工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“活动部工作计划”。
泗洪县康肾医院2017年工作计划
2017年是医院发展关键的一年，是攻坚克难的一年。面对医疗市场前所未有的机遇与挑战，医院的生存理念、医疗技术、管理水准及文化建设，将成为今后能否发展的至关因素，2017年我们将紧紧围绕以下几个方面做好相关工作。
一、以务实的举措提高医疗质量推进可持续发展战略。
（一）在招引人才上要有新突破
内科、外科、特别是骨科、儿科、妇产科、五官科、皮肤科、B超、心电图、中医、护理、麻醉科、财务、办公室等科室仍然要不断 充实新鲜血液。从主治、执业医师、大学生几个层次，制定人才引进计划
（二）在创县重点专科上要有新举措
肾内科、神经内科、心内科、内分泌科等慢性病较多学科要争创县级临床重点专科。多培养人才、多写论文、多搞科研，争取逐年创建达标。
（三）在提升医护质量上要有新的创新
医疗质量是医院发展的永恒主题。纵观中国历史，“医乃仁术”和“仁者爱人”如出一辙。历代名将把“大医精诚，惠民济世”奉为准则。人的生命坚韧又脆弱，患者的病情复杂不一，唯有医者仁心，尊重生命，悬壶济世，薪火不灭。古人范仲淹曾说“不为良相，愿为良医”。作为一名医务工作者无论在过去还是在现在都应该很自豪，在提高医疗质量上要有新的创新。
1、购置医疗设备。小型C臂机，B超机等。
2、扎实落实医疗核心制度。做到病历完善有分析，医嘱与清单相对应，检查与病人相适应，三级查房不要流于形式。
3、切实提高服务水平。
技术是基础，服务是保障。医生、护士、后勤都要切实改变服务态度，一切以病人为中心，服务才是生存之本。《神秘的客人》
4、加强医护质量管理。
请医教科、护理部、每一组医生、护士要把好每一份病历关。从病人一入院就开始重视。从大病历到病程记录、医嘱、辅助检查等诸多方面把关，争取不合格病历不出科。（大数据管理）
（四）继续加强预防保健，院内感染控制工作
慢性病门诊登记随访，出院随访成为新常态。重点部门，重点部位，加强院内感控，提升公共卫生服务能力。
二、以务实的举措强化对外合作。塑造医院的品牌形象
1、在合适的机会举办康肾医院正式开业大典 利用开业之机，向社会各界展示医院
2、用务实的举措抓好分级诊疗新突破
开年之后，各位领导落实好分级诊疗，选择好医院签署双向转诊协议
3、加强与上级医院合作，加强与县城医院友好合作
4、加强与周边地区乡村合作 选择重点村卫生室，加强双向转诊合作
5、进一步开展小区，乡镇义诊活动
6、广泛发动宣传来院体检单位、个人 今年突破100万元体检费大关。
7、积极争取120、110联动，加强与交警、保险公司等单位协作。重点争创外科业绩
8、加强与新闻媒体联络，制造新闻事件。落实便民惠民相关政策，继续深入老年人队伍。
9、通过重危病人救治，抢救成功病例，病人可以感谢医院送锦旗，医院可以感谢病人送回家。
10、发动全院广大干部职工，通过亲戚、朋友圈、微信平台向外宣传扩布，通过走进社区传播知识加强宣传。
三、继续加强消防改造，要求短期改造完成，并通过验收。
四、以务实的举措执行好各种医疗保险相关政策，进一步优化服务环评。
来院就诊的患者大都是参加各种医疗保险者，如何落实好保险政策，简化程序，方便群众就医，已成为不可忽视的重大问题。有关部门和相关人员要加强学习，吃透文件精神，研究服务流程，最大限度地运用好国家的医保政策。
五、强化后续发展动力，“用目标导引，把管理夯实”，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理办法。它的着力点在于系统、控制、激励三个方面。实行目标管理是推动工作落实的重要举措，它对于我们把握医院的科学管理真谛，确立具有个性特色的管理理论、管理模式、管理方法具有重要作用，抓好目标管理重点要处理好经济效益和社会效益的关子，增加投入与降低成本的关子，扩大外延和提升内涵的关子。
六、围绕中心，服务大局，做好医疗保障工作
1、后勤工作，涉及方方面面，切实做好保障。
2、财务工作，加强财务管理和资金运筹。
3、药械工作，严格执行阳光招标采购，保证临床用药供应及时，做到采购透明，质量透明，临床用药透明。
4、开源节流，严禁铺张浪费。
5、加强自律。
同志们，我们要以此次大会为发展的起点和契机，坚持以人为本，诚信服务，深化改革，创新发展。不断提高医疗服务质量和水平，努力完成医院下达的各项指标，相互信任，和谐发展。我们坚信，在医院领导集体的正确领导下，2017年各项既定目标一定能够实现！
最后祝愿各位领导，各位来宾，各位同道，新年身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家。
