生产指挥中心上半年工作总结暨下半年工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作计划于工作总结表”。
******调度室
******生产指挥中心调度2009年上半年
工作总结暨下半年工作计划
6月12日，随着我矿3110综采工作面顺利贯通及3111（01）综采工作面安装工作有条不紊的进行，我矿生产指挥中心调度也结束了2009年上半年的工作。上半年工作中生产指挥中心调度本着以贯彻落实神华集团关于加强调度系统执行力的指示精神，为使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，以安全生产为中心，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行，指挥系统正常运行。
一、上半年主要工作
进入2009年以来，我矿调度室一班人认真贯彻落实两级公司安全工作会议、早生产调度工作会议精神，以人本管理为理念，以大力开展推广的“四化五型”矿井建设项目为目标，全面落实公司各项安全生产计划指标，狠抓调度组织指挥协调，狠抓调度质量标准化内涵基础工作，狠抓各项环节重点工程的协调、组织工作，确保了我矿09年上半年安全生产工作。2009年虽然受到重点工程较多、搬家倒面频繁等不利因素的制约影响，但仍然较好的完成了各项既定目标的实现，主要表现在以下几个方面：
1、生产组织工作完成情况
1）.各项生产考核指标完成情况
09年上半年原煤生产计划万吨，实际完成万吨，完成全年计划的59%；总进尺上半年计划9300米，实际完成8707米，完成全年计划的47%。
具体完成情况：元月份29.42万吨，超计划8.62万吨；2月份 45.39万吨超计划16.59万吨；3月份44.2万吨，超计划13.3万吨；4月份42.93万吨超计划8.03万吨；5月份38.7万吨；超计划6.9万吨。
2）.掘进情况：其中1月份1743米；2月份1451米；3月份1882米；4月份2264米；5月份1376米。
2、调度质量标准化内涵建设情况
１）.为全面提升调度系统执行力，与业务技能。2009年4-5月份间完成调度室地面监测监控工5名（共10人）人员的监测监控岗位技能培训；电讯组井下监测监控岗位5名（共10人）人员的岗位技能培训；完成调度组区队长2人（共10人）培训；电讯组区队长2人（共10人）培训工作。
2）.2009年上半年调度组为完善调度人员组织结构，我矿新提拔4名技术人员，并完成调度人员岗位调整后移交工作；同时完成我矿内部调度组织学习《神华神东煤炭集团调度系统管理制度》，并进行了考试，考试合格率85％。
3）.09年5月份以调度主任牵头，在神华集团四大公司整合期间重新制定下发了《神华神东煤炭集团寸二矿生产调度系统管理制度》、调度质量标准化文件和标准，此项工作势必将对下半年有力的促进和提高了了我矿的调度质量标准化工作。
4）.5月7日-5月12日由生产副矿长吕志贤带队、安全副矿长赵永飞、总工杨继元、生产副总白江山、罗文和以及各科室负责人参加了3110综采工作面末采回撤工作，参加人员有调度室安排进行了现场办公跟班作业，明确了工程责任人和工程进度安排，为保证311101面的顺利投产奠定了基础。为此矿调度室设置了专门台帐，把各项工程进度计划逐日排开，逐日汇报，逐日考核，完不成当日计划总结具体原因。
5）.紧盯生产衔接、生产准备工作，确保我矿生产正常进行。2009年上半年我矿搬家倒面比较频繁，上半年累计搬家倒面 次（3107工作面、3105工作面、3110工作面、及目前正在进行的3110（01）工作面），针对木瓜矿生产衔接比较紧张的现实情况，调度室一方面积极组织衔接面的按期完成，一方面狠抓搬家倒面现场管理。
6）.加强现场管理监督跟踪检查形成闭环实管理
2009年上半年对矿领导（每日）现场管理及检查中查出的隐患问题现场整改我矿调度予以督办落实，在短时间内无法整改完成的及时进行隐患跟踪落实，并进行定期复查整改。使得安全隐患杜绝到萌芽期。
7）.“雨季三防”工作已全面展开
随着雨季的来临，“三防”工作又摆在了突出位置，由集团公司总调度室积极组织各处室去各二级单位进行摸底、检查，查出隐患及时三定，明确整改时间和责任人，目前累计组织检查2次，排查隐患40余条，现各项“三防”工程正在紧锣密鼓的施工之中。
二、上半年调度工作存在的不足
1、调度室人员定员少，上半年调度室却又增加了许多新工作（如：兼职监测监控系统操作监控、兼职井下有毒有害气体每小时监测记录、班中餐统计等），造成调度员深入现场次数减少，不能准确掌握第一手资料及时反馈给领导，调度组织、协调管理力度不够，达不到独立工作要求。
2、上半年我矿调度室培训学习质量差，调度员各方面素质有待进一步全面提高。我矿调度内部组织学习《神华神东煤炭集团调度系统管理制度》，并组织了考试，考试合格率85％。其中因年龄结构较为复杂，部分老同志考试成绩并不理想，在下半年的培训工作中有待解决。
3、调度室各种基础管理台帐不够健全，且记录内容不够精细，主要原因仍就受到调度人员配备不足和学历水平较低影响，在这方面亟待加强。
4、调度对各个生产区队班前会记录检查、跟班、值班检查不够严密，在下半年工作中有待继续提高。
三、下半年工作安排
1、抓重点工程、重点工作，确保寸草塔二矿335万吨全年生产任务的按期完成。
2、进一步加强调度生产组织、协调，缩短搬家倒面时间，顺利完成3111（01）工作面，311（02）工作面、3111工作面搬家倒面，按期完成三个综采面的综放安装、投产工作，加强调度协调，抓紧一切机会。并尽快实现均衡生产，确保全年原煤生产指标的完成。
4、加强对重点工作、工程的协调、监督工作，及时发现问题、解决问题，避免在环节工程问题上影响年底公司布置生产目标的完成。
5、认真检查雨季“三防”工作，严抓落实，消除“三防”隐患，完成渡汛的目标。
6、进一步提升调度质量标准化的内涵，提高调度员的自身素质，完成质量标准化达标治理目标，并在集团公司总调度专业执行力培训中力争取得较好成绩，以适应神东煤炭集团“大神东”的节奏步伐。发现、总结各单位调度工作的亮点，同步提高我矿调度工作管理水平。
******生产指挥中心
二○○九年六月十八日
