2年工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“2月工作计划”。
采购部2012年年度工作计划
本人自接手采购工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资为己任。针对本部门所负责的采购工作目前的状态，现对2012年的工作做出如下规划：
一、完善制度，职责明确，按章办事：
学习公司的《采购管理制度》，为日后的的采购工作奠定理论基础。完善更具操作性的采购控制流程，做到操作有据可查。
二、公开公正透明，实现公开询价：
采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本，保 护公司利益。
三、采购效益：
尽量把计划提前下给供应商，争取全年供货及时率为95%以上。
四、新产品开发阶段采购部要求：
采购部在新产品开发阶段应配合技术研发部的工作，做到工作不拖拉，责任不推卸。
五、公司应保持良好的付款信誉，真正做到与供方互利，实现双赢。
六、进一步加强对供应商的管理协调
2012年采购部将本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一位供应商资料不会流失。这样同时也利于了采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。与供应商建立良好的沟通互助关系，使供应商一如既往的给予我们最优政策，为公司营造良好的外部合作环境。
独木不成林，采购部作为一个服务性部门，将谨记自己的职责，一切以公司为重，与公司其他部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
