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2014年年度培训计划
2014年培训工作主要围绕“提升员工福利，关爱员工生活”为主进行工作规划，在培训内容上围绕入职培训、在岗培训、管理培训、外部培训及员工福利的五个方面展开，并以落实意识、能力、培训效果为核心。具体安排如下：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩。
4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任。
5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划。
6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强中基层干部培训1、2014年主要针对中基层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。
三、培训的过程控制
1、每月月初将月度培训计划细化，通过邮件将培训计划发至各部门经理。
2、每次培训结束后，给本次培训作培训效果评估。
四、加强培训纪律考核
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员，非特殊情况不得以任何理由逃避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。
五、加强新员工培训
1、热情为每位新员工作好培训的第一天，体现公司人性化的管理风格。
2、如条件允许，引领新员工参观公司，简单熟悉公司的各个部门并了解经常用到的场
所的所在地以及应该注意的事项。
3、新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、职业道德、安全生产等方面。
六、加强外部培训的管理
1、外部培训需由公司领导批准方可执行。
2、外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜。
3、寻找优质的外部培训资源，从多方面选择。
七、加强行政人事部内部培训
1、岗位技能、职业化训练及培训。
八、企业文化建设
1、做好企业文化之《员工满意度调查》
2、做好企业文化之《需求调查》
3、其他企业文化建设的工作
九、年度个人培训进修计划
1、深入各部门了解部门的工作业务，学习相关的知识，加强协调工作，提高自身工作能力。
2、积极参加公司举办的各种活动和训练，通过企业内部培训活动，了解企业文化的精
神内涵并加强督办工作。
3、争取外部培训技能学习的机会。
十、工作计划及内容：
——— 完 ———
人力资源部 培训专员
苏清波
2014年2月27日星期四
