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行政人事工作整顿意见书
根据二十多天对公司整体管理状况的了解，结合公司目前情况总结如下。
一、人事行政部现有工作不足
1，公司规章制度不健全，公司现有规章制度不多，处于建章建制初期，才建立的公司基本制度，以及员工守则，需加大推广和执行的力度。
2.公司职责分工不明确，岗位职责不明确，部门之间交接流程需完善。各岗位责、权、利不明确。
3．缺乏绩效奖惩。
二、针对现有工作的不足，提出相应的整改意见
1.加强公司基本管理制度的监督与执行力度，并要求各项制度从上至下严格贯彻执行，使公司各项制度有效的执行下去，建议公司高层及各部门主管严格要求自身，为公司其他员工做好表率。任何制度的推行就是自上而下，而不是自下而上。
2.加强部门主管负责制。为加强各部门主管对自己员工的严格管理，建立起逐级逐层的管理结构，及部门员工向部门主管负责，部门主管向分管部门副总负责，副总向总经理或董事会负责，因此，出现问题要采取“总经理—分管副总—部门主管—员工”的逐级问责制度，总而言之要做到权、责、利对等，即享多大权利就要承担多大责任。
一般来说，大型公司管理靠文化，中型公司管理靠制度，小型公司管理靠人，公司现在处于发展阶段，除了加强相关制度以外，更为重要的是领导要作出表率，起到标杆和带领的作用，从而推动公司快速的发展。
具体需要加强的工作：
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次
（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档。
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
3，社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。
4.人事资料
（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
（2）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
5.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
（1）开展各种活动，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感；
（2）让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。加强企业管理，才能让企业在激烈的竞争环境下不断保持较好的竞争优势，对一个企业的生存和发展非常重要。在初期阶段，我们要稳打稳扎的把每个现有的基础制度和人事工作做好，才能让公司的管理更进一步。
