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宁海县强蛟港务管理处
2010年度总结与2011年度计划
2010年年度总结
回顾过去的一年，我处根据县交通局的工作计划和要求，认真贯彻党的十七大精神和科学发展观，全体同志齐心协力，从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，现将基本情况总结如下：
一、主动转变思想观念，逐步突破码头经营管理瓶颈。
随着我县经济的飞速发展，陈旧的港区经营管理方法已不能适应新形势下的新要求。因此我处积极组织人员到十几家港口码头进行工作调研，编写了调研报告，拓宽并明确了码头经营管理方面的新思路，为今后磨盘山码头经营工作奠定了基础。
技术设备上：去年7月，完成了码头2台门机的安装和技术调试，安排人员对门机进行定期技术保养和安全看护，确保门机可随时进行作业生产。
人员配备上：根据今后港口经营管理的实际需求，通过考核择优录取的方式，招收了数名大学生，并逐步进行相关业务培训，在人员上做了准备。
试运行准备工作方面：1测算磨盘山码头生产作业成本，根据不同货物的作业流程、工作量，制订了装卸收费标准和场地收费标准。2申报完成了《经营许可证》工作。3经过调研、探讨、计算、汇报，确定码头装卸作业采用生产作业承包制。
二、积极拓展码头大客户，有效稳定码头装卸业务量。
充分利用磨盘山码头的各项优势，密切关注市场的变化，采用灵活的价格优惠策略，把拓展新客户作为有效保证港口业务量的突破口。积极开展招商引资工作，通过十多次洽谈和实地考察，引进了一家港口物流企业。
三、继续抓好廉政制度建设，稳步落实单位年度计划任务。
认真执行廉政方面的有关规定，自觉把好廉洁关，尽量压缩单位的费用开支，抓好廉政制度建设和工作落实。认真参加政治理论学习，注重发挥集体的作用，较好地完成了单位的全年工作任务。
2011年年度计划
2011年工作目标：以党的十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照县局要求，强化港务管理，全力加快磨盘山码头管理工作制度化、规范化，不断提升管理水平；完善港区各项配套设施；尽快实现码头正常运营。
一、落实责任，加强港务日常管理
1、理清工作思路，分解年度工作计划，落实职责，计划全面完成工作任务。
2、依法行使港务管理。认真做好船舶报港调度、接卸、交接等工作，同时做好登记，建立台帐，提供客户快捷、便利、合理的装卸作业环境，提高码头服务质量。
3、实行生产作业承包制。深化生产管理改革，生产作业实行承包制，并对生产作业全过程实行监管。
4、招商引资，提高经济效益。按照“政府推动，市场运作”的原则，积极开展招商引资工作，带动磨盘山码头正常运营及持续发展。
5、加强安全生产管理。认真做好安全工作，落实责任制，签订责任状，建立相互监督、相互制约、相互促进的管理机制，确保码头和港区的安全。
6、加强内保工作。根据码头实际情况，加大内保工作力度，保管好国家财产。
二、注重规范，加强单位自身建设
1、出台岗位职责制度，落实科室工作分工。根据各科室职责，合理制定各科室《岗位职责制度》，各科室按照《制度》各司其职。
2、出台绩效考核制度，加强工作成效管理。为使工作制度化、规范化，提高工作效率，实施绩效考核制度。
3、加强新员工学习培训，提高全体人员业务水平，确保全年工作任务顺利完成。
