煤矿生产经营计划编排的规定（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿生产计划管理规定”。
关于平顶山**能源有限公司生产经营计划
编排规定的通知
公司各处、室、各煤业公司：
为了规范生产经营计划（以下简称：计划）的编排，充分体现计划编排的科学性、计划实施的严肃性，经公司研究讨论下发此规定，望认真执行。
一、计划编排的原则
各煤业公司依据公司下达的年度计划，矿井实际状况，生产条件，机械设备的配备，本着实事求是，科学严谨，充分研究讨论制定本矿井的生产经营计划指标。
二、计划编制的程序及内容
1.生产经营计划编排以矿总工程师为主，各有关科、队进行初排，由矿长主持,“五职”矿长及有关科（室）主要负责人参加讨论审定，再上报区域公司审查。
2.公司对各煤业公司上报的计划，由公司总工程师负责召集调度室、技术处、通风处、安检处、机电处、财务处、经管处、人力资源处、办公室等部门负责人参加审查把关。经公司总经理签署意见后上报省公司，待省公司正式行文下发后，各煤业公司执行。
3.计划编排涉及的内容：采掘、机电、通风、运输、经营、采购、物资供应、安全培训、地测防治水等涉及矿井安全生产的各项指标。
三、计划编排要求
1.计划编排要本着实事求是、科学、严谨的态度编排。
2.计划编排严格按照矿井“三量”的要求进行，保持采掘接替正常，衔接正常。
3.计划的编排要充分考虑采用新工艺，推广新技术，实现集约化生产。
4.计划编排的采掘头面个数不超过《规程》规定，严禁超能力生产。
5.当月发生的计划外临时工程必须以纸质和电子文档形式及时通知公司技术处备案。
6.各煤业公司必须安排一名熟悉业务的专职统计员和计划员，负责生产经营计划的上报工作，并将联系方式、邮箱等发至公司技术处黄炎举处。
7.计划编排按公司制作的表格填报（见附件）。
8.公司各处（室）对各煤业公司上报计划指标分专业审查把关，审查确定后，电子文档传至技术处，由技术处汇总上报。
四、计划的编排及上报时间
1、公司平衡生产经营计划的时间为：月度计划为每月23日，季度计划为每季末月份的18至20日，年度计划为年度末月份的5至10日（如有变动，另行通知）。
2.各煤业公司月计划实施时间截止每月的28日（2月份时间为26日）。
3.各煤业公司编排的月度计划在每月20日前纸质和电子档报公司技术处。
4.参加公司计划编排时，由各煤业公司总工程师、技术科科长（副总）、统计员及计划员参加。
5.各煤业公司参加公司计划编排人员须带相关图纸，纸质的生产经营计划统计表，另带统计表电子文档，会后交技术处存档。
6.公司计划编排的具体时间和地点有技术处负责通知。
6、各煤业公司每月1日前提供纸质的上月（季、年）实际生产经营计划完成情况汇总表，并将电子文档传至公司技术处。
7、公司技术处联系人：******
本规定自下发之日起执行，如有与此冲突文件，以此规定为准。
附：月度生产经营计划编排表
季度生产经营计划编排表
年度生产经营计划编排表
2011年9月8日
主题词：煤矿生产经营计划规定通知
