效能建设工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“机关效能建设工作计划”。
效能建设工作计划
一、建立效能建设巩固体系。一是进一步落实责任抓效能，局党委与各股室签订效能建设责任书。将效能建设的各项要求以责任书的形式落实到位，并实施效能责任考核和责任追究制度，各股室应落实责任，增强每位工作人员的责任意识。二是立足岗位提效能。积极开展“效能建设示范岗”创建活动和“党员示范岗”创建活动，进一步巩固效能。
二、建立效能监督体系。一是建立效能监督机制。继续聘请效能建设监督员，对系统机关效能建设实施监督。二是建立效能建设评价机制。继续开展征求意见活动，听取各界对将乐公路分局开展效能建设的意建议和评价。三是局领导带班检查制度。定期或不定期对全局人员执行“十个严禁”和日常工作情况进行检查，做到每周检查、每月点评、每季小结、年终考评。
三、建立效能增效提速机制。一是进一步简化审批、办事程序，实行网上办公；二是全面实施首问负责制、一次性告知制、限时办结制和责任追究制。着重推选前瞻服务、考前服务、规范服务、廉洁服务、亲情服务为主要内容的机关服务评比。
四、建立能力素质培养体系。一是注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，弘扬清正廉洁、艰苦奋斗作风，破除陈规陋习，大力提倡勤俭节约的风气；二是深入实施“中层干部能力提升工程”，坚持将理论学习、专家讲座、专题调研、实践锻炼相结合，不断提高中层干部的主人翁意识、责任意识、使命意识。三是实施“青年干部培养工程”，围绕现代化办公水平、测设技能、工程监督、路政管理、道路养护等开展“业务技能大练兵”活动。
五、建立效能考评体系。一是建立效能考评制度，将效能责任书内容和重点工作完成情况作为效能考评内容，作为评价股室和个人工作的重要依据。二是运用效能考核方法。对各股室和个人的考评坚持“以事定岗，绩效结合”目标管理考核相结合。三是充分运用效能考评结果。把效能考评结果作为评选“先进单位股室”和个人评优的重要依据。
