提交工作汇报通知（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提交总结通知”。
第1篇：提交工作总结通知
关于各部门提交每月工作总结的通知
各部门：
为了规范公司管理制度，公司将从本月开始实行绩效考核办法。具体如下：
1、各部门负责人请于每月25号前提交当月工作总结予综合部。（工作总结除日常正常工作外，还需突显临时突发事件的处理过程及结果。）
2、综合部将依据工作总结报告，以部为单位进行绩效考核，实施绩效考核结果处理，体现在当月薪资中。
此通知从发布之日起实施
综合部2013年9月24日
第2篇：提交年度工作计划的通知
to 致：各部门 from 由：总经办 sub 事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知
关于提交《2013年度工作计划表》的通知
根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工
作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分 1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点； 安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提
高部门工作质量和效率等。2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排
查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和
战略性工作计划，提高部门的综合管理等。3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量 加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和
措施。
date 日期：2012年月日 no.档号：gmo 2012 通 004
二、文件格式和提交时间
1.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过oa发送至总经
办处。
特此通知！xxxxxxx总经办
二〇一二年十二月一日篇2：关于提交2013年工作总结与2014年工作计划的通知
关于提交2013年工作总结与2014年
工作计划的通知
各部门、区域中心、项目部：
为全面梳理和及时总结公司2013年工作，科学规划好2014年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报2013年工作总结与2014年工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、总结报告内容
1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼2013年工作中的成绩与亮点。
2、切实剖析2013年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。
3、要认真制定2014年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。
二、具体要求
1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。各单位负责人为此项工作第一责任人。
2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交 至综合管理部朱利oa。
3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。
4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。
特此通知
二〇一三年十二月二日篇3：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司
关于提交工作总结及工作计划的通知
公司各级管理人员： 2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及二季度工作计划，内容要求如下：
一、总结部分： 1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产生问题的处理办法；
3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。
二、计划部分：
1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径；
3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。
三、提交时间：
请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发展提出良好建议者予以部门及个人奖励。
（特别注意：
1、内容禁忌空话、套话；
2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。）
二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！
行政部
2012年3月30日
2012-3-30 1-1篇4：关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知
关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知 集团各分公司、各部室、各车间： xxx年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含车间班组长）均需提交“xxx年度工作总结及xxx年工作计划”，该工作总结及工作计划要客观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。
请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统为单位报送人才战略部人事专员（xxx）。报送截止日期xx月xx日。
集团xxx部 xxxx年xx月xx日 篇5：关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的通知(终稿)-20150103 关于提交2014年工作总结和2015年工作计划的 通 知
房地产集团各部门、各子公司： 2014年，在全体员工的共同努力下，公司的各项工作全面推进。而认真做好2014年度工作总结、科学部署2015年工作计划，对于进一步总结工作经验教训，激发和调动员工工作热情和积极性，更好地推进集团科学、快速、全面发展具有十分重要的意义。有鉴于此，经公司研究决定，要求房地产公司各部门及个人、各子公司提交2014年度工作总结及2015年度工作计划。现将具体事宜通知如下：
一、内容要求：
（一）各部门、各项目公司工作总结及计划
1、各部门、各项目公司要认真对照公司年初确定的经营目标与工作重点，逐项进行认真梳理和检查，全面客观总结2014年工作情况，包括：工作描述，工作完成情况及取得的成绩、经验总结、存在的问题分析和相应的改进措施等；
2、认真分析当前经济形势和公司战略目标，立足本部门、各子公司的工作实际，确定工作重点，拟定2015的工作计划，重点围绕项目建设和公司发展提出各自主要经济指标及管理指标，依据切实可行的原则，提出相应工作保障措施及需要建立健全的制度、流程等；
3、对公司的意见和建议；
4、需要特别注意的内容：
（1）为强化房地产集团管控实施，房地产集团各部门所提交内容应涉及各项目对口业务概况及重点情况。
（2）工程管理部应对2014年项目整体情况进行附表说明，包含：项目介绍、年度新开工面积、竣工面积、关键节点安排、截止12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施等；同时，列明项目整体进度计划，针对重点关注节点需进行细化，单独列示。
（3）营销策划部应对截至2014年12月31日的销售数据进行说明。另外，对2014 年销售情况进行年终复核（包括全部项目及每个项目每月计划完成销售额和实际完成销售额等）并附表说明，同时，对2015年度计划分解附表说明，明确指标来源。数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。
（4）财务部应对截至2014年12月31日的年度回款数据、每月的回款情况和历史性欠款数据进行年终复核并附表说明分析；同时，须附表提供2012年、2013年年度收入、产值、净利润、年度投资额、纳税额、毛利率、资产负债率、本年度新签约合同回款率等指标数据并进行对比分析。财务部数据应包含集团下发红头文件中列示的房地产集团及下属所有企业。（5）财务部与销售部提供的所有数据应由双方核对清楚并达成一致。
（6）企业发展部应对现有土地储备情况进行附表说明，包含：项目介绍、截至2014年12月31日进展情况、存在问题及相应的改进措施、土地申报程序经验总结；同时，附表说明2015年度工作计划，列明项目情况以及关键步骤的分解等。
（二）个人工作总结及计划：
1、个人总结与计划内容制作成述职ppt形式，从高管到基层员工所有人均须提交。
2、述职ppt包含内容：
（1）个人对自己在本年度的工作情况进行总结，包括具体工作业绩、个人提升、存在缺点与不足及相应的改进措施等；
（2）2015年的个人工作方向等；（3）对公司的意见与建议。
3、述职形式：房地产集团部门副经理及以上、各子公司部门经理及以上人员（物业公司副总及以上）向总经理述职，相关高管参与；其他人员述职由各副总或部门经理主持，主持人提前一日告知人力资源部及总经理，总经理根据情况选择性列席。
4、述职时间：初步定于2015年1月中旬，具体时间另行通知。
二、其它要求
1、内容要求：行文须包含主要数据及其他内容，数据准确、事实明晰，既要从客观上分析总结，也要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，切忌言辞空洞；个人述职ppt要图文并茂，叙述逻辑清晰。
2、上报形式：各公司及房地产集团各部门需提交电子版以及确认依据。房地产公
司部门总结与计划内容须经主管副总签字或oa确认，各子公司报告内容须经各公司总 经理签字或oa确认。
部门经理及以下人员个人述职ppt须经上级领导通过oa程序确认。
3、集团各部门须向子公司对口业务部门提供编写指导，并进行审核。
4、上报日期：
（1）房地产集团所有人员、子公司部门副经理及以上人员个人述职ppt于2015年1月8日17:00之前以部门为单位交至房地产集团人力资源部；
（2）房地产集团部门年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办；
（3）各子公司年度总结和计划于2015年1月9日17:00之前交至房地产集团总经办。
希望各项目公司、各部门负责人高度重视，保证该项工作如期完成。
特此通知。
河南省置地房地产集团有限公司
二〇一五年一月三日
补充说明：
请集团公司各部门及各子公司依据通知要求起草各自总结与计划文本，附件表单和ppt模板稍后下发。
第3篇：关于提交《工作计划表》的通知
TO致：各部门FROM由：总经办SUB事宜：关于提交2013年度工作计划表的通知
关于提交《2013年度工作计划表》的通知
根据集团要求，下属各子公司将于2012年12月20日前提交《2012年度工
作总结与2013年度工作计划》，特要求各部门于2012年12月10日前提交《2013年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分
1.经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；
安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提
高部门工作质量和效率等。
2.非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排
查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和
战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3.各部门围绕全年经营和工作目标，对2013年度开展的工作事项、目标表述，尽量
加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和
措施。
DATE 日期：2012年月日NO.档号：GMO 2012 通 004
二、文件格式和提交时间
1.各部门计划材料须统一按照附件《2013年度工作计划表》的格式进行编辑。
2.请各部门于2012年12月10日前将《2013年度工作计划表》通过OA发送至总经
办处。
特此通知！
XXXXXXX总经办
二〇一二年十二月一日
第4篇：提交总结的通知
---
2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见；
3、明年的主要工作思路和计划；
4、针对本大队、公司现状，提出合理化建议。
四、材料要求
1、标题一律为：XXX 2015年度工作总结；
2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是；
3、字数不少于500字；
年终总结将作为2015年评优创先依据之一，请本队保安人员认真按通知要求落实。
2015年 1 1月 10 日
篇2：关于提交年终总结的通知
关于提交年终总结的通知
2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作---在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！
市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！
备注：以下内容为空。
市场部
2011-12-24
篇3：关于提交2014年度总结的通知
关于提交2014年度工作总结的通知 优讯全体员工：
2014年度的工作即将结束, 做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要，也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。因此，在新的一年来临之际，现要求各部门及员工认真总结过去一年的工作，具体事宜通知如下：
一、总结内容要求：---部门负责人审核、汇集、总结。
2.部门负责人将《2014部门年度总结》、所在部门所有员工的《2014个人年度总结》于2015年2月10日前提交到综合部的人力资源邮箱。
年度年终总结将直接与该年度年终考核挂钩，如公司员工不按时送交，将影响本年度绩效考核评分。
特此通知！
二○一四年十二月三十一日
第5篇：提交述职报告的通知
提交述职报告的通知
【篇1：关于提交2014年个人述职报告的通知】
关于提交2014年个人述职报告的通知
集团各公司总经理、集团各部门经理（主任）：
2014年即将过去，为了总结一年来工作职责的履行情况，清晰来年工作思路，请各位领导准备提交2014年个人述职报告，现将有关事项通知如下：
一、述职报告主要内容：岗位职责和考核期内的目标任务完成情况，对自己工作尽职的整体评价。主要描述实绩、做法、经验或教训；重点对工作任务完成情况、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些业绩；如何带领团队共同完成各项工作任务；目前工作中还存在的主要问题、并分析问题产生的原因；提出明年的工作思路和具体措施。
二、提交个人述职报告的人员范围：各公司总经理、各项目总负责人、集团各部（室）经理，即2014年各公司经营目标责任人。
三、提交个人述职报告的时间要求：分前，提交纸质报告或电子文档传至李泓锦邮箱。
四、不详之处，请拨打电话：，由人力资源部 负责解答。
特此通知
【篇2：关于提交部门工作总结的通知】
关于提交年终总结的通知
2011年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经
验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于2012年的工作规划。
一、提交时间：2012年1月5日18:00前。
二、提交方式（纸质和电子邮件）： 1、纸质材料：直接交到市场部
2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：
三、提交内容
1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工 作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进
程中的问题和实际完成状况做出总结。
2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长
和不足做出总结。
在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的2012，以矫健的步伐继
续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中
出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！备注：以下内容为空。市场部
2011-12-24篇2：关于提交工作总结及工作计划的通知样本**有限公司
关于提交工作总结及工作计划的通知 公司各级管理人员：
2012年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。为更好地规划
下一步、明确工作目标，公司要求各位提交2012年3月及一季度工作总结及2012年4月及
二季度工作计划，内容要求如下：
一、总结部分：
1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另
一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。2.部门内部管理上存在的不足之处，需提高及有待加强的技能；对于业务进度控制及产
生问题的处理办法；
3.对于与其他部门协调和配合之间存在的问题描述以及改善性建议。
二、计划部分：
1、结合年度目标，对4月份及二季度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化情况须有明确的完成意见；
2、部门负责人需对部门的综合管理（部门目标、人员编制、岗位技能、培育计划）具体
阐述，且尽量配合操作性强的具体实施方案和清晰的路径； 3、个人以及部门的日常性工作、改善性工作和战略性工作的表述和构想。
三、提交时间：
请各位于2012年4月4日（星期四）18:00前发送至王贤健总经理邮箱（word电子版格
式），同时请根据文字报告内容制作成幻灯片格式以便在2012年4月5日公司例会发表以及
研讨，会后总经理室将对本次“总结”客观中肯，“计划”目标清晰、操作性强以及对公司发
展提出良好建议者予以部门及个人奖励。（特别注意：1、内容禁忌空话、套话；2、要简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达 成的清晰路径和措施。）
二季度转瞬即来，无论对个人还是公司，特别是公司，2012年都是崭新的、关键的一年，希望各位主管人员以百倍的信心和热情，攻城克艰再建新功。特此通知！行政部
2012年3月30日
2012-3-301-1篇3：关于提交2013年个人年终总结的通知 关于提交年终工作总结的通知 全体员工：
现将具体事宜通知如下：
一、提交时间
2014年1月21日5:00前
二、提交方式
1、纸质材料：员工的工作总结交部门负责人，由部门负责人查阅并撰写评语后，连同部
门负责人的工作总结一并交给人事行政部，由人事行政部整理汇总后上报总经理。
三、主要内容1、2013年度工作完成情况以及取得的主要业绩；
2、工作中出现的问题与不足，查找并分析原因，切实提出改进意见； 3、下一年度的主要工作思路和计划； 4、针对公司现状，提出合理化建议。
四、材料要求
1、采用word格式编辑，使用公司统一模板（附件1、《2013年度个人工作总结》），纸质 材料需手签总结人姓名；
2、工作总结的内容要求简明扼要、条理清晰、实事求是。
五、其他
1、年终总结将作为2013财年个人绩效考核的一部分；
2、对于员工提出的合理化建议，得到领导认可的，将另行奖励。金曼科技有限责任公司 2014年 1 月 14 日 附件1、2013年度个人工作总结 备注：
1、表格若不够填写，可另行添加附件； 2、表格每项必填，不可留空；
3、请于2014年1月21日17:00之前交人事行政部（纸质和电子）；篇4：关于提交个
人年终工作总结的通知关于提交个人年终工作总结的通知 全体员工：
做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年
即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一
年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下：
一、提交时间及送交流程
个人工作总结于2012年12月21日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工
作总结上撰写评语后，于2012年12月28日下班前上报总经理。
二、内容要求
个人工作总结内容可以包括2012年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和
经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字
数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。特此通知。人事行政部
二零一二年十二月六日 员工工作总结 篇5：25号 关于提交2013年工作总结的通知安总字[2013] 第25号 关于提交年终总结及工作计划的通知 各分公司经理：
2013年即将过去，感谢大家这一年为公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即将进入 收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各公司总经理及中层经理结合本年度工
作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的工作总结，并结合今年工作实际完成情况，提交对于2014年的工作规划。
一、内容要求
1.各公司总经理总结2013年经营目标完成情况，对工作完成进程中遇到的问题进行分析，及内部管理、团队建设、市场开发等方面取得的主要成绩或具有借鉴意义的突出做法。结合2013年实际情况，提出2014年业务发展、服务质量和内部管理等方面的规划。
2.业务发展部门总结2013年业务发展情况，发展了哪些行业用户，开展的新业务方向及
回款情况，在业务开展过程中有哪些较好的成绩和经验，并查找工作中的问题与不足。
3.技术部门总结2013年实际完成的工程量、维修量，施工中存在的问题（人员、技术等
方面）及需要改进的方面，针对工作中的不足，提出合理化的改善建议和可行性措施。工程师或项目经理总结2013年实际参与完成的大项工程，工程管 理过程的问题与经验，报警与监控设备存在的问题与改进建议。
4.财务部门总结2013年财务管理中作中的取得的成绩，工程额及服务费的回款情况、仓
库管理、oa审批流程中有哪些环节需要改进等，查找不足之处，并提出改进措施。
5.办公室总结2013年行政工作开展情况、人力资源状况（员工数量、入离职数量）、组
织培训情况、绩效考核情况，员工关系（合同签订情况、员工意见、意外伤害等）社保缴纳
情况等，及总结工作不足与好的经验。
6.接警服务部门总结2013年接处警情况，用户被盗数量、原因与处理结果，接处警中取 得的成绩、阻止案件发生的数量及对于提高服务质量方面的建议与措施。各部门总结要详细列明本部门的工作范围，结合工作总结2013年重点工作，查找工作的不足，对问题进行分析并提出完善建议。计划是对明年工作的展望，各根据部门职责及过去一年工作的存在的问题，做出明年的详细工作计划，也可对相应配合工作的部门提出建设性意见；对总公司未来的发展提出个人的思路和合理化建议。
二、总结文本及格式要求年度工作总结和计划统一使用word文档、a4页面、页眉统一使用公司的logo及公司名
称、页脚是页码（如2-4）、题目字体为二号黑体加粗居中、正文宋体四号、行距固定值20、页边距25cm。
【篇3：附表5：关于提交试用期述职报告通知】
关于提交试用期述职报告的通知同志：
您好！您的试用期从 年 月 日到 年月 日即将届满，请接到通知后五个工作日将试用期述职报告交到人力资源管理部。试用期述职报告为试用期考核的依据之一，内容：所承担的具体工作职责；工作表现；工作态度；工作成绩；工作中遇到的问题及解决的方法或建议等等。请您按时提交，逾期后果自负。
年月日
员工本人存
关于提交试用期述职报告的通知同志：
您好！您的试用期从 年 月 日到 年月 日即将届满，请接到通知后五个工作日将试用期述职报告交到人力资源管理部。试用期述职报告为试用期考核的依据之一，内容：所承担的具体工作职责；工作表现；工作态度；工作成绩；工作中遇到的问题及解决的方法或建议等等。请您按时提交，逾期后果自负。
年月日
员工本人存
第6篇：10毕业论文提交通知
英语专业10级毕业论文提交通知
1.学生提交论文的格式：
（一）毕业设计正文文档以Word版本提交，以“学生学号+姓名+专业”命名，如“100805401_姓名_专业.doc”；包括12项内容：1.论文前置部分1；2.论文前置部分2；3.论文主体部分；4.论文结尾部分；5.论文附件清单；6.任务书；
7.开题报告；8.验收登记表；9.英文文献综述；10.论文进展调查表；11.论文初稿；
12.答辩PPT；(二)毕业设计（论文）内容包括：论文任务书、文献综述、开题报告、毕业论文正文等，各项内容分别合成一个PDF文件并依次命名为：“毕业设计任务书”、“毕业设计文献综述”、“开题报告”和“毕业设计（论文）”。四个文档放在同一个文件夹中，文件夹以学生学号命名，并压缩成Rar格式，如100805401.rar。文件内容不能加密，单个Rar文件不能大于500M。
在保证内容无误并且都能打得开的前提下，各位同学最迟必须在指导教师提交论文前1到2天将各自的论文发给自己的导师（参考下列教师提交论文的时间）。
参加二次答辩的同学最迟在6月3号下午下班之前发给各指导老师。
(三)纸质版论文终稿（1份，用铁夹夹好，不要用订书钉、回形针和塑料夹）和周志（共9次，打印出来，首页上方写上学号、姓名、班级、指导教师）由各位同学6月4号下午交到格中305。
2.对指导教师提交所带学生论文的要求：
指导教师提交截止日期：6月3日下午下班前，各论文指导教师收齐各自带的学生的论文，检查内容无误并且都能打得开后，以“***指导的论文.rar”命名打包提交到jlenglishmajors@163.com；参加二辩同学的上述
（一）、（二）项材料，请指导教师在6月4日下班前提交到上述邮箱。
第7篇：参加社保提交材料通知
参加社保提交材料通知
新参加社会保险需提供以下材料：
1、如户口属于外省市的员工需要准备户口本（包括户口本首页、户主页、本人页）复印件；
2、身份证复印件，如果是新版身份证需要正反面复印在一张纸上；
3、北京市的员工只需要提供身份证复印件即可；
4、如果是集体户口需要本人页和首页；
5、1寸彩色照片2张，用于制作北京时医疗保险卡（白底彩色照片，符合二代居民身份证照片要求，照片必须是正规照相馆拍摄并冲洗，不能扫描打印）
6、填写社会保险个人信息登记表同时选择定点医疗医院；（新参加的填写，在原单位上过保险的不用填写）
网址：选择四家医院，其中一家必须是社区医院
其中专科医院和A类医院不用选，可以直接就医。
注：如果在原单位已经参加过只需要医疗蓝本。
因社保中心规定每月只有5号—20号（节假日不顺延）之间办理人员增减变动手续，20号以后社保不办理业务，我们还需要录入数据和采集数据、填写报表，所以应每月14号之前把材料交给财务，否则本月来不及办理只能转到下月办理。
注：如果因个人原因没有参加保险的是不能补交的。
