公司员工培训计划（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司员工培训计划方案”。
员 工 培 训 计 划
一、目 的通过不断地学习和培训，提升全体员工的职业素养和知识技能，为公司打造一支具有较高综合素质，能够适应公司快速健康发展的优秀团队，特制订本计划。
二、原则与要求
1、坚持按需培训、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外聘或外派培训为辅的原则。立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。对相关专业人员的培训，通过外派学习或外聘专家进行。
3、培训是以提高自身综合素质为目标，须有益于公司利益、提高员工综合素质、企业形象和促进公司的健康发展。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训范围
公司全体员工（包括各级中高层管理者、助理、各级主管）均享有培训和教育的权利和义务，是参加培训学习的主体。
四、培训内容与方式
（一）新员工培训
依据《新员工入职手册》，对新入职员工在报到后一周内集中进行培训，以公开讲授的形式进行，人数较少（5人以下）时以个别培训或自学形式进行。具体培训内容：
1、公司的发展史、组织、职务简介，以及人事结构和劳动条件的简单说明；
2、员工守则；
3、企业文化；
4、规章制度中的重点和要点；
5、有关工作上的基本知识、技能以及在工作场所中的礼仪、态度等常识；
6、团队精神、人际关系；
7、入职、离职程序；
8、部门职责、岗位职责；
9、安全教育等。
（二）在职员工培训
1、中高层管理人员培训
（1）管理实务培训。企业价值观及管理理念、生产组织与管理、新员工的使用与管理、人力资源管理、激励与沟通、领导方式与艺术、法律知识等。内培与外培相结合，以内培为主。每年至少培训两次。
（2）学历进修和专业知识培训。鼓励符合条件的中高层管理人员参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它学位进修；组织经营、工程项目管理、企业管理、财会专业管理人员参加执业资格考试，获取执业资格证书。
（3）开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。不定期组织中高层管理人员分期分批到外地或本地的上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
2、专业技术人员培训
（1）由公司内部各专业副总工程师、工程师定期进行专题讲座，进行专业技术、管理知识等专题培训。也可聘请外部专家学者进行上述培训。每半年一次。
（2）组织专业技术人员到同行业先进企业学习，开阔视野。
（3）加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报办公室，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
3、基础员工培训
（1）企业制度、企业文化、价值观、职业道德、职业心态、自我激励、员工从业观、员工行为规范、职业素养、业务知识、从业观念等内容。
（2）每季度一次培训，培训时间约2.5小时（也可视情况酌情调整）。
4、其它培训
公司鼓励员工自学成才，经批准符合岗位专业需求的业余学习，如各类学习班、职业学校、函大、成人高校、资格证的学习培训，公司予以鼓励。
五、培训要求与激励措施
（一）领导高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，本着对企业负责的态度，树立长远观念和大局观念，积极支持员工培训工作，推动员工整体综合素质的提升。全员年培训率达90％以上。
（二）具有专长和技能特长的管理者或员工，是公司内培工作的主要参与者和支持者，若有需要应积极配合培训管理部门做好培训工作。
（三）鼓励具有专长和技能特长的管理者或员工积极参与公司的培训工作，让有特长的员工脱颖而出，对参与培训主讲课程的人员每次培训课给予300元的奖励补贴。外聘老师按市场价支付讲课费。
（四）为保证培训工作顺利开展，应确保培训设备和经费的投入。解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。
（五）对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训部门给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。
六、培训纪律
（一）有义务参加培训的员工（包括各级中高级管理人员、助理、各级主管），必须参加公司组织的各类培训。无故不参加的，员工每次给予50元经济处罚，中高级管理人员（含各级经理、助理、主管）每次给予100元经济处罚。
（二）因特殊情况不得不请假而缺习参加培训者，需报请培训组织部门
审查，经总经理同意并附总经理已签字同意的请假条交办公室备案。否则，视为缺课。
（三）培训课内应保持安静，不得喧哗、吵闹、瞌睡，尊重讲师。室内不得吸烟，手机应设置在静音状态。喧哗、吵闹影响培训秩序者处罚50元，吸烟者处罚50元，手机响一次扣罚50元。
七、附 则
本计划经公司总经理批准通过后实施，由公司办公室负责执行。
附：2013年度具体培训计划安排
2013年1月
