小区创优工作汇报（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社区创优工作汇报”。
第1篇：创优创优汇报材料（小编推荐）
温州市信河街中段安置房a区工程
创温州市优质结构工程汇报
温州中城建设集团有限公司
二00八年十月八日
信河街中段安置房a区工程创温州市优质结构工程汇报 尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
感谢各位领导、专家莅临信河街中段安置房a区工程检查、指导工作，我代表施工单位将1-7＃楼创优质结构有关情况做个简要的汇报。
一、工程概况
1、建设概况
本工程位于信河街皮坊巷路口。由温州房地产联合开发有限公司投资建设，深圳市建筑设计研究总院设计，河南省长正工程建设监理有限责任公司监理，温州中城建设集团有限公司施工，温州市建设工程质量监督站监督。本工程于2007年10月22日开工，计划于2010年2月19日竣工。
2、建筑概况
3、结构概况
表2 桩基工程
表3 主体混凝土强度等级、性能
4、进度概况
主体混凝土结构1、2楼施工到二十八层柱、剪力墙、二十九层梁板，3、4楼施工到二十九层柱、剪力墙、三十层梁板，5＃楼施工到二十六层柱、剪力墙、二十七层梁板，6＃、7＃楼已结顶。
二、工程创优的策划及施工质量管理措施
1、成立创优组织机构
为了确保工程创优目标的实现，项目部成立了以项目经理为首的创优质工程领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确职责，严格按质量保证体系运作；并配备负责过类似工程施工的、质量意识强、工作认真负责、具有丰富实践经验的管理人员。在公司内抽调技术过硬、责任心强，有类似工程创优经验的施工技术人员组成本工程项目部。
2、施工管理措施
通过工程创优目标管理，不断完善工程创优组织机构，加强施工过程中工序质量控制等措施，对施工全过程实施有效的质量管理，确保工程创优目标的顺利实现。在实施中，我们主要采取了以下具体措施： 2.1 技术措施
项目开工伊始，项目部组织管理人员，根据以往相关施工经验、教训以及本工程的实际情况和相关规范、标准，编写了《施工组织设计》和各种专题施工方案以及施工过程中的各种质量控制、检查方法，为后续施工打下了良好的基础。在施工中根据各施工工艺的特点和工序的安排，设立了质量控制点，各施工班组严格遵照项目制定的“三检制度”进行检查，然后报项目部和监理、业主对质量控制点进行验收，合格后方可进入下一道工序施工。并在关键的工序施工过程中，如混凝土的浇筑，不但有项目部管理人员全程值班监控，而且监理实行旁站监督。
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＃ 2.2 制度措施 2.2.1 建立奖罚制度 工程开工前项目经理部与公司鉴定《质量目标管理责任书》，在合同中明确规定质量管理责任制，公司按质量目标实行情况对项目部进行奖罚；项目管理人员与项目经理签订《质量目标责任书》，在合同中明确各自的质量管理职责，项目管理人员奖金与质量挂钩；各施工作业队和分包单位在进行前和项目部签订《质量目标责任书》，确定质量目标，按比例交一定的质量保证金。
2.2.2 建立挂牌制度
每次分项工程开始前，施工员对操作工人进行交底并采用移动黑板将该分项的施工工艺，质量标准和要求放在操作层显眼位置；有进场的材料都必须有备案登记书、出厂合格证，并根据施工检验规范和其它有关规定在监理工程师的见证下作现场抽样送检，经检验合格挂牌后方可使用。
2.2.3 建立认证制度
坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须经质检人员和监理及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求，必须限期整改，并对责任班组及工序负责人进行处罚，不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。
2.3 专项控制措施 2.3.1 桩基工程控制措施
桩基工程施工中首先抓好了桩位复核，桩位偏差均在规范允许范围以内。同时加强了打桩时标高的控制，以确保桩端进入持力层深度大于设计规定。桩基工程完工，经温州市建筑质监科学研究所有限公司进行的静载试验和低应变动测，其中单桩竖向极限承载力桩检测9根桩，检测结果达到设计要求；对全数桩进行低应变检测，其中ⅰ类桩占93.57%，ⅱ类桩占6.43%，无ⅲ、ⅳ类桩。
2.3.2 深基坑监测和检测措施
本工程基坑采用内支撑施工，监测内容：坑外土体水平位移，沉降监测；深层土体水平位移监测；支撑轴力监测；围护桩顶水平位移监测；立柱沉降监测；基坑南面民房沉降监测。监测频率：在基坑开挖期间监测1-2次，变化较大时监测2-3次，观测的周期或频率速率，观测不同施工阶段和工程地质等因素综合确定，确保四周建筑物和基坑的安全。2.3.3 地下室混凝土防裂缝控制措施
地下室底板及剪力墙混凝土施工的重点和难点，就是混凝土的水化热控制和如何保证底板及剪力墙不渗漏，在施工过程中，我们严格控制混凝土初凝时间和混凝土塌落度，在养护
过程中加强混凝土表面保温，有效的防止混凝土冷缝和收缩裂缝产生，经闭水试验，无渗漏，效果良好。
2.3.4 模板施工质量控制措施
为防止出现顶棚抹灰易出现开裂空鼓质量通病，项目部严格控制楼板模板的平整度和标高。2.3.5 主体结构大倾角和外墙垂直度的控制措施 建筑施工，大角倾斜度和外墙垂直度控制是一个难点，控制不好，不仅造成外墙抹灰厚度过大而导致施工成本增加，同时易留下质量隐患。主体结构施工过程中，项目部采用激光垂直仪进行竖向轴线的投测，确保坚向轴线投测的精确度，同时，加强外墙模板垂直度的检查，通过采取多方面控制措施，确保了大角和外墙垂直度，为外墙抹灰厚度控制在20㎜内提供了有力的保证，达到了即保护工程质量，又节约了施工成本的目的。
三、桩基工程质量情况 1-7#楼基础均采用机械钻孔灌注桩，共669根，桩径φ600～φ1000，有效桩长53～80m，混凝土强度等级为c25。
对1-7#楼的所有工程桩进行了桩位验收，桩位允许偏差符合国家标准及瓯江杯标准要求（具体见桩位竣工图）。
四、混凝土结构工程质量情况
1、混凝土原材料 1-7＃楼基础承台、地梁及主体结构混凝土均采用温州建设集团公司建筑构件公司提供的商品混凝土泵送浇注，质保资料齐全。混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构工程脱模养护的全过程施工质量，符合《混凝土质量控制标准》（gb50164-92）的要求。
2、混凝土工程质量
混凝土工程允许偏差符合国家标准及瓯江杯优质工程标准。
3、混凝土观感质量 3.1 整体结构混凝土密实、平整，棱角、柱节点、线、面顺直清晰，无蜂窝、孔洞；无漏浆、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整，无夹杂物，无冷缝，无砂浆隔层。3.2 结构面层基本无气泡或轻微气泡分散，混凝土表面基本无脚印或其它杂物印痕。3.3 保护层准确，无漏筋、无透筋，预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边缘齐整。预埋件底部密实、表面平整，预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措施。3.4 毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直。
4、混凝土强度评定 4.1 1-7＃楼混凝土强度等级如下：基础承台、地梁混凝土强度等级c35，s6；主体结构混凝土强度等级c35-c25。篇2：物业创优汇报材料
物业创优汇报材料
4、建立健全小区的各项管理制度。公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。保证各个岗位、各项工作都“有法可依，有章可循”。为了保证各项制度的贯彻落实，成立了由各部门负责人组成的考核小组，对违章违纪者坚决按制度办事，提高了全体员工遵章守纪的自觉性，为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月，公司机构改革，对每位员工进行考核，优胜劣汰，竞争上岗，真正做到了：“优者上，平者让，庸者下”，使组织机制始终处于良性循环状态。今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。并对照标准找差距、订措施、制订整改方案，把整改计划落实到部门，落实到人，在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。装订成册共33本。这些资料不仅系统规范，而且具有很强的可操作性。
5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。为此，公司对每位员工进行岗前培训，使他们初步树立敬岗爱业的精神，自觉维护公司的企业形象。对技术人员进行专业培训及专业考试，提高他们的专业技能，对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训，使他们做到懂政策、懂业务、会管理。事实证明，员工素质的提高直接作用于管理，几年来，公司各项工作一年一年个台阶。
6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。公司对员工注重强调服务意识，强调用心管理、亲切服务。首先，公司成立客户服务中心，实行24小时服务值守，建立建全了严格的投诉和回访处理制度。维修服务须做到急修不过夜，中修当天完成，小修随叫随到，维修回访率达成 7、100%，满意率达99%。其次，建立了“四公开、一监督”制度。即：公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。接受业主监督。这一制度推行，增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度，同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难，保证了我们的管理工作更好地为业主服务。
8、环境是品牌的门面，必须常抓不懈。因此，我们在环境服务上狠落实，狠效果。我们配备了齐全的环卫设施，小区内设有60个垃圾桶和果皮箱，2台垃圾清运车.实行标准化清扫保洁,定时专人清洁楼内和公共环境;垃圾实行袋装化,日产日清;使小区公共区域真正达到了无积灰、无纸屑、无杂物;通道无积水、无异味.绿化管理聘请了专业人员,购置先进和绿化工具,配置了亲切儒雅的环境保护批示牌.几年来,公用绿地的管理及养护措施落实,无破坏、践踏及随意占用现象,小区内外环境优雅,花草树木配置合理.为业主提供了整洁、舒适、美观的居住环境.9、安全小区是树立品牌的重要环节.对业主来说,安全是
钢。安装工程： 1）电气工程：高压部分由**公司专用线引入主楼备用电源发电机组楼层内电源，统一强电井内由线槽分配至各客房及包间。弱电、网络宽带、电视电话、音箱、监控、消防联动由弱电竖井内引入各客房及包间。高低压配电室位于地下室，设有高压配电柜，低压配电柜。采用智能保安管理系统对188套客房进行管理，统一由控制室及电话机房电脑房分配。防雷、接地系统：本建筑为一类防雷工程。保护接地与防雷接地共用，接地电阻小于1欧母。屋顶避雷带采用φ12镀锌圆钢，并组成不大于10*10米的网格，利用柱内主筋引下与以基础钢筋为接地装置的防雷接地系统。为防侧击雷，八层以上每层周边金属门窗与防雷系统可靠连接。2**供热三号站送至热交换间，交换后送至楼层内各客房、厨房、洗手间，6~21层每二户设管道井，消防供水由室外1000m3蓄水池供给，屋面水箱间设自喷温压泵。3）暖通工程：采用螺杆机组2台，一用一备，屋面冷却塔与冷冻站联动控制，风管采用复合纤维风管，噪音低，高效能。4）通排风排烟：地下室排风排烟合用，楼层西侧排烟，东西面正压送风，卫生间排风机设屋面负压，卫生间内换气扇正压，裙楼设自然排烟及机械排风，中央空调供热由**3号站送m10热交换间，软化器、软化箱补水，压差旁通恒压，冷冻系统采用智能联动控制。
二、施工组织管理：
1、人员管理
项目部在组建伊始就明确提出了争创“省级文明工地”，争创“长安杯”，确保“雁塔杯”的安全、文明、质量目标。为了各项目标的实现，精选精兵良将。要求每一个管理人员施工管理经验丰富，施工技术素质好，品德高尚，能吃苦耐劳，且责任心强，既能分工负责，又能协调合作。在五建范围内挑选优秀施工班组，要求进场的每一支施工队伍都具有创优经验。
主体结构工程：
高层测量是一道主要的工序，根据工程定位控制线，用经纬仪引测到相关楼层，再根据引测的控制线和设计图纸进行各楼层的施工测量放线。整个工程完工后，建筑物的总垂直度和水平位移均在设计允许偏差范围内。
中，派专人“护筋”，尽最大力量控制好钢筋间距位置。对发现松动，移位，保护层不符合等问题立即采取措施修整好。
模板采用工具组合式钢模板，所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图，排架扣垫200*200*10mm的铁板，模板拆除下来即时清理干净，重新刷隔离剂。模板安装完毕，由技术负责人、木工工长、质量员一起复核轴线，标高、尺寸、支撑系统，模板拼缝处理，对细部放大样图，加工定型模板，梁、柱接头处不得镶嵌小模板，根据大样图一次拼合而成，模板拼缝、立缝粘贴海绵、板缝为硬拼缝处理。模板拆除需有拆模令。整个工程对砼表面实测实量，已达到清水模板要求，表面平整光洁，接头顺直，棱角方正。
混凝土采用商品砼，泵送入模。每次开盘前，根据天气条件控制砼入模时的坍落度。施工现场制定砼浇筑路线，不得出现施工冷缝，砼采用二次振捣来保证砼的密实性。每浇筑一层除标养试块外、同条件养护均留置两组试块来检验砼的施工质量。整个工程施工完成后，所有试块的送检和结构回弹的抽查砼强度均达到设计要求。
装饰工程：
对于装饰方案，先定原则性方案，通过制作模型，多种方案纵横比较，最后确定实施方案。外墙装饰东、西面采用外墙砖和玻璃幕墙相结合，南、北面采用镶贴面砖，使整个效果既简洁大方，达到整体谐调美观，赏心悦目的装饰效果。
本工程为商务酒店，楼地面大部分采用地毯铺设，二层~四层为大厅、餐厅，楼地面采用大理石板材铺贴，拼缝严密，线条顺直，表面平整，无空鼓。
吊顶采用t形龙骨，铝塑板吊顶，纵横带通线，板面颜色、纹路一致，吊顶整体平整度好，灯饰居板中开洞对称布置。喷淋、风口等成线成行，使整个吊顶面既满足使用功能要求，又美观大方。
公用部位根据功能不同，地面有大块板材铺贴、水泥沙浆抹灰、地毯铺设，墙面乳胶漆。裙楼南面楼梯采用不锈钢楼梯扶手，花岗岩踏步，墙面喷真石漆。总统套房门套用大白花石材材，墙面用金黄墙纸。做工精细，色泽均匀一致，线路美观，清晰，大方。内墙采用绿色环保乳胶漆，腻子批三遍，阴阳角方正，线角挺直，表面平整、光洁，涂料无色差，纹路均匀，色泽一致。
外墙干挂石材，竖向龙骨采用镀锌方钢，横向采用镀锌角钢，石材采用蘑菇石花岗岩，采用预埋铁件与主楼连接，板与板的缝隙用胶枪注入密封胶，板面平整，洁净，色泽协调，接缝填嵌密实、平整、宽窄均匀，颜色一致。
玻璃幕墙采用铝合金龙骨，镀膜钢化玻璃，立杆通过焊接件与预埋铁连接，横杆通过掌观效果良好。安装工程 对所有空调、给排水管道及电缆桥架、线管的走向及主体布置作了综合排列，走道管道密集处做到合理分布，保证了吊顶高度。各预留洞位置正确，减少了结构板面的修凿工作。装饰阶段与装修单位密切配合。各灯孔、风口等开孔尺寸以实物相符，或排灯具，风口成一直线。吊顶内及地下室明配线管排列整齐，弯管曲度一致，间距均匀，接地跨接到位。排水管隐蔽前均做灌水试验，各接口无渗漏。给水管道在试验压力下做到无渗漏现象。调试是项繁琐细致的工作。在生产厂家及供货单位的协助下，空调主机及整个系统，高低压供电及配电系统、水泵、软水器等调试均顺利完成，各项参数符合设计的要求。
四、施工质量的组织与管理：
进入工地，对人、材、物等牢固树立质量篇4：创优汇报材料
一、工程概况 ***a、b、c楼工程位于***处，由**城市建设集团股份有限公司开发，**商业建设监理有限公司监理，由**建筑安装公司承建，**设计事务所设计。本工程为部分框架剪力墙结构，地下二层，局部为地下一层，地上1-2层为裙房，住宅部分a楼为 29层，b楼为30层，c楼为24层，建筑主体高度分别为88.9、94.5、89.4米，总建筑面积为65532平方米 基础形式为筏板基础，板厚为400mm，局部为300mm，底板、地下室外墙、顶板均采用抗渗混凝土，并和聚氨脂涂料柔性防水层结合防水，本工程地震设防烈度为6度，地震加速度0.05g，设计使用年限为50年。
二、工程质量控制目标
1、质量目标
本工程主体结构质量目标：确保优质结构工程。
本工程质量目标：确保“**杯”奖优质工程。争创“**杯” 奖优质工程
2、质量检验评定程序及组织
⑴检验批验收：在操作班组自检合格后，有项目经理部质检小组进行验收评定，报监理验收、核定。
⑵分部工程质量检验评定：由公司总工程师组织评定，公司工程处进行核定。其中，地基与基础分部、主体分部工程质量评定应通知质量监督员进行核定。
3、实施质量目标管理措施
⑴、建立由项目经理领导，由技术负责人策划实施，施工员控制，质量员检查监督的管理系统，形成项目经理部、专业化施工作业班组的质量管理网络，统一组织各施工队及内部管理人员，协调内外关系，全面严格的抓好整个施工过程，确保每道工序受控，对各级管理人员层层交底落实。建立健全技术保证，质量监督体系。项目经理部设土建及安装工程专业负责人﹑质检员，操作班组设兼职质检员，形成专管成线﹑群管成网的质量管理网络。
⑵、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，也是确保工程质量的一个关键。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
⑶、施工现场成立了qc质量管理小组，狠抓钢筋﹑模板、混凝 土和砌体等主要分项的质量控制及技术难点的克服﹑根治质量通病并在实践中推广﹑完善新材料﹑新技术的应用。
⑷、认真审学图纸及有关资料，对工程有全面的了解，并针对每 个工序﹑每个分项的具体特点，编制相应的措施，对特殊部位编写专门的施工方案和技术交底，对每道工序质量逐一进行分析，制定相应的解决质量问题的预控措施。
⑸、严格技术交底制度，对操作人员进行详细的技术交底，做 到按施工规范﹑操作规程检查。
⑹、严格执行材料进场制度，坚持对原材料﹑成品的证件（两 证一单）﹑试化验进行验收 ﹑复验合格后方可使用的程序，不合格的材料严禁进场。
⑺、加强施工中的质量管理，实行质量跟踪检查﹑走动管理﹑ 旁站监督。对重点部位的施工实行专项技术交底，以“细”﹑“全”﹑“符合规范”为出发点，把施工中可能出现的问题预先考虑，研究解决，做到超前预控。
⑻、建立严格的工序检查制度。开展“自检﹑互检﹑专检”三 检制度。工序交接时办理交接手续，上道工序不合格，严禁进入下道工序施工，层层把关，坚持质量第一的原则。通过“三检”制度，杜绝不合格品的报验，确保工程质量优良，成活须成优。
⑼、实行质量否决权，严格质量管理制度，严格执行质量第一 的原则，做到以质量保工期，以质量求生存。⑽、工程实行样板制度，根据建委﹑质检站的要求，先做“样 板”及“样板间”或“样板套”，经监理﹑质检站验收合格后，方可进行大面积施工，施工过程中，强化质量意识，加大管理力度，全方位﹑高标准全面提高工程质量。
⑾、影响质量的关键部位和分项工程，制定项目部内控标准，按标准施工。
三、创优保证措施(一)、钢筋工程
1、材料要求
钢筋进场时，应按现行的国家标准《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》（gb1499-1998）等抽取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关规定。必须附有出厂合格证、出厂检验报告及青岛市准用证（备案证），进场后应立即会同甲方监理按规定取样，一般取样为4根，2长2短，分别为任意二根钢筋截取一长一短，长的为5a+250－300，短的为5a+150，作为抗拉、抗弯试验。需要注意的是，应将钢筋端部截出1000mm后，再取样，送质监站指定试验试室试验，合格后方可加工成型。
钢筋进场时，材料员应协同质检员对原材钢筋进行表观检查，钢
筋的表观质量应无锈蚀(水锈除外),无损伤,表面不得有裂纹,油污 ,颗粒状或片状老锈, 钢筋应顺直，无起刺等缺陷。ⅱ级钢筋上标志的厂家、规格应与合格证、备案证对号入座，2、钢筋的堆放、加工
⑴钢筋的堆放
钢筋进场后应严格按规格型号堆放整齐，不得直接堆放于地面上，应用垫木或砌筑砖墙架空堆放，以免因雨水浸泡而生锈，不同规格型号的钢筋，应用不同标识牌做出标识。
⑵钢筋的加工 a.钢筋下料前，应先认真做好钢筋的放样工作，并填写配料单，然后对操作工人进行交底.列入配料计划的配料单,将每一编号的钢筋制作一块牌子,作为钢筋加工的依据和钢筋安装的标志.钢筋配料单严格校核, 必须准确无误,以免返工浪费.在操作工人下料过程中，工长应跟踪监督。b.根据设计要求本工程除图中已注明的构造和施工要求,其余均按国标图集03g101-1的要求进行施工 c.钢筋的切口应平直无马蹄形。d、钢筋成型前，操作工人应先熟悉料单，对于较复杂形状的钢筋（如电梯基坑元宝筋等），应事先由工长亲自操作做出样板，然后工人参照样板成型。e、钢筋成型后的形状及锚固长度必须符合设计要求。f、成型后的钢筋经核对无误后，严格按规格、形状分类堆放，并做好标识，标识中应注明使用部位、规格、数量等。⑶钢筋的绑扎与安装 a.准备工作：1)核对成品刚筋的钢号．直径．形状．尺寸和数量等是否同料单料牌相符.如有错误 及时纠正增补.2)准备绑扎用的铁丝．绑扎用的工具(如钢筋钩．带扳手的钢筋棍),绑扎架.绑扎用的铁丝,采用20~22号铁丝.3)准备控制混凝土保护层厚度水泥砂浆垫块或塑料卡.4)划出钢筋位置线.平板或墙在模板上划线,柱箍筋在两对角主筋上划点;梁的箍筋在架立筋上划点。钢筋的弯钩应朝上，不要倒向一边；单双层上层钢筋弯钩应朝下。4）独立基础为双向弯曲，其底面短边钢筋应放在长边钢筋上面。5）现浇柱与基础连接用的插筋，其箍筋应比柱箍筋小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置牢固，以免造成轴线位移。b.剪力墙钢筋绑扎篇5：工程质量创优规划汇报材料 xx工程
工程质量创优规划汇报材料 xx工程项目部
二〇一三年六月
工程质量创优规划汇报材料
为高起点、高标准、高质量地建好xx，推行文明施工，建设标准化工地。根据xx关于创建标准化工地的要求，结合我标段的实际情况，特制定创优规划，具体如下：
一、工程概况
新建xx工程自工程起点位于xx，接现状已实施段，起点桩号xxx，终点桩号xx，路线全长xxm。工程沿线主要构筑物包括中桥1座xx。工程内容包括道路工程、桥梁工程、给排水工程、照明工程、交通工程、景观绿化工程。
二、质量理念
终身负责、不留缺憾。
三、质量方针
百年大计、质量第一。
四、质量目标(一)工程质量达到国家质量验收标准，全面满足设计及运营需要，单位工程一次验收合格率100％；
(二)实现主体工程零缺陷；(三)杜绝一切质量事故：
(四)工程确保部优，争创长白山杯。
五、创优规划目标
本合同段综合工程质量确保达到优质工程标准, 争创长白山杯。xx工程创优规化一览表
六、质量保证措施
1、全面推行gb/t19001-2000标准质量管理模式，使各项工程均处于受控状态。各部门严格执行《质量自控体系》里的职责分工，加强施工管理，做到管理规范化、操作标准化、施工程序化，以优质的工作质量保证优质的工程质量。
2、建立健全质量管理机构和质量保证体系(1)建立质量管理机构，成立以项目部经理为组长，副经理、总工为副组长，各部门领导为成员的创优领导小组，项目部设专职质检员1名，每个项目设专职质检员1名，每个工程队设专职质检员1名，每个工班设兼职质检员1名。按照创优规划和措施，实行责任制，把创优目标层层分解，落实到人，实行创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。(2)建立质量保证体系，层层把关，责任到人。明确项目部经理是质量的第一责任人，各级主管是具体分管工点的质量责任人。项目部及架子队配备专职质检人员，工班设兼职质检员，建立自上而下的质量保证体系，搞好质量教育，对施工人员进行施工技能和质量意识的培训和教育，形成“层层抓质量，人人重视质量”的良好氛围。强化全面质量管理，认真制订并落实与工程质量有关的各职能部门的工作职责。(3)完善质量内控标准和制度。编制项目部质量内控标准，制订质量工作程序及工程质量奖惩办法；同时编制完善“施工技术、验工计价、工程调度、工程试验、机械设备及物资供应”等管理办法。(4)技术部门应把好图纸关和测量关，严格技术交底和复核制度，健全技术岗位责任制，把各项技术工作落到实处。(5)强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质。(6)强化施工过程控制。坚持技术干部跟班作业制度，建立工程开工报告制度；实行工程质量一票否决制度；“三不”交接制度：本工序未经检验不交接，检验不合格不交接，检验合格记录未签字不交接；“五不”施工制度：开工报告未经批复不准施工，原材料未经检验合格不准施工，桩橛位置不清楚不准施工，未进行技术交底不准施工，隐蔽工程未经检验签证不准施工。同时坚持测量换手复核制、三检制、挂牌制、质量不定期检查制、工程例会制、奖罚制等行之有效的制度，使工程质量始终处于受控状态，达到所施工的工程的每一环节都有标识，可追溯性好。(7)实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合要求的材料和设备。(8)严格计量测试工作，坚持测量复核制度和换手复核制度，严把材料关，按规定对原材料、半成品、成品进行检验和试验，杜绝不合格产品进场。工程用所有混凝土、砂浆均采用自动计量拌合站拌制。(9)积极推广应用“四新”技术成果，开展科技攻关。针对重难点工程和关键工序，成立qc小组进行攻关，不断提高工程质量。项目部成立qc小组,主要攻关路基岩溶处理;一项目成立qc小组：①岩溶处理、桩基溶洞处理。二项目成立qc小组研究岩溶地基处理。(10)严格质量奖惩制度，工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。提取工程预算总额的1%作为优质工程奖励基金，单位工程完工后评选优质工程，根据工程造价的不同按0.8～1.2%实施奖励。对施工质量低劣的工班给予停工整顿，达不到标准的工程坚决予以返工，对质量事故责任人给予行政和经济处罚。
3、样板引路，实行名牌战略，树立精品意识，每项工程开工前先做样板段、样板墩、样板涵，项目部组织各作业队有关人员参观学习，照样板
工程施工，确保开工必优，一次成优。
4、积极开展科技攻关活动，大力推广新材料、新工艺，开发核心技术，充分发挥科技是第一生产力的作用，将推进科技进步和保证工程质量紧密结合起来。
5、关键过程和特殊过程编制作业指导书，从工艺、工序的每一个环节控制工程质量，把各项措施落到实处。
6、健全质量自检制度
本工程实行项目部、项目部、架子队三级自检管理，选派具有丰富施工经验的各级质检工程师、质检员参加本工程的质量监督，建立完善的自检体系和自检制度，使单位工程一次验收合格率达到100%，使质量始终处于受控状态。(1)开竣工检查制度
设计文件、施工图纸经审核清楚才能申请开工。
各种技术交底工作交底详细，特殊作业、关键工序有施工作业指导书。核对工程各细部尺寸，完成质量、数量是否符合设计文件，满足施工规范、验标标准。各种质量记录是否齐全、规整、清晰符合要求。(2)隐蔽工程及关键部位检查制度 所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。其中路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；桥涵的地基与基础分部工程。
第2篇：创优工作汇报
五一县工商局争先创优工作汇报
2010年，在市局和五一县委、县府的正确领导下，我们按照组织部制定的“争先创优”活动精神，努力更新监管理念，改革监管机制，提升监管水平，提高服务效能，各项工作在上一年度的基础上又取得了新的成绩。
一、坚持理念更新与机制创新相结合，服务科学发展再上新层次
我们认真落实我县促进经济发展的政策措施，努力构建符合科学发展要求的服务机制，不断提高服务效能。适应“大转型”的要求，努力提高登记、年检工作效率和质量。在注册登记等窗口单位全面实行了星级化服务，多次被省局、市局评为“先进单位”。对509家个体户注册信息进行补录；为3216家个体户和企业更换了营业执照注册号，并对经营项目进行了规范。在年检验照工作中，实行了年检审查员和年检进度通报制度，采取文书送达、网上告知、重复提示等措施，提高企业年检率。年内，企业年检率88.85%，网检率87.69%，个体工商户验照率86.83%，均达到或超过市局提出的目标要求。同时，开展“大帮扶”行动，大力提高商标、广告、合同等服务效能。在推进商标战略方面，全年积极引导商标注册，培育著名商标5件。
二、坚持集中整治与构建长效机制相结合，整顿和规范市场经济秩序工作取得新的阶段性成果
一是开展了七项集中整治。按照市局部署，先后开展了食品安全、商标侵权、红盾护农、广告市场、打击传销、取缔无照经营和黑网吧专项整治，共查处违法案件260起，罚没款65万元，其中万元以上大案15起。在食品安全专项整治中，进一步完善了七项自律制度，共检查各类市场主体12542户次，取缔无照经营食品单位163个，查处侵权蕃茄酱220公斤，侵权鸡精108公斤，侵权白酒930瓶。在猪肉市场监管中，采取“厂场挂钩”的方式，公开肉源渠道，有效防止了不合格猪肉入场。尤其是在“三鹿奶粉事件”中，我们以高度的政治敏感性和对人民群众高度负责的态度，放弃节假日、公休日，对我县奶粉市场进行了拉网式清查，共检查食品经营单位295户次，责令下架退市问题奶粉129.4公斤。在红盾护农专项行动中，进一步完善了“两账两票、一卡一书”、种子留样备查等制度，加大了对涉农案件的查处力度，共立案查处各类涉农案件17件，为农民挽回经济损失20余万元。
三是提高了责任管理和依法行政水平。结合推行网格化管理，进一步明确了各级各层干部的监管责任，强化了守土有责意识。建立了外部执法协作机制。对于日常巡查中发现的问题，无管辖权的，及时移交或致函有关部门处理；管辖权不清或重大突出问题，及时报告。开展了案卷评查，推进了行政行为、适用法律、自由裁量、案件程序、案卷组订、执法监督六个规范，有效提高了依法行政水平，全年未发生一起复议变更和诉讼败诉案件。
三、坚持提高素质与建立、健全机制相结合，队伍建设进一步加强
一是突出实践特色，“争先创优”活动取得显著成效。在“争先创优”大讨论活动中，我们坚持与日常工作紧密结合，开展好宣传动员、学习讨论、查找问题、座谈交流、谏言献策“五个活动”，解决好思想境界、工作作风、工作标准、工作思路“四个问题”，圆满完成了各阶段的任务。全局共召开座谈会14次，查找问题150余条，征集意见和建议132条，促进了各项工作的开展。
二是夯实业务基础，“大练兵”活动全面展开。根据市局的部署，组织了全员培训和多种形式的业务学习活动。通过考核，选拔出各项业务能手35名。在市局组织的各项比赛中都取得了优异的成绩。
三是率先实践探索，廉政行风建设呈现新的局面。结合工作特点，举办了预防职务犯罪专题讲座，进行警示教育。进一步加强了廉政文化建设。开展了一线执法人员向监管服务对象代表述职述廉活动。在代表选择上，我们坚持公开张贴公告，公开选定代表的做法，得到了总局纪检组长的充分肯定。
四是结合我局实际，办实事工作稳步落实。按照市局要求，本着统筹安排、分步实施的原则，积极创造条件，保证了市局各项办实事措施的落实。同时，结合我县实际，改善了机关用餐和部分工商所办公条件，筹建了职工消费合作社，组建了乒乓球、摄影等8个协会，并开展了相关活动。
客观总结过去，成绩来之不易。这是县委县府正确领导并一以贯之地给予大力支持的结果，是以全局干部职工艰苦奋斗的结果，是五一“工商人”创造的宝贵财富。在今后的工作中我们工商人将继续发扬我局艰苦奋斗的优良传统。
第3篇：创优工作汇报1
“创优”创出新发展
-------清流分公司“创优”工作汇报
基层创优是国家局、省局重点部署和推进的一项重点工作，也是事关基层活力，工作效率的一项创新性工作。作为产销“两烟”区，清流分公司始终紧扣国家局基层创优的工作标准和具体要求，结合清流实际，精心组织抓落实，科学部署找抓手，注重实效推创优，实现了卷烟营销上水平的阶段性目标。
根据会议安排，我就在创建活动中的一些做法向各位领导作简要汇报：
一、精心组织抓落实
围绕卷烟营销上水平战略目标，以“夯实三个基础，加强三项建设，抓好三个保障”为工作抓手，科学全面部署创优工作，确保各项工作落到实处。
（一）夯实“三个基础。一是夯实班子基础。严格按照“四好班子”建设的工作要求，重点加强领导班子的理论、作风、制度和廉政建设，努力打造“创新、活力、进取、廉洁”的领导班子，不断增强班子的凝聚力和战斗力。二是夯实队伍基础。通过开展日常培训、专题讲座、岗位练兵、业务技能训练等多种形式的培训活动，提高员工素质，增强行业感知力，创新工作思路，打造和谐、高效的营销团队。三是夯实文化基础。不断丰富“智”子文化创建成果。持续开展“企业文化大讲堂”、调研访谈、理念故事论文征集等主题实践活动，促进“智”子文化落地生根，用文化凝聚精神，用文化激发创新，用文化增强发展。
（二）加强“三项建设”。一是加强规范建设。在创建活动中，严格教育，统一思想，提高认识，切实增强了全员规范的自觉性；严格制度，切实做到用制度管人，用制度管事，用制度管权；严格监管，突出平时监管，加强过程监督，筑牢了规范经营的防护墙，维护了纪律的严肃性。二是加强效率建设。始终重视客户服务质量的过程管理，创新工作方法，深化标准化服务体系建设。做到标准一体化控制，实现客户投诉数量为零、重大安全事故为零、违法违规事件为零的客服目标。三是加强活力建设。增强机制、管理和服务创新能力，努力打造营销团队的责任意识、诚信意识、和谐意识，提升队伍活力。
（三）抓好“三个保障”。一是抓好组织保障。通过成立创建领导小组、开展干部员工创建工作动员，定期召开创建专题会议等，主动营造创建工作氛围，确保创优工作的组织保障。二是抓好措施保障。按照科学发展要求，完善创建实施方案，抓好创建的软硬件设施建设，确保创建各项措施到位。三是抓好改进保障。严格创建规范，结合实际，边创边改，创出特色，并把创建工作目标纳入月度绩效考核，创建领导小组对创建活动进行定期考核，找问题，谋对策，严落实，确保创建工作的完美性和实用性。
二、科学部署找主线
在“创优”过程中，紧紧围绕创建优秀县级分公司创建指标的要求，以“终端建设、理念植入、队伍和谐”三条主线为工作方向，凝心聚力，主动靠前，创新方法，较好的完成了预期目标。
（一）以终端为主线，抓形象展示，推进四个共同体建设。一是认真选点确定终端改造户。以实地走访、数据摸底、客户自愿为原则，走访了三星级以上的332个客户，由客户填写申请表，综合考虑零售户的经营诚信度、配合度、销量、品牌结构和店铺位置等因素，对这些零售客户进行筛选，在全县范围内确定了品牌培育示范户和共同体示范户各30户。二是严格把握用好用足资金，共投入资金12.6万元进行终端改造，主要项目涉及门招、展示柜、菲林片等制作安装。三是加强管理发挥示范辐射作用。一方面是加强培训。分片区组织全县示范户召开座谈会，以会代训，宣传引导一类狼品牌知识、营销知识和共享紧俏货源投放策略等信息，以点带面提高全县客户在品牌培育方面的认同度，提升客户品牌终端陈列、消费者分析、品牌推荐能力，掌握品牌培育技巧。另一方面是加强考核。建立并不断完善示范户评价激励机制，制定月度评价标准，开展示范户评价，根据评价结果兑现利益回报，从而实现利益引导，激励调动示范户培育品牌的热情和积极性，如差异化投放单列货源、发放劳务补贴、配发宣传物料等，以促进全面上柜、重点培育、扫描销售、信息报送等工作的开展和推进。再就是实行管理者挂钩零售户，建立拜访随访制度。选取各个片区不同区域、不同业态、不同规模的卷烟零售户共65户，由主要领导、分管领导和客服中心负责人挂钩。通过沟通拜访，在倾听零售户心声，帮助零售户解决一些经营方面问题的同时，也提高了营销管理人员了解市场、把握市场的能力，建立了和谐共赢的客我关系。
（二）以理念为主线，抓品牌培育，重点培育品牌效果明显。“五个正确”选择的品牌培育理念，是实现精准营销的重要途径。在“正确选择零售客户”方面，注重区域及星级分布上的分散挑选，在全县各个片区选择了50名规范意识较强、营销能力较好、配合度较高的零售客户。在“正确选择消费者”方面，协助零售户收集、分析固定消费者资料，尤其侧重潜在消费者的选取，主要把握三个特征：一是品牌忠诚度不高的，易于引导进行品牌的转化；二是与零售户亲密度较好的，有利于零售户的品牌推介；三是具有较广的社交面，有利于品牌效果的推广与放大。在“正确选择培育的品牌”方面，根据全年卷烟销售目标以及消费市场的特征主要选择了灰狼、尚品狼等省产一类烟牌号，及黄鹤楼、黄果树等工商协同牌号为主要培育品牌。在“正确选择培育的方法”方面，一方面是发挥烟区优势，合理开发现有效资源，从公司的层面主动接近各级政府和部门，针对主攻培育品牌，开发意见领袖的潜在资源，开发公务接待的潜在资源。另一方面是提高零售终端推介能力，通过开展销售竞赛和经验交流，将一些品牌培育成绩突出的零售户树为榜样，在零售户之间形成一种你追我赶的良性竞争氛围。通过一年来对“五个正确选择”的品牌培育模式的积极探索和实践，取得了较好的效果。以一类狼为例，全年实现销售182箱，增幅25.5%，超过全市平均增幅，其中重点培育的尚品狼由原来的1箱增长到20箱，灰狼从原来的138箱增长到155箱。
（三）以和谐为主线，抓队伍建设，团队协作能力得到增强。队伍建设的好坏关系着各项措施的落实，关系着卷烟网络的建设和运作效率。近几年卷烟营销工作量大增，新品牌培育、终端改造、营销理念植入等，表格多、台账多、头绪多，同时各项工作要求高、时间长、压力大。为了适应卷烟营销新形势的需要，一是着力在培养员工责任心上下功夫，保持员工强烈的责任感和积极向上的精神风貌，提高贯彻执行力。二是着力在提高员工素质上下功夫，通过每月客户经理例会，以会代训，提高员工的沟通能力和写作能力，为提升品牌培育水平提供坚实的基础。三是着力在营造快乐氛围上下功夫，保持松弛有度的工作状态，进一步激发工作源动力，有效搭建了和谐的团队关系，和谐的客我关系。
三、注重实效推创优
“创优”的目的就是为了更好的激发基层活力，提升基层管理水平。为此，我们始终围绕推动基础管理上水平这个目标，坚持以“三个到位”，主动指导创优工作，力促出实效。
（一）思想认识到位。为了进一步提高创建认识，明确创建意见，县级分公司多次组织相关部门召开阶段性的创建交流会，讨论创建活动的进展，不断提高大家的创建认识高度，使大家充分意识到，创建活动是推动清流烟草持续健康发展的必然要求。在创建活动过程中，始终围绕卷烟上水平这个行业目标为创建活动的中心，通过不断提高自身的品牌培育能力和服务客户能力，为实现清流烟草的跨越式发展做出努力。
（二）自查自纠到位。在创建工作有序开展的同时，相关部门对创建工作定期展开自查。对发现的问题，要求相应部门将其做为下一阶段的创建共工作重点，在规定的时间制定出对策和改进方向，在下月的工作自查中要有改进效果体现。通过定期的自查改进，使创建工作的阶段性目标更加明确具体，工作开展更有针对性。
（三）指标完成到位。一是四项指标增幅位居全市第一，全年销量增幅7.58%，高出全市增幅5.28个百分点；前十名品牌销量增幅21%，高出全市增幅7.7个百分点；一类烟销量增幅34%，高出全市增幅13个百分点；省产烟销量增幅11.24%，高出全市增幅8.26个百分点。二是三项指标增幅位居全市前列，省一类烟销售144.66箱，增幅25.5%；省二类烟销售583.37箱，增幅10.6%；条均价69.49元/条，增幅10%。三是创优指标完成较好。重点骨干品牌共销量3833.388箱，比重65.9％，达到符合54%的指标要求。市场占有方面，全县人口14.6万人，卷烟人均消费量9.94条，符合≥8.5条的指标要求。全员实物劳产率233箱/人，和≥260箱/人的指标要求差27箱/人。单箱费用113.28元，符合≤550元/箱的要求。
一、二类烟销量比重20.22，符合≥12%的要求。零售客户满意度92%以上，符合≥90%的要求。客户经理人均服务客户数121户，符合≤150户的要求。卷烟明码标价率97%，符合≥95%的要求。零售客户综合毛利率9%，符合≥8%的要求。客户投诉率为零。卷烟送货到户率89%。月进货量高于千条的客户比例0.16%，符合≤1%的要求。
总之，在开展创建优秀县级分公司活动中，我们虽然取得了一些成绩，但与省局要求，还存在一定差距和不足。创建活动有起点，没终点，我们将加强学习，扬长避短，改革创新，力争把今后各项工作推向新台阶、新水平。
谢谢大家！
