烟草三项工作汇报（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“烟草三项工作工作总结”。
第1篇：烟草三项检查工作汇报材料
尊敬的**主任及调研组成员：首先我代表****工业公司，代表**总经理，对国家局广告促销调研组一行来****检查指导工作，表示热烈的欢迎。下面，我就公司近年来经济运行情况，贯彻落实全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，以及组织开展“三项检查”等工作情况，做简要汇报如下。
一、公司基本情况****自20xx年9月成立以来，在国家局、省委、省政府的正确领导下，始终坚持科学发展观与和谐社会观，全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草，推动**烟草工业连续多年实现快速、协调、持续发展。20xx年以来，公司卷烟产销量连续四年平均年递增8%；创税利连续四年平均年递增25%，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。20xx年，公司累计生产卷烟179.2万箱，同比增长6.22％，累计实现税利196.4亿元，其中利润57.13亿元，同比增长23.64％和22.12％。20xx年1-4月份，生产卷烟64.5万箱，实现税利72.32亿元，同比增长15.15％，实现利润24.4亿元，同比增长7.8％。“**”、“**”、“**”已经进入行业一、二类排名的前20名。20xx年12月19日，****工业公司与所属**卷烟厂、**卷烟厂、**卷烟厂合并重组为一个法人企业。20xx年，公司市场营销中心、物资采购中心、技术研发中心、生产制造中心相继成立。这标志着**卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运作模式，进入了更高起点、更高水平的发展阶段。在今年初召开的全国烟草工作会议上，姜成康局长明确提出了行业当前和今后一个时期改革和发展的目标任务：认真学习贯彻党的十七大精神，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草努力奋斗。为了努力使行业更加规范，姜局长明确要求今年“要把规范‘两烟’交易、物资采购、广告促销、工程投资项目等继续作为工作重点，全面开展检查，加强制度建设，严格管理监督，保证规范运作”。根据工作会议精神，我省公司按照国家局下发的《20xx年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》的要求，和开展物资采购、广告促销、工程投资项目进行专项检查的要求积极开展工作。我们认为，****经济效益在较高平台上的持续健康发展，得益于行业组织的多次专项整顿和集中治理，得益于内部管理监督工作的深入开展，得益于内部规范管理长效机制的建设。
二、贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议情况。4月2日，根据国家局关于召开全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议的通知要求，公司领导班子、综合计划、物资供应、纪检监察、卷烟销售、财务、审计、生产、整顿办等部门负责人及有关人员，收看了全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议。为了将会议精神不折不扣传达了每个企业，经整顿办安排，各直属单位的企业领导班子、有关管理人员也在第一时间收看了工作会议内容。4月10日下午，公司在一季度视频会上明确，要将“严肃认真做好三项检查工作”作为二季度七项重点工作之一，全系统要向做好内部专卖管理监督工作一样，做好此次“三项检查”工作。各部门要结合目前物资采购、广告促销、工程项目投资的管理实际，进一步明确工作重点，广告促销专项检查的重点环节在公司，工程投资项目专项检查的重点在企业，物资采购专项检查，公司和企业两级都是重点环节。各部门要对照标准，有针对性的开展专项检查工作，做到检查到位，整改到位，管理到位。根据公司领导关于贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议精神的要求，各直属单位分别于4月上中旬召开了所属企业的“三项检查”工作的动员大会，对工作进行了具体布置。
二、组织开展“三项检查”工作的基本情况在4月8日，国家局下发《国家烟草专卖局关于印发20xx年“三项检查”工作实施方案的通知》（国烟办[20xx]149号）之后，公司根据文件要求，立即对“三项检查”作了具体安排。
（一）统一部署，做好“三项检查”的总体工作安排。公司成立了以党组书记、总经理**同志为组长，我为副组长，企业及直属公司负责人，综合计划部、审计部、物资采购中心、市场营销中心、监察部等部门负责人为组员的工作领导小组。工作领导小组分设物资采购、广告促销、工程项目投资三个专项组。“三项检查”工作领导小组和各专项组的成立，为“三项检查”工作的顺利开展起到良好的组织保证。
第2篇：烟草三项工作总结自查汇报
烟草三项工作总结（自查汇报）
XX中烟办事公开民主管理和“三项工作”的主要做法一共有统一工作思路、完善决策机制、健全制度体系、突出难点问题、强化监督问责五个方面，以下是具体做法。
一、主要做法
统一思想认识，明确工作思路
在国家局党组的正确领导下，行业整顿规范工作经历了一个由专项整顿、注重治标到源头治理、标本兼治的发展历程。05年我们被确定为国家局党组内部监管工作联系单位以来，坚持严格规范不动摇，狠抓内控体系不放松，探索长效机制不停步，内部监管工作水平不断提高。今年以来，国家局从行业“卷烟上水平”的全局出发，提出要进一步推进办事公开民主管理，深入贯彻落实“三项工作”程序规定，并把XX烟草作为试点单位，这体现了国家局党组对我们的厚望和肯定，同时我们也深感压力和责任。为落实国家局党组的指示精神，我们对试点工作进行了统筹安排部署，制定了详细实施方案。特别是姜成康局长10月28日视察XX烟草时，明确指出：办事公开民主管理和“三项工作”，是当前行业整顿规范的重中之重，是源头治理的关键措施，是严格规范的治本之策。使我们对试点工作有了更为深刻的理解和认识。任务接受之初，我们在思想上曾有过一些畏难情绪，对重点难点问题的突破还缺少一定的办法；随着工作的推进，特别是国家局领导的指导和推动，试点工作组的协调和帮助，使我们逐步理清了思路，突出了重点，解决了难点，走过了一个对严格规范再认识、再提升、再强化的过程。
经反复酝酿研究，我们确定了“围绕一个主题，打造两个平台，健全四个机构，突出六项重点”的工作思路。一个主题，就是“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”；两个平台，就是办事公开民主管理网站和“三项工作”网上办公系统；四个机构，就是“三项工作”决策、管理、执行和监督机构；六项重点，就是完善制度、理顺流程，公开招标、痕迹管理，网上运行、严格监管。
完善决策机制，规范权力运行
姜局长强调：“三项工作”能否有效推进，重点是规范权力运行。我们理解，权力的规范运行离不开科学的组织体系、规范的决策机制和领导干部的严格自律。
1、健全组织体系。根据国家局党组的要求，我们成立了“三项工作”管理委员会，作为决策机构，负责审批公司年度采购计划、采购实施方案、重大项目采购方式等。下设管理办公室，作为日常工作机构，负责审核采购申请、组织招投标活动等；项目实施部门是执行机构，由公司有关职能部门组成，负责项目前期的市场调研、供应商资质认证、项目实施、合同签订与执行、资料归档等；监督机构由法规、监察、审计等部门组成，负责对全过程进行监督检查。四个机构组建后，“三项工作”从决策、管理到执行、监督，建立了一套完整的运行体系。
2、规范决策机制。“三项工作”的决策严格按照《管理委员会工作条例》，实行固定会议与临时会议相结合的方式，对会议审议事项、基本程序、议事规则等都作了明确规定，充分体现了民主、公开的要求。在决策过程中，我们注重把握三项原则，把好三个关口。一是把握规划指导、计划先行的原则，把好计划审批关。二是把握立项申请、专家论证的原则，把好立项审批关。三是把握严格程序、监管到位的原则，把好采购方式选定关。
3、强化廉洁自律。“一个班子，一面旗帜”。各级领导特别是主要领导负有双重责任，既是组织者、领导者，同时也是被监督者。“打铁先得自身硬”。我们采取集中学习、座谈讨论等形式，深入开展反腐倡廉教育，强化班子成员廉洁自律的意识。同时，要求领导干部就重要和敏感问题进行公开承诺，对“三项工作”不授意、不干预、不插手。制定完善了《党组成员党风廉政建设责任分工》、领导干部个人重大事项报告等一系列制度和办法，充分发挥上级、同级和群众监督的作用，从不同层面加强领导班子自身建设，使领导干部规范用权、谨慎用权，把权力运作置于严格的监督之下。
健全制度体系，落实程序规定
1、加强制度建设。按照“严密、管用、可操作”的原则，对办事公开民主管理和“三项工作”的各项制度进行汇总、梳理和完善，实现了制度建设的“四个结合”。
新建与修订相结合。制定了《办事公开民主管理实施细则》和《办事公开管理手册》，建立了“预审、监督、评议、问责”四项基本制度和三项支撑性制度；按照“三项工作”新的组织体系，建立了与四个机构配套的10余项管理制度。修订了《投资项目管理控制程序》等38项制度。
完善与突破相结合。为适应“三项工作”程序规定的要求，我们对相关制度进行了补充、完善。比如，逐条完善了《采购管理办法》，明确了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购等五种采购方式，不仅对公开招标提出明确要求，还对其他四种采购方式设置了更为严格的标准。同时，在一些关键领域和重点难点环节，还大胆尝试、努力创新。比如，新修订的《烟用材料采购管理补充办法》，规定对采购金额30万元以上的烟用材料实施公开招标，对剩余部分逐步实施公开招标。
管理与监督相结合。在制度建设中，我们健全了管理和监督两大体系，既制定了管理办法、控制程序，又完善了监察、审计等监督办法。比如，制定了《办事公开民主管理监督管理办法》、《工程投资、物资采购和宣传促销项目监督 管理办法》，又制定了《造价咨询机构考核管理办法》和《委托审计外包服务管理办法》，为确保监管到位提供了制度保障。
制定与宣贯相结合。我们将制度建设与贯标工作相结合，制度一旦建立，即转化为程序文件，为制度的执行打好基础。同时，加大宣贯力度，通过集中学习、组织讲座等方式对职工进行培训，牢固树立“制度、程序、流程大于权力”的理念，逐步形成按制度办事畅通无阻、不按制度办事寸步难行的工作氛围。
2、优化业务流程。按照纵、横两线，理顺业务流程。
纵向：根据“层级清晰、闭环管理”的原则，建立并优化了集体决策、授权管理等5项决策流程，合同审核、管理办公室工作2项管理流程，投资项目管理、物资采购管理等20项执行流程，日常监督、专项监督和日常审计、专项审计等8项监督流程。
横向：工程投资项目，坚持战略指导,科学谋划，统一了投资项目管理流程，突出抓好计划申报、立项、招投标三个环节，规范了项目论证、招标审批、项目备案等程序。物资采购工作，理顺了烟用物资采购的业务链，完善了资质认证内容和供应商考核评价体系；规范了烟叶配套物资的采购行为；梳理了烟机零配件业务流程，明确了采购的基本原则、采购方式和结算方式；优化了非烟用物资采购的工作流程。宣传促销工作，针对项目审批、招标采购、验收评估等关键环节，逐项梳理、细化流程；在项目执行过程中，严格按规定进行招标采购，认真履行相关程序，按照“一项一卷”的要求，对项目实施全过程资料进行归档，实现了痕迹化管理、规范化运作。
3、实现网上运行。为提高工作效率和管理水平，我们在原有网上办公系统的基础上，增加了系统模块，打造了两个平台。
建立了办事公开民主管理网站，打造网上互动平台。按照“网上运作、网上公开、网上监督”的思路，建立了办事公开民主管理网站，规范了公开内容，实行按部门和类别“两路并进”的公开方式，便于职工查询和监督；实施动态管理，建立了公开网络更新责任制，落实到具体部门和人员，抓好公开信息的动态更新；实现网上互动，职工可以在网上针对公开事项发表建议、提出问题，相关部门释疑解惑，给予明确答复。
建立了“三项工作”网上办公系统，打造网上运转平台。遵循“全面覆盖、全程控制”的原则，围绕“落实制度、规范程序、健全监管、公开事项、强化问责”的目标，搭建起十个系统模块，涵盖了“三项工作”的全部内容。网上办公系统通过信息化手段固化流程、刚性实施，具体办事人员通过系统进行业务操作，一个环节办理完毕，才能进入下一环 节；系统对每一项工作内容、每一个监督记录都建立了电子档案，规范了整个事项办理过程。我们采用系统自检与人工检查相结合的方式，对“三项工作”网上运行的全过程进行监管。系统自检，是指把各项规定固化于系统之中，对每一个环节进行细化分解，设置了具体的条件，对于不符合条件的操作，系统自动锁定，办事人员对问题修正后，才能进入下一环节。人工检查，主要是各环节办事人员加强过程管理，做好业务检查，使问题解决在初始状态；法规、审计、监察等部门，对业务办理的全过程进行监督，发现问题，督导解决。我们在系统中还设立了公开点和公开内容，“三项工作”办理过程的重要信息，能够及时发布到办事公开网站，实现了两个系统的有效对接。
突破难点问题，实施公开招标
我们紧紧围绕姜局长提出的“能不能公开招标、如何组织公开招标、如何保证公开招标的效果”等问题，认真研究，突破难点，坚决推进公开招标。
目前，行业推进“三项工作”的难点就是公开招标，突出表现在物资采购项目的公开招标。从实际情况看，物资采购不同于工程项目，具有资金量大、专业要求高、实效性强、连续供应一致性等特点，带有很强的行业特性。因此，试点工作要想取得突破，关键就是要实现物资采购的公开招标。公司党组下定决心，一定要回答好姜局长提出的问题，啃下 这块硬骨头，我们不仅要公开招标，而且要保证效果。
经过多次研究，并和试点工作组协商，我们提出了具有行业特点的公开招标方式。确定了自建行业专家库、在合格供应商范围内、委托代理机构、在国家局外网发布、公开招标的模式。对招标方式的选择，国家局规定可以采取委托代理机构和自行组织招标的方式，考虑到示范性等因素，我们决定采取委托代理机构的方式。在我公司年初招标选定的三家代理机构中，通过竞争性谈判，选定一家招标代理机构。我们建立了招标采购评标专家库，经过部门申报、资格审核，49位来自五个领域的专家，成为专家库成员，为招标工作的顺利实施打好基础。
在具体招标环节，经管理委员会研究，选定了资金量大、用量多、所占比重高、具有代表性的五种规格商标纸，首先实施公开招标。我们对整个招投标业务流程进行了细化分解，从招标文件的编制到招标公告的发布，从评标小组成员的确定到现场组织评标，从中标候选人的产生到确定中标人，每项工作、每个环节都根据实际情况和可能出现的问题，列出了详细的规定，制定了具体的措施，确保了整个招标工作的规范、严密、完整。
针对能否保证质量、能否及时供货、能否确保公平等几个制约公开招标的关键问题，我们经过认真的分析研究，提出了解决方案。为保证产品质量，我们把公开招标的范围限 定在合格供应商名录之内；凡是列入XX中烟合格供应商名录的，都可以参与投标。为确保及时供货，我们采取“中三备一”或“中二备一”的方式，并设置了三个月的过渡期。为达到降低成本的目的，我们在评标指标设计上，把价格所占的比重提高到60%，规定在质量服务相等、满足采购要求的条件下，价格最低者中标的原则；同时规定，所有中标单位，统一执行中标最低报价。为确保公开、公平、规范,在开标现场，我们采取随机抽取的方式，选择了9名评委作为评标专家，其中社会评委4名、从行业专家库中抽取5名。为杜绝不正当竞争行为，我们规定，中标后三个月内无法完成上机试用、无力完成订单及正式供应后连续三个批次不合格等情况，均视为恶意中标；一经发现，取消该供应商的供应资格，停止所有业务往来，同时今后不得再参与XX中烟的所有项目投标。通过采取以上措施，我们顺利实施了蓝钻石、紫钻石等五种规格商标纸的招标工作。经测算，近4个亿的烟用物资项目，最终招标价下降了8%。在此基础上，我们还启动了打火机、纸抽等宣传促销品的公开招标，均收到了较好的效果。“四中心”建设项目今年3月开工，公开招标率达到99.9%。
强化监督问责，确保监管到位
1、完善监管格局。努力构建“四位一体”的监管网络。
强化法律监督。充分发挥法规部门的职能作用，在“三 项工作”决策前，进行法律及政策可行性分析、风险性评估论证；在项目实施过程中，加强合同管理，强化合法性监督，初步形成以事前防范为主、事中控制和事后法律救济为辅的监督机制。
强化审计监督。对“三项工作”分别出台了内部审计办法，开展重点环节跟踪审计和实质性抽查审计。重点环节跟踪审计主要针对预算审批、采购方式、资质认证等流程的合规性，进行实时监控；实质性抽查审计主要针对管理制度的完善性、决策和实施程序的规范性进行审计。
强化纪检监察再监督。采取多种手段，对“三项工作”进行全过程监督。事前监督主要针对项目立项、招标文件、合同拟定等内容，采取文件审查的方式，及时发现问题，提出监察建议；事中监督主要采取现场跟踪的方式，对开标、评标和中标全过程进行监督；事后监督主要采取定期检查和专项检查相结合的方式，对合同签订、履行及后续管理进行监督。
强化民主监督。在公开招标过程中，我们实行了预中标公示制度，在中标结果确定前接受职工的监督。在“三项工作”管理委员会的组建上，我们明确了3名职工代表，作为管理委员会的委员。同时，借助网站、公示栏、职工大会、座谈会等四种载体，以“三项工作”为主要内容，公开了72项信息，广泛接受职工监督，拓宽了监督渠道。我们对招待 费、工资性收入分配等敏感信息，在一定范围内，采取适当的方式进行公开，避免造成不利影响。
2、控制关键节点。完善了“三项工作”监督管理办法，确定了监督要点和方法措施。明确了项目立项、采购方式审核等6个一级监管点，细化了25个二级监管点，详细规定每个监管点应审核把关的内容和要求。通过搭建节点控制体系，把监督变为过程控制，把管理融入业务流程，使监督管理工作切实做到了日常化、规范化。
3、强化责任追究。健全考核评价机制。制定了办事公开民主管理和“三项工作”考核评价办法，从定性、定量两方面建立了较为科学合理的考核评价指标体系。完善了烟用材料供应商考核评价体系，变年度考核为月度考核、年终汇总，并将过去的由采购部门单一考核，改为几个部门共同参与考核，以考核评价结果确定供应商等级并实施动态管理。健全跟踪处理机制。制定了《办事公开民主管理责任追究办法》，对各办事公开主体及工作人员，违反办事公开相关制度，要追究责任；并视情节轻重，规定了五种责任追究方式。同时，监管部门通过网上办公系统，对发现的问题，出具问题记录单，并督促责任部门整改落实；问题严重的，进行问责处理。
二、初步效果
一是规范了权力运行。“三项工作”的突出重点，是规 范领导干部、特别是主要领导的权力运行，实现对权力的有效制约。在推进过程中，我们实现了这一目标。建立了四个机构，界定了职责权限，实现了决策权、管理权、执行权、监督权的分离，形成了“纵向有制约、横向有制衡”的权力运行格局。我们切实感到，权力受到了制约，但面对方方面面的人际关系，心情更平和，工作更超脱，感觉更轻松了。同时，领导干部以身作则、率先垂范，也带动了全员规范意识的增强，规范更加深入人心，规范更加主动自觉。
二是夯实了基础工作。我们以建立“严密、管用、可操作”的制度体系为突破口，进一步夯实了各项基础工作。对制度进行了系统规划，对相互交叉、矛盾的条款进行了修改，对空白点和薄弱环节进行了补充完善，提高了制度建设体系化水平。同时，编制了四本手册，将制度和流程固化下来，使“三项工作”的程序更加规范，标准更加严格，流程更加顺畅，操作更加透明。
三是实现了公开招标。我们探索回答了姜局长提出的“能不能公开招标”等问题，初步形成了“以公开招标为主体、其他方式为补充”的新的采购模式。XX年烟用物资公开招标采购的项目比重为60%以上，招标采购金额所占比重为85%以上；烟机零配件全部实现网上采购；宣传促销品和50万元以上的服务采购项目100%公开招标。在公开招标中，我们充分体现公开、公平、竞争、择优的原则，探索了方法，积累了经验。
四是提升了管理水平。我们从构建内部管理控制体系入手，通过授权审批控制、全面预算控制等措施，使“三项工作”的业务流程得到了严格审核，关键节点得到了有效控制，重要岗位人员的操作行为得到了严格规范，公开透明操作得到了认真落实。同时，不断强化对计划、预算、控制、监管等关键环节的管理，实现了“三项工作”与企业管理的有机结合，促进了管理水平的提升。
第3篇：烟草三项检查工作汇报材料
尊敬的**主任及调研组成员：
首先我代表****工业公司，代表**总经理，对国家局广告促销调研组一行来****检查指导工作，表示热烈的欢迎。
下面，我就公司近年来经济运行情况，贯彻落实全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议精神，以及组织开展“三项检查”等工作情况，做简要汇报如下。
一、公司基本情况
****自
2003年9月成立以来，在国家局、省委、省政府的正确领导下，始终坚持科学发展观与和谐社会观，全面践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，不断深化内部管理体制改革，积极构建和谐烟草，推动**烟草工业连续多年实现快速、协调、持续发展。2003年以来，公司卷烟产销量连续四年平均年递增8%；创税利连续四年平均年递增25%，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。
2007年，公司累计生产卷烟179.2万箱，同比增长6.22％，累计实现税利196.4亿元，其中利润57.13亿元，同比增长23.64％和22.12％。
2008年1-4月份，生产卷烟64.5万箱，实现税利72.32亿元，同比增长15.15％，实现利润24.4亿元，同比增长7.8％。“**”、“**”、“**”已经进入行业一、二类排名的前20名。
2006年12月19日，****工业公司与所属**卷烟厂、**卷烟厂、**卷烟厂合并重组为一个法人企业。2007年，公司市场营销中心、物资采购中心、技术研发中心、生产制造中心相继成立。这标志着**卷烟工业开始了规模化经营、一体化管理的新运作模式，进入了更高起点、更高水平的发展阶段。
在今年初召开的全国烟草工作会议上，姜成康局长明确提出了行业当前和今后一个时期改革和发展的目标任务：认真学习贯彻党的十七大精神，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草努力奋斗。为了努力使行业更加规范，姜局长明确要求今年“要把规范‘两烟’交易、物资采购、广告促销、工程投资项目等继续作为工作重点，全面开展检查，加强制度建设，严格管理监督，保证规范运作”。根据工作会议精神，我省公司按照国家局下发的《2008年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点》的要求，和开展物资采购、广告促销、工程投资项目进行专项检查的要求积极开展工作。
我们认为，****经济效益在较高平台上的持续健康发展，得益于行业组织的多次专项整顿和集中治理，得益于内部管理监督工作的深入开展，得益于内部规范管理长效机制的建设。
二、贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议情况。
4月2日，根据国家局关于召开全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议的通知要求，公司领导班子、综合计划、物资供应、纪检监察、卷烟销售、财务、审计、生产、整顿办等部门负责人及有关人员，收看了全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议。为了将会议精神不折不扣传达了每个企业，经整顿办安排，各直属单位的企业领导班子、有关管理人员也在第一时间收看了工作会议内容。
4月10日下午，公司在一季度视频会上明确，要将“严肃认真做好三项检查工作”作为二季度七项重点工作之一，全系统要向做好内部专卖管理监督工作一样，做好此次“三项检查”工作。各部门要结合目前物资采购、广告促销、工程项目投资的管理实际，进一步明确工作重点，广告促销专项检查的重点环节在公司，工程投资项目专项检查的重点在企业，物资采购专项检查，公司和企业两级都是重点环节。各部门要对照标准，有针对性的开展专项检查工作，做到检查到位，整改到位，管理到位。
根据公司领导关于贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议精神的要求，各直属单位分别于4月上中旬召开了所属企业的“三项检查”工作的动员大会，对工作进行了具体布置。
二、组织开展“三项检查”工作的基本情况
在4月8日，国家局下发《国家烟草专卖局关于印发2008年“三项检查”工作实施方案的通知》（国烟办[2008]149号）之后，公司根据文件要求，立即对“三项检查”作了具体安排。
（一）统一部署，做好“三项检查”的总体工作安排。
公司成立了以党组书记、总经理**同志为组长，我为副组长，企业及直属公司负责人，综合计划部、审计部、物资采购中心、市场营销中心、监察部等部门负责人为组员的工作领导小组。工作领导小组分设物资采购、广告促销、工程项目投资三个专项组。“三项检查”工作领导小组和各专项组的成立，为“三项检查”工作的顺利开展起到良好的组织保证。
为进一步指导好“三项检查”工作，公司于4月23日制订下发了《****工业公司关于组织开展2008年“三项检查”工作的通知》（**工〔2008〕132号文件），进一步明确了“三项检查”检查范围、重点和责任部门，规定了自查和复查阶段的工作内容和时间安排，以及组织好“三项检查”相关工作
要求。
（二）对照标准，认真制订配套专项检查方案。
为了进一步细化自查要求，明确工作重点，结合我省的具体情况，整顿办与物资采购中心、市场营销中心、综合计划部等部门积极协调沟通，在认真组织学习国家局下发的“三项检查”专项实施方案的具体内容的基础上，配套制订了****“三项检查”实施方案。
在实施方案制订中，我们对有
些检查内容进行了拓展和延伸，比如在工程投资项目专项检查中，检查时间追溯到2007年7月份，检查内容新增了设备类固定资产投资等。公司于4月30日下发了《****工业公司关于印发2008年“三项检查”工作实施方案的通知》（**工〔2008〕144号文件），为组织实施好“三项检查”工作进一步明确了方向。
（三）按照工作部署，积极组织“三项检查”前期准备工作。
目前，公司物资采购中心、市场营销中心、综合计划部以及各所属企业、直属公司已经按照组织“三项检查”工作的时间安排，组织开展了自查的前期准备工作。
4月份下旬，市场营销中心已经开始对2008年新立项的广告促销项目进行了梳理，收集整理有关广告促销的各类原始凭证和资料；4月下旬，综合计划部会同财务等部门，已对三家卷烟厂和两家直属公司2008年固定资产资本性支出项目进行了系统的梳理和检查。5月初，物资采购中心召集办公室、信息中心以及公司所属企业有关部门召开了关于公司及企业两级关于物资采购检查的专题会议，对物资采购自查进行了具体部署。
**、**、**烟厂等单位已经按照公司的整体部署，已对物资采购、广告促销和工程项目投资等工作组织开展了相关的自查工作。格瑞公司、南通烟滤嘴有限责任公司对三项检查工作进行了前期准备工作。
三、加大管理力度，促进“三项检查”工作协调开展。
为了确保各直属单位“三项检查”工作的整体推进，在公司的统一部署下，各直属单位先后成立了以“一把手”担任组长的“三项检查”工作领导小组和各专业部门负责人为小组长的专项组，进一步明确各自相应职责，落实了责任。同时，为了保证“三项检查”的工作质量，各直属单位按照国家局和省公司的“三项检查”实施方案要求，各单位都制订了具体的检查规程和细则，按照规定的工作步骤，定人，按时、按质、按量完成自查工作，推动“三项检查”工作的深入开展。
为了促进“三项检查”工作取得成效，公司整顿办建立协调交流机制，以协调在检查中监督整改的力度。
一是各直属单位整顿办定期牵头组织协调会议。整顿办实时掌握“三项检查”工作的开展情况，及时向上级主管部门和企业分管领导汇报工作中存在的问题，并加以督促解决。
二是公司按照自查工作的进展情况，适时召开交流协调会议。通过重点检查或抽查各单位“三项检查”的完成情况和整顿办履行职能的情况，促进“三项检查”工作的有效开展。
三是建立和完善整顿规范和内部监督管理专栏，反映检查的工作效果。在公司整顿办的统一布置下，各直属单位参照公司整顿规范和内部管理监督专栏的栏目设置，调整完善整顿规范和内部管理监督专栏，全过程展示内部管理监督工作的实施情况，目前这项工作正在顺利实施中。
四、按时通报工作情况，不断取得上级领导的业务支持。
公司整顿办根据国家局整顿办信息通报制度要求，按时报送****组织开展内部管理监督工作和“三项检查”工作的进展情况。截止5月5日，已经上报了****工业公司开展内部管理监督工作一季度汇报材料、《关于印发****工业公司2008年整顿规范生产经营秩序和加强内部管理监督工作要点的通知》（**工〔2008〕118号）、《****工业公司关于组织开展2008年“三项检查”工作的通知》（**工〔2008〕132号）、《****工业公司关于印发“三项检查”工作实施方案的通知》（**工〔2008〕144号）、****工业公司贯彻落实“三项检查”电视电话会议精神情况汇报、****工业公司2008年广告促销项目相关数据等近10份相关材料。
以上是我公司按照国家局的要求，组织开展“三项检查”工作的简要汇报，不足之处指正。
