部门影视制作业务年度计划[推荐]_业务部门工作计划

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部门影视制作业务年度计划

一、影视项目介绍

部门影视制作业务在经过一年的发展，不断完善。在充分利用公司现有的资源的情况下，从小成本的视频制作出发，一点点地做好、做精我们的每一部作品。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的职业精神，充分发挥我们成员的潜力，为公司业务的发展提供有力的支持。

部门影视业务主要有：公司各类宣传片、产品专题片、广告片以及活动、会议等业务的拍摄和制作。

二、未来一年的影视业务目标

结合公司资金投入、设备、人员等各方面综合因素，利用有效资源。高效完成各个部门与事业部的制作需求。力争将部门的业务水平打造成能够与市场专业的制作公司相媲美的实力，通过内容制作提升公司品牌知名度。

1、中小型摄影棚（演播室)搭建工作

根据业务开展需要，进行自有影视前后期设备购置和中小型摄影棚（演播室)搭建工作。在设备到位和演播室搭建完成后，不但可以让公司产品拍摄制作提供便利同时也能提高制作的质量，能使公司项目在制作环节降低制作成本，节约时间空间业务沟通成本。

2、外部资源合作建立

在初期我们可以利用外部资源进行有效的资源整合：例如：设备租赁、场地借用等 3.人员需求计划

高水平的专业人才能提升为公司的服务能力，并为公司带来其他价值。根据我公司制作业务的基本流程：

前期策划－－创意－－分镜头脚本－－前期拍摄－－后期剪辑－－专业配音－－数字特技合成－－成片。我们需要以下人员才能保证业务更好开展。前后制作：负责公司影视制作的具体工作。（2-3人）

剧本策划部：负责整个公司影视剧本的策划与写作。（市场部）

三、业务未来整体发展规划

首先，作为一家影视制作公司。我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借鉴。我给公司的发展

第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。

同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作渠道。时机成熟，开发电视剧制作项目。

另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。

预计用1-3年的时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。

第二个阶段：站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全力而为。

预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电影产业链。

第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影产业链。

预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影制作企业。

以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。