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2014年度工作总结及2015年工作计划
2014年是园林公司股权重组后的第一个年头，也是园林公司处在内忧外患环境下度过的非常艰难的一个年头，不管怎么样，再难生活还得继续，现把2014年度工作总结如下：
一、生产经营情况
2014年由于受到宏观经济形势大环境的影响，社会经济发展进入“新常态”，结构调整、房地产业趋缓、地方政府债务压力及严控预算管理、反奢靡之风等对园林市场构成较大冲击，加上公司内部的经营管理严重的与市场发展脱节，造成了园林公司业绩很糟糕，2014年园林公司经营总收入为：1780962.31元（其中：主营业务收入718514.00元、工程结算收入377606.00元、营业外收入684842.31 元）；公司全年各项费用总支出为2160437.57元（其中：主营业务成本496708.97元、工程成本237564.39元、主营业务税金及附加8070.90元、管理费用523076.31元、财务费用3226.47元、营业外支出891790.53元）；公司全年亏损379475.26元。远远达不到年初预定的目标。
二、主要完成的工作
1、加强工程施工管理，确保工程按时保质完成。
2014年为了完成各个绿化工程施工任务，我公司在年初召开了绿化工程管理工作会，会议要求在每一项绿化工程施工完成后都要经绿化工程质量验收小组和质量控制小组前期验收，工作到具体人员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在公司施工的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。今年的绿化工程普遍存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是承接市政道路绿化工程，但我公司工程部发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了员工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了贵港市民主东支、达开东支、金田路、贵港市华南高级中学二期绿化、贵港市输气站、覃塘地税等绿化工程项目。
2、基地苗木疏散、移植、装袋工作。
2014年度先后从新塘二场、三场移植、装袋木菠萝71棵、铁冬青1844棵至根竹总场；铁冬青2705棵至郁江二桥；在根竹总场疏散、装袋龙鳞葵苗9314棵、和顺苗702棵。并加强了苗木基地的养护管理，基地苗木综合成活率达到95.6％。
三、存在不足
经过2014年全年的工作，我公司虽然做了一定的工作，尤其是在工程施工方面积累了一些经验，在养护方面也取得了一定的成效，但也存在以下诸多不足：
1、公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有发言权，机械地执行高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性。
2、公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱。公司高层根据原有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落。
3、绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶。鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，干多干少一个样，绩效与薪酬极度失衡，员工丧失工作积极性。
4、部门、员工之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益。
5、基地病虫害防治不彻底。在养护范围蚁虫、蚜虫防治的不彻底，对一些植物的生长带来了影响，在以后的工作中我们要寻找的新的防治方法，争取早发现、早治疗，防止病虫害进一步扩大，做到未雨绸缪。
6、对外拓展业务乏力。由于高层管理者单凭个人以往的经营思路和经验，保守经营。未能根据市场变化及时调整战略结构，成立营销团队对外拓展业务。
7、绿化工程施工经验不足。今年承接的都是一些零星小工程，但由于没有一整套工程施工规范管理流程，以至于有些施工环节不连贯，施工前期准备工作不充分，造成施工过程手忙脚乱，影响了施工质量和进度。
四、2015年工作计划与目标
2015年园林公司将紧紧围绕集团公司的发展目标，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新、与时俱进，努力打造园林绿化精品，设定明确而实际的工作目标任务 — 争取创造150万元的收益。通过公司自身的资源优势发展业务，为公司增加经济效益，现就2015年的主要工作计划如下：
1、做好苗木销售，公司拥有自己的优势，现有苗木基地170.2亩，大部分苗木是常规品种，也是市场上的畅销品种。做好苗木销售工作将是公司向外拓展绿化工程及发展壮大公司打好经济基础。
2、着力向外拓展绿化工程业务，为企业经营发展夯实基础。（1）、根据公司现有的实际情况，挖掘公司员工工作潜力，组建业务发展队伍，积极主动向外拓展工程新业务。保证公司业务量的持续增长和企业的可持续发展。
（2）、在向外拓展业务量的同时，组建和加强项目建设队伍。采取一系列的措施，建立和完善绿化工程施工规范管理流程和质量、安全保证管理制度，确保每一个施工工程在质量上做到“接一个工程，创一块丰碑”。
3、建立和完善公司管理制度。2015年将对公司进行机构人员重新配置，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、权、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。
4、着力培养和引进一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍，提升公司整体竞争力。
5、严抓贯彻落实公司各项管理制度，保证公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成公司各项任务。
6、加强公司文化建设，使公司全员的文明意识明显增强，思想观念明显改变，业务素质明显提高。
2014年，我们虽然在公司经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着许多不足，任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度，迎难而上，用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成，实现公司持续、稳定、快速发展！
广西昊业园林工程有限公司
2015年01月15日
