经营计划(草稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营计划草案”。
2013年度经营计划（草稿）
一、2013年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势，强项和弱项（SWOT）及国内外经济形势及环境，将2013年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，技术进步增实力，科学管理保利润。
经营方针是公司阶段性的指导思想，各部门及负责人都必须始终不逾地围绕经营方针展开，贯彻和执行。
二、2013年的经营目标
年设营业额增长8%，税后利润与上年持平或略有增长。具体商品销售量、销售额、计划表。（附后）
三、主要经营策略
（1）市场策略
要实现销售收入的增长，扩大优质客户群，提升订单量，是必然的选择。因此，公司将2013年确定为：“精耕细作市场拓展”年，挖掘老客户潜力，开拓新客户。
①全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制度的相关政策激励有关人员。
②根据“十二五”规定，对新兴产业高度关注，跟踪，做好调研，集中力量，攻占相关市场。
四、实现目标的保障措施
生产资源的保障
1、AR硝酸，去年设备影响销售较多，如何改进。
2、稀硫酸，产能的提升，满足市场。
3、包装产品包装质量，影响出货，退货。
4、氨水产能的扩大。
5、按时交付合格产品。
6、生产成本控制，材料采购成本、消耗成本。
7、主要设备管理，人工成本，提高生产效率（采用计划计酬
方式）。工艺、设备改进，降低用人和劳动强度。
人力资源保障
1、制定《2013年人力配置标准计划》，及时保证一线员工的流失补充。
2、加强员工教育培训，以素质培训为核心，对公司员工进行系统培训，提升员工的职业素质。
3、继续建设合理薪酬体系：建立起对外具有竞争性，对内具有公平性，对员工有激励性的，包括员工薪资、福利在内的分配体系，并在实施中不断完善。
4、建立合理的业绩管理体系：以目标管理为基础，按照分级管理，分层考核的原则，绩效考核与分配体系联动推行。以确保年度目标的实现。
综合管理保障
安全、环保、品质管理，产品或成本控制、管理。强化服务意识，顾客才会再来。质量上，成本将占领市场有希望。品质管制从做，优良品质有把握。品质观念把握好，改善提高，永无止境。企业
质量方针目标标语口号。
财务资源保障
2013年公司将为一线部门提供财务资源，满足采购，生产新建项目的资金需要。与此同时积极与各部门开展预算管理，加大监测和监控力度，成本核算及控制。
组织管理保障
1、与各部门拟定目标管理责任书。
2、出台《财务预算和成本责任控制办法》
3、拟定《安全、环保目标责任书》
五、总体要求
公司高层清醒地认识到在国际金融危机，消费低迷的环境下，2013年的经营目标。充满着挑战和风险，要实现目标计划，需要全体员工共同的努力。
1、更换观念，创新管理。
由粗放经营管理向集约型经营管理转变，向现代化企业转型奠定好的基础。
2、切实负责，重在行动。
干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有各级干部和员工。
3、业绩优先，奖惩落实。
绩效考核，充分调动全体员工的积极性，对于不能胜任本职工作的员工采取组织调整,公司劝退，末位淘汰措施，提升管理水平。
