如何做好干部考核评价工作汇报（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“干部考核工作汇报”。
第1篇：做好干部德的量化考核
做好干部德的量化考核
四川眉山市彭山县日前出台了《科级领导干部德的考核评价办法》，提拔干部首先征求其父母、邻居甚至小区物管的意见，在考评中，一名干部因不爱做家务被扣了两分。此举一出，便在社会上引起了广泛的争议，有人认为做不做家务与是不是好官没有必然联系，也有人质疑亲属的意见到底可不可信。但是我们应当肯定的是，彭山县委的初衷是好的，他们把“德”这一抽象要求变成了具体和量化的指标，对干部德的考核不在是纸上谈兵，而是有了一定的可操作性。
具体细化的指标是量化考核的重要前提。“德”是中国伦理的核心概念，也是中国传统文化的核心概念，在封建社会，“德”外化为礼，礼法交融，出于礼则入于刑。在法治的当今社会，“德”往往代表着社会的正面价值取向，起判断行为正当与否的作用其。“德”内容非常丰富、标准又非常模糊。中组部印发了《关于干部德的考核意见》，突出德在干部标准中的优先地位和主导作用。贯彻落实这一要求就必须引用量化管理的方法手段，将“德”量化为一项项看得见、摸得着、可以测度的指标，实现“德”的量化考核、科学考核。
科学有效的考核制度是量化考核的重要基础。考核的目的在于选拔优秀、鞭策后进，不能流于形式。要在指标细化、程序设定、结果运用等各个环节建立一套系统完整、可信度高、操作性强考核制度，综合运用走访、暗访、座谈、民测、网评等方法深入基层，倾听群众的公论。听取意见的面要广，要有代表性，要注意甄别情绪化意见、避免群众好心护短、杜绝偏听一家之言，为干部的选拔任用、培养教育、管理监督等提供重要参考。
建立完善长效机制是量化考核的重要保证。有德无德不仅表现在一时。德的量化考核也要有个长期过程，避免一阵风而过，既要看干部在重大事件面前的表现和处理能力，也要看八小时以外的表现。要结合定期考核和随机抽查的方法，结合全面考核和单项考核的方式，减少为了应付而出现的“标准答案”，提高考核结果的可信度，并建立干部德的考核档案卡，以便考察使用干部时备考，为培养选拔“德才兼备”的优秀干部提供依据。
第2篇：干部考核工作情况汇报
关于干部考核工作情况的报告
按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下：
一、严格考核程序，确保考核质量
分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。
二、探索平时考核，完善考核机制
以修订征管流程为契机，自09年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。
征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。
三、主要问题及今后努力方向
主要问题集中体现在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。
随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加强干部管理，规范工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。
第3篇：县干部考核工作汇报
为加强领导干部队伍的管理与监督，及时准确了解和掌握全县乡局级党政领导班子和领导干部平时工作情况，规范干部工作行为，促进各项工作的开展，为年度考核评价干部提供准确依据。××县结合实际，建立干部联系基层单位等四个制度，加强干部平时考核工作。
1、建立部机关干部联系基层单位制度。将全县乡局级单位按照职能、地域等划分
为10个责任区，由1名部领导带队，两名以上部机关干部为成员，联系一个责任区，了解基层单位的班子运行和“双争”活动开展情况、领导干部表现情况、后备干部情况等，列席民主生活会，与干部谈心、交朋友等。要求每月下基层不少于4天，每季度汇报一次情况。
2、建立领导班子建设重大活动资料调阅制度。组织部定期不定期的调阅乡局领导班子成员民主生活会、一把手交心谈心记录、领导班子成员民情日记、“双争”主题活动记录以及党委(组)会议记录等资料。
3、建立领导班子运行定期督查制度。组织部每季度召开一次乡镇组织委员、县直有归口管理职能单位的分管政工领导会议，听取各单网位情况汇报。半年组织一次走访，深入到各单位，对“双争”活动开展情况、领导班子运行情况、岗位目标完成情况等进行检查。
4、建立群众评议监督制度。聘请基层党员、群众、人大代表、政协委员等方面的代表为监督员，设立举报热线，定期召开执纪执法等部门联席会议，加强对领导干部平时的监督。
第4篇：干部考核工作情况汇报
关于干部考核工作情况的报告
按照《公务员考核规定（试行）》和市局有关要求，我分局结合单位实际，积极探索完善考核内容，改进考核方法，扩大考核民主，推进考核公开，以增加考核的科学性，促进税收中心工作和干部队伍建设。现将主要做法汇报如下：
一、严格考核程序，确保考核质量
分局党组充分认识到年度考核对健全激励约束机制，提高工作效能的重要作用，将其作为每年的重点工作来抓，严格按照方案程序，认真组织实施。首先由被考核人全面总结本年度履行岗位职责情况，填写《公务员年度考核登记表》。科级领导干部要进行网上述职，广泛接受群众监督。在此基础上以科（室）、所为单位召开本部门总结会，通过划票交流等形式组织干部对该部门科级领导干部进行测评，同时推荐一般干部优秀公务员候选人。在年度推优上，扩大考核民主，由科级领导干部和党员、群众代表集中推荐本年度优秀公务员、局级先进集体和文明税务所及市局先进集体和文明税务所，确保考核结果的公正性和准确性。最后由分局党组根据年度履职情况、会议推荐结果及出勤率、征管数据、结案率等可量化指标，研究确定各类先进名单。考核组认真执行考核结果反馈和公示制度，对拟确定优秀等次的人员和部门在全局范围内公示，接受监督。在考核中人教科切实履行
考核管理职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好总结汇报和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。
二、探索平时考核，完善考核机制
以修订征管流程为契机，自09年底，分局以管理系列为试点研究探索平时考核办法，通过征管质量分析及时掌握干部履职情况，有效推动各项工作落实开展。
征管质量分析积极推行量化管理，以岗位职责和月度目标任务为基本依据，通过统计各税种申报率、正常申报入库率、预警任务完成率，分析各岗位管辖中非正常状态纳税人情况、单位纳税人重点预警指标监控状况，以及零申报户统计数据、按行业按规模税额小于100元户统计数据等来量化各岗位的履职情况。从一年来的运行效果来看，征管质量分析在提升日常管理工作水平，加强干部队伍建设上发挥了积极作用，提高了考核工作的系统性。
三、主要问题及今后努力方向
主要问题集中体现在考核体系尚未健全，考核方法过于单一。从目前看，年度考核以定性为主，征管质量分析以定量为主，缺乏定性定量相互结合的科学系统的考核指标体系，使干部考核工作在一定程度上还不够全面客观。
随着新形势新要求，我们将从以下两方面努力：一方面从制度建设着手，通过严格落实工作责任制、完善纠错机制、健全以复查为手段的约束机制及干部管理制度来进一步加
强干部管理，规范工作秩序；另一方面从平时考核着手，按照分类管理、注重实绩、量性结合的原则，细化考核指标，科学设计权重，探索建立一套切合实际、行之有效、科学严谨、简便易行的考核指标体系，作为年度考核的重要依据，作为正确评价干部德、能、勤、绩、廉的重要手段，最大程度发挥考核促进勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推进税收工作的精细化和干部队伍的规范化。
第5篇：关于做好处级干部年度考核工作的通知
中共曲阜师范大学委员会关于做好2014年处级干部年度考核工作的通知
为加强对干部的管理与监督、激励与约束，根据上级和学校党委有关文件精神，经党委研究决定，对全校在职处级干部进行年度考核，现将有关事宜通知如下。
一、考核对象
全校在职处级干部。（科级干部年度考核工作与人事处组织的事业单位工作人员年度考核工作合并进行，不再单独组织。）
二、考核内容
从德、能、勤、绩、廉五个方面，考核干部本年度履行岗位职责情况，主要包括思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等。
三、考核工作的程序、方法、步骤
考核工作于2014年12月26日开始，2015年1月9日前基本完成。考核工作按照校发［2008］4号文件规定执行，主要采取个人述职、民主测评、个别谈话等方式进行。
（一）动员部署和个人总结（12月26日至12月29日）
印发考核工作文件，及时通知各党总支、各部门、各单位主要负责人。
个人总结，述职述廉。各党总支、各部门、各单位通知被考核人员进行年度工作全面总结，写出述职述廉报告（主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、作风建设和廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。字数原则要求在 1500 字以内），同时填写《曲阜师范大学处级干部考核表》（从组织部网页下载）。各考核对象述廉时应重点结合贯彻落实《党章》、《党风廉政建设责任制》、《廉政准则》及学校党委“20”条、“21”条等规定，全面总结个人廉洁自律情况。
处级干部的述职述廉报告（使用仿宋字体，四号字）电子版由各党总支、各部门、各单位收齐后于12月29日上午 10:00 前发至组织部邮箱（qfnuzzb@163.com），12月29日至2015年1月4日在组织部网页公布，面向全校教职工进行网上述职述廉。
（二）全校测评
学校召开干部考核测评大会，进行全校处级干部民主测评，其中，副处级干部只在处级以上干部范围内测评。
全校《民主测评表》上设有“优秀、称职、基本称职、不称职和不了解”五个栏目，参加投票的人员应本着对干部、对学校事业发展高度负责的态度，实事求是地作出相应评价，确保推荐意见公正、客观。
（三）公开述职述廉、民主测评和个别谈话（2015年1月4日至2015年1 月9日）
1．公开述职述廉和民主测评。各党总支、各部门、各单位召开全体教职工会议，本单位被考核处级干部进行述职述廉，每人8分钟左右。述职述廉结束后，考核组当场发放《民主测评表》，对处级干部进行测评。参加测评的人数应超过本单位在编人员三分之二。考核前在本单位发布考核预告。
各单位民主测评结束后，将考核对象的《考核表》收齐交考核组。
处级干部民主测评的量化结果主要按照校发［2008］4 号文件执行，包括学校领导测评、全校测评、本单位部门内测评，分别按30％、30％、40％的比例进行量化统计。其中，对副处级干部的全校测评结果量化时，采取分校区加权处理，干部工作所在的主要校区与另一校区的测评结果分别按60％、40％加权汇总，作为最终的测评量化成绩。
2．个别谈话。个人谈话人数不少于20人。教学单位谈话范围为：单位领导班子成员、科级以上干部、教工党支部书记、工会主席、教研室主任、民主党派负责人以及各级人大代表和政协委员。机关、教辅单位谈话范围：人数不足20人的为单位全体人员和服务对象代表，人数超过20人的可参照教学单位谈话范围安排；同时，机关、教辅单位需另选取部分服务对象（从学院选取，不少于10人）参加个别谈话。谈话重点了解领导班子整体情况及适应度、被考核处级干部德能勤绩廉等方面情况。考核组在全面考核的基础上形成考核意见。对考核过程中反映出来的被考核对象的有关问题，特别是在廉洁、团结、作风等方面的问题，应当认真核实和分析。
（四）考核结果汇总及汇报（2015年1月9日至1月11日）
考核结束后，各考核组向组织部汇报考核情况，组织部将考核情况进行汇总，提出考核结果评定意见。对反映考核对象的有关廉政、作风等方面的问题，情况比较复杂的，由纪检监察部门和审计等有关部门进行调查核实，形成结论，作为综合评价的重要依据。学校党委根据考核情况、量化结果和有关规定（校发[2008]4号文件第25条）研究确定考核结果，其中“优秀”等次比例不超过30％。
（五）考核结果的反馈及运用
考核结束后，考核结果以适当方式反馈给被考核人员。考核结果作为调整、选任干部的一项重要依据。干部在考核中成绩较差的，要对其提出诫勉，限期改进；根据具体情况，也可调整其领导职务。干部在考核中被评定为“不称职”的，根据具体情况，按照干部管理权限和程序作出免职、责令辞职或降职处理。
四、组织领导
考核工作在学校党委统一领导下进行，成立校党委主要领导任组长、学校领导班子成员组成的考核工作领导小组，领导小组办公室设在组织部，具体负责考核工作的组织实施。各党总支、各部门、各单位要按照党委统一部署，认真做好本单位的干部年度考核相关工作。
第6篇：如何做好学生干部思想汇报
如何做好学生干部思想汇报
1、我觉得一颗为同学着想的心是第一位的。在做每一件事之前都应该想想这样做是不是对同学有益, 多考虑同学的感受，一个同学的角度来想想这件事的意义, 最大程度上考虑普通同学的利益。
2、努力做好表率作用。就像老师给我们讲的“做事、做人事、做人”，其实我觉得这三点在一定程度上是同时的发生的。
第一、把事做好，让普通的同学看到如何做事，起到榜样的作用
第二、做好人事，多和同级交流，多和下一级交流，融到同学们中去，这样
同学们才会把心里话对你说，让你知道自己工作中的不足，大家都给出的建议一定要听取，因为这些话才是反应事情本质，尽量把事情做得完美的关键。多和同学们交流，也能及时了解同学们的心态，尽快发现问题，采取措施。
第三、做好人,把自己的事情做好。在学习上，努力学习，有一个有益的成绩，在专业学习上尽量做出成果，让大家看到，起到一个好的榜样作用。在生活上，作风端正，不要做一些让其他同学拣嘴皮子的话，以免影响作为学生干部的威信，使普通同学不服。
3、搞好和其他干部的关系。在工作中，肯定有很多需要相互帮助的地方，所以，其他干部有困难及时帮助，这样自己需要帮助的时候，其他的干部也会愿意伸出援手。
4、多和老师交流，及时了解老师在学生管理中的想法，努力向着老师指定的目标进行工作
第7篇：学好党章做好干部工作
认真学好党章 做好干部工作在胡锦涛总书记中央纪委第六次全会上关于“学习党章，遵守党章，贯彻党章，维护党章”的重要讲话精神指引下，全国各级党组织和党员正深入开展“学党章、用党章”活动，这必将进一步加强党的建设，把全党的思想统一到十六大精神上来，统一到十六大党章上来，增强党的创造力、凝聚力和战斗力。十六大党章明确规定了党组管理干部的任务，这是党保证、巩固党的执政地位的组织基础，是党带领全国人民奔向社会主义现代化强国的根本措施。党章就党组管理干部提出了严格的要求，党组要做好干部管理工作，除了要认真执行党的干部路线、方针、政策以外，还要努力不断提高干部素质，要结合实际进一步深化干部人事制度改革。目前，省公司党组正带领全体员工努力建设“一强三优”的现代化江西电网企业，这必须要有一支奋发有为的干部队伍做组织保证，不断提高这支队伍的素质、深化干部人事制度改革就极为重要。下面，我就这两方面结合自己的工作谈点认识。
建设高素质的干部队伍是造就奋发有为干部队伍的基础。干部的素质决定了干部“谋事、干事、干成事”的能力，只有高素质的干部，才会具有奋发的精神，才能创造有为的业绩。毛日峰总经理在今年工作会暨一届二次员工代表大会上所作的报告中，在强调“加强员工队伍建设，全面提升员工素质”的基础上，突出提出了“建设高素质的干部队伍”。在今年安全稳定工作会上，毛日峰总经理还针对提高干部队伍素质问题进行了论述，这充分表明省公司党组高度重视提高干部队伍素质工作。在我们电网企业，高素质的干部应当具备如下特征：一是政治坚定，[本文转载自范文大全-http://www.daodoc.com找文章，到范文大全]坚决贯彻党的各项方针政策；二是“五种能力”强，能为企业的可持续发展做出贡献；三是具有团队精神，能够促进提高领导班子的整体功能；四是作风形象好，廉洁自律，有领导魅力和亲和力。建设高素质的干部队伍，既要全面提高现职干部的素质，使他们更好地为建设“一强三优”的现代化江西电网企业建功立业，又要抓紧培养高素质的后备干部，确保江西电网事业后继有人。在建设高素质的干部队伍工作中，首先要提高干部的政治思想理论素质，这是建设高素质干部队伍的重点。广大干部要坚持学习，善于学习，坚定政治信念，增强政治敏感性，打就深厚的理论功底,运用辨证唯物主义的世界观和方法论分析、解决问题。关于干部的学习，要将自己学习、组织学习和系统地学习培训结合起来。省公司党组十分重视干部培训，已经作出了对副处以上干部及县公司正职全面学习培训的决定，我们正在有计划地开展这项工作，我们还要积极安排部分干部到各级党校进行学习。其次，要提高干部的业务素质，这是建设高素质干部队伍的核心。广大干部要刻苦钻研业务知识，跟上时代的步伐，要精一行，通多行，不断提高业务水平和管理能力。我们在干部管理工作中,要广开渠道，积极创造条件让他们得到锻炼，这可以通过单位之间交流、部门之间交流、岗位之间交流和挂职锻炼等多种方式来实现。对于年轻干部和后备干部，更要压担子，要有意识地安排他们到艰苦的岗位去磨练意志，增长才干。第三，要提高干部的身体素质，这是建设高素质干部队伍的基础。目前，省公司各项管理都得到了加强，工作节奏较快，政府、发电企业、广大客户等社会各界对电网企业的期望值越来越高，这都无形中增加了各级干部的工作压力，我们要时刻关心他们的健康，健全体检和保健制度，积极创造条件并引导和鼓励他们锻炼身体，增强体质。
深化干部人事制度改革是造就奋发有为干部队伍的动力。在长期的管理实践中，我们形成了一套干部人事管理制度，这为江西电力事业的发展，发挥过重要的作用。但是，随着电力体制的改革和省公司的发展，我们所面临的外部环境、内部因素都发生了很大的变化，过去的干部人事管理制度就有其不适应的地方，一些旧的条条框框阻碍了新形势下的干部队伍建设工作，也束缚了干部的思想，压抑了干部的潜能。为此，要使我们干部队伍显出其勃勃生机，就必须深化干部人事制度改革。2000年，党中央制定了《深化干部人事制度改革纲要》，提出了今后十年干部人事制度改革的基本目标。省公司在深化干部人事制度改革工作中要贯彻此纲要精神，逐步建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制，使优秀人才脱颖而出，实现人才资源整体开发和合理配置。一是要建立和完善干部人事管理的新机制。重点是解决目前干部能上不能下的问题，制定干部引咎辞职和责令辞职制度，同时扩大辞职干部的分流渠道，加大调整不称职干部的力度。二是引入以实绩评定人选的新导向。改革开放之初，我国在干部人事制度改革上提出了干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。近年来，省公司在此方针的指引下，在干部选拔任用方面，进一步推进了扩大民主、完善考核、推进交流、加强监督等工作，取得了较好的效果。今后，我们还要深刻认识到实绩是综合素质的体现，是选拔干部的重要依据，在选拔人选工作中加重实绩考核。这样，有益于形成“谋事、干事、干成事”的氛围，有益于促进各序列后备干部在各自的岗位上建功立业。
总之，建设好一支奋发有为的干部队伍，既是建设“一强三优”现代化江西电网企业的需要，更是“学党章、用党章”活动的具体体现，我们一定要在省公司党组的领导下，努力推进干部队伍建设。
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