质量管理中心上半年工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理部门工作计划”。
质量管理中心2012年上半年工作计划
春去冬来，一年即将过去。2011年12月，在集团公司邱董事长的正确领导之下，根据公司发展的实际情况和需要，成立了公司质量管理中心。承蒙董事会的信任和邱董事长及相关人员的支持，本人很荣幸被任命为质量管理中心总监，主持公司质量管理和工艺技术管理工作。以下作2012年上半年质量管理中心的工作计划：
一、质量管理中心的体系建设方面
质量管理中心体系建设主要从公司对质量和工艺技术的要求去进行部门定位。
1、深入的调查，发现问题，突出重点，确定质量管理目标和工作方针。
（1）质量方针:以高度的责任意识，不断提高管理水平，改进产品质量，持续满足客户要求。
（2）质量目标：产品一次检验合格率90%以上，钢结构安装合格率100%，成品出厂合格率100%，顾客满意度95%以上，无重大质量责任事故。
2、完成编制部门组织架构图
3、组织建设，内部人员协调，定岗定编，团队组建。
第一，深入沟通，了解实际，开展思想工作教育，完成对内部各厂质检人员异动要求，异动手续的办理；
第二，人员补充，人手增补。计划于2012年2月初，与人力资源部合作共同完成。
4、制度汇编
第一，关于质量管理中心成立期间的工作总结总结。
（1）完成部门各职位岗位说明书的编写（2）完成各报验点重新设置报验相应规定
（3）完成质量质量管理办法及措施
（4）完成质量控制流程图
（5）完成生产工艺控制流程图
（6）完成各岗位实施控制及质检员绩效考核办法
第二，关于2012年上半年工作开展计划。
（1）管理体系的完善，审核与认证
（2）督导相关部门建立品质目标并进行业绩评估（3）技术要求及标准等信息的收集整理（4）制定质量改进计划并推进（5）培训计划的策定
二、质量控制方面
第一，履行总监岗位职责中的指挥协调功能，指挥协调质检部下属部门较好的完成工作，以提升质量管理中心的形象和地位。年度质量工作开展计划如下：
（1）参与特殊订单审核，质量计划的作成（2）参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备（3）根据产品要求制定相应检验标准（4）样品以及特殊订单检验安排（5）原辅材料的异常处理
（6）供应商质量管理，并参与合格供应商的评定（7）生产现场巡视（8）让步接收批准与否决（9）不合格品处理（10）客户投诉处理（11）质量事故处理
第二，履行岗位职责中监督功能，监督各质量相关部门的工作开展情况，及时开展稽查，纠错工作。年度质量工作开展计划如下：
（1）开展工作例会（2）审阅质量日报（3）质量异常现场分析
（4）监督检验设备及检测器具的抽查情况（5）组织质检员操作规范性的不定期检查（6）负责计量器具检定周期和报废的批准（7）审查质量统计分析（8）审查质量工作总结与汇报
（9）审查相关文件，记录，信息的管理和追踪（10）预防与纠正措施的实施和效果确认（11）部门人员工作质量检查和考核（12）6S的实施与监督
三、工艺技术方面 第一．图纸分析方面
（1）帮助市场管理中心进行图纸难度分析；（2）帮助市场管理中心建议工程报价；
（3）根据各工程的实际情况，按照各工程的工艺指导书，合理的正确的编写和改进工艺方案；
（4）根据各工程的实际情况，进行重要工程的工艺技术交底，为公司节约了一定的成本。
第二．各厂工艺监督和执行方面
（1）明确各厂工艺监督和执行目的是，提高产能，保证质量，有效地控制成本和强化内部管理；
（2）明晰各班组工艺流程，开展工序间的工艺质量的监督；（3）完善车间生产工艺流程中，抓住主要矛盾，解决实际问题；（4）在执行中做到二个现场，现场监督，现场解决问题，并给员工进行现场讲解。
四、完成上级下达质量管理中心的任务（1）定期向直属领导做工作报告；
（2）定期与直属领导以及相关部门负责人进行工作沟通。
质量管理中心：任才柱
2011年12月24日
