3月25日组织全处施工人员进行技术质量管理办法的学习和培训。
二、处质检部配合项目部做好开工前的技术质量工作：
1、建立健全质量保证体系及质量管理制度；
2、制定切实可行的质量目标，并对质量目标进行分解，责任落实到人，项目部必须明确技术人员的工作内容及职责，并形成文件上报质检部；
3、建立工程质量自检计划，项目部确定专职质检人员及完善的自检内容，要求质检员每日对所有施工项目进行巡查，有记录和影像资料，每月一总结，形成质量月报上报质检部；
4、处质检部负责落实质量控制的技术交底工作，并要求交底内容完整、详细、签名齐全、切实可行、具体可操作性；
5、依据项目的工程特点、技术难点以及气候环境等确定的工程质量控制重点措施（根拉、室拉项目部依据当地多雨、严寒的气候特点，制定相应的质量保证措施）；
6、对重点、难点及易发生质量通病及质量隐患的工程部位制定详细的质量保证措施；
7、原材料的质量控制措施以及重点、难点工程的主要施工技术、工艺、质保措施（重点对碎石、砂砾进行控制）；
8、工地试验室的各项工作在确保工程质量的前提下，同时要对成本进
行控制；
9、施工资料的整理与归档等管理措施，资料填写及归档人员落实到具体人员。（资料整理工作项目部应纳入质量责任制）。
三、5月15日后处质检部负责落实各项目部的技术质量工作计划的实施情况。
四、在施工期间处质检部不定期组织有关质量抽查，并及时下发质量检查通报，同时要求施工项目部做到每月一次自查，并将自检结果上报处自检部（处质检部检查时间见通知）。
五、处质检部在施工期间不定期开展质量评比活动，并通报全处。
六、处质检部在施工期间（6月~8月）负责全面落实各项目部的技术质量管理工作，具体内容如下；
1、是否定期召开技术质量工作会议和质量宣传教育；
2、施工现场及施工实体是否满足技术质量要求；
3、测量、试验的精细程度是否满足规程要求；
4、施工日志是否按要求记录；
5、内业资料是否及时填写；
6、重点、难点、易发生质量通病及质量隐患的工程部位实行专项检查。
七、处质检部在施工期间加强对施工技术人员的质量宣传教育，使全处施工人员有一个良好的质量意识。
八、处质检部在施工期结束后，组织施工人员认真总结技术质量管理工作的经验与不足，对质量优良的工程或某个分部工程，组织全处施工人员参观并学习，组织全处施工人员进行技术培训，从而提升全员的质量意识。
质检部人员安排：
1、卢永福：负责下工地，具体落实公司、处的技术质量管理办法，并监督和配合项目部的质量管理工作；
2、殷志刚：负责传达和落实公司质检部、总工办安排的各项具体工作，审核各项目部上报的技术资料；
3、曾尼娜：整理和归档各类文件，接收和整理项目部上报的技术资料，全处各项目部技术质量的信息化管理；
4、汪彦芳：每月定期对各项目部进行巡查；
5、李岩：全处各项目部竣工资料的收集和整理，配合汪彦芳每月定期对各项目部进行巡查
