增比进位工作汇报（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“增比进位工作情况汇报”。
第1篇：增比进位看法意见调研报告
增比进位突破，创业创先创优，这是省委、省政府提出的发展要求，至今已成为全省上下推动工作、加快发展的热词。为了更好地参与和贯彻这一指导思想，笔者从所涉及工作的角度，简单地阐述一下对增比进位的几点看法和建议，以供同仁参考。
一、增比进位是目标考核的核心内容
省下发的《省市县经济发展水平综合测评试行办法》，对X个地州市、XX个县的经济发展情况进行排位，县级纳入综合测评的指标有XX个，实际上是XX个，都是定量指标，即地区生产总值、固定资产、工业增加值、旅游总收入、工业用电量增速与工业增加值增速之差的绝对值、税收收入、金融机构个人储蓄存款余额增速、城镇新增就业增速度、财政一般预算收入、农民人均纯收入、城镇居民家庭人均可支配收入，共XX项。省纳入排位的还有一些定性指标，如“人民群众对加快发展、加快转型、推进跨越成果的满意度”指标，这要通过公众测评确定结果。我们的各项工作必须要围绕这些指标任务来开展，努力完成和超额完成好这些指标。
二、准确把握增比进位的精神实质
省委省政府关于增比进位的要求，是针对在全国处于落后状况提出来的。其出发点是以各市(州、地)、县(市、区、特区)的主要经济指标或有关工作任务完成情况进行排列、比较，让各地看到自己的位置，增强前有标兵后有追兵的意识，增强责任感和紧迫感;其落脚点是促进各地学先进、赶先进，你追我赶，奋勇争先，开拓创新、扎扎实实地做好各项工作，先进的更先进，落后的赶先进和超先进，从而促进经济社会加速发展、加快转型、推动跨越，推进我市经济社会又好又快更好更快发展。
三、实现增比进位的几点建议
增比进位，比什么?前面我们讲了省的综合测评比的是十几项指标，这是比的具体内容。但从总体上来看，实际上比的是三方面：一是比思想，二是比实力，三是比管理。比思想，体现在对发展的认识到不到位、思路开不开阔、决策是否有超前意识?比实力，主要指经济实力、环境实力、发展潜力。没有经济实力想干什么干不了，没有环境实力想干什么干不成，没有发展潜力想招商引资也不可能。比管理，实际上是比服务，但是没有好的管理，服务就没法跟别人比。管理从干部抓起，如果干部中有人三天打鱼、两天晒网，靠关系耍特权吃闲饭，有人欺上瞒下、弄虚作假，造数据骗政绩得提拔，有人跑官要官买官卖官，连干部都管不好，你还能管什么?因此，实现增比进位，必须要考虑谋篇布局、抓纲带目的策略问题，只有抓住关键、重点发力，才能有效启动，顺势推进。从当前情况看，笔者认为应着重抓好以下三个方面的工作：
(一)切实抓好解放思想。解放思想，不少人都知道是要打破陈规陋习，框框套套，要开动脑筋、敢想敢干敢试，大胆探索、开拓创新，改革开放、放权让利，等等。但这些话讲得出的地方多，做得到的地方少。原因是什么?实际是个真正解放还是虚假解放的问题。真正解放就是从思想上认识到要做什么事情、做这些事情要解决哪些理论问题、需要建立哪些体制机制，深思熟虑、有理有据、有章有法，说到就做到。虚假的解放思想可以说是自己要做什么就不一定明确，照抄照搬、唯上唯书、大话连篇、不知所云，一结合实际就讲不下去，这就导致说得到做不到。不少落后地区到发达地区参观学习，听人家介绍经验，什么都懂什么都会，但回来后就做不到。
在文化底蕴方面，每一个发达地区,人们都有其强烈的创业和经商意识及其经验，都善于领会党和国家的方针政策和法律法规，善于捕捉各种发展机遇，这对他们的发展起到巨大的推动作用。而不少落后地区往往是沉浸在家族观念、宗族派系之中，依仗权势、信神修庙、等靠要的思想严重。
在理论功底方面，经济发展以思想进步为先导，经济社会加快发展实质是理论政策甚至科学技术有效运用的体现。在发达地区，不少干部群众都是熟练掌握党和国家的方针政策、结合实际有效运用的理论家、实干家，听他们的专家讲课，就好象他们亲自参与制定国家政策、亲自组织谋划实施经济社会发展的各项工作一样，如数家珍，生动自然。而落后地区所谓的理论家们，不少人讲起课来就是东抄西抄、照本宣科，索然无味。这其实就是我们理论功底差的表现。
在体制机制方面，发达地区的发达还体现在他们在体制机制方面的成熟和完善，他们的解放思想、探索创新之所以能成功，就是他们随之建立了一个相应的机制、配套的环境。而我们没有相应的配套机制，一些不正之风、以权谋私、决策失误，人们视而不见，任其横行，延误发展，伤害了广大干部群众解放思想的积极性，伤害了大家勤政廉政开拓创新的积极性。没有配套机制，所谓解放思想、开拓创新等只能是空话、套话或假话。
(二)大力抓好招商引资。市委提出“全党抓经济、重点抓工业、首要建园区、核心抓招商、突破在项目”的决策是非常正确的，符合的实际，是加快发展的需要。招商引资是我们当前加快发展的重要措施和有效手段，必须把招商引资作为各级各部门的核心任务来抓。一是要把招商引资作为核心考核标准。要把招商引资作为各级领导班子特别是一把手的第一要务，第一政绩，作为检验执政富民的第一能力。同时对新提拔干部、后备干部也要实行招商引资考核，没有实绩的不能转正，没有实绩的不能提拔。要严格考核，一票否决，优者上，平者让，劣者下。二是要建立建强招商引资队伍。要在促进各级领导干部带头招商的同时，尽快组建各类专业招商队伍，组织专门学习培训，面向全国、面向世界开展招商引资。三是切实抓好项目库建设。认真学习《国务院调关于进一步促进经济社会又好又快发展的若干意见》，学习国家关于产业发展的各项方针政策，加强调查研究，结合实际，科学设计论证包装一批市场前景好、产业关联度强的大项目、好项目，到国内外招商，吸引外来投资。
(三)严格实行行政问责。各级党政干部及每一个公务员及公职人员的根本职责是全心全意为人民服务，必须认真履职、尽职尽责，围绕做好本职工作，全面抓好党的路线方针政策和决策任务的落实。这是人民群众对各级党委政府和各级各部门的根本要求，也是对公务员及每一个公职人员的基本要求。只要各级各部门严格实行行政问责，就会促进我们的各级党政干部和每一位公务员及公职人员增强责任心和紧迫感，心系工作、如履薄冰，兢兢业业、精心履职，精心对待每一项工作，精细做好每一件事情，精品奉献给国家和人民，我们的增比进位突破、创业创先创优就一定能够不断取得更好的成绩，建设五个的目标就会尽快实现。
第2篇：增比进位突破大讨论活动总结
中共桐梓县高桥镇委员会
“增比、进位、突破——桐梓怎么干”大讨论活动
情 况 汇 报
县委：
按照县委关于开展“增比、进位、突破——桐梓怎么干”大讨论活动的工作要求和，高桥镇党委认真策划、精心组织，并结合高桥实际，横向面向广大党员干部群众，进行广泛宣传；纵向深入基层实际调研，特别是在如何发展高桥社会经济这个层面掀起大讨论活动高潮。
（一）认真策划、精心组织。9月以来，镇党委牢牢以“增比、进位、突破”、“ 把思想统一到发展上来，把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来”、“推动经济社会又好又快、更好更快发展”为奋斗目标，在全镇开展“增比、进位、突破——桐梓怎么干”大讨论活动，先后于9月16日召开了镇党委扩大会、9月27日学习领会省委书记栗战书、省委副书记、代省长赵克志分别在省委常委（扩大）会议上的讲话、在遵义调研工作听取汇报会上的讲话精神和市委书记穆得贵同志到桐梓调研工作时的讲话精神，党委成员还通过带头下基层、搞调研、写心得、提建议等实际行动，带动全镇各村党支部、机关支部和各站、办、所结合自身职能，共撰写调研文章37篇，党员干部个人调研文章、心得体会等200余篇。
（二）加大宣传，营造氛围。充分利用大讨论活动、标语、宣传栏、过街横幅等宣传形式，深入浅出、通俗易懂地宣传大讨论活动，大力宣传各部门、各单位、各村贯彻落实“增比、进位、突破”的新
思路、新举措。通过大力宣传，让广大干部群众了解省委、省政府和市委市政府对桐梓的殷切希望，了解到党委政府又好又快、更好更快发展的决心，了解到“增比、进位、突破”的推进是与群众利益息息相关的。
（三）广开渠道，收集建言献策。为更好的了解实际，倾听民声，镇党委通过服务型党组织的三级服务平台，面向单位、部门、企业和个人收集整理建言献策。目前以收集到单位部门建言献策50余份，企业和个人建言献策更是不计其数。这些建言献策都为镇党委进一步推进全镇经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面提供了强有力的支持。
通过统计整理分析相关建言献策，推出以打造周市挂面品牌、2000亩优质樱桃种植基地、2000亩蔬菜种植基地和斋郎生态旅游为龙头，推动全镇农业产业结构调整，带动镇域经济社会向前发展，促进农民群众增收致富的“增比、进位、突破”好路子。
中共桐梓县高桥镇委员会
2010年10月25日
第3篇：绥阳县环境保护局关于环境空气质量增比进位情况汇报文库
环境保护局
关于县城区空气质量综合指数指标情况分
析报告
县人民政府：
我局对县城区1月至8月空气质量进行分析，现将情况报告如下：
一、县城环境空气质量达标率指标完成情况
（一）2017年上半年县城环境空气质量达标率指标完成情况
上半年，县城区环境空气自动监测总天数175天，有效天数164天。县城空气质量综合指数2.81，按照环境空气质量综合指数排名，在全省增比进位考核的县域第一方阵22个县中排名第5，在市15个县（市、区）排名并列第5，在县域第一方阵22个县中的6个县里排名第2。空气质量优良率92.6%，空气质量优良率受到县城区过节燃放烟花爆竹的影响，我县优良率较低。
（二）2017年7月份县城环境空气质量达标率指标完成情况
7月份，城区环境空气自动监测总天数29天，有效天数29天，优良率为 100%，环境空气质量综合指数为1.83，按照环境空气质量综合指数排名，在市15个县（市、区）排名第2。
（三）2017年8月份县城环境空气质量达标率指标完成情况
8月份，城区环境空气自动监测总天数30天，有效天数30天，优良率为 100%，环境空气质量综合指数为1.83，按照环境空气质量综合指数排名，在市15个县（市、区）排名第2。
9月份还未结束，数据暂时不能统计。
（四）2017年1-8月县城环境空气质量达标率指标完成情况
1-8月份，城区环境空气自动监测总天数234天，有效天数221天，优良率为94.4%，环境空气质量综合指数为2.60，按照环境空气质量综合指数排名，在市15个县（市、区）排名第5，在县域第一方阵22个县中的6个县里排名第2。
二、对做好2017年环境空气质量指标的工作建议
1.我局对接省环保厅大气室，据悉省环保厅将于今年10月开始上收空气自动监测站监测事权，今年 12月底完成上收，以后环境空气质量监测由省环保厅直接管理，直接监测和进行维护。上收监测事权后，空气质量指标任务更加艰巨，而环境空气质量的改善不是单靠环保局就能完成的，希望得到县委领导高度重视。
2.市区范围内禁止燃放烟花爆竹的县区有：桐梓县、习水县、播州区、新蒲新区、汇川区、黄花岗区等。过节期间我县燃放烟花爆竹对空气质量影响最为严重。建议由县政府牵头，从2017开始，禁止在县城范围内以及县城周边的几座山头过节期间燃放烟花爆竹，引导群众选取环保的祭祀方式。3.进入十月秋收季节，全县秸秆焚烧问题突出，全县各乡镇府应禁止农户秋季秸秆焚烧，引导农户对秸秆的二次利用。特别是洋川镇镇政府应该出台相应的引导农户秸秆利用措施，农牧局应重点扶持洋川镇在秸秆利用方面的工程。洋川镇应重点加强管理空气自动站周边的秸秆焚烧。
4.住建部门也应加大对城区房屋拆迁施工监管，施工中采取降尘措施，尽量减少尘土，如拆除房屋时先对砖体进行浇淋或者边浇淋边拆除；对城区周围的建设工地加大管理力度，文明施工，出入工地的工程车辆进行冲洗和覆盖；
5.城管部门增加对街道的洒水频次，购买更强力的降尘设备，以减小道路扬尘；
6.城管部门开展老城区饮食行业煤改气工作力度，推进清洁能源使用，取缔餐饮行业燃煤炉使用；市场监管局开展县城区燃煤小锅炉取缔工作，确保城区无燃煤小锅炉使用。
环境保护局 2017年9月17日
第4篇：四帮四促助发展 增比进位绣花山
四帮四促助发展 争比进位绣花山
花山苗族乡四帮四促活动交流材料
全县“四帮四促”活动开展以来，花山苗族乡领导干部围绕经济发展、改善民生、社会稳定，带着感情、带着激情，走下基层，深入各村，做到人对人、面对面、手拉手、心连心，着力解决村发展中面临的困难和问题，千方百计办顺民意、解民忧、惠民生的实事。
截止目前，全乡按照党政领导挂帮村和工作分工，明确19个乡直机关到村到户，建立工作联系点5个，科干部联系点5个，帮扶困难户79户。一年来，到村开展帮促干部开展调研160余次，召开群众会130场次，宣讲700余人次，收集意见建议34条，提出指导意见49个，解决问题172件。
一、健全机制，在帮促保障上下功夫
一是成立组织机构。为了保证活动有效开展，乡成立了以书记为组长，乡长为副组长，其它党政领导为帮促责任人，乡机关站、所、中心负责人为具体责任人的领导工作机构，共抽调47名干部到村开展帮促活动。
二是制定活动方案。把帮助村统一思想、理清发展思路、解决实际困难和问题、化解矛盾纠纷作为到村帮促的首要任务和首要责任，将落实项目、计划生育、排查调处矛盾纠纷等实行任务分解，明确责任领导、完成任务时限，保证各项工作有人抓、有人管，有人落实。三是完善项目编制。以经发办为主体，成立项目编制机构，负责全乡项目编报、对上对下衔接，为争取项目、招商引资打下坚实的基础。
四是强化督促检查。实行月报告制、通报制，要求帮促村干部率先垂范，躬下身子、放下架子，沉下去，真帮促，如实填写民情日志，将每月工作完成情况在党政联席会上进行汇报。乡成立以纪委书记为组长的督查组，对照工作目标任务，开展月督查，以《花山信息》进行通报，保证各项工作顺利推进。
二、突出重点，在帮促实效上下功夫
在理清发展思路上。围绕“三个强化、四个必做”，以“强化基层组织建设、强化队伍建设、强化机制建设”，加强干部队伍管理，增强村级凝聚力，班子战斗力。以“做强优势产业、做大集镇规模、做实基层设施，做稳民生事业”，优化烤烟布局，提升烟叶质量，巩固烤烟面积12000亩，保证烟叶收购年均280万斤以上；引进外商，建立白茶基地2000亩，力争5年内建成1万亩有机白茶基地；建立养殖小区7个，培育养殖大户18户；实施洞水小康道、花山兴隆场建设，使集镇规模在原有基础上扩大1.5倍;水电路网等基础设施建设不断完善，社会保障能力不断提高。
在项目建设上。2011年，围绕飞龙寨景区旅游开发,编制落实项目16个，投资额达15961万元，主要涉及飞龙寨景区别墅新居、渡假酒店、商品一条街、荷花长廊等核心旅游点打造、白茶基地建设等。通过项目拉动，引进资金，提 2 升了锦绣花山魅力。同时，紧紧抓住黔北高速公路途经花山境内的机遇,已编制完成2012年项目31个，预计投资额73207万元。
在招商引资上。2011年，全乡共完成招商引资11406万元，占县下达6000万元任务指标的190%。2012年，通过主动对接，目前已同浙江、福建、黔东南等客商进行洽谈，达成意向性项目有蓝梅、金银花、飞龙寨水上娱乐、飞龙寨苗寨等项目，预计投资额21000万元。
在抗旱保民生上。组织干部送水95万公斤，发放救灾资金14.7万元、粮食6.8万斤。完成烤烟收购228万斤，秋收粮食4000吨，秋种油菜1.3万亩、小麦3000亩,麦套烟900亩、蔬菜3000亩，建立各类示范点26个。
在矛盾纠纷排解上。针对重点矛盾纠纷，实行党政领导包保责任，及时调处，及时化解，有效维护了社会稳定。今年5〃28前，遵义建安责任有限公司修建龙形长廊，拖欠民工工资达40余万元，经乡党委、政府与县旅产办的共同努力，妥善解决了拖欠民工工资，使得县第二届旅游节得以顺利举行。截止目前，调解矛盾纠纷56起，主要涉及林权、移民土地淹没补偿等。
在素质技能培训上。安排学习经费6万元，组织景区管理所干部、飞龙寨群众到安顺、西江、青岩、镇远等地参观学习旅游3批次27人，使飞龙寨群众提高了环境美化意识，在乡政府每户补助资金5000元的基础上，13户群众自筹资金5万元，改厕、改厨，开设农家旅馆56间。乡分管领导 3 组织农技人员、村干部到遵义、正安、松烟学习莲藕、白茶、烤烟等种植技术。
三、主动协调，在帮促落实上下功夫
一是积极主动对接县级部门。抗旱救灾期间，协调政协、统战、国税、公路养护、烟办、供销社、电信等帮扶部门和单位资金35.29万元，购置饮水机、饮水设备、电脑、体育设备，修建公路2.5公里、水池11个，解决烟叶烤房建设等。政协主席彭绍强主动协调水利部门解决资金2万元。胡前副部长主动联系浙江、湖南、福建商会到万里村开展帮困活动，帮扶困难户10户，每户200元。学生30个，每位学生100元、1个书包。
二是积极主动对接省、市级部门。通过沟通联系，协调省统计局解决资金27万元，修建飞龙寨风雨桥；协调省农办意向解决资金67万元，建苹果桃基地；协调市工商银行解决资金10万元，购置洒水车一辆；协调市统计局解决资金10万元，落实项目建设；协调市财政局、扶贫办、民宗局解决资金20万元,用于抗旱救灾;协调市统计局解决资金14万元，解决项目建设。
四、整体推进，在帮促统筹上下功夫。
一是抓好党代会、人代会的选举工作。按照县的统一安排部署，圆满完成了乡党代会、人代会的选举工作，实现了组织意图。
二是抓好新农保收取工作。通过成立领导机构、聘用高素质人员，实行党政领导包村，召开群众会，宣传动员发动 4 群众，使全乡新农保收取工作一直处于全县前列，目前已超额完成县下达的目标任务。
三是抓好社会治安综合治理及安全生产、信访维稳。通过健全机构组织网络、明确责任、加强管理，使乡社会治安稳定，安全生产无重大事故发生上。结合全省开展“大接访、大走访、大回访”活动，变群众“上访”为干部“下访”，与群众面对面交流，听取群众诉求，消除上访户对立情绪，妥善处理群众合理诉求，为全乡社会经济发展营造了和谐发展氛围。
四是抓好基层组织建设。强化村级阵地建设，完善乡综合服务中心、4个村综合服务站，16个综合服务点，做到办公有阵地、有设备，发放服务手册，制定服务制度，配强村支部，明确专职副支书专抓党建，各机关支部由乡党委委员兼任支部书记，开展创先争优，民族村牵手帮扶、党群家园共建等活动，发挥了党员先锋模范作用，促进了各村整体推进，融合了民族团结，夯实了基层组织战斗堡垒。
五、强化管理，在帮促规范上下功夫
坚持周一学习制。由分管领导主持，党政办公室人员汇报前一周工作，总结成绩，查找不足，不断完善党政办工作。周一学习时，由党政办人员轮流组织学习礼仪、接待等知识，信息、公文、报告、总结等文稿撰写。坚持文稿审核把关制。由文稿起草人完成初稿，经办公室主任审核送分管领导审核签字后，再印制分发，保证文稿的规模性、准确性。坚持日问制。办公室人员按对接的领导，每天上班时，主动询问领 5 导工作安排，跟随领导下村到组进户，了解分管领导工作，及时做好宣传报道；坚持考核制，制定文稿错漏、信息传递延误、宣传报道、卫生、值班等考核制度，严格兑现奖惩。通过制度管理，既保证了办公室工作的规模高效运转，又提高了办事效率。
以上是我乡开展“四帮四促”活动的粗浅做法，但与上级要求和先进乡镇相比，还存在一定的差距，我们将以这次调度会为契机，虚心向兄弟乡镇学习，增强发展的势头，提高发展的劲头，努力实现花山增比、进位、突破，提速赶超、转型跨跃。
第5篇：全市各县区经济发展增比进位突破的研究报告
关于全市各县区经济发展增比进位突破的研究报告
2020年4月19日 关于全市各县区经济发展增比进位突破的研究报告
市政府研究室根据要求收集了相关资料进行研究，现报告如下。
一、各县区的增比进位分析，各县区在全省综合排名分别为：钟山区20名、六枝特区34名、水城县11名、盘县3名； 上半年各县区位次分别为钟山区15名、上升5名，六枝特区22名、上升12名，水城县32名、下降21名，盘县2名、上升1名。
本报告主要针对省政府提出的各县（区、市）经济发展增比进位各项指标中权重较大，影响面较广的核心指标来进行分析。对各县区生产总值、全部工业增加值、固定资产投资、税收收入、财政一般预算收入、农民人均收入等6项只要经济指标，从总量上、速度上提出了建议。这六项指标在整个测评体系中所占权重为76%。其它指标是这六项指标在某一方面的反映。抓住这些主要指标的监测，就能全面掌握测评结果的进位升级情况。
（一）关于盘县建成全省经济第一县
根据 统计数据，盘县6项主要经济指标如下：
1、GDP。盘县为249.98亿元，云岩区382.98亿元，南明区301.7亿元，仁怀市为258.02亿元，盘县排名第4；GDP增速盘县为17.4%，云岩区为17.4%，南明区为17.2%，仁怀市为21.3%，盘县排名第41。
2、全部工业增加值。盘县168.42亿元，排名第1，仁怀市
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163.58亿元，排名第2，云岩区142.91亿元，排名第3。增长速度：盘县19.9%，排名77位，仁怀市25.2%，云岩区20.6%。
3、固定资产投资。盘县为165.32亿元，排名第2，云岩区为175.04亿元，排名第1，南明区为147.68亿元，排名第3；增长速度盘县78.3%，排名47位。
4、税收收入。盘县为52.56亿元，排名第2，仁怀市为62.5亿元，排名第1，云岩区为36.08亿元，南明区为31.23亿元。增长速度盘县为9.8%，排名79位。
5、财政一般预算收入。盘县为25.87亿元，超过云岩区的20.5亿元，南明区的18.61亿元，盘县为第1；增长速度盘县为31.7%，排名74位。
6、农民人均纯收入。盘县为4305元，排名第40，云岩区为9124元，排名第1，南明区为9031元，排名第2。增长速度盘县为22%，排名第58位。
盘县要建成全省经济第一县，必须从绝对值和速度两个方面去努力，在相对领先的指标上，要努力做大经济总量，确保绝对值的领先；在相对落后的指标上，要加快发展速度，奋力迎头赶上。预计，盘县在全省综合排名第一名，能够力争进入西部十强，全国百强行列。
1、GDP。盘县排名第4，与第1名的云岩区相差133亿元，到，地区生产总值预计达到835亿元，是 的3.28倍，年均增长21％，才有可能在 超过云岩区。其中：一产增加值25亿元，年
2020年4月19日
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均增长12％，二产增加值508亿元，年均增长19％，三产增加值287亿元，年均增长35％。
2、全部工业增加值。盘县排名第1，与第2名仁怀市相差4.84亿元，预计到，盘县达到493亿元，增长速度达24%。
3、固定资产投资。盘县排名第2，与第1名云岩区相差9.72亿元，增速比云岩区低1.7个点。预计到，盘县达1255亿元，增长速度达到50%以上。
4、税收收入。盘县与第1名仁怀市的差距为9.94亿元，到，全县预计税收收入为130亿元，均增速达到20%以上。
5、财政一般预算收入。盘县领先第2名云岩区5.37亿元，到21，盘县财政一般预算收入预计达96亿元，保持25%以上的增速。
6、农民人均纯收入。盘县要保证位次前移，到，全县预计农民人均纯收入为11635元，年均增长22%。
（二）关于钟山区进入前8名，力争第5名
根据 统计数据，钟山区6项主要经济指标如下：
１、GDP。钟山区为218.29亿元、增速为17.1%，分别在全省排名第5、第45；
２、全部工业增加值。钟山区为112.35亿元，排名第4，增速为18.8%，排名第81。
３、固定资产投资。钟山区为112.08亿元，排名第10，增速为30.2%，排名第83；
2020年4月19日
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４、税收收入。钟山区为18.48亿元，排名第9，增速为-6.4，排名第87；
５、财政一般预算收入。钟山区为11.03亿元，排名第8，增速为28.9%，排名第76；
６、农民人均纯收入。钟山区为5789元，排名第15、增速为25.7%，排名第20。
钟山区 达到第8位，争取进入第5位，增长速度要继续提高：
1、GDP。钟山区领先第6名红花岗区21.37亿元，如保持现有速度，5年后将被红花岗区超过，因此钟山区GDP增长速度应超过20%。
2、全部工业增加值。钟山区领先第5名遵义县39.13亿元，应保持19%以上的增速。
3、固定资产投资。钟山区与第5名白云区的差距是21.11亿元，与第8名红花岗区的差距为2.91亿元，年均增速达到33%，能够保八，50%以上能够进五。
4、税收收入。钟山区与第5名七星关区的差距是14.49亿元，与第8名兴义市的差距为0.44亿元，要赶上对手，必须尽快培育新税源，税收年均增速25%以上能够保八，50%以上能够进五。
5、财政一般预算收入。钟山区与第5名兴义市的差距是5亿元，年均增速要达50%以上，才有希望5年内赶上对手，增速为
2020年4月19日
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25%，才能继续保持当前的第8位。
6、农民人均纯收入。钟山区与第5名乌当区的差距为2543元，与第8名红花岗区的差距为1181元，年均增速达20%能够保八，年均增速达31%能够进五。
（三）关于水城县进入全省经济20强
根据 统计数据，水城县6项主要经济指标如下：
１、GDP。水城县为89.06亿元，在全省排名第20，增速为21.3%，排名第1；
２、全部工业增加值。水城县为51.75，排名第10，增速为27.6%，排名第41。
３、固定资产投资。水城县为95.68亿元、排名第15，增速为63.5%，排名第54；
４、税收收入。水城县为14.6亿元，排名第14，增速为8.1%，排名第80；
５、财政一般预算收入。水城县为9.89亿元，排名第11，增速为60.5%，排名第23；
６、农民人均纯收入。水城县为4010元，排名第54，增速为22.5%，排名第46。
水城县进入全省经济20强分析：
GDP。水城县领先排名第21的纳雍县0.15亿元，增速高于纳雍县3.7个点，随时有被赶超的可能，应进一步加快发展速度，年均增速提高到22%以上。
2020年4月19日
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水城县全部工业增加值、固定资产投资、税收收入、财政一般预算收入排名都在前十五以内，应关注各地发展速度，努力提高自身发展速度，以上4项指标的增速分别达到25%、55%、20%、25%。
农民人均纯收入。水城县与第20名的西秀区差距为1520元，要以21%的年均增速才能逐年升位。
（四）关于六枝特区减贫摘帽，进入全省30强
根据 统计数据，六枝特区6项主要经济指标如下：
１、GDP。六枝特区为67.87亿元，在全省排名第28，增速为19.7%，排名第14；
２、全部工业增加值。六枝特区为29.75亿元，排名第23，增速为29.1%，排名第31。
３、固定资产投资。六枝特区为50.2亿元，排名第32，增速为89.3%，排名第36；
４、税收收入。六枝特区为4.58亿元，排名第43，增速为-2.4，排名第86；
５、财政一般预算收入。六枝特区为4.99亿元，排名第30，增速为75%，排名第9；
６、农民人均纯收入。六枝特区为4026元，排名第52，增速为20.5%，排名第74。
六枝特区要进入全省30强，绝对值和增速都要努力提高：
１、GDP。六枝特区与第29、第30的福泉市、息烽县分别相
2020年4月19日
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差22.93亿元、24.41亿元，增幅分别高于这两个县2.9、1个点，应继续加快发展速度，年均增速25%以上。
２、全部工业增加值。六枝特区比排名第30的龙里县高出6.52亿元，增速高出7.8个点，应继续加大工业发展力度、努力提高发展速度到36%以上。
３、固定资产投资。六枝特区与第30的仁怀市相差11.5亿元，增速六枝特区超出仁怀市38.3，如继续保持速度上的优势，年均增速达44%以上，有可能达到目标。
４、税收收入。六枝特区与第30的纳雍县差距为4.16亿元，如年均增速可达到41%左右，则可能超过纳雍县。
５、财政一般预算收入。六枝特区领先第31名的瓮安县0.28亿元，随时有被赶超的可能，应进一步培植新的财源、加快发展速度，年均增速达30%以上。
６、农民人均纯收入。六枝特区与第30的龙里县相差757元，六枝特区年均增速至少要达到20%，才有希望超过龙里县。
六枝特区计划在 实现“减贫摘帽”。“减贫摘帽”主要考察三个指标：一是贫困人口比例在申报之年下降4.3%；二是农民人均纯收入达到 全省农民人均纯收入的90%；三是人均地方财政一般预算内收入考核指标（扣除省、市本级财政后测算），六枝特区应根据省要求做好相关工作。
二、主要结论
综合分析以上指标，能够得出：
2020年4月19日
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第一，盘县建成全省经济第一县；钟山区要在新一轮全省经济建设中确保进入前8名，力争第5名；水城县要在，进入全省经济20强；六枝特区要用两至三年时间做到“减贫摘帽”，进入全省30强。作为最核心最重要的指标GDP，各县区均已接近或超过目标要求，因此以上目标经过努力是能够实现的。
第二，市委市政府提出的全市增比进位目标要求与各县区增比进位指标是吻合的，县区增比进位的目标达到了，市的增比进位目标也就能够实现。各县区必须按照市委市政府的部署，分解落实各项增比进位指标，确保各项任务的完成。
第三，我市在增长速度方面处于劣势。纵向比，我们已经处于历史上最快的发展阶段，但横向比，省内各县发展势头很猛，我们在速度上落后较多，加快发展是实现增比进位突破的唯一选择。
第四，在农民人均纯收入这个指标上，4个县区的位次都比较靠后，盘县、钟山区、水城县、六枝特区分别为39、15、54、53，城乡二元结构突出，对我市经济社会发展十分不利。因此千方百计改进民生，增加城镇居民和农民收入是全市实现进位和突破的一个重要支撑。
三、建议
（一）加油提速奋力赶超
针对发展慢的问题，要督促各县区加快各项工作进展，切实把市委市政府的各项决策落到实处。要经过速度上的追赶，来确
2020年4月19日
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保位次前移，更重要的是，经过提升速度来促进绝对值的增加，把总量提高到一定的程度，才能确保位次的稳固。一是要全力推进园区建设，把园区作为经济增长的主战场，千方百计进入百亿级、千亿级开发区行列；二是全力推进项目工作，把项目作为扩大内需、扩大投资的根本切实抓好，积极向上争取、向外引进、向内挖潜，用项目带动投资、带动产业。
（二）重视民生促进增收
针对农民人均纯收入位次靠后的问题，要全力推动农民增收、农业增效、农村稳定。一是加快产业建设，重点抓好九大产业的发展，提高农民增收能力；二是加快城镇建设，促进农村劳动力向城镇转移就业，扩宽农民增收渠道；三是加大对农村的投入，改进农村基础设施，增强农民增收后劲。
（三）关于经济开发区排位
据了解，省有关部门正在做全省已批准的经济开发区排位的相关工作，建议我市有关部门和开发区积极跟踪、做好有关指标的测算。我单位也将在下阶段对经济开发区的综合排位作专题研究。
另外，建议认真研究我市统计工作，加强统计调度，做到应统尽统，充分掌握我市经济运行的情况。
2020年4月19日
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2020年4月19日
第6篇：注重细节强管理 深化执行抓过程 增比进位上台阶
注重细节强管理 深化执行抓过程 增比进位上台阶
——制酒七车间2011年度工作报告 尊敬的各位领导、各位代表们：
一年来，我车间在公司党委、董事会的正确领导和指导下，紧紧围绕车间“夯基础、强管理、破困境”的方针，以开展创先争优活动为主线，以开展“作风建设年”暨“四帮四促”为契机，以开展庆祝建党90周年、茅台国营60周年及再创全国质量管理奖为抓手，扎实有效地推进员工队伍的思想建设、组织建设、作风建设、团队建设，使员工的整体素质不断得到提高，产、质量任务得到很好完成。在全车间员工的共同努力下，全车间共产基酒1599吨，平均班产79.97吨，完成年计划的141%%；产酱香酒216吨，平均班产10、8吨，完成年计划的155%%；二等窖酒产量达750公斤。可比可控成本：吨酒耗电 45.33千瓦时，比2010年上升了3.74千瓦时；吨酒耗汽7.34吨，比2010年下降0.73吨.“7S”管理在创奖过程中得到了大的提升。安全实现两零三低两个百分百。在此，我代表车间党、政、工、团谨向关心，支持和帮助我车间的各位领导、职能部门、车间全体员工表示诚挚的问候和衷心的感谢！
第一部分：2011年工作回顾
一、针对问题，查找原因，分析总结，抓好生产过程
车间针对近几年生产过程中出现的问题，坚持召开轮次生产总结会、半年生产总结会、年终生产总结会，统一部署工作安排，分析、应对生产中的新问题、新情况，让班组骨干及时了解到公司生产管理方面的信息和车间管理的举措，真正做到在生产中总结，在总结中生产，不断改进自己的缺点与不足。(一)万丈高楼从地起，基础工作不放松
车间在制定下造沙工艺管理规定时，多次召开办公会，总结过去成功与不足，对下造沙的工艺规定进行了讨论。车间管理员分片区管理，两个人一栋生产房，深入到班组，一是学习工艺操作，二是对计量进行检测，三是对工艺操作进行监控、跟踪管理，打牢筑实了下造沙基础工作。
（二）继承传统工艺，坚持传统二次润粮
车间在实行二次润粮开始，由于未掌握方法，容易跑水，有很多员工不适应，有抵触情绪，车间通过召开两次现场会，多次在酒师会上耐心讲解，派管理员到班组跟班，解决班组二次润中遇到的实际问题，最后员工适应和接受了二次润粮，很好继承了传统工艺，搞好了下造沙基础工作。
（三）强化品酒培训，搞好待交酒的品评，保证基酒质量
车间请了质检部的老师来我车间，对副班长以上的班组骨干进行品酒培训，通过培训，大大提升了酒师的品酒水平，让酒师们在交酒前会品评基酒。车间负责工艺的管理员亲自到班组，对待交酒进行品评，分型入库，保证了交到酒库的基酒质量，顺利超额完成了公司的酱香任务。
（四）根据生产实际，加强工序过程控制
经过实地分析，我们认为，工序控制的严格程度，对产、质量的提高有很大的帮助，为了更好加强工序控制，我们在继承以往工作优点的基础上，还加强以下几个方面的工作：
1、规定轮次上甑至下甑时间、凉堂摊凉时间，确保上甑时间、接酒温度、凉堂操作、收糟温度等必须符合工艺要求。如，我车间规定：
三、四次酒上甑至下甑90min才能下甑，凉堂摊凉45 min以上才能撒曲收糟。
2、规定凉堂操作做到三造、三扫，保证轮次操作不得有大于5㎝的团块。
3、为确保窖及窖面卫生的管理，我们规定，每周一、三、五管窖工必须敞窖一天，生产结束才能盖窖，每天生产结束，需将窖面卫生清扫干净后班组方能下班；每周星期六必须对塑料薄膜进行清洗，窖期隔一天管一次窖，保证窖面不生青霉、不漏汽。这
些措施的出台管理，车间的工序控制得到了有效的加强，同时也在一定程度上保证了工艺的正常贯彻执行。
（五）搞好堆积发酵和入窖工作，确保全年产、质量任务完成发酵是高粮淀粉转化为酒的重要过程，发酵不好酒从何来。车间在堆积发酵上非常重视，在坚持原堆发酵的原则下，长时间发酵不来，车间召集工艺组管理人员进行会诊，确定处理方法后方能入窖。为了控制好入窖关键工序，车间安排管理员专人负责入窖控制管理，发酵不好坚决不许入窖。总结过去，我们充分认识到，前期轮次的堆积发酵对全年的产、质量起到不可忽视的作用。为了搞好前期轮次的堆积发酵，前提是要保证出酒后糟醅疏松及微生物生长的温度适宜，我们坚持 “跑马甑”，抓好凉堂操作，除了严格控制常规的工艺参数、操作要点等外，还强调了摊凉时间、厚度与收糟温度的合理控制；坚持处理好摊凉时间与摊凉面积的关系，凉堂操作与表皮水分挥发的关系，摊凉时间与室外温度的关系。
（六）加大考核力度，提高工艺执行力
车间根据生产实际，制定了工艺考核办法、考核标准，分定期考核和不定期考核相结合，集中考核与分组考核相结合，经济奖励与分值奖励相结合，对违反关键工序和屡教不改的班组直接进行经济处罚，再次违反加重处罚。通过一系列的措施，提高了工艺的执行力。
二、创新机制，强化管理
（一）以再次创奖为契机，推行7S管理，实行“七个一”、“二个多”举措，推动现场管理大提升。
一次动员会，根据公司要求，车间及时召开动员大会，学习传达公司关于7S管理的文件精神和领导的重要讲话，结合车间生产实际，从良好的环境利于生产、利于树立公司形象等角度出发，做了全面细致的思想动员工作。
一份承诺书，各班班长在参加了动员大会，作为第一责任人与车间签订了承诺书，郑重声明将认真执行《7S管理考核标准》、7S管理知识，掌握7S管理的推进方法，紧密围绕7S管理工作要点，严格要求自己，发挥示范和表率作用, 把“7S”管理理念深入每位员工心中，充分发挥班组每一位员工的积极性和主观能动性。
一个工具架，车间深入班组、深入生产现场做了细致的调研，发现工具房的工具怎么摆放都显得凌乱，不符合定置管理规定。之后，立即量尺寸、买材料，着手做工具架。经过不断改良和完善，彻底解决了这个老大难问题，节约了整理工具的时间和劳力，提高了工作效率，也得到相关领导的赞同和表扬。并以此为题材，作了QC发表，获得了省优的称号和公司的认可，后在公司范围内进行推广。
一次大添置，工具架的推广和使用，极大调动了班组开展7S管理的积极性，车间在此基础上，成功推广和改造了提水桶、挡糟板、工用具架、拉耙的使用，又统一为班组配备了书柜、水杯、鞋架、贵重物品柜等物品，改善了员工的生产、生活条件，进一步规范现场的定置管理，实现了员工被动接受到主动支持、拥护的思想转变。
一个样板班，车间精心打造17班为样板班组，对工具、物品的定置作了严格的要求。
一次现场会，车间组织酒师、班长参观学习了样板班组，对定置摆放作了详细讲解和说明，并要求各班严格执行。
一次大扫除，车间要求班组每天安排两个人值班，对现场卫生定置进行清扫维护，周末进行一次大扫除，对现场卫生进行大清扫、大整顿，保证不留死角，确保现场随时清洁明亮。
多次考核。开过现场会后，进行了频率较高的考核，并要求班组现场整改存在的问题与不足。
多次评比，考核过后，切实兑现了奖惩，对表现好的班组进行了奖励，对稍逊的班组给予鞭挞，形成了“好了再好、不好变好”你争我赶的工作局面，逐步步入了7S管理的正轨，形成良好的素养。
（二）修定劳动纪律管理办法，教育与处罚相结合，根除代、顶班毒瘤 根据生产车间的特殊性，结合公司劳动纪律管理办法，修定了车间劳动纪律管理办法。要求车间管理员、班组骨干、管窖工实行指纹考勤。对违反劳动纪律的员工，一次教育，二次处罚，三次重罚，四次待岗学习，班组员工违反劳动纪律，酒师、班长负管理责任、连带责任一同处罚，通过加大管理，违反劳动纪律的员工得到减少，根除了代、顶班的毒瘤。
（三）以职代会为载体，以创新机制为方向，完善车间制度
制度的公平性与合理性，直接影响员工的积极性和工作热情。车间对各项制度按管理员的熟悉程度，分工起草，多次讨论，即管理员集中讨论，职代会小组长集中讨论，班组讨论，职代会讨论通过。前几年的分配制度中，注重班组骨干的奖惩，员工奖惩力度不够，车间按照效率优先，兼顾公平的原则，按各岗位的苦、脏、累程度，对分配制度进行了大刀阔斧的修改，让员工多劳多得，少劳少得，工作成绩好的多得，成绩不好的少得，充分调动了员工的工作积极性。
（四）实施岗位大练兵，技能大比武
1、为了提高车间各岗位员工的技能，车间开展微生物培训，品酒培训，QC知训及写作技能培训，管理知训培训，思想政治工作方法培训，通讯员培训，记录员培训，法律知识培训，安全知识及消防器材使用演练培训，相关业务知识学习等，使车间各岗位员工技能得到提升，意识得到提高。
2、实施岗位技能大比武，以赛带学、以赛促学，营造比、学、赶、帮、超氛围
（1）开展“七八车间大比拼、四帮四促增进位、创先争优求突破” 联合上甑对抗赛。四轮次期间，七、八车间联合开展了上甑对手赛。比赛期间，选手都你争我夺，暗暗较劲，使出了全部技能，通过比赛，看到了对手的优点，发现了自己的不足，为以后提高上甑技术鼓足了干劲，也有效带动了比赛所在班组上甑人员的技术技能。有效地增强了班组员工的质量意识、管理意识、节约意识、赶超意识和斤两必争的意识，提高员工的技术技能。赛后，车间召开选手座谈会，他们谈了比赛的感想，讲到了八车间员工上甑的规范化、标准化，以亲身的感受分析了我车间存在的问题与不足，车间认真收集、整理了他们的意见和建议，及时完善了上甑管理规定，并加大了整改的力度，车间的上甑水准向前迈了一大步。总之，在这次比赛中，我车间受益匪浅。
（2）开展“竞争点线面，成功你我他”车间内部上甑对手赛。车间针对因上甑技术不达标而导致产量不理想的情况，在二、三、五、六、七轮次开展了上甑比赛，制定了整套实施方案及计划推进表，先在各班内部开展比赛，再把各班胜出的两位选手进行整合编排，进行最后的角逐。通过竞赛，有效控制了上甑时间，保证了糊化时间，在产量上同比增加了3—10公斤。
（3）分区负责，开展润粮赛，促进实行二次润粮。2011年度生产，公司提倡二次润粮，我车间积极响应，立即召开动员大会，但鉴于大多班组对二次润粮不熟悉的情况，车间召开了两次现场会，详细讲解、示范二次润粮的优点和技巧，并加大对车管人员的培训。每两位管理人员负责一栋生产房，对其班组进行二次润粮的指导。同时，制定了润粮比赛的方案，此次活动以班组为单位进行比赛，对劳力搭配、伴水、翻粮技能、粮堆高度及吸水等项目作了严格要求，同时也明
确了奖惩办法。所有班组在激烈的竞争氛围中，迅速掌握了二次润粮的要领和技能，大多粮堆翻伴均匀，吸水好，收汗好，为后期生产作好了充分的准备。
（四）综治安全齐抓共管，管理对事不对人
每轮次生产前准备会，车间都要把综治安全同安排同部署。制定了相应的管理规定和考核办法、标准，严格进行考核，考核经济处罚与扣分相结合，在综治安全管理上，不管任何人，都坚决处理，决不姑息，对事不对人。加大安全知识的培训及消防器材使用的演练，车间外请了综治安保部的老师，给车间副班长以上班组骨干进行培训，要求班组骨干回到班组对员工进行宣传。车间利用黑板报、广播、标语对安全知识进行宣传和警醒，时刻绷紧安全这根弦。通过经济处罚杠杆，并把考核扣分纳入奖金分配中，有效遏制了大小安全事故的发生，在以往几年，车间大小安全事故时有发生，尤其烫伤发生严重，2011年生产过程中，大小安全事故未发生一起，常见的烫伤事故都未发生过。
（五）加强成本消耗控制，实施高效节能
车间极力在班组实行成本目标量化管理，最大限度降低可控成本，紧抓节能降耗，如严抓生产中长流水、长明灯和跑、冒、滴、漏等环节。在每个轮次公布各班水、电、汽等实际使用情况，对班组的低值易耗进行定规定量，与奖金分配挂钩，通过这一系列的工作，车间的吨酒耗水、耗电和耗汽都有所下降，取得了较好的效果。
三、开展创新活动，促进交流、沟通、进步，回报社会
（一）开展“城乡支部手挽手，结对构建新格局”活动。我支部与仁怀市中枢盐津社区河东村党支部开展了结队帮扶活动，双方共同制定了活动方案。车间全体员工捐款36340元，在7月31日的动员会上，双方签定了帮扶协议书，公司总经理助理曹大明、盐津社区相关领导出席并作了重要讲话。通过活动的开展，车间员工，尤其是党员和班组骨干受到了很好的教育，他们亲眼目睹了河东村贫穷落后的现状，亲身体验到了其农户的艰辛与不易，他们也会更加珍惜现有的工作，这对激发员工爱岗敬业、爱岗精业精神大有裨益。
（二）与二合派出所开展警民共建活动。我支部前去慰问了二合派出所干警，双方讨论了活动实施方案，计划通过动员会、帮扶活动、讲座、总结交流座谈会等载体，开展“互助、互帮、互教、互学”活动，对员工进行先进教育、典型教育和爱国教育，增强法律、安全意识，积累社会生活经验，形成优势互补，推动精神文明建设深入开展，以此达到提高职工队伍思想道德素质、宣传茅台、树立国酒良好形象的目的。通过开展警民共建活动，使我们的员工了解、熟知日常生活中法律、法规，懂得哪些能为、哪些不能为以及如何为，切实加强法制观念、制度观念，为车间管理打下坚实的基础；由二合派出所组织两个单位的员工到中枢看守所开展警示教育活动，让员工与服刑人员 “零距离接触”，亲身感受“高墙”内外的强烈反差所带来的心灵震撼，从而更加珍惜自己幸福的家庭，更加珍惜自己美好的工作岗位。
（三）邀请公司总经理助理曹大明为车间青年员工作厂情、厂史教育讲座。9月25日，公司总经理助理曹大明应邀为车间青年员工讲解了茅台酒生产工艺，传授了多年积累的宝贵经验，以亲身感受谈了对企业文化的理解，声情俱茂道出了工作经历、对公司的热爱。参会人员无不为之感动、鼓掌。在倍受鼓舞的同时，加深了对茅台酒生产工艺的理解，增强了再学习、再钻研的念头，更是受到了精神和心灵上的鼓舞，工作热情空前高涨。
（四）开展“高举党旗跟党走，风雨同舟六十载，凝心聚力求发展，再创全国质量奖系列活动。6月30日，以班组为单位开展“永远跟党走，人人把歌唱”为主题的国歌、厂歌大合唱比赛活动，公司党委副书记、工会主席刘和鸣、组织部
部长祁坤德、公司工会常务副主席李增弛莅临了比赛现场，全体员工以饱满的精神参加了演出。唱出了对党的忠诚，道出了对公司的热爱，高度会聚了人心，统一了思想，增强了归属感和荣誉感，进一步推动了创奖工作的全面开展。
（五）开展了春节、三·八节、五.一节、建党节、建军节、建厂等纪念、庆祝活动，促进了员工与员工之间，员工与其它单位的沟通、交流、学习，达到共同进步，增进了友谊。开展了多次座谈会，交心谈心会，茶话会，了解了员工的心声和夙求，得到了员工的建议和理解、支持，宣传了车间的举措和政策。
（六）开展献爱心，捐资助学，回报社会活动。车间赵柯家里不幸发生火灾，车间向赵柯捐款3000元，向中枢盐津街道社区河东村困难党员、五保户、重病及困难村民、孤儿先后三次共捐助了28920元扶助金及31袋大米，向二合派出所先后两次共捐款4000元，大料8袋，饮水机1个，同时号召班组先后向喜头共和小学、安龙场小学捐款1万多元，为五保户建房捐助了2000元车间，送去了车间班组的关爱和希望。
（七）积极参加公司组织的各项活动，曾多次获奖，如演讲比赛获得优秀奖，怀旧趣味活动获得三等奖，红歌比赛获得三等奖，交谊舞蹈比赛获得三等奖。
四、加强团队建设，构筑战斗堡垒
（一）加强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用。一是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论知识学习。班子成员除积极参加支部组织的各种学习活动外，还抽出时间加强自学。认真按照创先争优活动要求参加各项活动，重点领会党的十七届四中、五中全会，省委十届十次全会及省国资委相关会议精神，重点学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《党员领导干部廉洁从政手册》及加强和改进新形势下党的建设，提高了政治理论水平，从而树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了领导分管
工作的主动性。二是严格要求，注重班子成员自我形象的塑造。班子成员团结协作，在各自分工的工作中尽心尽职，使车间综治安全、生产工作再上新台阶。三是加强班子团结。支部召开了民主生活会，各成员能用好用活批评和自我批评这个方式，解决自身存在的突出问题，大家团结互助，心情舒畅，工作愉快。
（二）加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用，严格按照支部“三会一课”制度，坚持学习贯彻党章、建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要、党的十七届五中全会和十七届中纪委六次全会、党风廉政建设责任制、《廉洁从业若干规定》等。通过广泛深入学习，党员思想觉555悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。通过组织座谈及深入班组，了解全体党员的思想动向，支部因势利导，把党员的思想和精力统一起来，把党员的实际和行动统一到生产工作上来。支委会研究讨论党员管理问题，广泛征求全体党员意见，完善了《党员考核评价办法》，为党员建立了党风廉政建设个人档案，在党员队伍中树立典型，以点带面，充分发挥了党员的先锋模范作用，使党员在员工队伍中树立了良好的形象。
（三）加强党支部制度建设。修订、完善了支部学习培训、廉政建设、民主管理等方面２７项制度，使其更具科学性、实用性。
通过一年来全体员工的共同努力工作，我们虽然取得了一定的成绩，但过去不代表现在，与其它车间相比还有一定的差距。我们坚信，有公司党委、董事会的科学决策，有公司领导的关心支持，有车间领导班子的正确领导，有车间全体员工的共同努力和辛勤工作，我们有雄心、信心、决心、耐心把2012年的工作搞好，超额完成各项任务，迈上一个更新的台阶！
五、不足之处
（一）我们有一个班组未完成酱香任务，还未脱贫。导致的原因有班组原因，一是对工艺认识不足，二是对管理有抵触情绪，三是班组自身管理混乱；同时也
有车间的原因，车间在管理上心软，指导不够。
（二）部份员工对车间方针、政策理解不够，执行不力。由于部份班组骨干文化关系，对车间的方针、政策传达不到位，致使车间方针、政策没得到很好执行。部份班组骨干理解不够，你说你的，我干我的，与车间方针、政策背道而驰。部份员工对执行车间规章制度意识淡薄，存侥幸心理，觉得违反车间规章制度被罚是运气不好。
（三）团队意识不够，有部份员工我行我素，不服从管理，说话做事不注意影响。
（四）员工学习不够，员工参加公司、车间的各种培训学习觉得是一种累赘。
（五）部份员工素质不高，不注意影响公司、车间的形象。
第二部分：2012年工作打算
一、车间方针：注重细节强管理，深化执行抓过程，增比进位上台阶。
二、车间目标：管理创新化、科学化、军事化，现场规范化、统一化、标准化，加强团队建设、支部建设、思想建设，构建和谐车间、学习型车间，提高员工素质，实现脱贫。树立雄心、信心、决心、耐心，为实现***3目标而努力奋斗！
注释：具体目标分解如下：
1、15表示全车间实现茅台酒基酒总产量1560吨，平均班产78吨。
2、25表示全车间实现酱香酒总产量250吨，平均班产12.5吨。
3、98表示全车间实现茅台酒基酒合格率98%以上。
4、12表示全车间力争产二等窖1.2吨。
5、11表示安全生产实现“二零三低二个百分百”。
6、33表示吨酒耗电下降3%,吨酒耗汽下降3%。
三、2012年工作安排
（一）注重细节，继承传统工艺，抓好生产过程
2012年度生产过程中，我们始终坚持传统二次润粮不放松，做好下、造沙基础工作。抓好入窖关键工序，班组入窖前必须经车间负责工艺的管理员同意方能入窖，加强窖面、窖底的制作，组织召开制作窖面、窖底现场会。加强窖的管理，管窖工作上新台阶。抓好凉堂操作和上甑工序，打牢筑实各项基础工作。
（二）完善制度，实现军事化管理
不成规矩，不成方圆。车间要实现军事化管理，必须要有相应的制度作支撑，车间利用职代会为契机，在往年制度的基础上，对车间制度进行修改和完善，让车间员工有制度可依，有据可查。制度完善后加大检查考核力度，把考核结果与奖金分配挂钩，对屡教不改的班组或员工加重处罚和待岗学习。分配制度上，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，形成你追我赶的局面，提高员工素养行为，实现军事化管理。
（三）开展岗位大练兵、技能大比武
1、开展师带徒活动，车间打算选择一些优秀的新员工，向技能突出、经验丰富老员工拜师学艺，学成之后，车间将作为班组骨干培养对象。加强其它岗位的技能培训，针对各岗位不同特点，对能培训的岗位实行培训，对不能培训的岗位进行经验交流，总结好的经验，在车间范围内推广。
2、技能大比武，车间将把它作为一项重要大事来抓。车间打算组织上甑技能对手赛，行车工、维修工技能比赛，凉堂工比赛，管窖工比赛，评酒比赛，交酒工比赛等，通过比赛，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，以比赛形式，促使各岗位员工技能得到大提升。
（四）加强团队建设，增强车间凝聚力、战斗力
1、加强政治理论学习
2012年，是车间“注重细节强管理、深化执行抓过程、增比进位上台阶”之年，也是车间学习之年。我们不但要对车间全体员工加强政治理论学习，还要结合车间实际，加大生产工艺理论、微生物、各岗位技能与茅台酒知识的培训力度。车间管理员每周一进行一次集中学习，形成带头学习，带头勤奋工作，带头改进作风，形成良好的学习氛围，从而构建学习型车间。通过强化学习，进一步使广大员工群众解放思想，更新观念，激活思维，同时增强员工大局意识、团结意识、安全意识、节约意识、团队意识。
2、加强思想政治工作
为做好职工的思想政治工作，车间领导班子及管理人员要经常深入班组，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，要及时分析解决。以交心谈心的方式增进人与人相互了解和相互沟通，促进人与人之间相互团结，从而增强团队建设。
3、加强活动开展
在车间活动开展方面，把工作摆在企业发展中的立足点，时常把职工群众作为发展的主体，解决他们工作中的热点、难点问题，积极开展扶贫帮困工作，及时为困难职工给予物质照顾和精神安慰，解除他们的后顾之忧。充分发挥支部、行政、工会、团支部的力量，有计划、有步骤的围绕生产开展形式多样的精神文明建设活动，给员工一个充分展示自己的舞台。使他们以愉快的热情投入到工作中。充分利用车间“四室”即党员活动室、荣誉室、图书室、文体活动室，创建员工活动载体，激发广大员工爱岗敬业，奋发向上的集体荣誉感，确保车间发展稳定。通过活动载体，增强员工团队意识。
（五）创新机制，开展创先争优活动，树造七车间品牌
第7篇：黔西南州长龙长春在全州经济发展增比进位促谈会上的讲话稿
龙长春州长在全州经济发展增比进位促谈会上的讲话
（2012年7月24日）
今年以来，我州和全国、全省一样，经济下行，形势严峻，上半年多项主要指标在全省排位靠后或挂末，州级综合测评在全省9个市（州）中排位挂末，8个县（市）在全省88个县（市、区、特区）综合测评中排位靠后，其中6个县（市）排位大幅下滑，4个县列全省后10位，这种严峻的形势和被动的局面多年来我州从未出现过。今天上午，州委、州政府召开全州经济发展增比进位促谈会，把上半年综合测评排全省后10位的安龙县、晴隆县、册亨县、望谟县的党政主要领导和州直有关部门的负责同志请来，主要是研究如何充分用好今年后5个月的时间，抓重点、突难点，补短板、缩差距，保增长、促发展，努力实现增比进位目标。下面，受鸣明书记委托，我讲三点意见：
一、认清形势，找准差距，切实增强做好下半年经济工作的责任感、危机感和紧迫感
刚才，景辉书记通报了今年上半年全省市县经济发展增比进位综合排位情况。从通报的情况来看，上半年，全州生产总值绝对值、生产总值占全省比重、固定资产投资增速、工业增加值绝对值、旅游总收入绝对值及增速、城镇新增就业人数增速、农民人均现金收入增速、城镇居民人均可支配收入绝对值排位保持去年水平，税收收入增速与去年排位相比上升1位，工业增加值增速、城镇居民人均可支配收入增速排位上升两位，农民人均现金收入绝对值排位上升3位，生产总值增速、工业用电量增速与工业增加值增速之差的绝对值、贷款增速排位下滑3位，固定资产投资绝对值、税收收入绝对值、金融机构存款余额增速、公共财政预算收入绝对值及增速排位下滑1位。综合上述21个重点测评指标，我州综合得分在全省9个市（州）中排第9位，比去年下滑1位。在全省88个县（市、区、特区）经济发展增比进位综合测评中，我州8个县（市）排位靠后，除普安县、晴隆县有小幅升位（均比去年上升4位）外，其他6个县（市）的位次均不同程度下滑，其中兴义市比去年下滑7位、兴仁县下滑35位、安龙县下滑13位、贞丰县下滑14位、望谟县下滑4位、册亨县下滑10位，且晴隆、望谟、安龙、册亨4县排位列全省后10位（去年为望谟县、晴隆县）。由此可见今年上半年我州工作滞后的严重程度。各级各部门对此一定要引起高度重视，抓住今年后5个月时间，找准存在问题，主攻薄弱环节，千方百计把保增长的工作抓好。要站在战略和全局的高度，切实增强做好下半年经济工作的责任感、危机感和紧迫感，善于从国内外经济下行中捕捉和把握发展机遇，在化解危机中发现、培育积极条件和有利因素，既要发现有利条件和增长动力，切实增强做好今年经济工作的信心和决心，又要保持清醒头脑，增强紧迫意识、危机意识，大胆作为，奋力赶超；既要牢牢把握经济工作的主动权，又要真正做到见事早、反应快、出手狠、效果好，努力开创各项工作新局面。
二、咬定目标，攻坚克难，扎实抓好下半年经济社会发展各项工作
抓重点带全局、抓关键促突破是抓工作的重要方法。下半年，要按照省委、省政府和州委、州政府的统一部署和要求，把保增长作为压倒一切的中心任务和重中之重的工作来抓，既要立足当前、着眼长远，又要突出重点、抓住关键，尤其要找准制约发展的关键因素和薄弱环节，咬定目标、突破瓶颈、补齐短板，推动提速转型、加快发展，确保完成和超额完成全年各项目标任务。
（一）突出抓好经济运行调度。各县（市）党政主要领导要亲自抓经济运行调度，对21项县（市、区、特区）经济发展增比进位综合测评指标要认真研究、全面掌握，做到烂熟于心；对县域内经济运行情况尤其是重点工作、重点指标、重点项目推进情况，要亲自调度、亲自安排、亲自推动、亲自督查，坚持每月调度一次，及时掌握工作进度，查找困难和问题，研究提出解决的办法和措施，统筹推进经济社会发展。从7月份开始，州政府将对各县（市）经济运行情况进行月调度并排位，排名后3位的县（市）在全州通报批评。
（二）突出抓好固定资产投资。坚持把项目建设作为经济工作的第一抓手，坚持基础设施建设与产业投资并重，扩大投资总量，优化投资结构，以投资总量的扩张拉动经济加速发展，以投资结构的优化促进经济加快转型。要狠抓“三位一体”规划、国发2号文件、滇桂黔石漠化片区区域发展与扶贫攻坚规划实施的重大机遇，以重大基础设施和工业投资为主导，以扩大城镇、旅游、物流、民生、社会事业等领域投资为重点，积极谋划生成项目，增加项目储备，加强项目库建设。要进一步加大“跑部跑省”对接汇报力度，尽最大努力争取国家和省对我州给予更多的项目和资金支持。对已对接、上报和签约的项目，不能只对接、上报、签约就了事，要搞好跟踪衔接，强化责任落实，争取尽快落地；对已开工的项目，要全力搞好服务，排除一切障碍，加快建设进度，努力形成更多的实物工作量；对已完工的项目，要不拖不压，抓紧组织竣工验收，确保项目尽快投产达产，以足够的投资强度推动固定资产投资快速增长。
（三）突出抓好工业经济发展。从很大程度上讲，今年全州经济指标任务能否完成，能否实现增比进位目标，关键看工业。下半年，既要在盘活工业存量、释放既有产能上下功夫，更要在做大园区规模、扩大工业增量上下功夫，着力改造提升传统产业，大力引进发展新兴产业。要加强煤、电、油、运等生产要素的协调调度，保障工业发展需要。要加快园区基础设施建设，提高园区对产业投资的吸引力。下半年各县（市）都要组织几次招商引资活动，认真策划筛选一批投资额度大、产业链条长、投资回报快、拉动效应好的大项目、好项目进行对外招商，并确保下半年各县（市）陆续启动实施一批重大产业发展项目。煤炭是我州的第一支柱。要督促24对已验收技改煤矿全面实现达能达产，确保全年煤炭产量达到2400万吨以上。要大力加强煤炭促销工作，积极开拓州外、省外煤炭市场，提高煤炭产业对经济增长的贡献率。
（四）突出抓好城镇化建设。城镇化是推动经济增长的重要引擎和转变发展方式的有力抓手。要坚持把小城镇作为大战略来抓，积极探索山区城镇化路子，有序推进中心城市、县城、重点中心镇、一般小城镇、农民集中居住区梯度发展。要抢抓全省实施扶贫生态移民工程的有利时机，把实施扶贫生态移民工程与小城镇建设、新农村建设、农村危房改造结合起来，确保扶贫生态移民搬迁任务全面完成，加快城镇化建设，推动城乡一体化发展。旧城改造是经济发展的重要增长点，要尽快启动旧城改造工作，为居民提供一个好的生活环境，提高城市品味，同时为产业发展创造良好的条件。要认真办好黔西南州城镇建设招商引资暨第五届房地产交易会，各县（市）要以此为契机，在活动期间签约一批城镇建设和房地产开发项目，积极引进战略投资者，推动城镇建设和房地产业加快发展。
（五）突出抓好农业结构调整。“三农”工作是安天下、稳民心的基础性工作。解决“三农”问题，关键是要大力调整农业产业结构，加快推进农业产业化经营。今年前期虽然持续干旱，但后期雨水充足，要加强大季作物田间管理，确保秋粮实现丰产丰收。指导烟农对烤烟进行成熟采摘、科学烘烤，努力完成100万担烤烟生产、收购任务。要积极调整农经比例，大力实施“6155”工程，推动特色优势农业区域化布局、规模化生产、产业化经营，提高农产品商品率，促进农民稳定增收。要制定优惠政策，采取有力措施，依托龙头企业，扶持和推动规模养殖场加快发展。要大力推进水利工程建设，加大中低产田土改造和高标准农田建设力度。要积极应对当前可能发生的汛情灾害和新一轮秋冬干旱，将灾害造成的损失降到最低限度。
（六）突出抓好第三产业。旅游业是关联度大、带动力强的“朝阳产业”。要坚持以规划为引领，扎实推进景区景点基础设施建设。加快理顺和创新旅游管理体制，着力解决条块分割、部门分割、行业分割问题，实行景区景点所有权与经营权、管理权分离，推动景区景点和旅行社整合，引进战略投资者，组建旅游集团，做大做强旅游产业。要打破“门票经济”的旧模式，注重景区景点交通、住宿、餐饮等增值项目的发展。国土、住建、发改等有关部门要搞好服务，确保赵庄、桔山、顶效3个高端旅游户外体育运动项目在今年8月底前开工建设，为我州旅游业和经济社会发展提供新的增量。要抓紧编制滇桂黔三省区结合部商贸物流中心规划，积极发展物流业。要大力发展房地产业及其他生产性、生活性服务业，培育新的经济增长点。
（七）突出抓好财税金融工作。财税收入是衡量一个地方经济发展质量的硬指标。县（市）委书记、县（市）长要亲自抓财税工作，搞好开源节流，加强财源培植，推进财税收入快速增长。财税部门要加强重点财源监控，狠抓后续税源培植，强化税收征管，在狠抓大税源的同时，重视小税种的征收，做到应收尽收、均衡入库。要规范政府性资金使用和管理，提高资金使用效益。要坚持“节俭办一切事业”的思想，严格控制非生产性支出；对政府性专项资金实行预算绩效目标管理，对预算内生产性支出，主要采取贴息、以奖代补等方式拨付，充分发挥财政资金“四两拨千斤”的作用，撬动更多的金融和民间资本投入地方经济社会发展。各驻州金融机构要围绕地方经济发展，进一步加大“跑省”力度，积极争取省行扩大对我州的信贷投放。各县（市）主要领导要加强现代金融知识的学习，加强与辖区内各金融机构的协调，在政银企银合作上取得实效。
（八）突出抓好民生保障工作。保障和改善民生是各级党委、政府的重要职责。要把保障民生作为第一公务，切实实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。就业是民生之本，要高度重视就业再就业工作，确保实现城镇新增就业任务。要认真落实民生保障政策，加快建立健全社会保障体系。要抓好农村危房改造和廉租住房等保障性安居工程建设，推进教育、卫生、人口计生、文化等各项社会事业健康协调发展。
（九）突出抓好社会管理创新。社会和谐稳定是经济社会发展的重要保障。要切实履行好维护稳定的“第一责任”，加强社会管理创新，着力化解社会矛盾，依法严厉打击违法犯罪活动，增强人民群众的安全感。县（市）一级直接与老百姓打交道，负有教育群众、组织群众、发动群众、服务群众的重要责任，要充分发挥自身的职能作用，深入做好新形势下的群众工作。要高度重视安全生产，加强对重点区域、重点行业、重点部位安全隐患的经常性监管和整治，遏制重特大责任安全事故的发生。安龙、晴隆、册亨、望谟等县要切实抓好移民稳定工作。要按照州委、州政府的统一部署，坚持不懈地抓好矿产资源开发秩序和城区土地市场秩序清理整治工作，努力营造良好的经济社会发展环境。
（十）突出抓好统计调度工作。从现在的情况来看，我州无论是州级层面还是县级层面，统计工作都存在不少问题，统计工作总体上没有如实反映我州经济社会发展的客观情况，导致我州不少指标在全省综合测评中处于不利局面。各县（市）党政主要负责同志要亲自过问统计工作，尤其是对涉及省综合测评的21项指标的完成情况要切实做到心中有数、了然于胸。要围绕省综合测评的21项指标，坚持每月调度一次，发现问题，及时解决。涉及综合测评指标的州直部门，要加强指标调度衔接，加强上下、左右协调，确保做到应统尽统。对农民人均纯收入指标，各县（市）要加大对样本点的扶持，各乡（镇）包片领导和驻村干部要加强对样本点填报数据的指导。对规上工业的统计，各级统计部门要明确专人，实行一人一户进行指导和服务，确保上报数据真实可靠。
三、强化措施，严格奖惩，努力实现增比进位目标 今年将是我州经济社会发展比较困难的一年，也是我州在全省实现增比进位压力和困难比较大的一年。完成今年各项目标任务、实现增比进位目标，关键是各县（市）要努力加快发展、奋力增比进位；要害是各部门要充分履行职责、狠抓工作落实。
针对当前全州经济社会发展的严峻形势，为扎实抓好下半年各项工作，实现增比进位目标，州委、州政府已下发《关于切实抓好全州经济发展增比进位工作的通知》，对各县（市）今年要达到的增比进位目标位次进行了明确，对各级各部门抓好下半年工作、实现增比进位目标提出了要求。总的考虑是：今年第3季度，兴义市必须确保在全省增比进位综合测评位次由今年上半年的第30位提升至第25位、提升5位，兴仁县必须确保由第65位提升至第45位、提升20位，安龙县必须确保由第87位提升至第80位、提升7位，贞丰县必须确保由第70位提升至第62位、提升8位，普安县必须确保由第73位提升至第72位、提升1位，晴隆县必须确保由第80位提升至第79位、提升1位，册亨县必须确保由第88位提升至第82位、提升6位，望谟县必须确保由第84位提升至第81位、提升3位。今年底，兴义市必须确保在全省增比进位综合测评位次由去年的第23位提升至第19位、提升4位，兴仁县必须确保由第30位提升至第28位、提升两位，安龙县必须确保由第74位提升至第72位、提升两位，贞丰县必须确保由第56位提升至第54位、提升两位，普安县必须确保由第77位提升至第71位、提升6位，晴隆县必须确保由第84位提升至第78位、提升6位，册亨县必须确保由第78位提升至第76位、提升两位，望谟县必须确保由第80位提升至第78位、提升两位，力争今年全省综合测评排后10位的县（市）中没有我州的县（市）。
非常时期，需要有非常的手段。结合已下发的《关于切实抓好全州经济发展增比进位工作的通知》，州委、州政府拟出台《黔西南州增比进位考核奖惩办法》，对各县（市）、州直各相关部门促进经济发展、推动增比进位工作实行严格奖惩。初步考虑，对县（市）的考核，以今年底省政府对我州县（市）增比进位综合测评排位为依据，对实现增比进位目标的，州委、州政府将进行奖励；未实现增比进位目标、但保持去年位次的，取消州对该县（市）责任状目标考核资格，对县（市）党政主要负责同志进行约谈；未实现增比进位目标、且在上年基础上位次下滑的，由州财政扣除全县（市）第十三个月奖励工资，州委对县（市）党政主要负责同志进行诫勉谈话；位次出现大幅下滑的，州委将对县（市）主要负责同志进行组织处理。对州直相关部门的考核，以《黔西南州经济发展水平综合测评指标体系责任分工》为标准，单项工作未完成目标任务的，取消州直相关部门目标绩效考核资格，对州直相关部门主要负责同志进行约谈；因单项工作下滑，严重影响综合测评排位的，由州财政扣除相关单位第十三个月奖励工资，并针对具体情况对部门主要负责同志进行组织处理，指标涉及的州政府分管领导要向州委、州政府写出书面检查。同志们，扭转当前我州经济下行的严峻形势、实现增比进位目标，需要我们以不甘垫底的志气、壮士断腕的豪气、开拓进取的锐气、背水一战的勇气，努力在复杂多变的经济环境中闯出一条跨越发展、后发赶超之路。我相信，只要全州上下抓住机遇、用好机遇，同心同德、真抓实干，振奋精神、奋力拼搏，就一定能够完成和超额完成全年目标任务，推动全州经济社会又好又快、更好更快发展，在全省增比进位中取得好成绩。
