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2018年后勤管理科工作计划
2018年后勤工作将以“三甲”评审细则为抓手，结合医院2018年的工作计划，制定后勤管理科新一年的工作计划。
一、工作思路
2018年后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即后勤工作要始终围绕“为临床服务”这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧。
二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是：做到四个确保、五个力争。四个确保是：确保医院环境建设及大型设备、设施的维护、维修;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、考核制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步改善医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。
三、工作措施
1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据上一年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)从2017年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程。
2.加强后勤职工的思想建设、制度学习及三甲评审细则的学习。
(1)认真学习和贯彻落实医院每周例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。
(3)派遣人员去上级医院学习，学习先进的管理技术及经验，以提高后勤人员的整体素质。
3.加强后勤仓库的物资管理。
(1)严格材料购进，材料领出制度。(2)每月底对库房进行盘点，做到账物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4.节约后勤支出，节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。
(2)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。
(3)今年将对中央空调进行节能改造。
5.做好医院清洁工作。
(1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6.提高维修工作的质量与时效性。
(1)优化维修流程，提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。(3)规范各项维修工程的招投标，做到不花冤枉钱。
7.完成院内出现的一些临时性工作及院长交办的其他工作。
8.把安全防范工作放在首位，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
9.完成2017年未完成的基建任务，力争上半年完成城西分院的建设，院内几个公园的改造、生殖中心的改造、16、17F的病房改造，加快推进生活区的建设、医院文化长廊的建设、城区护理院的装修、贤官护理院的建设任务等基建任务。
计划人：刘晓岚 2018年2月2日
