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关于工作计划绩效考核指标等资料报送情况的通报
各子公司、公司各部门：
根据工作安排，企业管理部和xx公司对各部门（单位）报送的个人半年工作计划、部门半年工作计划、部门流程目录和部门绩效考核指标进行了初步审核，报公司领导审阅同意，现将相关情况通报如下：
一、报送情况的通报
（一）各部门（单位）根据工作安排和报送要求，认真组织学习讨论，并及时向分管领导汇报，克服常规工作任务繁重的困难，加班加点完成该项工作。
（二）报送的资料存在的问题：
1、个别部门（单位）未按时报送个人半年工作计划、部门工作计划和部门绩效考核指标；
2、个别部门（单位）报送资料未经分管领导审核签字；
3、各部门（单位）报送的个人半年工作计划、部门半年工作计划，重点不突出、条理不清晰、文字表述不精炼、工作安排缺少时间节点、文本格式不统一；
4、各部门（单位）对绩效考核方案组织学习不够，未能结合部门具体工作报送2014年绩效考核指标，有明显漏项，报送的绩效考核指标未按佐佑公司提供的标准报送格式填写。
二、关于报送资料评比的问题
（一）因本次工作安排是公司机构改革中第一次系统的要求各部门（单位）报送相关资料，时间安排紧，报送要求高，经公司领导同意，对本次报送结果不进行评比排名。对以后相关工作安排完成结果，视具体情况和工作安排会进行综合评比排名，并及时进行通报，结合《中层管理人员聘用期间考核管理办法》，纳入中层管理人员聘用期间考核。
（二）通过公司领导和佐佑公司对各部门（单位）报送资料的综合评比，选择报送资料较好的部门有：半年工作计划：xxxx部；个人半年工作计划：xxx；绩效考核指标：xxx处理公司和xxxx供应部。请各部门（单位）认真学习借鉴以上部门（单位）报送的相关资料，结合本部门和自身工作实际，认真谋划半年工作计划，认真学习绩效考核方案，梳理总结部门绩效考核指标；
（三）请各部门（单位）4月8前重新报送中层管理人员个人半年工作计划、部门半年工作计划和部门绩效考核指标；4月12日前报送中层管理人员个人三年工作规划、部门三年工作规划。
企业管理部
2014年3月28日
