护理部工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“护理部的工作计划”。
2017年护理部工作计划
为规范我院护士管理，提高护士工作积极性，切实为患者提供满意服务，结合2016年护理工作中存在的实际问题和《全国护理事业发展规划（2016—2020年），特制定本方案：
一、质控管理
（一）修订质控目标，结合2016年护理目标质控过程中发现的问题并参照《护理敏感质量指标使用手册》对现有的指标进行修订，针对医院实际情况制定切实可行的质控目标。
（二）继续沿用护理部+科护士长（护理部抽取）的质控模式，质控时间不定，质控形式多样化、灵活化。
（三）质控频次、质控时间需根据存在问题的严重性、迫切性及解决时限决定，将如何有效整改现存问题作为质控的核心。
（四）提高科室质控质量，护士长需按计划完成质控，对照计划每月总结分析，从根本解决问题。
（五）加强薄弱环节及重点时段的质控，如：患者转交接、手术交接、夜班、中午班等，确保患者安全。
（六）每季度将全院各科室持续存在的问题进行汇总，下一个月的第二周召开护理质量管理委员会专题会议，集思广益，大家共同讨论解决方案，并付诸实施，直至问题得到解决。
（七）增加抽查监控的频次，不定期、不定时的对各科室各时段的监控进行抽查。
二、优质护理服务
（一）2017年全院进一步推行护理“人文关怀”活动，深化“以病人为中心”的服务理念，尊重和保护患者隐私，院内成立人文关怀督导检查小组。
（二）进一步深化SBAR标准化沟通模式在护理工作中的应用，组织科室护理查房，提高护士综合能力，每季度组织各科室进行SBAR或护理人文关怀案例分享。
（三）将健康宣教延伸至院外，设定电话回访中心，随机调查住院三天以上的患者，询问其服药、康复及住院期间的满意度情况，完成入院-住院-出院-院外一体化管理，提高患者生活质量。
（四）完善南丁格尔志愿者组织管理体系，制定明确的方案，实行规范化管理，完善志愿者个人档案，定期组织学习，根据情况制定院内、院外志愿服务活动计划。
（五）在全院范围内鼓励创新，提高专科水平，发挥护士潜能改革现有的护理用具和护理工作流程。借助小革新、小发明、小改进，丰富护士工作内涵。
（六）护士节期间组织带教老师授课比赛、义务义诊、有关人文关怀的活动比赛等。
（七）积极配合我院社区工作，根据工作的需要及时进行人员调配，保证社区工作的顺利开展。
（八）结合我院现有资源，开展起居护理、情志护理、饮食调护等中医护理服务，进一步提升护士的护理服务能力。
三、分层次培训
（一）制定各层级护士考核目标。
（二）选派护理人员学习床旁综合能力测试，并逐步应用于我院各层护理人员业务考核中，提高护理人员的专业技术水平。
（三）选派护士长分批次外出学习，提高护理管理水平及服务理念。
四、教学、科研工作
（一）规范科室带教管理，提高教学质量，带教老师须科室选拔，符合带教要求，护理部负责对带教老师资质进行考核。
（二）带教学生每月、转科护士每季度参与一次带教老师评议活动，对每位带教老师赋分、提议。
（三）年终评选优秀带教老师若干名。
（四）鼓励科室积极开展科研、论文活动。
（五）完善信息群，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥互联网优势，丰富护士的学习生活。
五、人才培养
（一）培养国际造口师一名，提高院内造口、伤口的护理水平。
（二）加强专科护士的培养，每年培养至少10名专科护士，以手术室、ICU、急诊室、肿瘤科、血透室为主，提高护理人员的专业技术水平。
