顺德明华企业经营管理顾问工作室“全面提升企业执行力”工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业顾问年度工作计划”。
顺德明华企业经营管理顾问工作室企业长聘顾问合作方案
一、企业主和职业经理人的心声
1、原班人马自我创新变革，力量非常有限，不能达到预期效果；
2、空降兵水土不服，危害企业稳定，甚至导致灭顶之灾；
3、聘请咨询公司，费用高昂，多数是形式主义，自身很难操作下去；
4、聘请资深的长期企业顾问，量身打造自己的管理模式，可遇不可求，顺德明华企业经营管理顾问工作室“全面提升企业执行力”工作计划。
二、企业聘请常期经营管理顾问的作用
1、可以帮助企业发现和解决存在的“真正的问题”。
2、可以帮助企业预防企业疾病和病急乱投医的风险
3、可发挥专业、客观的第三方作用，是引发创新变革的重要力量
4、可以快速的提升企业中高层管理团队的管理能力
5、可以给企业中高层管理者导入先进的经营管理理念
三、明华企业经营管理顾问特色服务
1、管理误区1——狭义执行力
2、管理误区2——广义执行力
3、管理误区3——ERp、KpI绩效考核
四、顾问工作内容“7+1全面提升企业执行力”
1、战略管理——解决问题——做到什么样
2、企业文化——解决问题——做什么样的人
3、组织建设——解决问题——谁来做，做什么
4、指挥控制——解决问题——怎么管
5、计划预算——解决问题——做多少
6、制度流程——解决问题——怎么做
7、绩效管理——解决问题——怎么考核，得多少
8、营销管理——解决问题——怎么销
9、帮助企业建立自己的经营管理模式明华企业经营管理顾问工作室——首席顾问：吴明华手机：***新浪博客： http://blog.sina.com.cn/u/1975115010QQ：1397210372
