物资部工作总结暨工作计划_物资部工作总结与计划

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物资部2014年工作总结暨2015年工作计划

2014年，在公司领导大力支持下，项目物资部认真贯彻落实科学理性采购理念，坚持以“三比”（比质量，比价格，比运距）；“四不买”（即没计划的，质量不好的，价格高超储备的不买）。保证项目部施工现场的建设物资供应。

一、主要数据

（一）、项目截止到2014年12月，物资部共签订物资采购合同8份。其中活动板房合同金额为16.19万元；办公家具采购合同金额为14.4万元；中央热水设备采购合同金额为4.58万元；空调机采购合同金额为10.79万元；钢铁(十四号线）采购合同金额暂定4600万元；钢铁（广从路改造）采购金额暂定3800万元；钢构板围蔽采购合同金额为23.12万元；混凝土临时合同采购金额为800万元。

（二）、考核指标完成情况：2014年第四季度检查中月度报表计划编制上交总分为15，得分为14，得分率为93%；管理制度系统管理总分为8，得分为7.5，得分率为94%，采购管理总分为25，得分为25，得分率为100%；仓储管理总分为25，得分为24，得分率为96%；材料的发放和领用总分为15，得分为15，得分率为100%；废品处置、物资调配、公司部门临时布置的任务总分为8，得分为8分，得分率为100%；整改情况总分为4，得分为4，得分率为100%；整个检查总分为100分，实际得分为97.5。

二、1、整合资源渠道，严把供应商准八关，进一步优化资源结构。

2、科学理性评价供应商。

3、充分结合施工现场，各施工队上报库存材料合理安排进料时间。

4、控制物资储备规模，优化物资储备结构，减少和避免积压物资产生。

5、完善考核体系，加强考核力度。

三、存在的不足

在2014年一年的辛勤与努力中，项目物资部在保证供应方面工作得到了各方肯定，取得了一定成绩。同时，也发现工作中尚存在一些不足，也是我们今后需要加强改进的方面。

1、实际工作中，一是选用的供应商层次不齐，可比性不高，报价相差悬殊较大。

2、部分材料出厂检验把关不严，没能很好落实出厂检验规定，造成到底现场材料与厂家承诺产品质量有一定差距。

四、2015年工作计划

1、工作思路：落实科学理性采购观念，以“量力而行，实事求是，确保质量，有所突破”为指导，对业务流程进行全面梳理，完善物资供应管理机制，进一步提升位置供应管理水平，为项目部做出贡献。

2、工作目标：做好招标比价工作，建立采购信息。注重市场动态，按质论价，货比三家，从而保证采购物美价廉的材料。

3、促使观念更新，营造好科学理性采购的软环境。将“总成本最低，性价比最优”科学观念，在物资部宣贯。

4、做好需求和市场分析研究，采购员定期进行物资需求分析，运用数据统计透视消耗，掌握物资需求，做到广泛收集市场信息，密切跟踪市场价格变化，及时进行市场价格分析。

5、大力开展物资成本构成分析，采购员根据不同物资的料性分别制定成本分析模板，并收集各行业合理利润，据此对采购物资的成本构成进行测算，从而提高对物资价格的掌控能力和议价能力，为采购价格的确定提供科学依据。有效的支撑了科学理性采购工作。

6、进一步抓好物资供应管理工作，确保制度执行效果。一是进一步抓好物资供应管理规章制度标准化工作，严格按照岗位职责制度，在按时完成工作基础上，确保项目部和总公司的文件落地执行不走样，管控不偏离。二是继续强化物资储备管理。在进一步控制储备规模，优化储备结构基础上，尽量做到不积压物资或减少积压，从而降低项目施工成本。

繁忙的2014年已经过去，面对新的一年，物资部全体员工一定团结协作，心往一处想，劲往一处使，主动积极，务实创新，为公司和项目部未来提供坚实的物资供应保障。在此也祝公司和项目部的全体员工新的一年身体健康，合家幸福。