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2018年BIM数字工程中心工作计划
为进一步做好公司BIM推进工作，实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据2017年公司BIM培训和项目推进情况，制定了本年度BIM工作计划，具体如下：
一、工作目标
1、BIM平台应用。实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级BIM技术平台；
2、BIM项目建设。全面开展BIM技术在项目中的应用，2018年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上（协同平台、成三维模型、成果交付等）；
3、BIM标准化建设。在BIM标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定BIM项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的BIM标准化体系。
二、组织管理
为做好BIM工作的综合管理，根据院BIM工作推进目标，2018年数字工程中心主要完成如下工作：
（一）、BIM建模指导
按BIM项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导，为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。
人员范围：各分公司人员,年龄在35岁以下，由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。
（二）、BIM成果审核
职责：负责项目三维模型的校审，并指导BIM应用组完善院BIM标准化体系建设。
人员范围：技术管理团队、各公司负责人
（三）、BIM应用 职责：
（1）、负责跟进BIM项目提供技术支持，做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。
（2）、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基 础和新技术发展工作，做好研发准备工作。
（3）、调研工作。结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的BIM应用进行调研，制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划BIM发展路线。
人员范围：数字工程中心
三、项目实施
项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目，其中公司级BIM项目以重点项目为主，目标：展示技术力量、提升BIM商务标能力；分公司级BIM项目以2018年为年度起点，实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上（协同平台、三维模型、成果交付等）。
四、时间节点
