体检中心现状及其工作推进计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“体检中心工作计划”。
体检中心工作现状及推进计划
尊敬的院领导：
在院领导的关心支持下，体检中心的业务有了较快的发展，但也凸现出了一些亟待解决的问题，特汇报如下：
一、人员相对不足：体检业务量由2003年的月均15万元增长至2004年的月均23万元，今年以来，仍保持了良好增长势头。但工作人员数量没有相应增加，上午忙于接诊，下午忙于整理档案、出结论、录入微机，自今年四月至八月，全科工作计划已排满，基本无周末休息，人均每周工作48小时以上，且无法满足补休要求。若再出现伤病减员，将会对工作带来不利影响。“偶尔加班是件好事情，天天加班是件不正常的事情”。此外，人员不足也使科室工作疲于应付，停滞不前，诸如体检档案的设计改造、VIP档案集中管理、体检后续服务的提供、体检结果的数字化网络化、员工再培训等，暂时未能落到实处。逆水行舟，不进则退，纵有再好的想法，不能及早实现，终会被同行所超越和淘汰。
二、护理人员业务素质参差不齐，流动频繁，形成质控薄弱环节。长期以来，特需部护士老弱病残居多，甚至有“孕妇流动站”之戏称，往往难以承担较大客流量的体检工作，对频繁加班也较为敏感。
三、工作协调问题：体检工作涉及多个门诊科室，协调难度较大。目前最为突出的就是放射科的协调问题。放射科现有姜宏医师长驻绿怡苑已两年，频繁加班，单纯今年已近二个月没有休过一天，但考勤在放射科，奖金跟随普放每月只有一百余元，虽经多次协调，放射科未予调休或加班奖励，如果姜宏坚持要求周末休息，我将无法阻止，放射科临时指派人来，又不会操作绿怡苑机器，不熟悉体检业务，势必影响整体质量。或许某个周末的早上，会出现放射科找不到人的尴尬局面。协调工作不能依靠“告状”来解决，失去了兄弟科室的热情支持，只会令工作陷入更大的被动。因此，防患于未然才是关键。
四、体检流程存在瓶颈：在整个体检流程中，B超始终是最大瓶颈，体检接
待能力直接受此制约，无法扩展，且男女混杂，易起纠纷。如能增加一条流水线，即可显著扩大接待能力，回收成本不成问题。
五、房间紧张：由于体检客流量的增加，常需两条流水线同时进行，房间不
足分配，心电图、B超挤在一间，人满为患，不能转侧；CET、乳腺钼靶尚无合适地点安置；候诊与就餐地点的问题迫切需要解决；档案的分拣整理，也要求有单独的足够的工作空间；与此同时，绿怡苑大厅尚未得到充分利用。
六、奖金分配未能体现多劳多得的原则。由于体检中心与特需部护士并肩工
作，而奖金分配方案不同，造成体检中心的护士与特需部的护士同工不同酬，如三月份奖金，体检中心为476元/人，特需部护士可拿到1000余元。而在回款高峰时，体检中心奖金可能会达到1500元/人，这样不利于调动工作积极性，分配制度亟待改革。
针对上述问题，特提出体检中心后续工作的推进计划，请领导指正。
一、岗位配置与管理机制
1.增加1名内科医师，其中确定1人为首席主检师，负责体检、结论与宣教，奖金与工作量直接挂钩；
2.外科、妇科、骨质测定仪各1人，兼顾内务与外联；
3.护理人员7人，负责导诊2人、测血压1人、口腔1人、抽血2人、前台业务接待以及分捡粘贴体检单据等1人，其中设护理组长1名，由体
检中心统一管理；
4.B超室2人（日人均工作量30～50人次），化验室2人（人均血标本、尿标本各30～50份），放射科2人（1医1技），由各专业科室派出，体检中心本着“管岗不管人”的原则，负责各岗位的考勤、奖金与工作分配。
5.业务接洽人员3人（含科主任1人），临时工1名。
6.著名专家门诊由体检中心负责配合门诊部，做好预约、挂号、导诊、统计专家工作量等基础工作。
二、房屋配置
1.体检中心一楼房屋一律做为临床使用，将更衣室等房间调整至二楼；
2.原保健病房二楼房间，除保留市长房间及部分办公用房外，均改造为体检客房，纳入体检中心统一管理；
3.保留保健门诊与一楼药房，为干部保健提供服务；
4.提出可行方案，提高大厅利用率；
三、设备配置
1.添置一台彩超机，缓解体检瓶颈，提高体检接待能力。
当否，请批示。
体检中心
2005-5-19
