经理班子向董事会作工作汇报（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“董事会总经理工作汇报”。
第1篇：酒店开业后首次向董事会作工作汇报
酒店开业后首次向董事会作工作汇报
酒店在开业五十天来，在董事会的领导下，在毛和亮驻店亲切监督下，我们做了以下几方面的工作：
一、四月份经营情况
（一）客房入住率43%，平均房价230元、总入住1213间、目前销售会员
卡70张、每张会员卡98元，目前签订协议单位11个、签订网络订房4个网站、每一周六和星期日定期有一起培训班
（二）目前餐厅营业收入不是很到位，4月近9万元（不含早餐、员工餐）
（三）咖啡厅营业收入近5万元，平均每天有1600元左右
二、完善酒店各项规章制度、建立建全酒店管理模式；
（一）酒店员工守则和质检条例订立与实施
（二）完成酒店管理办法27个在以后的经营管理中实施
（三）完成财务管理相关细则与流程
（四）完成其他的一些补充规定和办法近20个
三、优化酒店功能布局、合理调整硬件设备；
（一）对餐厅厨房进行按要求进行整理
（二）对各楼层各通道电灯进行改装三组性控制
（三）完善大部份区域VI制做和定位
（四）完善各种印刷品的制作和使用
四、协调政府关系、打好办证基础
（一）目前所跑的公安、消防、税务、治安、旅游、政务、药监等部门为今
后的相关证件加强了沟通和意见上的交流
（二）市场上走了一些单位，比如民政、县委办、经贸委、财政、国税、医
院、学校等
五、加强培训工作，为服务提供保障
（一）周一实行以会代训，加强管理人员的专业对口培训
（二）定期对员工思想观念的培训教育
（三）全面培训节约能源的有效管理方法
（四）员工基本素质教育很差
六、存在的问题、我们在恐慌中经营
（一）全酒店各种证件没有办理、我们不敢大胆面对市场推广
（二）对酒店无法刷卡也是严重影响到酒店的生意之一和网络上的投诉
（三）目前没有正规发票也不利于回头客
（四）酒店电视信号、网络系统、电话系统捆绑在一起，无法正常使用电视
（五）全酒店客房区域卫生间地平线高于房间几公分，今后漏水现象大
（六）目前的一些设备存在质量问题、比如咖啡机、地毯机大件都是制品、无法使用，叫厂家来修不愿意来，目的就是没有付款。
七、下步工作的推进及打算
（一）全力以赴办好各种证件手续、目前员工健康证全部办好
（二）加强市场营销，投放各种精力、走出去，七、八月份的房以订30%，房价均按原订房价在执行、重点是学校、航空、企业培训、政府
（三）投放广告宣传，一旦证件齐全，我们计划在3、5、6、804路车身广
告宣传半年、站台广告计划半年，双流都市刊每期四分之一个版面、一次投入、回报无限，确保6月份以后房价平均价280元左右、入住
率达到75%以上，全酒店营业收入达到90万以上，2014年度净利200万元，（四）加强财务管理细节和漏洞，做到酒店利益最大化；
一是加强采购量化、信息、数据、样本的管理
二是加强库房的六常管理办法
三是加强各部门的成本核算
四是加强各收银员的管理和监督制度
五是加强固定资金的责任到人
六是完善供应商实行月结汇款流程
（五）加强成本控制管理，促进节能降耗意识、在水、电、气、人力
（六）优化经营项目、不断创新理念和举办各项活动
（七）加强培训工作、从内到外双管齐下进行
第2篇：经理层对董事会工作汇报制度
XXXXXX公司
经理层向董事会/董事长汇报工作制度
第一章 目的第一条为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确报告工作的程序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本制度。
第二章 原则
第二条 总公司总经理、副总经理，各子公司总经理、副总经理向董事会/董事长负责汇报工作，原则上不越级请示报告。凡责权范围内能解决的事项，可不再向董事会/董事长请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。
第三条请示报告原则：分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事会/董事长请示汇报并负责落实；必要时分管副总可直接向董事会/董事长请示汇报并负责落实。
第三章 要求
第四条凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在领导要求完成的时间内报告。对
第十条定期工作报告制度：配合定期董事会的召开，经理层应提交书面的工作报告，汇报报告期内工作开展情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和建议。
第十一条财务报告制度：每月定期向董事会/董事长、监事会报送资产负债表、利润表和现金流量表；每季度向董事会/董事长、监事会报送财务分析报告。
第十二条日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作等日常工作向董事长进行非正式报告。
第十三条质询制度：公司董事长、董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令。
第十四条突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，经理层应在事件发生后立即向董事长报告，并在5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况；在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：
1.重要合同的订立、变更和终止； 2.大额银行退票；
3.重大经营性或非经营性亏损； 4.资产遭受重大损失；
第3篇：经理层对董事会工作汇报制度资料
XXXXXX公司
经理层向董事会/董事长汇报工作制度
第一章 目的第一条 为进一步规范工作程序、严肃工作纪律，明确报告工作的程序、内容和原则，确保经办事项不误办、不漏办，特制定本制度。
第二章 原则
第二条 总公司总经理、副总经理，各子公司总经理、副总经理向董事会/董事长负责汇报工作，原则上不越级请示报告。凡责权范围内能解决的事项，可不再向董事会/董事长请示报告。凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公务活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。
第三条 请示报告原则：分管副总的工作向总经理请示报告并负责督办；总经理向董事会/董事长请示汇报并负责落实；必要时分管副总可直接向董事会/董事长请示汇报并负责落实。
第三章 要求
第四条 凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在领导要求完成的时间内报告。对领导决定的事项和安排的工作，因各种原因不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。
第五条 董事长直接安排部署的工作，承办人在完成工作后直接向董事长报告。
第六条 经理层人员最迟每周四下午前应向董事长报告本周重点工作完成情况及存在的问题；每月25日前向董事长报送当月重点工作情况及存在的问题。
第七条 请示报告者有义务向董事长提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按董事长的意见办理，并将办理结果及时报告给董事长。
第八条 董事长应对请示的事项尽快批复。未经请示报告办理的事项出现失误产生的后果，或领导批示了没有落实而造成的后果，由经理层人员负全责。
请示报告的事项，由于董事长工作繁忙的原因延期批复造成的后果，由董事长负全责；按董事长的批示办理后出现失误产生的后果，由董事长负全责。第九条 月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会/董事长提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会/董事长汇报的事情。
第十条 定期工作报告制度：配合定期董事会的召开，经理层应提交书面的工作报告，汇报报告期内工作开展情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和建议。
第十一条 财务报告制度：每月定期向董事会/董事长、监事会报送资产负债表、利润表和现金流量表；每季度向董事会/董事长、监事会报送财务分析报告。
第十二条 日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作等日常工作向董事长进行非正式报告。
第十三条 质询制度：公司董事长、董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令。
第十四条 突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，经理层应在事件发生后立即向董事长报告，并在5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况；在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：
1.重要合同的订立、变更和终止；
2.大额银行退票；
3.重大经营性或非经营性亏损；
4.资产遭受重大损失；
5.可能依法负有的赔偿责任；
6.重大诉讼、仲裁事项；
7.重大行政处罚；
8.公司发生重大人事安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件；
9.公司章程、董事会议事规则规定的或者经理层认为必要的其他报告事项。
第四章
附则
第十五条 本制度经公司董事会审议批准后生效。
第十六条 本制度视公司业务发展情况，随时进行修订，所修订内容经公司董事会审议批准后生效。
第十七条 本制度与公司内部文件相关内容不一致者，以本制度为准。第十八条 董办按要求进行督查，纳入月度、年度绩效考核。未按要求完成每月扣减绩效分数10分，年度扣5分。
第十九条 本程序的解释权归公司董事会办公室。
XXXXXXXXXXX公司
董事会办公室
二○XX年X月XX日 制定
