6.2评审计划由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“项目评审计划”。
装饰公司2011年贯标体系管理评审计划
审批人/日期:审核人:
ZTZS-ZHBG-2011-
一、评审的目的:
装饰公司于2008年起依托中铁建设集团有限公司建立的质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系,于2011年7月正式下发了三体系一规范的管理手册和程序文件,本次评审结合2011-A版质量管理、职业安全健康、环境管理体系和质量管理规范文件的符合性、适宜性及有效性,解决贯标体系运行中存在的问题。
二、评审的依据:
1、体系内审结果;
2、质量方针、职业安全健康方针、环境方针的要求;
3、工程实物质量评价;
4、质量、职业安全健康、环境管理目标的实现情况、管理方案的落实情况;
5、企业对重大危害因素、重大风险、重大环境因素的控制情况;
6、企业经营发展战略、规划及经营策略的要求;
7、有关环境保护的法律、法规和其它要求及标准等;
8、各业务管理部门反馈的信息。
三、评审内容:
(一)质量、环境、职业安全健康管理体系和质量管理规范
1、质量、环境、职业安全健康方针和目标对企业内外部环境、相关方的要求及相应法律法规的适应性。
2、体系对实施质量、环境、职业安全健康方针和目标的有效性。
3、理体系文件是否符合规定要求和企业实际,其有效性如何。
4、体系运行情况。
5、部门提出的问题的解决。
(二)制度梳理
制度梳理、修订完成情况汇总,未完成情况的说明。
(三)公司改进
根据公司《管理改进》程序,各单位需对本部门、本单位的管理情况进行总结、分析、评价,不仅总结一年的主要工作成绩还要提出待改进的内容(不仅限于体系范围),需列明是本系统改进还是跨系统 1
改进,并提前将报告报至发展规划部。
四、评审方法:
由赵向东总经理主持,以召开会议的形式进行。
五、时间:
定于2011年12月7日召开管理评审会议。
六、参加人员
体系覆盖的公司领导、职能部门负责人等人员。
七、议程
1、各部门简要汇报部门所管辖业务范围内体系运行情况,目标、指标实现情况,管理方案落实情况;体系运行中存在的问题及需解决的重大问题。
2、管理者代表报告体系运行的总体情况。
3、总经理评审体系报告,并决定体系运行中需解决的问题。对体系运行提出要求。
望各部门做好准备。
编制部门:综合办公室