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创业市场保安部2010年工作计划
为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成物业部交付的各项工作任务，保安部制定如下工作计划及工作重点：
一、管理工作：
保安巡查员负责各自辖区内的所有管理工作，必须认真贯彻执行物业部与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求保安巡查员以公司配发的《保安工作岗位职责》为工作标准，尽全力的服务业户。
二、形象工作：
保安部的保安巡查员，必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，不准留长发，染发，佩带奇异装饰，队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业部和业主。
三、安全、突发时间处理工作：
保安队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业部与公司，队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业部和公司处理事件。
四、公共物品的管理工作：
队长本着对物业部和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业部的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。
五、提高服务标准，做好日常培训工作：
队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。
六、思想教育和宣传工作：
保安部例会必须在每周的周一下午定时召开，在例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安工作岗位职责》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。
七、巡逻、保卫工作：
队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成驻勤点物业部交付的巡逻任务，争取把市场安全隐患降到最低。
八、特勤工作：
队长除完成好各自本职工作外，要积极配合物业部和公司交付的其他特勤任务。以上内容为2010年保安部工作重点，望保安部认真努力完成各项工作任务。
荣富德市场管理公司物业部2009年12月21日
创业市场保洁部2010年工作计划
2009年最后一个季度以来在公司统一领导下，经过部门员工共同努力，完成公司安排的各项工作任务。得到了公司及同事的认可。保洁只不过是物业服务管理中的一个行当，它
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