生产指挥中心上半年工作总结暨下半年工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“月工作总结及工作计划”。
生产指挥中心2010年上半年工作总结暨下半年工
作方向
煤矿调度是一个按照上级的指令来统一指挥和组织协调安全生产的执行机构，也是根据基层的需要来服务于安全生产的协调机构。它将矿井的各个业务部门组织起来、将各个生产环节协调起来，及时地反应和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程保持均衡、有效的进行。
上半年，生产指挥中心在矿领导和上级调度中心的统一领导下，圆满完成了调度室的各项工作及领导交办的各项事宜，现对生产中心上半年工作总结如下：
一、上半年完成主要工作:
1.进入2010年以来，生产指挥中心认真贯彻落实各类安
全生产会议精神，建立《会议督办制度》，强化执行力，狠抓各重点环节的督办落实、积极组织生产、科学协调
各类矛盾，确保了我矿2010年上半年安全生产工作顺
利进行。
2.为贯彻落实集团公司关于加强调度系统执行力的指示精
神，进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作
业计划管理，提高调度系统会议质量，明确调度系统各
类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综
合平衡，生产指挥中心对我矿《调度管理制度》重新建
立并完善。
3.实施亮点工程，建立班前、班后会规定，班前、班后会
流程及考核办法，定时如开班后会，规范我矿各区队班
前、班后会召开时间、内容、形式等，对各区队班前会
召开流程实施情况进行考核评比，使各项工作在召开班
前、班后会过程中得以传达、贯彻、落实，同时把好了
员工入井安全生产的第一道关。
4.上半年生产组织完成情况：
1)生产任务完成情况：
1至6月份我矿共完成原煤210.7万吨，年计划任务
为360万吨，完成全年计划的58.5%，商品煤共完成186.5万吨，年计划320万吨，完成年计划的58.3%，产量任务实现时间过半任务过半的好成绩。1至6月份我矿完成掘进进尺5656米，年计划任务为12160米，完成年计划任务的47%，年均衡欠量374米。
1至6月份原煤完成及商品煤完成情况表
1至6月份掘进进尺完成情况表
2)综采工作面挂网回撤组织完成情况：
在22111综采工作面跳采末采贯通前，生产指挥中心根据综采工作面日推进度，提前组织安排挂网人员，组织落实末采挂网相关备件材料，对相关材料备件、准备工程等重点工作制作督办落实表，逐条进行落实，为挂网前期做好基础工作。
提前下发“末采挂网组织跟班表”，并且制定“末采挂网人员保勤制度”，安排矿生产指挥中心分班分组工作面现场点名，现场签到，保证挂网总体人员数量与挂网量的统一安排，各项工作顺利进行。
为保证“安全、优质、高效、快速”地完成22111综采工作面跳采贯通回撤工作，成立“22111综采工作面跳采贯通回撤工作领导小组”，各科室跟班人员分段分片监管，统筹一致，挂网各项工作工序顺利实施。每班安排生产办技术负责人现场跟班，对挂网工程质量技术工作进行指导监督检查，确保工作面采高调整，工程质量与回撤通道高差等高线层位符合要求，跳采工作面3天时间挂网贯通，8天回撤安装完毕，成为我矿挂网贯通工程质量最好、最快的一次。
5、调度业务标准化建设情况：
1)半年来在各级领导的指导、兄弟单位的帮助下，调度文
件报表标准化方面有了很大的提高。以前，生产指挥中心各类报表不规范，无论是基层区队上报到矿调度还是矿调度上报集团的报表文件不及时或上报报表不符合要求。生产指挥中心通过人员结构调整，公司与矿二级部门的培训学习，现各类报表数据的准确度高了，各类文件的语言逻辑合理了、错别字少了，上报也比以前更及时了，标准化工作得到迅速提高。
2）提高调度人员对矿井监控监测设备、设施的操作熟练
程度。上半年生产指挥中心与矿经营办组织联系厂家服务工程师，对我矿自动化控制系统进行了详细的培训，并现场实践指导操作，使全体调度人员操作自动化设备、设施的能力得到提高。
3）优化调度生产日报表结构、内容，使生产各项任务及
重点工作在报表上体现出来，明确了各项重点工程及生产工作重点事项，原煤生产量、设备故障率、煤质、计划兑现率、生产均衡率生产报表中体现出来。
二、上半年生产指挥中心工作存在的不足
上半年全体调度人员在日常生产管理方面做了大量的工作，并在管理水平上有了很大的提高，但是在工作中仍然存在不少漏洞和失误。
1、调度人员的执行力差。虽然调度人员参加了不同形式的各种执行力的培训，领导在大会小会上也反复强调，但是执行力还是上不去。
2、调度业务标准化建设方面有很多不足。①各种管理制
度是有了，但是在生产实际中运用的却很少。②参加了不少培训，但是业务水平的提高却很慢。③在写作能力、文件报表的规范方面还很欠缺。④调度员对监控室各种设备的熟练操作还有待于提高，离熟练应用专业软件来指导生产还有很大的距离。
3、调度员对生产组织、统筹方面科学性较差。
三、下半年工作方向：
1、继续改进上半年工作中存在的不足之处，不断地提高
自身素质，为更好的服务于安全生产而努力工作。我们工作的过程就是一个不断地发现问题、解决问题的过程。更是不断学习、不断成长的过程，我们要珍惜这来之不易的机会。
2、抓重点工程进度进展的跟踪落实，为寸草塔二矿360万吨全年生产任务的按期完成起到应有作用。加强调度生产组织、协调，缩短搬家倒面时间，按期完成下半年22111综采面缩面、22116综采面的安装、投产工作。抓执行力主要实施二个方面措施：①加强督办力度，尤其是直接关系到安全生产的督办事项内容跟踪落实，按期完成。②加大各类事故的追查力度，真正将事故责任落实到个人，使每位员工提高责任心。
3、进一步提升调度质量标准化的内涵，提升质量标准化动态达标工作，以适应神东煤炭集团“大神东”的节奏步伐，发现、总结各单位调度工作的亮点，同步提高我矿调度工作管理水平。
