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医药企业调研计划
一、调研背景
目前，清华大学经济管理学院正在进行《中国大中型医药企业管理状况》课题研究，主要是针对医药企业的发展战略、组织架构、人力资源、营销体系、资本运作及研发等问题进行调查，并在调查的基础上对医药企业的现状进行分析研究，以期为决策和教学提供参考。
二、调研内容
1． 企业发展战略
面对WTO带来的挑战和机遇，企业在未来三五年内的总体战略是什么？
在业务方面，对药品的原材料、医药制造、医药流通以至医疗机构等业务领域有何设想？ 在地域方面，对国际化有何设想？
2． 企业组织架构
企业组织架构的变化情况如何？变化原因和效果是什么？感觉还存在什么问题？ 在当前的企业规模之下，对集团化管理有何考虑？
如何解决内部事业部运作与外部法人实体运作之间的关系？（如何解决内部管理体系与外部会计体系之间的关系？）
资源共享与资源使用效率的关系如何？
3． 企业人力资源管理
目前企业人力资源状况和人力资源管理状况如何？存在什么问题？
未来强化企业人力资源管理水平，提高人力资源总体素质有何考虑？
4． 企业营销体系
企业总体的营销体系是怎么样设置的？运行过程中存在什么问题？
OTC、处方药、保健品的营销如何实现资源共享？尤其是营销渠道的共享？
企业的多产品运作，多市场营销对营销体系提出更高要求，对这个问题企业是如何处理的？如采取产品经理制或分设多个营销部等
感觉整体市场环境对营销体系提出了什么挑战和要求？
制造业的营销体系与医药流通体系的关系是什么？
5． 企业资本运作
利用资本运作，实现企业更快发展方面是如何考虑的？
对企业全部或部分上市是如何考虑的？
已上市企业是如何处理上市公司独立运作与集团总体运作效率最大化之间的矛盾关系的？
6． 企业产品研发
企业研发方面存在什么问题？
在研发方面如何与跨国公司竞争？如何建立自己的研发优势？
7． 其它
企业认为重要的其它问题
三、拟访谈人员
公司总裁
主管内部管理的副总
公司营销总监（主管营销副总）
主管财务、资本运作的副总
主管技术、生产的副总
四、时间安排
1-2天时间，被访谈人员3-4人，每人2小时左右
五、希望提供的资料
公司介绍
公司内部刊物
公司组织架构图
企业主要负责人重要讲话
公司历年工作总结
企业发展战略（可对外内容）
清华大学经济管理学院
2002年2月18日
