人事行政部工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人事行政部月工作计划”。
人事行政部工作计划
一、人员招聘1、2013年是公司快速发展的一年，人力需求迅速增加，主要体现在国开行广发行及二期项目，物业管理服务人员进一步增加，所以人事行政部也逐步完成公司的招聘计划。2014年根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，开发新的招聘渠道，南京的现代快报、金陵晚报，网络上有前程无忧、智联招聘、中华英才网，建立广泛的联系，增加雨花招聘，安德门及有目的性的楼宇招聘，为新地二期及仙林项目补充物业从业人员。做到人尽其才，岗得其人，2、利用公司的招聘、薪酬政策，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。计划招聘项目拓展人员，组建队伍，拓展有价值的高端项目。
3、公司目前处于蓬勃发展期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，并考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。
二、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
2014年开展沟通会、满意度调查等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
加强档案管理，完善员工信息，规范入职手续办理，加强新员工入职培训，提高新员工入职培训效果，帮助员工融入公司，理解企业文化，掌握基本行为规范。采用内部培训和外部交流培训相结合的方式。
三、企业文化
2014年度要明确企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。加入到新员工入职培训中去。
1、首先要营造相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，合理合法用工，其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。
人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪，并对每次交流进行总结反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力具体团队建设项目拟有：
①拓展训练，组织管理人员参加拓展训练一次。
②重要节日活动及福利发放，三八节、端午、中秋、春节。
③年度优秀员工评选及全体员工的春节、秋季旅游，管理人员的年度外出。
④春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐、抽奖、文娱活动。⑤每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，生病员工探望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。
四、采购仓管
建立并落实采购仓管制度，确实做好入库、出库对账工作，采购单、送货单和实物一一对应，并及时录入乐天系统，做好以旧换新，逐月销毁报损，对保质期内的物品要求采购联系供应商无偿更换，每两月与财务一起对仓库进行盘点，做到帐物相符。
采购严格按照采购制度开展工作，没有领导批准的采购单原则上不采购，对符合要求的采购单要做到询价、采购及时，量大价高的物品必须三方比价。
