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第1篇：吉林省省直机关事务管理局
吉林省省直机关事务管理局
吉厅字〔2002〕23号
省委各部、委,省政府各委、办、厅、局,各人民团体:
省直机关事务管理局《关于进一步改进和加强省直机关办公用房管理的意见》已经省委、省政府同意,现转发给你们,请按照执行。
中共吉林省委办公厅
吉林省人民政府办公厅
2000年12月24日
关于进一步改进和加强省直机关办公用房管理的意见
省委、省政府:
省直机关办公用房是省属国有资产的重要组成部分,是保证各部门工作正常运转的基本条件。经过多年努力,省直机关的办公条件有了较大改善,但长期以来由于多数办公用房由各部门、各单位分散规划建设和管理,从而造成了建设标准不统一、部门之间差别较大、房产余缺难以调剂、建设和管理成本费用较高等问题。为适应机构改革和社会主义市场经济发展的需要,更好地为各部门、各单位服务,进一步加强和改进省直机关办公用房的管理,建立统筹规划、统一建设、规范管理、合理调配、专业化服务的管理体制,现就加强省直机关办公用房管理提出如下意见:
一、统一办公用房的房地产权属管理
(一)省直机关办公用房及其相应土地实行权属统一管理,由省直机关事务管理局(以下简称省管局)负责。
省直机关办公用房是指:省委、省人大、省政协、省纪委机关及其所属各部门、单位,省法院、省检察院及其所属事业单位,各民主党派、人民团体及其所属事业单位(以下简称各部门、各单位)占有、使用并在法律上可以确认属省直机关资产的办公用房(含为机关服务的业务用房,下同)及其相应土地,包括没收、接收、接管、划拨、国家投资及其他渠道投资形成的属国有资产的办公用房及其相应土地。
(二)省管局统一申办省直机关办公用房所有权及相应土地使用权登记。
1.办公用房权属已作登记的,由各部门、各单位提供《房屋所有权证》、《国有土地使用证》原件及其他原始档案资料,由省管局变更登记。
2.办公用房权属尚未进行登记的,由省管局进行初始登记。各部门、各单位提供下列资料:新建、翻建、改建或扩建办公用房的立项、规划、用地和建设等批准文件和证书,接管、接收、购买、交换等形成的办公用房的有关批准文件、契约和资料。3.将办公用房权属交由下属单位或其他单位登记的,由省管局进行变更登记。
4.办公用房权属资料遗失或不齐全的,省管局调查核实后,出具权属来源说明后,到当地房屋产权登记管理部门办理登记手续。
5.土地使用权登记按《吉林省土地登记条例》办理。6.特殊用途的办公用房及相应土地,经省管局批准,可由占用部门或单位按规定申办权属登记,报省管局备案。
(三)享有办公用房使用权的部门、单位要与省管局签订办公用房使用协议并履行使用登记手续,可在核定的办公用房范围内自主安排、合理使用。同时,要加强日常管理和维护工作,保障办公用房的安全和完整。未经省管局同意,不得自行处置其使用的办公用房及相应土地,不得改变办公用房的用途,不得将办公用房租、借或调整给下属单位或其他单位使用。
二、严格办公用房的建设管理
(一)省直机关办公用房的建设要继续按照《中共中央国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》(中发〔1997〕13号)的要求和省委、省政府的有关文件执行。因增设机构、调整职能或业务发展需要增加办公用房的,应首先从现有办公用房中调剂解决;确需新建、扩建、翻建、改建的,应纳入办公用房建设整体规划,根据资金和其他条件,统筹安排,分步实施。
(二)省管局会同有关部门编制省直机关办公用房建设整体规划和建设用地规划。在整体规划的指导下,各部门、各单位可根据自身的实际情况提出本部门办公区的建设规划。拟定规划时要注重改善基础设施、美化环境和长远发展。(三)由省管局负责省直机关办公用房基本建设审批和投资管理。
1.各部门、各单位可根据业务需要向省管局提出办公用房建设项目申请。省管局依据办公用房建设标准和建设、用地规划,组织评估论证。在评估论证的基础上,按照管理权限对项目建议书、初步设计和开工等事项进行审批。在确定总体、单体和其他系统的设计方案时,要进行技术经济分析,估算总投资,总投资超过500万元以上的项目,必须聘请有资质的中介机构进行评审。
2.省管局根据办公用房建设规划、基建项目数据库和年度基建投资规模,统筹安排建设项目,编制年度基本建设投资计划,并接受省计委、财政厅、建设厅、审计厅的监督检查。3.省管局负责统一编制办公用房基本建设经费预算,按照基本建设审批权限和程序,向省计委等有关部门申请,经批准后作为部门的项目预算,经财政部门审核后,纳入部门预算管理;负责组织上述预算的执行,定期向省财政厅报告预算执行情况,接受有关部门的监督。
4.经省政府批准,适当调整办公用房投资审批权限并在省管局试行。办公用房建设投资在1500万元以下的项目,由省管局审批并履行基本建设立项手续;1500万元以上、3000万元以下的项目由省管局审核、省计委审批;3000万元以上的项目由省计委审核后报省政府审批。
(四)办公用房建设由省管局统一组织实施。大型建设项目设立项目领导小组,由使用部门和省管局组成,负责项目方案的审定和重大事项的决策。项目领导小组下设项目联合执行小组,由使用部门、省管局和设计、施工、监理等单位的专业人员组成,具体负责项目实施。
(五)办公用房建设要严格执行《中华人民共和国招标投标法》,对项目设计、施工、监理及大型设备、大宗材料的采购等进行招投标,并加强建设项目的跟踪监督。
三、建立办公用房的统一调配制度
(一)省直机关办公用房实行统一调配的办法,逐步推行租用制度。省管局根据各部门、单位人员编制和实际需要,按照规定标准,合理核定、分配、调整办公用房(核定面积允许有正负5%的面积误差)。各部门、各单位占用的超过核定面积的办公用房应缴纳租金,收取的租金列入预算外收入,上缴财政,租金标准和收缴办法另行制定。经省管局重新核定办公用房后,使用单位擅自将办公用房出租、转让、转借或改变用途及无正当理由闲置6个月以上的,由省管局收回。凡需调整、变更办公用房,由省管局负责审批和办理。
(二)新建办公用房的部门和单位在新办公用房建成后,要按照“建新交旧”的原则按期上交旧办公用房,不能继续占用或自行处置;对机构和人员编制做了调整的部门和单位要重新核定办公用房面积,多余的办公用房,在限定时间内由省管局调配;撤销的部门和单位应限期上交办公用房,不得自行处置。上交的办公用房,省管局根据各部门、各单位的需求情况统筹安排。
对办公用房要实行动态管理,根据办公用房区域环境的变化,适时调整、置换和淘汰不适合机关办公的房屋,不断优化办公用房资源,为省直机关办公提供有力保障。
四、加强办公用房的维修管理
(一)省直机关办公用房的维修,要坚持量力而行、经济适用的原则,注重维护和完善房屋使用功能,严格控制装修标准,不得变相进行改扩建。
(二)办公用房维修实行统分结合的管理方法。大中修和专项性维修工程,由省管局统一组织实施,也可视情况委托各部门、各单位组织实施;日常维修由各部门、各单位负责。省管局负责制定办公用房维修管理办法,规定房屋修缮、设备设施改造的标准、时限和要求,日常维修养护的经费标准以及维修项目管理的程序和办法。每年8月1日前,各部门、各单位提出下一年度的办公用房大中修以及专项维修项目申请,报送省管局。省管局根据各部门、各单位的申请和维修项目数据库,经鉴定评审,确定维修项目,统一编制办公用房的大中修及专项性维修计划,编制经费预算,作为部门预算报省财政厅审核后,纳入部门预算管理。上述预算的执行,接受省财政厅的监督。
各部门、各单位负责办公用房的日常维修养护。省财政厅在编制部门预算时,根据规定的经费标准和核定的面积核定日常维修、物业管理经费预算。各部门、各单位负责组织实施,省管局负责监督检查。
(三)20万元以上的维修项目,要通过招标选择施工、监理单位,采购工程材料和设备。工程竣工后,省管局会同使用单位、质量监督部门联合验收。
五、改进办公用房的物业管理
(一)省直机关办公用房管理要适应机关后勤体制改革和后勤服务社会化的要求,加快物业管理规范化、专业化的进程。办公用房的物业管理暂由各部门、各单位负责,待条件成熟后由省管局统一组织实施。物业管理主要包括办公用房的日常维修,水电暖设备维护维修,办公楼(区)的绿化、保洁、保安等公共性服务,代收代缴等公众代办服务和机关所要求的特约服务。物业管理的任务是创造设备设施完好、清洁优美、文明安全、秩序良好的办公环境。
(二)省管局应根据实际情况,推进办公用房使用部门与物业管理单位的分离,推进机关物业管理单位体制转轨和机制转换,加快物业管理市场化进程。建立并完善物业管理结算制度,制定管理标准,总结和推广先进经验,不断提高物业管理水平。
(三)各部门、各单位负责物业管理单位的选聘,并监督物业管理工作的实施。使用同一办公楼(区)的部门和单位要共同组成物业管理机构,指导和监督物业管理工作。物业管理单位要加快内部改革,降低物业管理的成本和费用,切实转变服务态度,提高工作效率,推进物业管理的规范化和标准化,更好地满足机关办公的需要。承担办公用房物业管理的机关服务中心,应在3年内取得物业管理资质。要积极引入竞争机制,逐步开放机关办公用房物业管理市场,采用招标方式选择物业管理公司,推进后勤服务社会化进程。
六、开展办公用房的普查和清理工作
(一)开展省直机关办公用房及相应土地的普查,建立办公用房管理档案。对办公用房及土地的使用状况、资产状况要定期进行评估,为制定办公用房的调整方案和维修改造计划提供依据。
(二)办公用房普查采取各部门、各单位自查,省管局重点抽查并组织专业测绘的方式进行,2003年年底前完成。
1.各部门、各单位组织专门人员查清本部门、本单位现有办公用房的来源、权属登记状况、使用管理情况和质量情况,填表造册,报送省管局。省管局对资料进行复查核实。2.省管局会同土地和房屋管理部门,对各部门、各单位的办公用房进行实际测量,形成明晰的房产图、地籍图和使用单位占用图,做到图、表、卡、证与房地产现状相符,登记造册,建立办公用房初始档案和数据库,为办公用房日常管理奠定基础。(三)在普查基础上,分类处理企事业单位占用的办公用房。1.机构改革中,经省委、省政府批准,成建制由行政单位转为企业的,对其所占用的行政办公用房,按照国家相关政策,经确认后合理调整、置换、划转。
2.全额拨款事业单位继续占用行政办公用房的,省管局负责重新核定面积,签订使用协议。其他事业单位占用行政办公用房的,区别不同情况缴纳租金。所收租金交缴省财政。3.企业单位占用行政办公用房的,原则上应清退。清退有困难并经省管局批准继续使用的,按市场价交纳租金,所收租金交缴财政。
七、做好驻外机构和各部门下属事业单位办公用房的管理工作
省直的驻外机构,各部门、各单位的驻外机构及下属事业单位的办公用房及相应土地,按照统一政策、分类指导、区别管理的原则,一部分由省管局管理,一部分由省管局委托各部门、各单位按照本意见和有关规定进行管理。各部门、各单位要对委托管理的各部门、各单位的房地产进行普查,建立档案,房地产权属登记资料和档案报省管局备案。
八、制定有关配套办法,完善办公用房管理制度
改进和加强省直机关办公用房的管理,要适应社会主义市场经济发展和机关建设的要求,不断总结经验,完善各项管理制度。省管局要根据省直机关的实际,在本意见的基础上,会同有关部门,进一步研究制定省直机关办公用房相关配套管理办法,逐步把办公用房管理纳入规范化、制度化、科学化的轨道上来。各部门、各单位要认真贯彻落实办公用房的各项管理制度,加强对办公用房的管理,切实提高省直机关办公用房的管理水平和使用效益。
改进和加强省直机关办公用房的管理,是实现办公用房资源的优化配置,提高使用效益,确保各部门有效运转,防止国有资产流失的重要措施。各部门、各单位一定要高度重视,切实加强领导,统一思想,顾全大局,积极配合,扎扎实实地做好这项工作。
吉林省省直机关事务管理局
二○○二年十一月二十九日
第2篇：县机关事务管理局工作汇报
县机关事务管理局工作汇报
县机关事务管理局作为县“四大家”机关小区的管理与服务机构，于**年组建成立，承担着世纪广场、“四大家”机关及各部门办公区及生活区社会管理综合治理工作，小区内土地面积约**㎡。其中：办公楼*栋，住宅楼*栋，小区内永久性住户*户，常居人口约**人，院内有各种类型小轿车150余辆，摩托车100余辆，重点涉密办公室20余个。
县“四大家”机关小区是一个集办公、居住、休闲为一体的开放式小区，人员复杂，管理难度大，传统治安防范手段，已不能适应新形势要求，而社会治安视频监控系统建设作为防范和打击违法犯罪最有效的技术手段，在“三防”人防、物防、技防中的地位和作用越来越突出。**年以来，县机关事务局紧紧围绕“打造平安机关，构建和谐社会”的综治目标，积极实施视频监控系统工程建设，在提高打击、防范、制止违法犯罪的能力和提高社会治安管理水平等方面做了一部分工作。
一、实施视频监控系统工程基本情况
县“四大家”小区视频监控系统是从**年初开始安装并投入使用。视频监控系统建成后，县“四大家”院内机关办公小区、住宅小区，世纪广场等重点部位共装有视频监控点24个，实现了对社会治安动态情况的昼夜监控，初步形成了覆盖全面，保障有力的社会治安动态监控系统。我们通过几年的实践，深刻体会到，视频监控系统工程能够迅速顺利完成，取得实效，得益于以下几个因素。
（一）领导重视是关键。**年初，县综治委在全县着手调研安装视频监控系统的有关事项时，要求县“四大家”小区机关进行试点，县机关事务管理局高度重视，积极配合，主动开展调研，将视频监控系统建设工作纳入议事日程，并积极筹措资金，在**年一次性建成到位。
（二）前期准备是基础。为了确保动态视频监控系统工程能够高质、快速、顺利完成，工程实施前，我局会同公安等相关部门做了大量的前期准备工作。一是视频监控点布点选择，经过对县“四大家”小区内各主要路口和世纪广场重点部位的缜密勘察，结合历年来治安刑事案件发生的情况，最终确定了24个视频监控点，主要集中于县“四大家”办公区、世纪广场、进出通道口、比较敏感的办公室，如县委、县政府信访接待室等，形成了一张全方位的治安防控网络。二是科学规划布点，做到既要对重点部位实施监控，又要不涉及业主个人隐私，在安装监控点开始前，我们主动与院内相关部门和住户进行了前期宣传和沟通，确保了监控系统建设的的顺利进行。
（三）确保质量是前提。在视频监控系统工程的采购上，我们坚持选择具有相关行业资质的企业进行设备供应及工程施工。在施工过程中，安排专人负责，按照行业标准进行全过程的监督，严把质量关。在设备使用上，我们制定严格的管理制度，安排专人参与设备的安装调试接受培训，确保了整个工程的质量，为系统的正常运行奠定了良好的基础。
二、实施视频监控系统工程运行情况
系统建成后，如何有效利用，充分发挥视频监控系统的作用，关键在于完善操作规范和管理运行制度。县机关事务管理局在系统正式投入使用后，积极探索研究系统运行、维护、管理等运行机制，确保系统正常运行和长效发展。
（一）注重视频监控中心人员的配备。社会治安视频监控系统建设，人是关键因素。在配备中心监控人员时，把事业心和责任心放在首位，从物业管理公司保安中挑选了3名政治素质较高，具有丰富工作经验的保安进行了相关业务的培训学习，负责中心的监控工作，实行24小时全天侯监控，随时掌控整个“四大家”院内区域的社会治安情况，同时，在局内部明确了一名专职技术人员，专门负责监控系统的日常管理、维修和保养。
（二）注重中心监控与地面保安巡逻相结合。在视频监控系统24小时全天候监控的同时，注重搞好地面巡逻队伍建设，组建了夜间巡逻队，实现人防与技防的配合衔接，努力实现人机互动、打防互动，全面提高打击违法犯罪，维护社会治安的效能。
（三）注重在使用中不断探索和完善。几年来，中心监控人员在负责日常监控的同时，我们又结合实际对监控人员进行了多次的业务技能培训，提高了监控中心平台操纵技能，特别是依托视频监控如何实现全面有效监控，从而从根本上解决地面人力巡逻力量薄弱的问题。二是逐年解决视频监控系统相关设备的不断更新问题，去年，县机关事务管理局投入20多万元，对监控系统进行升级改造，新增视频探头13个，极大限度地提高了监控的覆盖面和整体监控质量。
（四）注重健全监控中心各项工作制度。健全的制度是监控中心高效运作的前提。监控中心建成并投入使用后，我们及时制定了相关工作制度，既明确了中心工作人员的职责，又规范了中心的工作秩序，实现了监控中心的高效运转。
（五）注重日常维护与保养。对摄像头上的蜘蛛网、污物及时清理，对损毁的摄像头发现一个更换一个，保证了监控效果，真正发挥监控作用。
三、实施视频监控系统工程取得成效
视频监控系统建成并投入使用几年来，机关小区的社会治安从传统的平面防控提升为现代的立体防控，并与日常巡逻机制衔接，实现了人机互动，大大提高了控制社会治安局势的能力，成效非常明显。小区连续多年被市、县综治委评为“平安小区”，案件明显下降，没有发生“两抢”和盗窃机动车案件，监控系统还为全县公安机关提供线索破案1起，抓获犯罪嫌疑人1名，有效地打击了各类违法犯罪活动。
（一）视频监控系统有利于获取违法犯罪证据，提高侦破案件效率。视频监控系统不但能及时发现犯罪，还能把许多重要的信息真实记录下来，为办案民警迅速确定犯罪嫌疑人，提高工作效率，固定证据起到了关健作用。如今年杀人纵火案中，犯罪嫌疑人陈某在作案前，前往某药店购买安眠药进行犯罪的行踪被世纪广场上的几个视频监控探头记录下来，给县公安局迅速破案提供了有力证据。
（二）视频监控系统工程有利于帮助调解矛盾纠纷。今年5月6日下午3点，鸣凤镇南门村村民徐某到县委上访，在进县委大楼及来到县委办接访室后，乘人不注意，拿出事先藏在身上的农药喝下，并随手将农药藏于接待室沙发墙角，徐某进县委大院及到接访室、喝药等整个过程都被监控视频记录在案，从而避免了干群之间的误会和矛盾进一步升级。今年10月12日上午，**乡江范村一组村民曾某一家因计划生育纠纷到县政府上访，在县政府接访室，曾某突发高血压，当场人事不省，办公室工作人员及时联系120送往县医院进行抢救。这一切全部被监控视频记录，为此事的后续处理提供了有力证据。
（三）视频监控系统工程有利于提高群众安全感，推进和谐社会建设。社会治安视频监控系统工程作为一项机关平安建设的重大实事工程投入使用后，大大提升了打防效果，产生了良好的社会效益，机关干部群众安全感明显增强，群众满意度也有了提高。同时，为今后实现县“四大家”机关小区“不发案、秩序好、群众最满意”目标，进一步优化发展环境，促进经济发展，建设“三个远安”将起到积极的推动作用。
第3篇：**区机关事务管理局工作汇报
，我局在区委、区政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统揽全局，全面贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神，坚持解放思想，开拓创新，求真务实，扎实苦干，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以机关后勤管理和优质服务为主题，加强政治思想工作，以机关效能建设为抓手，不断增强服务意识，提高服
务质量。
一、转变作风，提高素质，后勤队伍建设全面加强
1、加强政治思想教育。积极开展深入学习实践科学发展活动，做好各个阶段的具体工作。我局认真制定了学习计划，坚持每周有计划地组织干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，全面深入贯彻落实党的十七大及十七届四中全会精神，积极开展解放思想大讨论。通过大讨论，不断提高干部职工的政治素质，使大家认识到机关事务管理工作是区委、区政府机关各项工作正常运行的保障，我们的职责就是为区委、区政府机关各部门提供优质的服务和有力的后勤保障，以此提高干部职工的使命感和责任感。
2、提高保障水平，注重办事效率。我们始终坚持每周一学习会务制度，在政治学习的基础上对上周的情况进行小结，及时沟通情况，查找问题，协调进度，发现问题及时解决。坚持集体领导分工负责制的原则，对下一周的工作安排进行部署，各科室做到心中有数，有的放矢。平时注重思想工作，配合普法及职业道德教育，培养干部职工的奉献精神和服务宗旨意识。
3、大力推进节约型机关建设，建立廉洁自律的长效机制。从机关事务管理的特点和工作职能出发，我们坚持以科学化、精细化、规范化管理为抓手，以节能降耗为重点，以降低机关运行成本为目标，坚持节约每一滴水、每一度电，自己能解决的事决不交给他人，杜绝一切跑、冒、滴、漏。在抓好节约的同时，结合单位实际上好党风廉政教育课，坚决要求干部职工做到工作中不吃、拿、卡、要，不刁难办事单位和群众，使腐败现象从源头上得到有效遏制。
二、以机关“效能年”活动为抓手，促进后勤工作标准化、规划化、制度化建设
今年以来，根据区委、区政府的总体要求，我们注重从制度建设入手，以制度管人，向人要效率。
1、为把效能建设引向深入，我们对原有的规章制度进行清理登记，进一步完善修订各项制度，打破原有的工作模式，在工作中努力做到既有分工，又不分家，使人人有事干，事事有人抓。坚持一支笔审批制度，重大开支集体研究决定，各项工程完成后，必须经过验收、审计、合格后方能付款。为了缓解有关单位办公用房紧缺状态，我们积极提出合理化建议，并协调解决了部分办公用房。
2、着力提高服务意识，努力提升服务质量。由于机关大院办公用房年久老化，部分机关办公用房出现不同程度的渗漏，水、电管网线路冻裂、断裂。在资金紧张的情况下，局领导带领有关人员主动上门征询有关单位的意见，按照先易后难的要求，制定科学合理的维修方案，精心组织施工，保质保量地完成了任务。
三、以科学发展观为指导，做好各项后勤保障工作
1、突出抓基本建设。为配合市招商引资工作，我局完成了原六号楼及信访办公楼的拆除工作；政府机关大院配电间的迁建工程；机关食堂的改建工程；信访办公楼的重建工程。在配电间的迁建工程，机关食堂的改建工程，信访办公楼的重建工程中，我局在区监察局的监督下，严格按照区招标办的要求进行招标，确定中标单位，确保了工程质量和施工进度。在时间紧、任务重的情况下，我局本着少花钱、多办事、办好事的原则，先后对行政中心一号楼、二号楼、三号楼、五号楼、七号楼进行了外墙粉刷；对大院排水系统进行了彻底改造，解决了机关大院逢雨必涝的现象，使我区行政中心的基础设施建设逐步完善，深得机关干部、职工好评。
2、突出抓综合管理。坚持(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）把安全、环境、设备、节能等管理工作作为管理的重点，认真抓紧抓好。在安全管理上：一是加强了保安人员的管理，对个别责任心差的保安人员进行了调整，较好的保证了机关工作正常有序进行；二是加强消防管理，在一号楼制作了消防疏散示意图，在其它几栋办公楼张贴了消防标志及宣传画，增强了机关干部、职工的消防意识，及时对消防栓、灭火器等消防设施进行检测的更换。在加强环境管理上：一是增加保洁次数，确保大院四季洁净；二是提高大院绿化档次，创新布置样式，对行政中心大院内山坡进行了绿化、美化工作，**区行政大院被评为“全省绿化模范单位”。三是加强大院秩序管理，实行人车分流的管理办法，有效控制外来车辆的进出数量。在加强
设备管理上：总务科的同志坚持值班制度，做到随叫随到，消除各类隐患，确保了机关大院用电、供水、通讯等正常运行。在加强节能管理上：积极倡导开展节约型机关建设，在会议室、办公楼大厅安装了节能灯，在新建的办公楼卫生间全部安装了延时阀，并在下班后，派出工作人员巡视各个楼层，及时关闭电闸、水闸，避免了长明灯和长流水现象。
3、突出抓服务
保障。
1、抓节会、接待服务。一是保障好大型节会。全力以赴，精心服务，顺利完成区“两会”、全市创建文明城市工作会议、绳金塔庙会等大型节会的后勤保障工作，二是服务好日常会议。加强会议设施设备管理，做好会前准备和工作衔接，全年完成大小会务226次。三是做好各项接待工作。顺利完成了省委巡视组及各友好城区来访的接待工作。
2、抓公车保障。一是加强公车管理，严格执行纪委有关规定，文明行车。二是狠抓行车安全，强化交通安全法规教育，做好车辆日常检测和维修，确保行车安全。三是规范出车，坚持“保证重点，兼顾一般”的原则，合理调度，确保重大节会和领导公务用车。四是外出招商引资过程中，跟踪服务，做好各项服务保障工作。
3、抓服务基层。为配合市招商引资工作的需要，行政中心多块土地交付皇冠国际使用，这就造成机关大院内停车场所逐渐减小，造成停车难的问题。为解决这一问题，我局针对大院现状，合理布局，在六号楼西边建了一个摩托车、自行车雨棚，方便机关干部、职工停车。
2010年我局将以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，认真贯彻执行党的十七大及十七届四中全会精神，按照科学发展观、构建和谐社会的要求，围绕区委、区政府的中心工作，以提高后勤服务质量为抓手，继续把机关后勤服务管理工作抓好做实，努力创造机关事务管理工作的新局面。
第4篇：机关事务管理局的日常工作汇报
机关事务管理局的日常工作汇报
近年来，XX市机关事务管理局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展“三优三满意”活动，机关后勤逐步走上了“科学化、规范化、社会化”的轨道，机关建设突飞猛进，机关环境逐步改善，后勤保障能力明显增强，特别是公务用车制度改革的推行走在了全省乃至全国的前列，开创了机关后勤工作新局面。??
一、巧借东风提升机关建设品位?? 市委、市人大、市政府机关是我市政治、经济、文化中心，机关建设状况，直接反映全市社会事业发展进程，反映全市政治文明、物质文明、精神文明建设成果。几年来，在市委、市政府的重视支持下，我们始终把改善机关环境作为后勤工作的重要内容来抓，按照“绿起来、亮起来、美起来”的标准，高起点规划、高标准建设，机关面貌发生了翻天履地的变化。一是巧借东风，加大机关建设投入。资兴有着丰富的旅游资源和矿产资源，为发展资兴，推介资兴，市委、市政府推出了一系列大型活动，每一次活动，为机关建设提供一次良好的机遇。借我市承办“中国生态旅游节”、“创全国优秀旅游城市”、“城市建设年”、“生态环保年”等契机，抢抓机遇，完成了一系列高规格、高品位的机关建设项目。如投入530万元，兴建了25000m2的宽敞舒适的园林式的休闲广场——人民广场和典雅别致的政府小游园，投入220万元对三栋办公大楼进行了装修改造，投入470万元改造了人民会堂，兴建了政务中心和政务广场、停车场，投入51万元，完成了办公区亮化工程，整个机关办公条件和办公环境得到根本改善。二是求真务实，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成优良工程，做成精品工程”，市领导是这样要求的，我们是这们想的，也是这样做的。每项工程都做到严把规划设计关，严把工程质量关，确保了工程预期效果。目前，整个办公区域已实现了“三季有花四季长青”，夜晚华灯高照、霓虹闪烁，成为城区一道亮丽的景观，受到了市领导及干部职工的普遍称赞，也正是这种创新意识、精品意识和创业精神，使我市机关建设呈现出方兴未艾、逐年上台阶、上水平的大好局面。??
二、创新机制，增强后勤服务功能?? 机关事务管理工作与机关大院各单位各住户的切身利益密切相关，抓好机关后勤工作，为广大干部群众提供一个方便舒适的工作生活环境义不容辞，但靠陈旧的管理办法和机关事务管理局一班人马是远远不够的，必须引入竞争机制，引入社会力量，拓展服务项目，优化体系结构，逐步实现由“机关办后勤”向“依托社会办后勤”转变，由福利性服务向经营性服务转变。首先是以食堂对外承包经营为突破口，拓展服务项目。长期以来，机关食堂由单位经营、集体管理，工作人员拿财政工资，不计成本，做好做坏一个样，导致这种福利形的经营也每况日下，难以为继，干部职工意见很大。xx年，机关食堂对外承包，在满足机关各种用餐需求的前提下，微利经营，以服务为宗旨，以优质服务促效益。通过延长服务时间、改善服务态度、提高服务质量，使食堂经营状况明显好转，干部职工满意程度明显提高。此外，先后引进的机关医务室、理发店、机关商店、缝韧店、洗衣店等能够根据机关干部职工的需求，扩展服务项目，增强服务功能，为机关干部群众提供了极大的方便。其次是引进专业物业管理公司，推进机关后勤管理和服务工作上台阶、上水平。推行物业管理是机关后勤史上的一次革命，也是机关事务管理职能与服务职能分开的一项重大举措，引进专业物业管理公司对机关办公区和住宅区实行市场化、专业化、社会化的物业管理，服务质量和管理水平将进一步提高，服务功能将进一步增强，与此同时，单位和个人承担的物业管理费也要相应增加，面临的困难和问题也会不少，但我们决心已定，只许成功不许失败。目前，机关的物业管理已全面启动。??
三、敢为人先，推行公务用车制度改革
去年底省纪委批准了我市的公车改革方案，并将我市列为全省公务用车制度改革试点单位。XX市委、市政府对这项改革慎之又慎，把它当作从严治党，从严治政的重要举措来抓，当作加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败的民心工程来抓。改革的基本模式：一是“两个取消”。即取消领导的专车和各部门公务车，取消领导的专职司机和各公务用车单位的专职司机。各车改单位现有车辆全部移交机关事务管理局车队，所有财政统发在编在职司机由机关事务管理局车队聘用管理。二是“定额补贴”。即领导干部公务用车费用，按照分档定标、核定到岗、指标到人的原则，按月以货币形式给予补贴。三是“包干使用”。即领导干部的小车费、交通费补贴列入财政专户集中管理，包干使用，不以货币形式发放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局经过紧锣密鼓的筹备，成功组建了机关事务管理局车队，车辆和司机也如期到位到岗。为确保公务用车改革成功，车队建立健全了一系列近年来，XX市机关事务管理局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展“三优三满意”活动，机关后勤逐步走上了“科学化、规范化、社会化”的轨道，机关建设突飞猛进，机关环境逐步改善，后勤保障能力明显增强，特别是公务用车制度改革的推行走在了全省乃至全国的前列，开创了机关后勤工作新局面。??
一、巧借东风提升机关建设品位?? 市委、市人大、市政府机关是我市政治、经济、文化中心，机关建设状况，直接反映全市社会事业发展进程，反映全市政治文明、物质文明、精神文明建设成果。几年来，在市委、市政府的重视支持下，我们始终把改善机关环境作为后勤工作的重要内容来抓，按照“绿起来、亮起来、美起来”的标准，高起点规划、高标准建设，机关面貌发生了翻天履地的变化。一是巧借东风，加大机关建设投入。资兴有着丰富的旅游资源和矿产资源，为发展资兴，推介资兴，市委、市政府推出了一系列大型活动，每一次活动，为机关建设提供一次良好的机遇。借我市承办“中国生态旅游节”、“创全国优秀旅游城市”、“城市建设年”、“生态环保年”等契机，抢抓机遇，完成了一系列高规格、高品位的机关建设项目。如投入530万元，兴建了25000m2的宽敞舒适的园林式的休闲广场——人民广场和典雅别致的政府小游园，投入220万元对三栋办公大楼进行了装修改造，投入470万元改造了人民会堂，兴建了政务中心和政务广场、停车场，投入51万元，完成了办公区亮化工程，整个机关办公条件和办公环境得到根本改善。二是求真务实，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成优良工程，做成精品工程”，市领导是这样要求的，我们是这们想的，也是这样做的。每项工程都做到严把规划设计关，严把工程质量关，确保了工程预期效果。目前，整个办公区域已实现了“三季有花四季长青”，夜晚华灯高照、霓虹闪烁，成为城区一道亮丽的景观，受到了市领导及干部职工的普遍称赞，也正是这种创新意识、精品意识和创业精神，使我市机关建设呈现出方兴未艾、逐年上台阶、上水平的大好局面。??
二、创新机制，增强后勤服务功能?? 机关事务管理工作与机关大院各单位各住户的切身利益密切相关，抓好机关后勤工作，为广大干部群众提供一个方便舒适的工作生活环境义不容辞，但靠陈旧的管理办法和机关事务管理局一班人马是远远不够的，必须引入竞争机制，引入社会力量，拓展服务项目，优化体系结构，逐步实现由“机关办后勤”向“依托社会办后勤”转变，由福利性服务向经营性服务转变。首先是以食堂对外承包经营为突破口，拓展服务项目。长期以来，机关食堂由单位经营、集体管理，工作人员拿财政工资，不计成本，做好做坏一个样，导致这种福利形的经营也每况日下，难以为继，干部职工意见很大。xx年，机关食堂对外承包，在满足机关各种用餐需求的前提下，微利经营，以服务为宗旨，以优质服务促效益。通过延长服务时间、改善服务态度、提高服务质量，使食堂经营状况明显好转，干部职工满意程度明显提高。此外，先后引进的机关医务室、理发店、机关商店、缝韧店、洗衣店等能够根据机关干部职工的需求，扩展服务项目，增强服务功能，为机关干部群众提供了极大的方便。其次是引进专业物业管理公司，推进机关后勤管理和服务工作上台阶、上水平。推行物业管理是机关后勤史上的一次革命，也是机关事务管理职能与服务职能分开的一项重大举措，引进专业物业管理公司对机关办公区和住宅区实行市场化、专业化、社会化的物业管理，服务质量和管理水平将进一步提高，服务功能将进一步增强，与此同时，单位和个人承担的物业管理费也要相应增加，面临的困难和问题也会不少，但我们决心已定，只许成功不许失败。目前，机关的物业管理已全面启动。??
三、敢为人先，推行公务用车制度改革
去年底省纪委批准了我市的公车改革方案，并将我市列为全省公务用车制度改革试点单位。XX市委、市政府对这项改革慎之又慎，把它当作从严治党，从严治政的重要举措来抓，当作加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败的民心工程来抓。改革的基本模式：一是“两个取消”。即取消领导的专车和各部门公务车，取消领导的专职司机和各公务用车单位的专职司机。各车改单位现有车辆全部移交机关事务管理局车队，所有财政统发在编在职司机由机关事务管理局车队聘用管理。二是“定额补贴”。即领导干部公务用车费用，按照分档定标、核定到岗、指标到人的原则，按月以货币形式给予补贴。三是“包干使用”。即领导干部的小车费、交通费补贴列入财政专户集中管理，包干使用，不以货币形式发放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局经过紧锣密鼓的筹备，成功组建了机关事务管理局车队，车辆和司机也如期到位到岗。为确保公务用车改革成功，车队建立健全了一系列fanwen/guizhangzhidu/“>规章制度和组织机构，车队设调度室、办公室、安检室、汽修厂、财务室等机构，为公务用车集中管理提供了制度保证和组织保证，同时强化了对司机的安全教育、职业道德教育和转换角色的思想教育，实现了运行平稳、队伍安定的可喜局面。公车改革以来，车辆使用率明显降低，交通费消耗明显减少，车辆月平均运行里程由过去的每月2800公里，减少至1000余公里，今年一季度公务用车费合计58.47万元，比去年同期车辆直接消耗减少34.78万元，下降37.27%。同时拍卖公车31台，收回资金152.16万元，收到了明显效果。??
四、以人为本，重塑机关后勤形象品牌?? “后勤工作无小事”，这是我们后勤人的一句口头禅。机关事务工作工种多，岗位分散，既繁杂又具体，涉及到各个单位，各家各户，甚致各个角落，一件小事往往反映我们的职业道德、工作态度、工作规范和工作效率。我们以深入开展“三优三满意”活动为主线，落实服务承诺，提高服务质量。以“三个放心”、“四个热心”作为工作目标，即：保证机关的安全，让领导放心;保证机关宿舍安全，让住户放心;保证车辆行驶安全，让乘员放心。热心为领导服务、热心为机关干部服务、热心为基层干部服务、热心为离退休老干部服务。为保证工作目标的实现，我们着重抓好后勤队伍的组织建设、作风建设、制度建设和文明建设，抓党员干部带一般职工，充分发挥党员干部的先锋模范作用，抓制度管理促工作作风的转变，弘扬求真务实、艰苦奋斗的优良传统，抓道德法制教育，树文明新风，全局上下掀起了“我为机关作贡献，我为后勤添光彩”的创优争先热潮，工作积极性、主动性、创造性得到有效发挥，为机关营造了一个安全、舒适、优美、文明的工作和生活环境，机关后勤工作取得了明显成效，得到上级和机关干部群众的好评，先后荣获“湖南省后勤系统先进单位”、“湖南省园林绿化先进单位”、“全国造林绿化400佳”、“XX市安全文明小区”等荣誉称号，xx年又被XX市委办公室评为“全市机关后勤系统三优三满意单位”。??
第5篇：凤阳县机关事务管理局工作思路汇报
凤阳县机关事务管理局2010年工作思路汇报
2009年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，进一步解放思想，加快发展，努力完成我局职能工作和县领导交办的其它工作。创造性地开展工作，取得了一定成绩。现将本局工作在省、市位次和2010年工作思路汇报如下：
A、本局工作在省、市位次
一年来，我局全面落实科学发展观，发扬敬业、奉献、务实、创新的精神，加强自身建设，科学管理，有力保障，优质服务，各项工作取得了突出成绩，开创了机关事务管理工作新局面。使一个处于低谷的单位迸发出火焰般的激情，被滁州市机关事务管理局称为创新工作理念、塑造过硬队伍的好集体。完成各项工作排名名列全市前列。2010年1月，我局被滁州市人力资源和社会保障局、滁州市机关事务管理局、滁州市市委市政府接待处表彰为滁州市机关后勤工作先进集体；公共机构节能工作被市评为先进单位；我局工会主席夏云会被省人力资源和社会保障厅、省机关事务管理局表彰为全省机关后勤劳动模范。
在2010年里，我局将凝聚合力，鼓足干劲，乘胜向前，务实苦干，开创奋进，自强争先，负重加压，争取在省市系统勇夺各项工作好位次。
B、2010年工作思路
一、2010年工作任务
我局紧紧围绕中心，服务大局，全面完成县委、县政府交给的各项任务。
（一）继续深入开展公共机构节能工作。按照省市要求，全面、系统地抓好资源节约和节能降耗工作。突出重点，制定具体的节能工作方案，建立联络员队伍，开展规范化培训。通过抓点带面，强化各项节能措施，从各个环节抓好节水、节电、节油等工作，保证取得较好成绩。
（二）认真履行管理、服务、保障职能，确保政务中心高效集约运行。我县政务中心大楼今年将正式启用，县几个班子和县直几十个单位将统一入驻集中办公。我们将集中力量做好大楼高效集约运行管理工作。我局将理清工作思路，制定好各项制度，完成进场筹备、搬迁入驻、高效运转各阶段工作。
（三）全力打造县委、县政府平安大院。努力解决大院文明、安全、秩序井然问题。我局将加强门岗值班，规范服务标准、加强外来人管理。搞好夜间巡逻，整顿车辆秩序，规范门卫24小时值勤、值班和大院巡逻管理工作,坚持人防与技防并举。
（四）科学打造和谐靓丽大院工作。
1、净化：实行全日制清扫保洁工作，解决垃圾影响院容院貌问题，合理设置必
要的卫生设施。
2、绿化：科学规划大院绿化，对现有的绿化池、花坛和绿地进行规范化的整理和管护，对政府大楼南两侧路边两侧花池种植鲜艳的四季花草，提高大院绿化美丽度、观赏性及品味档次；
3、亮化：加强院内亮化工作，科学设置大院内的路灯，楼体灯和大门灯饰，增加路灯设施，提高大院整体亮化美丽度；
4、美化：一是及时对大院的破损盖沟板、地面和踏步进行必要的整修，对破损的花坛进行维修，做好每个季度对树木的刷白工作；二是对劳动局、信访办等十几个单位办公平房和政府、县委大楼楼房的漏雨处，及时在保证不漏的前提下，进行了适当的维修，保证能够正常办公；三是对大门口县委、县政府等五大班子破损的标牌，楼上旗子等装饰物及时进行换新；
（五）认真完成县几个班子交给的大型会议的会务工作。做好政府北区域拆迁户相关事宜，积极开展招商引资工作、党风廉政、文明单位、新农村建设和领导交给的其他各项工作任务。
（二）2010年工作措施
一、注重学习，创建学习型集体。加强对职工能力建设，除开展科学发展观学习外，开展后勤理论知识、业务知识学习活动。统一部署，建立制度，记笔记，交流体会，形成了好学上进的良好风气。
二、注重团结，打造特别能战斗型集体。我局是一个团
结的整体、民主型的班子、特别能战斗的集体。在班子的带领下，发挥整体功能和团队精神。
三、注重管理，塑造一个务实高效的集体。领导要率先垂范。带动和感染其他同志令行禁止，对干部开展经常性教育，使全局党员干部耐得住工作上的辛苦。养成无私无畏、淡泊名利、甘于清苦、乐于奉献的优秀品格。在工作中，严于律已，遵纪、不违反工作原则，不殉私情。保持着平和乐观的心态，保持对机关事务工作的执着和忠诚。
2010年2月
第6篇：机关事务管理局的日常工作汇报
机关事务管理局的日常工作汇报
近年来，XX市机关事务管理局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展“三优三满意”活动，机关后勤逐步走上了“科学化、规范化、社会化”的轨道，机关建设突飞猛进，机关环境逐步改善，后勤保障能力明显增强，特别是公务用车制度改革的推行走在了全省乃至全国的前列，开创了机关后勤工作新局面。?? 一、巧借东风提升机关建设品位?? 市委、市人大、市政府机关是我市政治、经济、文化中心，机关建设状况，直接反映全市社会事业发展进程，反映全市政治文明、物质文明、精神文明建设成果。几年来，在市委、市政府的重视支持下，我们始终把改善机关环境作为后勤工作的重要内容来抓，按照“绿起来、亮起来、美起来”的标准，高起点规划、高标准建设，机关面貌发生了翻天履地的变化。一是巧借东风，加大机关建设投入。资兴有着丰富的旅游资源和矿产资源，为发展资兴，推介资兴，市委、市政府推出了一系列大型活动，每一次活动，为机关建设提供一次良好的机遇。借我市承办“中国生态旅游节”、“创全国优秀旅游城市”、“城市建设年”、“生态环保年”等契机，抢抓机遇，完成了一系列高规格、高品位的机关建设项目。如投入530万元，兴建了25000m2的宽敞舒适的园林式的休闲广场——人民广场和典雅别致的政府小游园，投入220万元对三栋办公大楼进行了装修改造，投入470万元改造了人民会堂，兴建了政务中心和政务广场、停车场，投入51万元，完成了办公区亮化工程，整个机关办公条件和办公环境得到根本改善。二是求真务实，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成优良工程，做成精品工程”，市领导是这样要求的，我们是这们想的，也是这样做的。每项工程都做到严把规划设计关，严把工程质量关，确保了工程预期效果。目前，整个办公区域已实现了“三季有花四季长青”，夜晚华灯高照、霓虹闪烁，成为城区一道亮丽的景观，受到了市领导及干部职工的普遍称赞，也正是这种创新意识、精品意识和创业精神，使我市机关建设呈现出方兴未艾、逐年上台阶、上水平的大好局面。?? 二、创新机制，增强后勤服务功能?? 机关事务管理工作与机关大院各单位各住户的切身利益密切相关，抓好机关后勤工作，为广大干部群众提供一个方便舒适的工作生活环境义不容辞，但靠陈旧的管理办法和机关事务管理局一班人马是远远不够的，必须引入竞争机制，引入社会力量，拓展服务项目，优化体系结构，逐步实现由“机关办后勤”向“依托社会办后勤”转变，由福利性服务向经营性服务转变。首先是以食堂对外承包经营为突破口，拓展服务项目。长期以来，机关食堂由单位经营、集体管理，工作人员拿财政工资，不计成本，做好做坏一个样，导致这种福利形的经营也每况日下，难以为继，干部职工意见很大。xx年，机关食堂对外承包，在满足机关各种用餐需求的前提下，微利经营，以服务为宗旨，以优质服务促效益。通过延长服务时间、改善服务态度、提高服务质量，使食堂经营状况明显好转，干部职工满意程度明显提高。此外，先后引进的机关医务室、理发店、机关商店、缝韧店、洗衣店等能够根据机关干部职工的需求，扩展服务项目，增强服务功能，为机关干部群众提供了极大的方便。其次是引进专业物业管理公司，推进机关后勤管理和服务工作上台阶、上水平。推行物业管理是机关后勤史上的一次革命，也是机关事务管理职能与服务职能分开的一项重大举措，引进专业物业管理公司对机关办公区和住宅区实行市场化、专业化、社会化的物业管理，服务质量和管理水平将进一步提高，服务功能将进一步增强，与此同时，单位和个人承担的物业管理费也要相应增加，面临的困难和问题也会不少，但我们决心已定，只许成功不许失败。目前，机关的物业管理已全面启动。?? 三、敢为人先，推行公务用车制度改革
去年底省纪委批准了我市的公车改革方案，并将我市列为全省公务用车制度改革试点单位。XX市委、市政府对这项改革慎之又慎，把它当作从严治党，从严治政的重要举措来抓，当作加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败的民心工程来抓。改革的基本模式：一是“两个取消”。即取消领导的专车和各部门公务车，取消领导的专职司机和各公务用车单位的专职司机。各车改单位现有车辆全部移交机关事务管理局车队，所有财政统发在编在职司机由机关事务管理局车队聘用管理。二是“定额补贴”。即领导干部公务用车费用，按照分档定标、核定到岗、指标到人的原则，按月以货币形式给予补贴。三是“包干使用”。即领导干部的小车费、交通费补贴列入财政专户集中管理，包干使用，不以货币形式发放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局经过紧锣密鼓的筹备，成功组建了机关事务管理局车队，车辆和司机也如期到位到岗。为确保公务用车改革成功，车队建立健全了一系列近年来，XX市机关事务管理局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入开展“三优三满意”活动，机关后勤逐步走上了“科学化、规范化、社会化”的轨道，机关建设突飞猛进，机关环境逐步改善，后勤保障能力明显增强，特别是公务用车制度改革的推行走在了全省乃至全国的前列，开创了机关后勤工作新局面。?? 一、巧借东风提升机关建设品位?? 市委、市人大、市政府机关是我市政治、经济、文化中心，机关建设状况，直接反映全市社会事业发展进程，反映全市政治文明、物质文明、精神文明建设成果。几年来，在市委、市政府的重视支持下，我们始终把改善机关环境作为后勤工作的重要内容来抓，按照“绿起来、亮起来、美起来”的标准，高起点规划、高标准建设，机关面貌发生了翻天履地的变化。一是巧借东风，加大机关建设投入。资兴有着丰富的旅游资源和矿产资源，为发展资兴，推介资兴，市委、市政府推出了一系列大型活动，每一次活动，为机关建设提供一次良好的机遇。借我市承办“中国生态旅游节”、“创全国优秀旅游城市”、“城市建设年”、“生态环保年”等契机，抢抓机遇，完成了一系列高规格、高品位的机关建设项目。如投入530万元，兴建了25000m2的宽敞舒适的园林式的休闲广场——人民广场和典雅别致的政府小游园，投入220万元对三栋办公大楼进行了装修改造，投入470万元改造了人民会堂，兴建了政务中心和政务广场、停车场，投入51万元，完成了办公区亮化工程，整个机关办公条件和办公环境得到根本改善。二是求真务实，打造精品工程。“要就不做，做就做好，做成优良工程，做成精品工程”，市领导是这样要求的，我们是这们想的，也是这样做的。每项工程都做到严把规划设计关，严把工程质量关，确保了工程预期效果。目前，整个办公区域已实现了“三季有花四季长青”，夜晚华灯高照、霓虹闪烁，成为城区一道亮丽的景观，受到了市领导及干部职工的普遍称赞，也正是这种创新意识、精品意识和创业精神，使我市机关建设呈现出方兴未艾、逐年上台阶、上水平的大好局面。?? 二、创新机制，增强后勤服务功能?? 机关事务管理工作与机关大院各单位各住户的切身利益密切相关，抓好机关后勤工作，为广大干部群众提供一个方便舒适的工作生活环境义不容辞，但靠陈旧的管理办法和机关事务管理局一班人马是远远不够的，必须引入竞争机制，引入社会力量，拓展服务项目，优化体系结构，逐步实现由“机关办后勤”向“依托社会办后勤”转变，由福利性服务向经营性服务转变。首先是以食堂对外承包经营为突破口，拓展服务项目。长期以来，机关食堂由单位经营、集体管理，工作人员拿财政工资，不计成本，做好做坏一个样，导致这种福利形的经营也每况日下，难以为继，干部职工意见很大。xx年，机关食堂对外承包，在满足机关各种用餐需求的前提下，微利经营，以服务为宗旨，以优质服务促效益。通过延长服务时间、改善服务态度、提高服务质量，使食堂经营状况明显好转，干部职工满意程度明显提高。此外，先后引进的机关医务室、理发店、机关商店、缝韧店、洗衣店等能够根据机关干部职工的需求，扩展服务项目，增强服务功能，为机关干部群众提供了极大的方便。其次是引进专业物业管理公司，推进机关后勤管理和服务工作上台阶、上水平。推行物业管理是机关后勤史上的一次革命，也是机关事务管理职能与服务职能分开的一项重大举措，引进专业物业管理公司对机关办公区和住宅区实行市场化、专业化、社会化的物业管理，服务质量和管理水平将进一步提高，服务功能将进一步增强，与此同时，单位和个人承担的物业管理费也要相应增加，面临的困难和问题也会不少，但我们决心已定，只许成功不许失败。目前，机关的物业管理已全面启动。?? 三、敢为人先，推行公务用车制度改革
去年底省纪委批准了我市的公车改革方案，并将我市列为全省公务用车制度改革试点单位。XX市委、市政府对这项改革慎之又慎，把它当作从严治党，从严治政的重要举措来抓，当作加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败的民心工程来抓。改革的基本模式：一是“两个取消”。即取消领导的专车和各部门公务车，取消领导的专职司机和各公务用车单位的专职司机。各车改单位现有车辆全部移交机关事务管理局车队，所有财政统发在编在职司机由机关事务管理局车队聘用管理。二是“定额补贴”。即领导干部公务用车费用，按照分档定标、核定到岗、指标到人的原则，按月以货币形式给予补贴。三是“包干使用”。即领导干部的小车费、交通费补贴列入财政专户集中管理，包干使用，不以货币形式发放到人，年度核算后超支自付。xx年12月，我局经过紧锣密鼓的筹备，成功组建了机关事务管理局车队，车辆和司机也如期到位到岗。为确保公务用车改革成功，车队建立健全了一系列fanwen/guizhangzhidu/”>规章制度和组织机构，车队设调度室、办公室、安检室、汽修厂、财务室等机构，为公务用车集中管理提供了制度保证和组织保证，同时强化了对司机的安全教育、职业道德教育和转换角色的思想教育，实现了运行平稳、队伍安定的可喜局面。公车改革以来，车辆使用率明显降低，交通费消耗明显减少，车辆月平均运行里程由过去的每月2800公里，减少至1000余公里，今年一季度公务用车费合计58.47万元，比去年同期车辆直接消耗减少34.78万元，下降37.27%。同时拍卖公车31台，收回资金152.16万元，收到了明显效果。?? 四、以人为本，重塑机关后勤形象品牌?? “后勤工作无小事”，这是我们后勤人的一句口头禅。机关事务工作工种多，岗位分散，既繁杂又具体，涉及到各个单位，各家各户，甚致各个角落，一件小事往往反映我们的职业道德、工作态度、工作规范和工作效率。我们以深入开展“三优三满意”活动为主线，落实服务承诺，提高服务质量。以“三个放心”、“四个热心”作为工作目标，即：保证机关的安全，让领导放心;保证机关宿舍安全，让住户放心;保证车辆行驶安全，让乘员放心。热心为领导服务、热心为机关干部服务、热心为基层干部服务、热心为离退休老干部服务。为保证工作目标的实现，我们着重抓好后勤队伍的组织建设、作风建设、制度建设和文明建设，抓党员干部带一般职工，充分发挥党员干部的先锋模范作用，抓制度管理促工作作风的转变，弘扬求真务实、艰苦奋斗的优良传统，抓道德法制教育，树文明新风，全局上下掀起了“我为机关作贡献，我为后勤添光彩”的创优争先热潮，工作积极性、主动性、创造性得到有效发挥，为机关营造了一个安全、舒适、优美、文明的工作和生活环境，机关后勤工作取得了明显成效，得到上级和机关干部群众的好评，先后荣获“湖南省后勤系统先进单位”、“湖南省园林绿化先进单位”、“全国造林绿化400佳”、“XX市安全文明小区”等荣誉称号，xx年又被XX市委办公室评为“全市机关后勤系统三优三满意单位”。??
