创建标准化学校工作汇报（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学校创建工作汇报”。
第1篇：创建“福建省义务教育标准化学校”工作汇报
龙门小学创建“福建省义务教育标准化学校”
工
作
汇
报
我校自申报创建“福建省义务教育标准化学校”以来，认真对照标准，逐项进行了自查自评，促进了学校教育教学工作的全面提升，现将创建工作汇报如下：
一、学校基本情况
龙门小学是一所“泉州市示范小学”，位于南安市水头镇蟠龙经济开发区。1986年，在李长樵先生等家乡贤达的倡议下，校名由“龙风小学”更改为“南安市龙门小学”。学校现有学生951人，17个教学班，其中外来生768人，占81%；现有教职工34人，其中大专以上学历占94%。学校教学设施设备齐全，校园环境优美，育人环境日臻完善，教育教学质量逐步提高。
几年来，龙门小学在各级领导的关心指导及社会各界的关心支持下，全体师生共同努力，取得优异成绩。学校先后荣获 “泉州市示范小学”“泉州市文明学校”、“泉州市先进职工小家”、“泉州市绿色学校”、“南安市绿色学校”、“南安市农村示范校”、“南安市课改先进单位”、“南安市平安校园” “南安市文明学校”等荣誉称号。学校连续两届代表南安市参加泉州市“阳光少年”小学生集体体育竞赛。
二、主要工作成效
（一）、群策群力，营造和谐育人环境。
几年来，我校坚持“总体规划、分步实施，适度超前，逐步完善”的原则，在各级领导、蟠龙开发有限公司、蟠龙村等的关心支持下，共筹集资金近200 多 1 万元，不断完善学校设施设备。2008年，南益集团带头捐资80万元，各乡贤共同捐资建设的综合楼投入使用。2009年11月，学校又多渠道集资人民币100多万元，用于兴建教师宿舍楼终于竣工，大大地改善了教师的住宿条件。去年，我校又争取市、镇政府和社会贤达人士支持，破土在建一座面积为1472平方米的学生综合楼，预计明年即可投入使用。前年，宽带光纤专线接入校园，为办好优质教育质量提供厚足的设备力量。
（二）、创新激励机制，不断优化教师队伍。
我校现有专任教师31人，学历达标率达100%，其中大专学历23人,本科学历6人，大专及以上学历占94%。专任教师一专多能，能适合两科以上学科教学，能力强，能够独立承担各项实践活动教学，教师能按照有关规定完成各类继续教育培训工作。学校全面实行校务公开制度，提高学校民主监督和管理水平，通过教师会议，民主修定了学校规章管理制度和教师考核评价制度，明确岗位责任制和考核奖罚制度，做到健全机构，奖惩合理，使学校各项管理工作有据可依，运作规范，同时每位教师均建立个人业务档案，资料完整。
这些年来，我们着眼未来，把发展教师作为学校发展的基本策略，以市局提出的“教师队伍建设年”为契机，紧抓队伍建设，优化教师群体。
①开展读书活动。着力建设学习型教师队伍，结合教师实际情况和发展需要，广泛开展以“要做教书人，先做读书人”为主题的教师读书学习活动，努力拓宽教师的知识面，加深教师对自身专业及相关学科的钻研。
②深化继续教育。组织教师参加农村教师教育教学能力提升全员培训，深入开展教师岗位大练兵和教育教学技能比赛活动，上学期，我校有2人获得学区“师德师风”教师演讲比赛一等奖，3人参加学区课件制作获二等奖，5人获 2 学区三笔字比赛二三等奖。谢幼云、李金美、黄碧云三位老师被评为师德师风先进个人，叶芽惜、许警察2人被评为优秀班主任。
③强化学历提高。根据教师队伍现状，积极鼓励和支持教师通过自考、函授、电大、网络教育等途径提高学历层次。力争到2015年，我校专任教师大专及以上学历分别提高到95%以上。
④加强校本研修。立足教学实际、教师实际、学校实际，进一步整合校本教研、校本科研和校本培训资源，通过案例会诊、教学研讨、课题研究、教育叙事、教学反思、教师论坛等多种形式大力开展校本研修活动，引导教师在自身实践经验基础上不断建构自身专业知识与能力，有效促进教师专业发展。
目前，教师“学、研、赶、帮、超”的良好氛围已经形成。近几年来，有22篇教育教学论文在泉州市级以上刊物发表或交流，有32人次获得市级以上各类教师技能比赛表彰。现有省农村数学骨干教师1人，泉州市骨干教师4人，南安市骨干教师2人。师资队伍能满足教学需要，整体素质日益优化。
（三）、创新管理机制，提升办学效益。
学校重视校园文化建设，重视班级文化建设，注重校园的育人环境，不断加强育人环境的布置。本学期，学校在资金紧缺的情况下，投入3万多元布置校园，针对学生年龄特点，在各室外墙上安装宣传栏，营造书香氛围。学校历来重视德育工作，提高学校德育工作实效，促进学生的健康、全面成长。
1、加强德育队伍建设。我们充分认识德育工作者在学校德育工作的关键作用，着力培养建设一支全员参与、专兼结合、德高业精的德育工作者队伍，进一步建立和完善学校班主任工作岗位责任制，提高班主任的道德修养和工作技能。现我校有班主任17名，共有8人次参加各级各部门组织的班主任培训。
2、不断拓展德育内容。认真贯彻《中小学生守则》和《中小学生日常行为 3 规范》，以弘扬和培育民族精神教育为重点、以基础道德教育为途径、以心理健康教育为依托，开展专题化、经常性、渗透式教育活动，结合各月份教育重点，开展“文明礼仪”、“创先进”“读好书、做好人”等系列教育活动。
3、整合德育资源。加强与家庭、社会的密切联系，形成以学校教育为中心、家庭教育为基点、社会教育为依托的三位一体的德育网络。通过班级文化建设，全面提高学生的自我管理能力。通过开展泉州级小学品德与社会（生活）实验“提高外来生品德教学有效性的探究” 课题，培养学生形成良好的行为习惯和思想道德品质。
4、重视心理健康教育，设立心理辅导室，注重心理教师教育培训工作，配齐心理健康教育教师。我校现有2名教师参加泉州市级心理健康教育培训，成立以各班班主任为成员的心理健康教育团队。
学校认真贯彻落实课程计划，开齐上好各门课程。认真执行《福建省教育厅关于严格执行中小学校历和作息时间有关规定的通知》（闽教基〔2008〕60号）的精神。严格按规定选用教学用书，严格按照省颁教学用书目录选用教学用书。教导处每个月都组织对各教师的备课、上课、作业批改情况进行不定期的检查并反馈整改，确保教育教学常规工作有序进行。学校重视学生全面发展，开展乒乓球队、鼓号队、腰鼓队、美术、音乐、等兴趣小组活动，探索开发校本课程《走进古诗》。认真开展综合实践活动，学生自主选择、主动实践、教师指导有成效。我校开展综合实践活动得到上级的认可，2008年10月，泉州市综合实践研训活动在我校举行，取得了良好的成效。
在教与学的过程中有意识地引导学生自主学习、合作学习、探究学习，体验“师生平等，共同成长”的快乐。让每一位学生“招得来，留得住”,片区内学龄人口入学率达100%，并都能按时毕业。
三、存在主要问题
在看到进步与成绩的同时，我们也深刻认识到形势的严峻。近几年来，学校在上级主管部门及龙门中心小学校董会、龙风村委会的大力支持下，获得了快速的发展。但对照《福建省“义务教育标准化学校”建设基本标准》的要求，我们还是发现一些问题，如：办学条件上，部分专用教室的面积不达标，教室硬件设施相对不足。教师队伍结构不够合理；高层次的科研成果较少，如何进一步培养学生创新精神和实践能力等等；
四、整改措施及今后规划
1、我们将继续努力争取上级教育部门及龙风村委会支持，多方筹集资金，加大投入，不断改善办学条件，添置更新设备，完善各功能室建设，以满足教学活动及学生的需求。
2、随着蟠龙经济的发展，外来人口越来越多，学校生数不断增加，给学校的管理带来了压力，今后我们将按照政策，控制班生规模，尽量引导外来务工人员子女到周边学校就近入学。
3、进一步加大师资培训力度，积极调整师资队伍结构，提高教师队伍的整体业务素质，打造精品教师团队。
4、实践科研强校的思路。结合校情，积极申报课题，以课题为核心，扩大教师参与面，采用自主学习和集体研讨相结合的方式，提升老师教科研能力。
5、强化信息技术与学科的整合。下一步将着手建设校园网，争取班班安装多媒体设备，实行管理工作的信息化，发挥网络功能，实现资源共享。
我们将以申报福建省 “义务教育标准化学校”为契机，在加大硬件设施投入的同时，进一步探索管理模式改革，进一步摸索特色办学之路，为学校又好又快发展而努力！
第2篇：创建小学标准化学校汇报材料
创标准化学校评估 验收自评报告 2011年 建 颍 希 望 小 学月日 1018
创建标准化学校评估验收自评报告
——颍上县建颍乡希望小学
教育局基教科：
根据阜阳市小学学校标准化学校评估标准，我校组织人员对照标准进行自评，现将结果汇报如下：
一、学校概况我校是建颍乡希望小学，辖迟沟，朱楼，祁庙、新庄四个自然村，人口9260人。学校占地面积16800平方米，总建筑面积3450平方米，绿化面积4500平方米，学生684人，15个教学班，教职工48人，其中本科学历为24人，学历合格率100%，2009年被授予阜阳市农村花园式学校。学校做到教师的教学风格有特色，培养的学生有特点。
二、成立领导小组
组长：马文龙
副组长：邹锡岐章威朱永红
成员：刘立华朱守昌曹梅柳米清 下设办公室
主任：柳米清
成员：李毅白玉鹤
三、创建工作情况
1、学校依法实施办学。近年来学校转变了办学思想，努力克服了人治思想，牢固树立法制观念，坚持规范管理，以人为本，依法育人，开足开齐国家规定的课程，实施“理性思想、刚性管理、柔性服务、和谐激励”的办学策略，促进了学校实现可持续发展。
2、学校能全面贯彻党的教育方针，积极推进实施素质教育，校风、教风、学风良好。重视校园文化建设，校园育人环境良好，校容校貌整洁优美，校纪严明，组织活泼。学校管理体现制度化、科学化。重视德育工作，加强德育队伍建设，加大德育实践力度，培养学生形成良好的行为习惯和思想道德品质。我校学生理想坚定，学习风气积极向上，生活方式积极健康，思想道德素质普遍较好，德育合格率达98%以上。
3、学校安全工作制度健全，并得到有效落实。我们非常重视学校的安全工作，认真落实了有关校园安全的法律及法规，建立了完善的安全管理制度，学校签订了安全责任状，加强了对学生的安全教育，健全了学生安全和伤害事故的应急预案，制订了校园检查制度。
4、实施校务公开，民主管理，校内监督机制完备。加大校务公开力度，把校务公开工作作为强化内部管理，促进民主化、科学化、规范化的一项重要举措。
5、重视留守儿童管理工作，为了让留守儿童暂时缺失的亲情得到弥补，我校通过开展成立留守儿童活动中心，设
立亲情电话，与中澳学院学生建立手拉手爱心帮扶等多样活动，使留守儿童心灵上不孤单，学习上有帮助，生活上有照顾，健康快乐地成长。
四、对照阜阳市小学标准化评估验收条件达标情况如下：
1、学校的办学条件，根据当地教育事业发展规划，我校15个班级，平均班额不足46人，基本达到市标准。
2、具备国家规定的教学及教学辅助用房和体育活动场地。
我校有标准的普通教室24个，有教师办公室、行政办公室、实验室、活动室、图书仪器室、广播室、卫生室、档案室等教学辅助用房。有学生自由活动的标准运动场，一个篮球场，一个环形跑道。
3、学校校舍建筑面积达到标准。
我校占地面积16800平方米，生均均24.6平方米；校舍建筑面积3040平方米，生均4.4平方米；学生运动场地4200平方米，生均6.1平方米；绿化面积450平方米，生均0.66平方米，无危房存在。
4、学校有围墙、校门、门牌、绿化等配套设施齐全。
5、学校的卫生基础设施（师生饮用水均为纯净水）达到标准。
6、学校配备了符合标准的书刊，电子图书等。
7、师资配备达到标准，校长、副校长的学历、职称符合国家规定的任职条件。教师的学历、年龄、学科结构较合理。
8、学校管理科学化、民主化、规范化。加强制度建设，民主管理学校，加强安全防范教育，近年来无安全事故发生。
9、教育教学完成情况：
学校教育教学坚持面向全体学生的原则，按课程标准开足开齐课程，重视课堂教学，艺术教育、德育教育、综合实践活动等课程，加强教师培训、班主任培训、教研活动、校园文化建设等工作，积极探索教学网络化，鼓励教育形式多样化。
五、存在问题及整改措施
通过自查自评，我校在办学条件管理、教育教学方面，还存在一些问题：
1、校园操场面积过小，体育设施、实验仪器缺乏，图书配备不足。
2、骨干教师的队伍还需不断发展和壮大。
3、学生课外、校外的社会实践活动管理相对薄弱。
4、留守儿童，管理上有一定的难度。
针对以上问题，以后将采取以下整改措施：
① 学校硬件设施有待进一步改善，期待政府进一步加大投入。
② 骨干教师的队伍还需不断发展和壮大。目前我校教师跻身“县级教坛新星”的行列较少，以后还必须加强骨干教师的培养力度，积极创造条件，搭建平台，帮助年轻教师树立起超越自我的决心和信心。
③ 利用学校的有限资金，添置部分图书、仪器、办公用品等。
④ 对于留守学生，采取多家访，多谈心、多关爱的办法，降低管理难度。
以后我们在工作中对照《标准》补缺补差，加强硬件投入，强化软件建设，力争把学校标准化建设工作做得更好、更扎实。
学校自评综合得分：963分。
第3篇：标准化学校创建汇报材料2
某某某三中标准化学校创建工作汇报材料
一、学校基本情况
某某某三中位于某某某镇南大街，始建于一九九五年，占地总面积45000平方米，建筑面积4255平方米，操场面积7000平方米，绿化、美化面积4600平方米。全校共有8个教学班，在校学生499人，其中男生209人，女生290人。教师35人，本、专科文凭35人，学历达标率100%。图书室有图书15600册；实验室，体育器材室，音频电化教学设备齐全，音乐、美术、劳动器材配备达标；远程教育建设安装完好，正在启用。11、12、13、14、四年在校学生成绩巩固率98%，及格率96%，毕业生合格率100%，升学率80.99%，上线率在全市名列前茅。几年来，连续被市政府命名为“文明单位”，“安全文明校园”，“卫生先进单位”，“德育光进集体”等。被市教育局命名为“文明学校”，“一级管理学校”。2002年被周口市教育局命名为“示范学校”。并于2006年被周口市教育局授予“文名学校”，“先进学校”。2012年被YYY市教体局评为教学质量先进单位。
二、创建标准化学校工作的主要做法及取得成绩
（一）积极改善办学条件，努力创造良好的育人环境
在上级政府及主管部门的高度重视下，三年来共投入资金300多万进行办学条件的改善，其中包括建设宿舍楼2100平方米，外村学生全部寄宿，彻底解决学生上学困难问题，新建办公楼一座，近期投入使用，餐厅已经建好，近期投入使用。今年我们每班又实现了“班班通”，多媒体教学走进了课堂，又购置了大量的教学设备和仪器，确保了实验教学及相应学科正常开课。从而使学校的整体办学条件有了一个大幅度的提升。
（二）优化学校管理，明确办学方向
三年来，我们不断规范办学行为，加强内部管理，完善各项规章制度，形成了以学校章程为核心的学生管理、教师管理、职能管理、教学管理、课程管理、科研管理、校务管理八个一级管理，三十二个二级管理的规范有序的管理体系，为全面提高质量，建立一个良好的管理基础。在管理上我们始终坚持：一是层次管理和网络管理相结合，做到层网并建，使管理更加科学有效。二是强化职能，深入一线，实时掌握教学情况。三是强化制度约束，细字当头，体现人性管理，情字当先，既避免了制度上墙，人性靠旁的局面，又密切了干群关系，从而为提高质量创造了良好的人际关系和管理氛围。我校认真贯彻和执行教育方针，把学生的终身发展，教师专业发展作为推进素质教育的突破口，把标准化学校建设，作为推进学校发展的落脚点，通过总结学校发展的历史过程，反思学校办学育人的特点，在征求广大教师意见的基础上，提出了解放师生、主动发展、文化引领、彰显特色的学校办学育人核心理念，针对教师的职业倦怠提出了实现教师专业化发展，走进教师快乐家园的教师发展目标，针对学生的终身发展，提出了健康活泼、德峻智渊的成长目标，同时我们还明确了提高教育质量，优化育人环境，突出办好特色的工作主线，以上办学理念、办学思路的提出，不但使学校能处在思想管理的氛围中，同时也奠定了学校文化基石，在今后的发展中，不断凝集力量，丰富内容，最后把学校的办学优势，通过文化引领变成办学特色，实现学校的内涵发展。
（三）以德育为首，促进学生的发展
狠抓德育和体育，促进智育发展是我校多年来的办学思想。在抓德育教育时，我们把学生的行为习惯的养成，做为基础工程来抓，学校结合当地学生状况，制定了一系列的行为规范和要求，同时学校成立了网络化的管理体系，其中主要是以学生自我管理为主，通过充分发挥学生会、班团队会的职能作用来提升学生自我约束、自我管理水平，同时我们也把课堂作为学生德育教育的主阵地，要求教师们通过建立良好的师生关系，利用生动的课堂教学达到思想教育的目的，通过课堂活动达到培养学生学会合作，懂得尊重和理解他人，完善家校合作机制，尤其是发挥人文学科的优势，对学生进行爱国主义、集体主义的教育，定期组织召开家长会，以及经常开展警校共建活动，达到了学校、家庭、社会三位一体的教育目的。多年来我校学生没有出现一次严重打架斗殴事件，更没有出现一例违法犯罪案例。加强学生的学法研究与指导，多年来以新课改为契机，我校研究使用三导式的教学方式（即在情感上诱导，在学法上指导，在知识上引导），贯彻和落实学习常规，提高了学生的学习能力，通过让学生学会主动参与，让学生学会合作学习，让学生体验成功的愉悦来培养学生的创新精神。
搭建校园文化平台，促进学生全面发展。从构建校园文化核心出发，以班报、板报、校园广播，每天送学生一句话，每周送学生一个故事为载体，以大型活动为契机，以日常管理为切入点，不断渗透和营造具有人文精神校园文化氛围，精心打造一个个师生参与的平台，从守纪教育月到传美教育周，从雷锋日的公益劳动到每周三的卫生扫除，从文明班级的创建到十大标兵的评选，从每周的班会到集会教育，从每天的升降国旗到周一的升旗校会，从校园之声小广播到每月两次的板报，从心理健康讲座到安全日教育活动，从值周每天站岗、值勤到班主任们的早来晚走，努力创设以人为本，人人参与，温馨和谐的校园文化氛围，让其成为学生学会做人，学业求知，学会健康，学会合作的富含激情与个性的健康土壤，多彩的校园文化生活是师生校园生活的重要组成部分，经过几年努力我们逐步形成了校园歌手大赛，体育运动会，学校篮球赛，蒲公英校园艺术节，校园环境志愿者活动等板块组成的相对稳定的校园文化格局，以校训、校风、教风、学风规范健全的规章制度为主体的校园思想文化及优美、静雅、和谐为特色的校园环境文化格局，与此同时，我们把政治课的每课主题及地理课的世界之最、语文课的古诗词、英语课的常用词语及感动中国十大人物的展示、学生佳作欣赏作为学校隐性校本课程开发布置在走廊，形成了独具特色的走廊文化格局，从而促进师生共同成长。
（四）以学论教，促进教师专业发展
课程改革要求我们的教学方式发生着质的改变，正是基于此，按照新理念——新课标——新教材——新培训——新课堂这样的一个脉落，在教师专业素质提高方面先后开展了新课程相关培训，校本研修及岗位练兵三个专题活动，在活动中我们把以学论教，作为核心理念，把学生的学习效果作为教师教的是否合理，是否理想的试金石，坚持以学的方式讨论教的方式，以学的状态讨论教的状态，以学的质量讨论教的质量，通过学生的学来映射和考察老师的教，在活动中我们主要通过案例分析的方法及行动研究的方法来促进教师专业发展形成教学特色，通过三年的努力，全校涌现了一批教学能手，学科教学水平、课堂教学效果明显提高，不同学科形成了不同教学风格，如数学学科以问题设计为核心的培养学生思维能力的课堂教学，还有理化组的透过生活看问题的课堂教学风格，以及不同学科都在运用的三导式的教学方式，三年来我们在教师专业发展的道路上洒下了辛勤的汗水，老师们都积累了大量的经验、心得，同时我们也总结出教师专业发展离不开几个方面：即坚持教学相长，在师生交流中发展自己，坚持反思教育实践，在总结经验中提升自己，坚持尊重同行，在借鉴他人中完善自己，坚持投入教育研究，在理性认识中丰富自己，坚持学习教育理论，在把握规律中端正自己。三年来我们一直把关心教师，赢得教师作为师资队伍建设的核心内容，我们把目标激励，活动促进，压担子作为队伍建设的主要办法，学校尽力为教师搭建平台，并把制度建设和人性化关怀有机结合，做到管而有度，理而有节，最大限度调动教师的积极性，加强师德建设，提高服务育人的意识，我们把正行风、树行象作为师德建设的主要工作，同时我们又把建立平等的师生关系作为主要内容，并且把《新课程背景下农村初中新型师生关系研究》作为课题在全校进行研究，建立了教师间、师生间及教师与家长间的平等、民主、相互尊重、和谐融洽的人际关系，形成了一支师风正、师心慈、师仪端、师学勤、师业精、师品高的教师队伍，得到社会家长的好评，为学校可持续发展奠定了良好的基础。
三、学校办学的主要特点
（一）寄宿程度高，寄宿管理规范
我校住宿生占总人数的90%，寄宿程度在全镇是最高的，寄宿条件也是非常好的，在多次的省市县领导视查工作中得到了好评，与此同时，我们形成了以安全管理为保障，学习管理为核心，住宿和饮食管理为基础的四个方面的管理规程，使寄宿管理顺畅有序，没发生一起安全事故，得到每一位家长的好评。通过寄宿管理，解决了学生上学困难，有效地控制了辍学现象的发生，促进了教学质量的提高。
（二）教师基本功扎实，教学质量高
几年来我们通过观课议课、岗位练兵、校本研修等专题活动，极大地促进了教师专业水平，其中有5名班主任教师被评为YYY市优秀班主任，又有多名教师被评为市镇级先进教师。最近我校在关爱留守儿童方面做的比较突出，受到YYY电视台记者采访并播出，受到专家和领导们的好评。正因如此，我校的教育质量才得以逐年提高。
（三）具有浓厚的体育文化氛围
多年来，学校特别重视体育工作，提出了狠抓体育就是抓德育的工作思路，正因如此，我们学生的体育素质和运动竞技水平是全镇一流的。在今年的中心校举行的春季运动会上，初中组12个大项我们得了9个冠军，3个亚军。
（四）注重校园文化建设
文化引领是学校发展的最高境界，为此我们通过外在的校园环境建设及内部的制度创新，校本课程开发及探究式课堂模式的构建等形式作为构建学习型组织的载体，挖掘学校的优势内涵，尽快使学校走内涵发展之路，这也是我们今后发展的主要目标。
四、存在问题
1、新建学生宿舍楼配套设施暂时未完善，如床铺等；
2、餐厅配套设施未完善，餐桌餐椅以及操作间配备还没有到位；
3、教师老龄化现象已经突出。
4、下水道急需重修；
5、校园绿化面积不够标准。
尊敬的各位领导，我们学校在创建标准化学校的道路上经历了曾经的迷茫，继而的执着，和现在的顿悟，取得了一点点的成绩，如果说这点成绩就像冬天里的一朵梅花，能给各位领导带来一点点的春意，那么我们相信有领导的关怀、信任和支持，在我们全校师生的共同努力下，在不远的一天一定会给您带来姹紫嫣红的满园春色。
某某某三中标准化学校
创建工作汇报材料
2014年8月21日
第4篇：南区小学标准化学校创建汇报材料
长汀县城关南区小学
创建“义务教育标准化学校”工作汇报材料
我校创建“义务教育标准化学校”工作在上级主管部门的正确领导下，根据《福建省教育厅关于开展“义务教育标准化学校”建设与评估的通知》文件精神，成立了该项工作领导小组和工作小组，认真开展创建工作，现将创建工作有关情况汇报如下：
一、学校基本情况
我校座落在汀州镇南门社区，创建于1954年，是一所城区完小。学校占地面积4606平方米，校舍建筑面积3750平方米，体育活动场地面积3880平方米，建有海沧教学楼、南教学楼、体育馆、图书室、计算机房、多媒体教室等，建有1个篮球场、1个羽毛球场、3个乒乓球训练场地，教学设施完善，校园环境优美。现有18个教学班，在校学生914人，教职工48人。
我校是一所全国先进体育传统项目学校，是龙岩市唯一一所省重点体育项目乒乓球传统学校，是市级特色学校试点校。学校以“弘扬传统、抓一促全、提升特色、争创一流”为办学目标，走“抓一项促全面”特色办学之路，取得了显著的成绩。近年来，学校获得了省少先队先进大队、省法制宣传教育先进单位、市红旗大队、县文明学校、县特色学校等荣誉。
二、创建工作情况
（一）多方筹资，努力改善办学条件。
我校通过政府投入、校友助学、社会引资、学校自筹等多种形式，对照“福建省‘义务教育标准化学校’评估标准”的要求，充分挖掘社会办学资源，不断改善办学条件。90 年代初争取上级资金200余万建成了设备齐全的乒乓球体育馆；2005 年引进山海协作项目，由厦门海沧区出资120万新建了有风雨操场的海沧教学楼；2005年，争取校友阮民捐资10万，重新添置了全套课桌椅，并成立阮民奖教奖学金，每年2万，现已举行六届；2010年争取上级校改资金160万，重建了 1
南教学楼； 2011年引进社会资金及上级配套共20万，重新铺设了标准的篮球场和宽阔的水泥操场。南区小学办学条件得到前所未有的改善。
（二）完善理念，确定学校的目标与追求。
办学理念：让每一个学生读书立德，快乐运动，全面发展。
办学目标：弘扬传统，抓一促全，提升特色，争创一流。
办学策略：特色办学，教研兴校
学校校训：厚德、敏学、明理、笃行
学校校风：求真务实与时俱进
学校教风：真爱学生用心教育
学校学风：知行合一乐学善思
学校愿景：银球逐童心书香遍校园
（三）提升特色，打造市级特色学校。
多年来，学校以乒乓球传统项目作为学校工作的突破口，探索出“抓一项促全面”的特色办学路子。2010年我校被评为首批“县特色学校”，今年我校被定为了“市特色学校试点校”。现在，学校抓住打造市级特色学校的发展契机，提出了“抓一促全育新苗”的特色办学思路，继续发扬“四心”传统教育，树立“把握传统、全面渗透、相互促进、提升特色”的理念，达到以球育德、以球健体、以球促智。
1.弘扬师德传统。
我校倡导并践行“四心”教育，即关爱学生“一片诚心”，了解学生“热情细心”，教育学生“诚意耐心”，服务学生“赤诚热心”。
2.突出特色办学。
学校有“省重点体育项目乒乓球传统校”悠久而辉煌的历史，有一个设备齐全的乒乓球体育馆，三个乒乓球训练场地，有两个乒乓球专业教练。目前，学校聘请了传统校的创办人刘凤华老校长为特色办学顾问，主要开展了以下工作：
（1）确保活动器材，要求学生每天上学带好“特色专用袋”，袋中装有 “一球一拍一绳”，保证每位学生在校有活动器材，并积极参
与大课间、各项训练、各项赛事等活动。
（2）学校把“阳光体育”的要求落实到乒乓球传统项目活动中，全员普及，重抓提高，做到阳光体育大家同参与、快乐乒乓你我共分享。
（3）安排全校教师每两周一次乒乓球技艺训练，实现了“老师即教练”。
（4）开辟了学校、年段、班级周周赛事平台，鼓励学生积极参加体育锻炼，积极参加各项比赛，赛出水平，赛出风格，以赛促练。
（5）编写了《银球传统教育》校本教材，设计“银球传统兴校业”“抓一促全育新人”“名将精神记心间”“传统寓于生活中”四个单元，共四册。
（6）建成了“抓一促全”特色办学陈列室；
（7）创编了独具特色的乒乓球徒手操，乒乓球徒手操是针对传统特色而创编的，它以介绍乒乓球运动最基础的单项击球技术和简单的步法为主，共十节。
2004年以来，校乒乓球队参加省传统校暨特色学校乒乓球锦标赛多次荣获男、女团体前三名的好成绩，今年又荣获女子团体第三名、男子团体第四名的好成绩。
（四）狠抓管理，促进学生全面发展。
学校致力于德育导校，质量立校，特色强校，使各项工作有机协调，使学生得以全面发展，取得了显著的成绩。
1.坚持依法执教，确保教育事业稳步发展。学校配合党委政府积极宣传，落实义务教育阶段学生免收学杂费的政策，组织学习、宣传新的《义务教育法》，为学额巩固工作打好基础。同时，加强学籍管理，把好学生入学、转学关。我校针对本社区及龄但未入学儿童、随父母外出经商务工的外读学儿进行跟踪、制册督查，主动争取社区支持，密切配合，做好取证工作。学儿入学率和巩固率均达100%。
2.落实德育为先，丰富少先队活动。
（1）重抓师德规范，树立师德形象。通过师德标兵评选，家长、学生评价老师等活动，促进教师师德修养水平进一步提高。
（2）加强班主任（辅导员）队伍建设。积极参加辅导员网络培训，提升理论修养；倡导魏书生“人人有事做，事事有人管”的班级管理方法。
（3）提出“书香南区”首先应体现在“卫生南区”、“文明南区”上，开展“弯弯腰净校园，争做环保小卫士”、“学礼仪，争做文明南区人”活动，学生的卫生习惯和文明礼貌得到很好提升。
（4）强化常规管理，编印了“南区小学一日常规三字歌”，规范学生一日的学习、生活、礼仪等方面要求，做到了安全、文明、有序。
学校长期以来深入开展了“孝爱之星”、“银球之星”、“环保之星”、“礼仪之星”、“才艺之星”五星雏鹰争章活动和争当“四好”少年活动，学生的优良品质和卓越的才艺在活动中得以充分展示。2011年南区小学少先队大队被评为了省“少先队优秀大队”。
3.倡导经典诵读，创建书香校园，近年来，学校提出“银球逐童心、书香遍校园”的愿景，将“诵读国学经典，打造书香校园”作为新的活力，提升学生的人格魅力、文明程度、精神力量，开展了一系列创建书香校园的读书活动。2010年开展了周末《弟子规》亲子共读活动；承办了开放周经典诵读展演活动；创编了各年级经典诵读读本教材；印发了“快乐阅读”摘抄本；举行了“读书笔记展评”、“读书征文活动”、“朗读经典比赛活动”等。同时学校精心安排图书馆开放时间，力抓班级文化墙建设及图书橱建设，要求老师在早会与午休时间下班作经典诵读指导。
4.牢记“教学质量是学校的生命线”，强化质量意识。
（1）开展主题研究。近两年，我校以“构建和谐语文课堂文化的研究”（语文）及“生活资源的有效开发与利用”（数学）为主题，在全校开展教学研究。
（2）加强教学流程管理，落实“南区小学教学常规”，初探“班级分层教学”，力求做到“目标导学，少讲多练，重点检测”，努力提高课堂效率。
（3）重视备课组“原生态”教学研讨，力求日常教研有针对性和实效性。
(4）继续加强写字教学，养成规范、端正、整洁地书写汉字的习惯。
(5）重视提升学生的朗读能力，进而提升学生的语文水平。
（6）继续强化考风考纪，并把它作为诚信教育的突破口和师德修养的重要体现。
2004年以来，学生成绩在城区同类学校中名列前茅。2011年毕业会考中语文成绩列城区第一、数学列城区同类学校第二。在每年的科技节、体育节、县五项知识技能比赛中，我校学生均取得可喜的成绩。
5.重视艺术教育，促进学生全面发展。
（1）结合节日，开展丰富多彩的文艺活动，丰富学生的在校生活。如元旦举行了班级歌诵比赛、广播操比赛，五四青年节开展了乒乓球竞技活动，母亲节举行了感恩母亲征文暨朗诵比赛，六一节举行了文艺汇演活动等。
（2）组建各种兴趣小组，促进学生才艺提高。学校成立有美术、音乐、书法、读书、英语、科普等各种兴趣小组，各小组如期开展活动，学生的特长在小组活动中得以进一步培养。
2011年我校吴观莲老师指导的吴崟霞同学在“全国小音乐家”比赛中荣获金奖；10月份我校文艺队在县教育局举办的“中小学生文艺汇演”比赛中荣获小学组一等奖。
三、学校存在问题及今后打算
我校在上级党政及教育主管部门的正确领导下，各项工作取得了可喜的成绩，但也存在不少困难和问题，如（1）生源素质不高。近七成的学生来自农村，家庭教育相对落后，并且我校“留守儿童”占的比例大，增加了管理的难度；（2）只有两位乒乓球专职教练，没有其他专职体育教师分担体育教学，从而极大地限制了传统校工作的发展；
（3）由于近几年大量的教师支教、交流，加上优秀师资被调走，造成师资不稳定等问题。
高举特色办学的旗帜，肩负继往开来的重任。今后，我们将进一步完善管理机制，加快教育改革创新力度，积极争取上级党政及社会各界的大力支持，进一步改善办学条件，努力提高办学质量，为办好人民满意的教育继续努力！
2011年12月15日
第5篇：创建后勤标准化学校的汇报材料
创建后勤标准化学校的汇报材料
xx中学是一所寄宿制农村初级中学，座落于大冶市西陲大xx东麓，已有六十年历史，素有深山之花的美称，六十年来从这里走出了许多杰出的人才，在这里锻炼出了不少的优秀教师。
二十一世纪伊始，茗中人为了提升办学水平，几经研讨，制订了学校建设发展规划，后勤服务向标准化发展，循序渐进，逐层落实，步步踏实。
首先是消除危房，建设标准化校舍。2007年投资140万元建设了女生宿舍楼和学生餐厅，拆除了两栋D级危房，使学校食堂走向规范；2008年借新农村改水改厕的东风，投资32万元建成了水洗式卫生公厕；2009年建成了1400平方米的实验综合楼，实验室装备配备齐全标准；2010年拆除了属D级危房的旧教学楼，投资400多万元建成了五层标准化新教学楼，融办公室、教师、多功能教室、报告厅、阅览厅于一体。
校舍建设完备了，标准了，第二步是校园绿化、安全设施的建设和装备，体育运动场所、蔬菜基地的建设，用水的改善，为此市教育局、乡政府、中心学校等多方探讨。得到市委市政府领导的大力支持，于2011年基本完成了标准化建设，目前正在进一步完善之中。
2011年投资30万元完成了校园的硬化部分，解决了过去晴天满园灰，雨季成泥沼的状况；校园的绿化工程得到了市林业局的支持，投资20万元，进行一致性全面的标准化绿化，目前xx中学校园无一处裸露的土壤，成为了园林式校园。确保人身财产安全，在新的时代显得尤为重要，学校为此投入了大量的人力物力，对学校围墙、校门进行了全面的维修改造，并投资2万元配备了摄像监控设备，解决了安全之忧。
标准化的塑胶运动场（含看台）投资200万元，于2011年12月建成，融径赛运动场、篮球场、羽毛球场、排球场于一体，目前已投入使用，乒乓球健身场地已建成，几万元的运动器材已安装到位，目前正使用之中的体育运动场地器材的完善，使xx中学的校园变成了师生的乐园。
用水困难，水质量差是困扰xx中学的痼疾，学校经多方求助，最终得到大冶市水力资源局的支持，投资30万元，新建一口水井，并配备了净化过滤、送水设备，目前工程主体建设已完成，到时茗中师生用上洁净的井水，校园卫生状况也将得到改善。
后勤服务就是为了解决吃穿住行的问题。为使师生吃到物美价廉的放心菜肴，得解决蔬菜基地、养殖基地的建设问题。2011年学校投资20万元征收了20亩土地，作为蔬菜基地、养殖基地，目前一期工程已完成。
后勤要先行，要有超前意识，为提升住宿标准，学校拟建一栋学生公寓，五层全框架结构，建筑面积3000平方米，目前已得到嘉华公司的支持，投资300万元，建设正在筹备之中。
如今的xx中学，正在以农村标准化学校的姿态崛于大冶市西陲，这朵永不凋谢的鲜花将会越开越艳，香溢荆楚。
第6篇：创建标准化学校评估验收汇报材料
创建标准化学校 办好人民满意教育
--------澄迈县第二中学开展义务教育学校
标准化建设工作汇报
各位专家、各位领导：
热烈欢迎各位专家、领导莅临我校检查指导工作！现将我们学校的基本情况、创建作法、存在问题、努力方向等向你们作一汇报。敬请多多批评指教。
一、学校基本情况
（一）、办学历史：学校创办于1983年，其前身是澄迈县城镇初级中学，原址在今天的澄迈教科局庭院内，1987年升格为澄迈县第二中学，并迁至现址——澄迈县金江镇文化北公园路7号。现为公办全日制完全中学。
（二）、学校面积：
1、校园占地面积约91．76亩，61113.79平方米，生均28平方米；校舍建筑面积17844平方米，生均8.1平方米。
2、生活用房情况：学生宿舍5553平方米，住宿生生均6.6平方米；学生食堂1763平方米，用膳生生均2平方米。
（三）、教师队伍：学校现有在册有编教职工278人，专任教师239人，其中高级教师53人，中级教师107人，工勤人员35人，教辅人员3人，退伍兵9人。其中，初中部
1、教师编制数：175人，教师人数153人，生师比14:1。
2、教师结构：（1）学历结构情况：本科107人；专科45人。（2）
年龄结构情况；30岁以下4人，31-40岁47人，41-50岁71人，51岁以上：31人。（3）女教师：72人；（4）职称结构情况：中高 41 人，中一 74 人，初级 38 人。（5）学科结构情况（特别是小学科教师配备情况，小学课教师要包含支教、走教人员）：学科结构基本合理，个别年级缺历史、政治、等教师。
3、教师流动情况（近三年）：（1）调入教师数：33人；（2）调出教师数：1人。（3）自然减少（退休 11人，死亡1人）。
4、校长交流情况（近三年）： 2006年3月至2015年8月 校长：李界平 2015年9月至今
校长：王元锋
5、省、县级骨干教师数：34人，占教师总数13.8%。
（四）学生情况：
1、学生总数：3259人；义务教育阶段：2190人。
2、班级数:全校61个班，义务教育阶段43个班：。
3、班额情况：七年级13个班、610人；八年级14个班、648人；九年级16个班、932人。
4、外来务工子女学生数：60人。
5、留守儿童少年学生数0人。
6、残疾儿童少年受教育情况：无。
7、变动学生情况：（1）上学年初在学校数2190人；(2)本学年转出13人，休学2人，其他人已毕业880人；（3）本学年转入人，复学2人，其他0人，招生610人。
（五）、服务区域：
我校招生面积约25平方公里，涵盖9万多人口。澄城所户籍，金江所非农户籍及县城区机关、事业单位子女、金江镇王宅村、富朗村、蔡宅村、加笼园村、雷宅村、博潭村户籍子女，县消防大队随军家属子女，县体校特长生。
（六）、功能布局：现有教学大楼5幢、学生公寓楼2幢、学生食堂1幢、教学实验楼1幢。除教室之外，学校还建有舞蹈教室2间，音乐教室2间，美术书法教师各1间体育器材室两间，还有图书馆、阅览室，物理、化学实验室各3间，生物实验室1间，物理、化学、生物准备室各1间，电脑室4间，有290部电脑、已配置开通100兆光纤校园网。多媒体教室5间，多功能会议厅一间，图书馆藏书12.1万册，达到国家图书配置指标，图书馆也实现了电子化管理功能，今年我校所有教学班教室都安装了多媒体式电子白板电教设备。整个用房分配是（1）教室43间；（2）实验室（含功能室）25间，（3）电脑室4间，计算机289台，生机比13.2:1（4）其他专用室11间。学校教学区、生活区、运动区三区分明，布局合理，体育设施比较齐全。校园植树种花，绿树成萌，鸟语花香，空气宜人。
二、主要创建作法：
学校高度重视义务教育标准化创建工作，强化措施，保障资金，扎实推进。坚持走艰苦创业，改革创新之路，以评估促创建，以创建提质量。在创建工作过程中，学校先后成立了以李界平、王元锋校长为组长，领导班子及部分教职工代表参加的创建工作小组，并进行了
具体分工，通力合作。组织全体教职工认真学习了教育方针，学习了《学习海南省义务教育学校标准化建设评估指标体系》，按照指标，制定了学校标准化建设方案，扎实工作，真抓实干，切实促进了学校整体工作。
（一）加强政治学习，提高行政能力。
标准化建设创建以来，我们坚持政治学习制度，每周召开一次校长办公会或行政会，每两周召开一次教职工例会。认真学习党的大政方针，学习十八大精神，学习教育理论，学习先进典型人物事迹，提高思想，转变作风，要求全体行政人员勤政廉政，依法行政，以身作则，率先垂范，要为全体教师树立一面旗帜，凡要求教师做到的，自己带头做到，要求教师不做的，自己坚决不做。全体行政人员在履行行政职责的同时，每人上好一门课，蹲好一个班。形成了一支分工明确，各司其职，团结协作，积极向上的强有力的领导集体。在每周的行政会议或教职工例会上，既要总结一周的工作，又要安排部署下周的工作。总结工作时肯定成绩，指出问题，表扬先进，鞭策后进;布置工作时，任务明确，措施具体，责任到人，时间到位。推行行政值日制度，每天由一个校级领导带四个行政干部实行行政值日，早上督促上学、早读、早操，晚上检查晚修晚寝，全天巡查，发现问题，及时记录，及时通报，及时处理。
（二）突出教学工作中心，全面提高教学质量
教育教学工作是学校的中心工作，教育教学质量是学校的生命线。只有强化教育教学管理，全面提高教育教学质量，学校才能在今
后激烈的竞争中得以生存和发展。本学期我们主要从以下几点进行：
1、落实常规，关注过程。我们不放松每一个环节的管理，对备课、上课、批改、辅导、考试都有明确的要求，以年级为单位，坚持个别抽查与普遍检查相结合，检查结果及时公布，并与绩效挂钩。制定目标，注重结果。从上学期起，已从初一年级开始、进而初三年级，对每个班级的及格率、低分率、平均分、巩固率等方面，分解指标任务，一切以数据说话，用业绩论英雄。
2、注重检测，科学评价。质量检测是科任教师了解学生学习质量的有效手段之一，也是学校领导了解和评价教师的重要手段。因此，我们已制订了比较科学检测评价体系，从备课质量、作业批改、教研活动、学生评价、同行评议、大型考试、师德表现等多个方面，按一定权重，计算得分，依次排位。特别注重考风考纪，本学期学校特意购买了屏蔽仪，严防学生作弊，给学生一个真实，给教师一个公平。期中期末两次大型考试的成绩，学校首次发表公布，打破了多年沉寂不语的局面，无形起到了表彰先进，鞭策后进的作用。
3、平行编班，面向人人。我校初中部严守上级教育行政管理部门的规定，积极做好保学控辍工作。几年来辍学率都在1%以内，年级班额都做到控制在50人以内，学生全部按期受完九年义务教育，教育教学活动符合教育规律和学生身心发展规律；统一选用教科书以及教辅资料，没有出现向学生推销书籍或音像制品的现象。个年级一律平行编班，教师力量也平行分配，鼓励优生在班级发挥引领作用，不歧视、不放弃任何一个学困生，同时还有利于班级评比和各种竞赛。
4、突出特色，发展个性。学校坚持“走特色办学之路，育特长发展人才”的办学指导思想，传统项目的排球队、篮球队、舞蹈队、田径队每天都在刻苦训练，特别是排球队所培养的排球队员，作为高水平运动员，已作为我校学生升进高校的新亮点。新成立的二胡班、美术班兴趣班，吸引了大量的学生参加。培养了学生的业余爱好，丰富了校园的课外生活。
5、加强教师业务培训工作，重视骨干教师队伍的建设。学校积极主动配合上级主管部门抓好教师的继续教育工作，支持鼓励教师参加以国培计划为主的网络培训，取得相应学分，一年来派出教师外出听课，培训110余人次。积极推荐和鼓励青年教师参加上级部门组织的比赛和评比，给予他们充分展现自己舞台的机会，有效地提高他们的教学业务水平
6、加大教研工作力度，开发校本课程。本学期各教研组集体备课至少10次，全校校内公开课42节，34位骨干教师积极献课；青年教师教学赛课活动，有27位青年教师参加比赛，每个教师从不同的角度展示了自己的亮点，互相取长补短，共同提高。校长亲自带领学生学拉二胡，利用本校教师的资源优势，开发了满足学生兴趣的音乐、舞蹈、排球、篮球等科目的校本课程。
（三）坚持立德树人，注重师生的思想道德建设
1、加强师德师风建设，全面提升教师形象。本学期多次利用例会时间，组织教师进行师德师风教育，推举本校优秀班主任、优秀教师代表曾苏、李周康、王汉华、王妙书等教师介绍自己的为人师表，教书育人的先进事迹，号召大家学习身边的榜样，做好自己的工作，唤取大家的主人翁意识，责任意识，担当意识。树立校兴我荣，校衰我耻，我与学校共存亡信念，努力做到学为人师，行为示范。
2、培育学校文化，激发正能量。我们在广泛征求意见的基础上，提炼出了学校标志性的文化，设计了校徽，创作了校歌，确定了校训，还明确了校风、学风、教风的基本规范，通过各种活动，要求人人都 能解释校徽的含义，都能唱校歌，都能背诵“三风一训”，从而培育学校文化，激发正能量，自觉践行社会主义核心价值观。
3、逐步培养良好的行为习惯。为了培养学生良好的行为习惯，每年开学初为期一周的军训，对学生进行入校教育，认真学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》，并通过背诵《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的比赛，使学生明确应知应为的常识和必须遵守的规章制度，努力把规范要求内化为学生的自觉行动，对八年、九年学生着重进行自我教育、自我约束，自我管理。重点是抓了纪律整顿和行为习惯养成。主要是禁止迟到、早退、课间中途外出，禁止穿拖鞋、骑机动车辆入学，禁止携带零食入学，禁止课堂使用手机，禁止乱扔乱丢，倡导穿校服入学，倡导自觉早读，倡导中午午休和早睡早起，倡导尊师问好，倡导上操做到快齐静，倡导爱护公物，倡导学生做好宿舍内务等。培养良好道德品质和行为习惯，要求从小事做起，从眼前做起，从我做起。
4、抓好德育队伍建设，开展多种教育活动。学校成立了两线一体的德育队伍，即党支部——团委会——学生会——班委会；校长——
政教处——班主任，充分发挥学校团委会、学生会、志愿者等学生团队的作用，充分发挥广播台、国旗下的讲话、校园就文学社、班会课的作用，多次召开以班主任为主体的专题德育工作会，分年级召开学生家长座谈会，违纪学生、后进学生专题会，全校性的开展了法制宣传、交通安全、消防自救、禁毒禁赌、海洋知识等教育活动，开展了“消防演练”、“防地震”、“防踩踏”安全演练活动，让师生掌握必要的逃生技能；不间断地开展了遵守纪律、环境卫生、上操质量、班级文化等全面的评比活动。安装了多个闭路监控摄像头，为确保校园学生的安全起到很好的作用，还有学校常态化的检查校内安全隐患等措施，有效地预防了各种突发事件的发生。
校团委组织的“雷锋班”19年如一日，帮助孤寡老人，引起各级媒体的广泛关注并大力宣传和报道。团委负责组织的元旦晚会调动了全校师生的积极性，同台献艺，载歌载舞，不仅展现了我校师生多才多艺，更培养了爱国爱校、团结向上的精神风貌。
（四）改革劳动人事管理，充分调动教职工的工作积极性 １、横向分权，纵向放权，条块结合，以块为主。横向上，校级领导每人负责一个方面，主任负责所分工的一个处室，年级长负责一个年级，班主任负责一个班级；纵向上，权力下移，以年级管理为主。年级长对本年级的人事安排、课程分配、班主任运用、纪律管理、绩效考核有充分的权力。同时强调下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数的组织原则。基本上改变了无组织、无纪律、无规矩的无序状态。
2、改革劳动分配制度，坚持多劳多得，优绩优酬。业绩说话，论功行赏，打破大锅饭，打破平均主义。逐步全面执行《国务院关于绩效工资发放办法》。班主任津贴由过去的每班每月200元提高到600元（由政教处考核发放）；绩效工资的奖励性部分不再保留人平保底基数；年终奖励性绩效工资更多地流向了工作挑重担，业绩较突出的人员；本学期期末设立“优秀教职工奖”，“优秀班级奖”“优秀学科奖”等奖项，奖金2万元；重奖了高考有贡献的一线教学人员，奖金达7万余元；重奖了为学校赢得荣誉的排球教练和运动员，奖金达12万元。教学人员与中后勤人员，实行分类考核，向一线倾斜（文件规定）。鼓励教职工多做事，做好事，做成大事。
3、现有领导的管理性工作的绩效由教职工投票决定。中后勤人员的工作业绩接受相关同志的和主管领导评议后，再发放绩效工资，拉开距离，奖优罚劣。
4、所有人员一律考勤，签到上班。按时下班。早退，旷课、旷工、中途离岗者，通报批评，还要经济处罚，并且加大了处罚力度。
5、发挥了工会和教代会作用。今年我们成功地召开了第七届教代会，还召开了三次会议，通过了教职工绩效工资发放办法。
（五）改善办学条件，提高后勤保障能力。
1、新建了2号、3号教学楼，确保了学校正常教学。
2、对1号楼，对4号楼进行了大的改造。1号楼墙面进行粉刷，门窗进行了更换，4 号楼一楼墙面粉刷完工，室外台阶已更换为大理石，二楼的音乐教室和美术教室已投入使——并增添了大量的音乐、美术器材；4号楼的三楼四楼、1号楼的三楼四楼的物理和生物试验室改造正在抓紧进行，新投入了60万元的物理、化学仪器全部到位，正待安装使用。
3、初步完成了学校信息化管理平台的建设，目前学校已完成10个模块信息的录入工作，学校的信息化平台工作基本完成，校校通，班班通，人人通项目，目前已经开通100兆的光纤校园网。
4、学生公寓，师生食堂已经完工，已进行了初步验收，很快投入使用。学校的供水系统进行了大的改造，初步实现了自动化管理。
5、学校足球场、篮球场、排球场、跑道都在进行大的改造，舞台即将更新，围墙已刷新。美化了校园，更有利于学校体育工作的开展。
6、学校严格执行财经纪律，严格财产管理。学校认真做好年度预算，遵守政府采购工作规定，规范货物采购程序，“三公”经费进一步压减。进一步完善了学校的财产登记制和管理责任制，学校的固定资产有据可查，管理到位。各种易耗药品和其它耗材使用合理，从无流失。
（六）、发挥学生特长，突出办学特色
学校办学的最高境界，是建立自己的品牌。近年，在学校领导的高度重视下、指导老师的精心培养下，坚持育人为本的教育思想，学校充分挖掘有特长的学生的潜能，为他们量身打造，根据学生的特点、兴趣、爱好，开设了文娱特长班和排球、足球班，相继成立了学校男、女排球队，舞蹈队、足球队。同时，以“一校一特色，一生一特长”的素质教育发展目标为指针，传承、弘扬我校排球特色，大胆探索和实
践，丰富内涵，建设“以球促德、以球增智、以球健体、以球审美”的校园排球文化，形成风格鲜明，办学品位明显的校园文化。
在排球项目方面取得的成绩有：2011年在辽宁抚顺举行的全国中学生排球联赛，我们二中男排荣获亚军；2012年全国中学生沙滩排球锦标赛，荣获男子组第二名；2013年全国中学生排球锦标赛第二名；2013年赴意大利参加世界中学生沙滩排球锦标赛，荣获第二名；2014年全国中学生沙滩排球锦标赛获得高中组第一名、初中组第二名；2014年赴泰国参加第四届亚洲中学生排球锦标赛，荣获第三名；2015年6月，我校排球队代表中国中学生，赴巴西参加第三届世界中学生沙滩排球锦标赛，荣获男子选拔组第二名的优异成绩。2015年，我校提高目标定位，确定了“以特色促发展，以特色打造品牌”的发展思路，并设想将排球运动发展成为我校的一项群体运动，并逐步引向深入并拓宽领域，并形成一种文化与精神引领学校各项工作的实施与开展，形成鲜明的办学风格，使师生在教学相长的基础上拓展成为我校的办学个性，从而深化素质教育，提高教育教学质量。
三、学校标准化建设主要问题
通过自评，学校标准化建设中主要存在以下问题：
1、实验室装备、音乐器材、体育器材、美术器材、卫生器材的配备尚不齐全，没有综合实践基地，已有的实验设备也未充分发挥作用，不能很好地提高学生的动手能力。学生用计算机设备陈旧，网速较慢，已不能适应当今教学。
2、全校学习风气不浓，学生成绩不优学习、生活的良好习惯没有
养成，学习方法没有很好地掌握，锻炼身体的自觉性不强，虽然课外时间充足，但没有进入锻炼状态，多数人没有一项突出的文体特长。
3、学科之间发展不平衡。外语、数学等基础性学科较弱，有些学科没有一个骨干教师，缺乏带头引领示范作用。
4、工作作风不实，缺乏担当。主要体现在少数干部职责不能履行，工作不挑重担，分工不能服从，原则不敢坚持，存在消极敷衍、拖拉推诿等现象，更不能主动地创造性地开展工作。导致不少的制度没有落实；部分教职工思想懒惰、不求进取。仍然存在上班迟到，下班提前，中途外出，备课不精心，上课不求实效，作业批改不细致，考试不作分析，学生问题不抓不管，工作量不到位，工作效果差等现象。
5、硬件建设，相对滞后。校园面积过小，三区不能分离，高中初中布局混杂，走读住宿成分复杂，配套设施不完善，运动场所狭小，环境不优，校园不美。
四、努力方向：
我们将将根据评估验收组所指出的问题，进行认真整改。坚持“一、二、三、四”的办学思想。一，就是坚持一个中心，以提高教育教学质量为中心；二，就是实现两大目标，特色办学创品牌，综合成绩争进位；三，就是加强师资、课程、硬件三大建设；四，就是优化劳动、教学、德育、后勤四大管理。主要措施为六个方面：
一是树立品牌意识，争创全省一级学校。初中部在全面提升学生综合素质的同时，中考综合占位由第6位进到第3位。
二是着力队伍建设，努力提升行政管理水平和教师教书育人的能力。引导教职工讲正气，讲奉献、讲业绩、讲团结，营造风清气正的办学氛围。
三是突出教育教学中心，全面提高教育教学质量。制定目标，注重结果；落实常规，关注过程；科学检测，客观评价；立德树人，品学并举。
四是强化教职工劳动人事管理。公平竞争，任人为贤，按劳取酬，优绩优酬，充分调动教职工的工作积极性。
五是建章立制，重在落实。让我们学校的管理逐步走向规范化、精细化。
六是不断改善办学条件。建设优美、清洁、温馨、多彩的校园，改造运动场，新建宿舍楼，办好新食堂。
学校的发展永远在路上，只有起点，没有终点。我们要借标准化评估验收为契机，以饱满的精神、满腔的热情，昂扬的斗志，最佳的状态，科学的态度，投入到新的工作和学习中去。我们一定要同心同德，同甘共苦，师生合力，求真务实，拼搏进取，让我们澄迈二中走出低谷，走向辉煌。
二〇一六年三月八日
第7篇：西边小学创建标准化学校汇报资料
创建福建省“义务教育标准化学校”汇报材料
安海镇西边小学 2012年9月
安海西边小学地处安海镇西片区，创办于1918年，至今已有94年的办学历史。目前，在校生463人，分设10个教学班。专任教师22人，保安1人，校园占地面积17630平方米，建筑面积7918.27平方米（含旧教学楼2500平方米），生均17.1平方米，学校环境整洁优美，育人氛围浓厚。几年来，在上级政府和教育主管部门的关心支持下，经过全体师生的共同努力，学校先后取得“泉州市自然实验先进单位”、“泉州市绿色学校”、“晋江市绿色学校”、“晋江市文明学校合格校”“晋江市平安校园”等荣誉，并通过泉州市“十配套验收”。下面将我校创建福建省义务教育标准化学校工作简要汇报如下：
一、全面改善办学条件
近年来，随着安海经济的发展以及“福建省装备制造业（晋江）重点基地”的动工启用，西边小学的生源增加较快，每年均以30人左右在增加，为此，学校与村、校董会商议决定扩建校舍以满足学校发展需求，2007年7月多方集资一百余万元兴建“唇星”教学楼，并于2008年2月投入使用，时过两年，西边小学在校生数由250左右人剧增到400多人，西边村两委、校董会利用春节外出乡贤回乡之际，与他们交流家乡的教育发展现状，西边村民的办学热情再次被充分调动起来，并在2010年、2011年春节期间召开座谈会，商议决定按“福建省义务教育标准化学校”标准兴建一栋教学楼和综合楼，规划18个教学班，并筹集资金450多万元，同时市镇两级政府拨款支
持，两幢建筑面积共5418.27平方米、造价约750万元的教学楼与综合楼，在2011年5月动工，并与2012年8月交付使用。两幢楼设有普通教室18间，教学辅助用房13间、办公用房5间、生活服务用房16间，教学辅助用房使用面积均达到“省标”相应标准。同年4月，又投入65万元进行校园改造，并将学校东面西边村所属8970平方米闲置土地纳入学校校园整体规划，学校小操场已铺设广场砖及水泥地面、学校新大门、围墙均已完工，学生运动场基本整平，现在，学校规划蓝图基本成为现实，呈现在大家面前的是一所环境整洁优美、功能室配套完善、规划合理的宽广校园。
学校各功能室完整，并有专人负责，管理规范，器材配备达到《福建省完全小学教育技术装备标准I〈试行〉》要求，各类器材分类造册，摆放整齐，使用记录完整。学校现有功能室：科学实验室、综合实践活动室、体育器材室、南音室、音乐室、语音室、电脑室、美术室、少先队室、理咨询室、图书室、多媒体室、卫生室、广播集控室等14个专用室，使用面积全部达标，使用率高，能满足学校教育教学需要。
另外，学校还配备完善的校园网络系统（价值20万元），实现校园处处有网络；安装监控系统，配有14个监控探头；增设一套校园广播系统，并设有学校集控室一间。
二、队伍建设卓有成效
1、领导班子坚强有力。从校长、教导主任、科任教师到各功能室管理人员各司其责。工作中，我们分工明确，团结协作。长期以来，班子能注重自身素质提高，积极探索教育教学规律，且处处以身作则，事事为全体教师做表率，在平凡的岗位上取得了可喜的成绩。
2、教师团队素质精良。我校要求每位教师根据自身情况拟定个人发展目标。学校特制定了《教师工作奖惩制度》、《教师工作月评制度》、《教师绩效工资管理考核方案》等，对教师进行激励，并进行评价考核。另外，学校还积极通过建设师德工程、校本培训工程、继续教育工程、人文关怀工程等，有针对性地培养辅导教师，不但使教师得到成长，而且使许多教师很快就脱颖而出，在市、镇、教学区的各类比赛中均能获得各级奖项，其中，张炎伙老师荣获安海镇第二届青年教师教学比武“教学能手称号”。
目前，我校教师队伍中，本科学历10人，专科11 人，中专1人，学历达标率达100%。专任教师小高级教师6人，小学一级教师4人，小学二级教师1人，35 岁以下青年教师18人，市级骨干教师1人。学校所有任课教师均具备相应的教师资格，均取得信息技术培训合格证书，均能按照相关规定完成继续教育工资，均能适应学校教育教学的实际需要。学校近两年来共12人次荣获市镇师德先进个人、优秀班主任等各级荣誉称号。
三、学校管理规范有序
1、依法治校。一是健全民主管理制度。学校先后制定了《教学常规检查管理制度》、《校园安全管理制度》、《教师月工作量化考核细则》、《制定奖教奖学方案》《教师绩效工资方案》等制度，实现了以制度约人，以制度管人。二是严格落实校务公开。学校规范了校务公
开的内容、程序、办法。在学校醒目位置设置有校务公开栏。将学校收费标准、收支情况、招生情况、职称评定等内容按时上墙，对学校发展规划、校务研究和奖惩等内容进行公开公示，设置学校意见箱，成立校务公开小组与监督小组，由于学校推进民主管理，工作透明公开，多年来，社会口碑良好，受到教师、家长、村民的一致好评。
2、以规促范。
（1）学校认真贯彻落实《福建省小学教学常规管理的若干意见（试行）》，参照《泉州市小学常规管理常规检查记录表》开展工作。按照课改精神和教育法规的要求，建立健全“备、教、批、辅、考、思、研”等制度和加强校本培训，同时加强教学质量的监控，教师除备好每一节课，写好教案及反思，还利用自主创新教学模式，引导学生自主探究式学习。我校行政坚持课堂巡视，坚持周三“拓展日”、周四“教研日”制度，每月底进行一次教师教学常规检查。坚持参与教学和教研活动，坚持注重培养、挖掘新教师的能力，坚持新老教师传帮带作用，鼓励青年教师勇挑大梁，近几年，我校老师承担安海镇英语公开研讨课，镇少先队观摩课级各级联动教学活动等。
（2）做好招生巩生工作，规范学籍管理。认真贯彻落实新《义务教育法》，抓好适龄儿童的入学工作，完成招生任务，确保适龄儿童按时入学率为100%、毕业率100%、巩固率99.9%以上，没有辍学的现象。切实解决外来工子女的入学管理，建好档案，贯彻落实泉州市、晋江市关于进一步规范外来务工子女入学管理意见，认真协调外来工子女的入学问题，对外来工子女一视同仁。
（3）、学校财产管理规范到位。一是健全校财产管理制度。学校制定《西边小学学校财产管理制度》，从制度的层面规范学校资产管理。二是明确学校财产管理职责。学校采取分层管理的方法，由学校总负责，再层层落实到个人。三是做好学校资产核查登记。学校期初都安排总负责人到各班科室核查财产，并做好登记工作，建立《固定资产总表》。若有增减，及时更新，并做好财产登记。
3、学校亮点。
根据学校实际情况，我校除配合上级开展活动外，学校还创办了乡土文化进校园办学特色----开设南音课程，2009年秋季～2011年春季，我校承担泉州市十一五（第二批）重点课题“泉州南音在中小学校园的传承与创新研究”的子课题研究；为了做好这个课题，学校把南音课程纳入学校校本课程，除平时南音课程外，我校每周三下午还专设南音提高班，外聘教师任教。2009年至2010年我校先后承办两届安海镇小学生南音演唱演奏比赛。学校还组织“乡土节目”到晋江电视台演出20多次，接受晋江经济报采访6次等。学校开展一系列工作，取得了优异的成绩,近三年来，学校学生参加各级南音比赛均获佳绩：泉州市级3人次、晋江市级6人次、安海镇级12人次。
4、以防保安
学校成立以校长为组长的安全防范领导小组，以教导主任为组长的保卫小组。一是坚持课间封闭式的管理制度，禁止非本校的工作人员的车辆进入校园，对来防人员必须与被访人事先联系并做好登记手续方可进入。二是强化责任意识。学校以“平安先行校园”为责任目
标，实行安全责任制，坚持与各科任教师、班主任、学生家长签订安全责任书，把安全工作落实到岗、到位、到人。三是规范过程管理。充分利用早会、班会、墙报、手抄报、黑板报等宣传阵地对学生进行安全教育，学校大门口张贴温馨提示。学校本年度多次分发安全责任书和告家长书，强化安全意识，并定期开展“火灾消防、防地震”应急演练及防疾病传染宣传活动，坚持做好每日晨间检查工作和校园卫生整洁工作。
5、以德立校
成立学校德育领导小组，将德育工作渗透于课堂，融解于校园，充分利用国旗下讲话、早会、“红领巾”广播站（每日中午1：30学生进行广播）、网络电视、板报、手抄报，进行爱国主义教育。
在校园墙体文化方面：学校将三个楼梯分为三个文化角，东楼梯主要体现我校教育教学展示；西楼梯以教育学生为主，分为感恩教育、励志教育、三礼教育；中楼梯以教师育人为主。另外我校将学校32个消防栓为宣传阵地，分别张贴相关安全知识，让学生在走路时也能及时把安全记心上。
学校每年还组织师生走出校门为村居公共场所打扫卫生，组织学生祭扫烈士陵园；开展为地震灾区捐资活动，通过开展多元化的活动，学校的校风、学风、教风的内涵得到充实并得到进一步提升，特别是学生的文明礼貌、校园的卫生整洁做得比较到位，获得广大群众、家长的赞赏。
四、存在问题
通过自评，我校近年的建设中虽然取得了不少的成绩，但，对照标准化学校的建设标准及学校的发展需求，仍存在着一些问题：
1、学生运动场尚未铺设橡胶跑道。
2、学校整体绿化率不高。
3、学校虽配备卫生室，但尚缺专业卫生人员。
五、今后努力方向
1、加强队伍建设，完善学校中层干部结构，增强学校凝聚力。
2、丰富校园文化内涵，努力营造书香校园、和谐校园。
3、多方筹资，争取学生运动场尽早动工。
4、在2015年前，争取学校二期工程（学校礼堂）动工建设。对照评估要求，标准分值100分，我校自评分94分。恳请各位领导给予指导，提出宝贵建议、意见。
