上半年计划和预算管理工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“预算管理工作总结”。
2015年地勘公司预算管理工作总结
地勘公司从开始推行全面预算管理工作以来，建立了“经营计划和财务预算控制方法”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过2015年这十个月的管控，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。
一、主机体系和制度体系建设
地勘公司目前正在积极筹划成立预算管理委员会，预计2016年正式成立，成立后将进一步发挥委员会的执行力和约束力。
二、预算编制水平
地勘公司由于项目大多来自于集团内部，预算的编制受集团内部的地勘业务的波动幅度比较大，目前地勘公司的预算可以参考的历史资料波动幅度非常大，针对现状，公司的预算编制的主要依据不足。
三、预算的执行监控
目前公司针对七项费用的预算已经实现了按部门分解，在报销的同时实施扣减部门预算，做到了七项费用预算管控的精细化管理。
四、计划和预算管理中存在的主要问题
1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析指南、计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验，学习得也不够，公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确具体的要求。
2、预算分析和计划相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。
今年以来，虽然公司不同程度地开展了计划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营计划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着计划与预算相脱节的现象。
5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。
公司缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心；预算考核和奖惩的及时性不够。
三、改进计划和预算管理工作的措施
1、公司经营管理部要充实人员，提高素质，在学习理论、总结经验的基础上尽快制订集团公司全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析工作指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制年度经营计划和财务预算控制书、改进计划和预算管理工作做好制度准备。
2、充分发挥经营计划的引导作用和财务预算的促进作用。前面说过，年度经营计划是我们各项工作的蓝图和行动指南，各单位总经理要时刻想着计划、一刻也不能忘记计划，要按照年度总计划和月度分解计划安排、检查工作；在重视预算控制作用的同时，充分发挥预算的促进作用，要用足用活预算政策，利用预算安排的营销费用、研发费用促进市场营销工作和技术创新、产品研发工作，不断培养和提升企业的发展后劲。
3、全面建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。预算奖惩制度是计划和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，计划和预算可能就成了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的。
