合同能源管理项目计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“筹备工厂的项目计划书”。
一、项目实施步骤
1、服务商与业主签订“一揽子”打包合作协议/合同。
2、对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立所节约资源项目的能耗“基准线”。这一监测工作必须在改造现有耗能设备之前进行。
3、组织设备提供方进行节约项目所需要的工程设计工作。
4、按照双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装高压变频设备，确保对工程质量的控制，对所安装的设备做详细的记录。
5、确保所有的更新改造设备按预期目标运行，培训相关人员对新设备进行管理和操作，向客户提交记载所作设备变更的参考资料，并提供有关新设备的详细资料。
6、根据改造项目中规定的监测类型，完成需要进行的节能量监测工作。监测工作要求可能是间隔的、一次性的或是连续性的。
7、按照合作的形式，在项目合作期内，向客户提供所安装设备的维护服务。此外，设备提供方与客户保持密切联系，以便对所安装设备可能出现的问题进行快速诊断和处理，同时继续优化和改进所安装设备的运行性能，以提高项目的节能量及其效益。
